科研管理中心职责.docx

《科研管理中心职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科研管理中心职责.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科研管理中心职责一、职责概述：负责公司产品技术研究、产品开发、新产品 规划、围绕公司科研定位与其它科研院所、企业单位开展技术 合作等，公司领导安排的其它工作。二、职责内容：（一）计划管理：1、根据公司开展规划，制定并实施新产 品研发和工程开发年度、月度工作计划；2、制定并组织实施公 司产品质量控制与监督管理计划。（二）制度管理：1、负责技术研发、产品开发的生产工艺 规程、技术标准及各项技术管理制度的制订和贯彻，指导技术 革新，推广先进经验；2、完善对外（合作院所、企业单位）、 对内（公司各相关部门）间协调工作的各项管理制度，建立明 确的工作程序和工作标准，并监督实施。（三）产品研发：1、研究开

2、发新产品、新工艺、新材料、 新技术并编制相应的技术、工艺文件；2、组织产品人员进行新 技术、新产品试验的实施和推广工作；3、主持拟订技术开展规 划，在日常技术管理中及时提出并解决本公司生产技术中的问 题；4、根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向, 以及新工艺、新技术的应用。）技术支持：1、参与技术谈判和对外技术交流；2、负责公司技术情报交流，建立公司信息网，整理适用于本公司 的各种技术、质量政策等信息，定期汇总上报和反应，推进公 司信息网络的开展壮大；2、进行技术分析和质量分析工作，做 好新产品可行性论证；3、提出工艺改造设备添置建议并参与选 型；4、不定期组织对生产人员的工艺技术

3、培训与指导，并进行 监督检查。（五）技术管理：1、工艺文件、设计开发控制资料的归档 和管理；国家标准及外来文件的收集和管理；2、负责公司知识 产权的办理、保护工作。（六）领导博士工作站有关的科研管理工作：1、制定年度 博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；2、博士后科 研工程的落实、工程的过程管理；3、工程经费预算的落实和管 理、工程的内外协调；4、工程的成果管理和知识产权管理，负 责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处 理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支 持。三、部门配备：结合公司开展实际和当前产品研发管理现状, 拟配备3个部门。具体为产品研发部，负责统筹产品研发全部 工作；技术支持部，负责为产品研发和生产工作提供技术支持 工作；博士工作站，具体负责产品工程相关工作。四、人员配备：建议配备中心主任一名，其它三个部门各两