2022年开盘物业工作节点计划模板 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年开盘物业工作节点计划模板 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年开盘物业工作节点计划模板 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、开盘物业工作节点计划模板项号工作主项分项号工作分项分项执行时间节点责任部门负责人协助人备注一物业管理备案工作1 物业公司注册(取得营业执照、组织机构代码证、税务登记证)完成时间开盘前 100 天物业公司物业部监管2 物业公司资质备案完成时间开盘前 90 天物业公司物业部监管/当地未要求的则省去该项3 物业备案费用预算提交时间开盘前 120 天物业部含各类手续费、备案费、差旅接待费等审批完成时间开盘前 100 天3 物业管理方案(交楼后)提交时间开盘前 120 天物业部审批完成时间开盘前 100 天4 物业服务费收费标准审批完成时间开盘前 100 天物业部备案完成时间开盘前 90 天5 项目物业
2、管理招标及备案完成时间开盘前 75 天物业部6 前期物业服务合同签订及备案签订完成时间开盘前 75 天物业部备案完成时间开盘前 70 天7 临时管理规约审定、备案及印刷审定完成时间开盘前 90 天物业部备案完成时间开盘前 70 天印刷完成时间开盘前 30 天8 前期物业服务协议审定及印刷审定完成时间开盘前 45 天物业部印刷完成时间开盘前 30 天二营销1 营销物业管理需求(包括人员需求和物业服务需求)提交时间开盘前 90 天营销品牌部审批完成时间开盘前 85 天物业接管工作2 前期介入物业管理方案(含销售阶段物管组织架构、人员编制及费用预算)提交时间开盘前 80 天物业部审批完成时间开盘前
3、75 天3 前期介入物业服务协议签订完成时间开盘前 75 天物业部4 销售区域围蔽方案及实施完成完成时间开盘前 30 天项目工程部营销品牌部验收5 销售中心、样板间、销售环境承接查验及工程整改查验完成时间开盘前 20 天营销品牌部物业部协助整改合格时间开盘前 10 天项目工程部营销品牌部确认为准验收接管时间开盘前 7 天营销品牌部物业部协助6 销售环境精细开荒清洁(包括项目大门、销售中心、样板间、电梯前室、园景水景等销售环境开荒清洁)立项完成时间开盘前 45 天项目工程部招标完成时间开盘前 30 天招投标部合同签完时间开盘前 20 天项目工程部开荒进场时间开盘前 10 天项目工程部物业部协助验
4、收合格时间开盘前 3 天营销品牌部物业部协助7 销售环境日常保洁工作立项完成时间开盘前 45 天物业部物业部监管/如物业公司自建保洁队伍则不用招标外派招标完成时间开盘前 30 天招投标部合同签完时间开盘前 20 天物业部队伍进场时间开盘前 5 天物业公司8 地面养护立项完成时间开盘前 35 天物业部招标完成时间开盘前 20 天招投标部合同签完时间开盘前 10 天物业部队伍进场时间开盘前 3 天物业公司验收合格时间开盘前 1 天营销品牌部9 销售中心、样板间代管物资移交完成时间开盘前 5 天物业公司物业部监管10 销售中心、样板间营销用电梯移交完成时间开盘前 3 天物业公司物业部监管11 电瓶车
5、、样板间等移交完成时间开盘前 5 天物业公司物业部监管12 营销阶段物业管理操作文件准备工作文件到位时间开盘前 30 天物业公司物业部监管印刷完成时间开盘前 10 天13 销售现场物业管理预演完成时间开盘前 10 天物业部营销品牌部验收文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 H
6、K9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI
7、6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编
8、码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2
9、 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1
10、ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文
11、档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C10文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P3W3M2C1014 销售现场电梯日常维保保
12、养立项完成时间开盘前 30 天营销品牌部/物业部年度合同。电梯采购安装合同中如果已经约定了免保期内电梯日常维护保养由电梯厂家负责的,则该专项维保合同可取消。招标完成时间开盘前 20 天招投标部合同签完时间开盘前 10 天营销品牌部/物业部首次保养完成且验收合格时间开盘前 3 天物业公司15 化粪池清理立项完成时间开盘前 20 天营销品牌部/物业部招标完成时间开盘前 5 天招投标部合同签完时间开盘前 1 天营销品牌部/物业部三开盘物业保障工作1 确定项目开盘活动方案审批完成时间开盘前 30 天营销品牌部2 确定开盘物业保障方案(含应急预案、安保方案、通行及停车方案、水电保障方案及接待方案等)提交
13、时间开盘前 29 天物业部审批完成时间开盘前 27 天物业部安保方案备案完成时间开盘前 3 天开发部3 开盘现场布置完成时间开盘前 1 天营销品牌部开盘现场通行及停车管理布置完成时间开盘前 4h 物业公司物业部监管4 开盘物业保障现场预演完成时间开盘前 1 天物业部5 开盘现场物业保障方案实施布置到位时间开盘前 4h 物业公司物业部监管6 项目开盘物业费用预算提交时间开盘前 30 天物业部审批完成时间开盘前 25 天7 开盘保障物资购置计划提交时间开盘前 25 天物业部审批完成时间开盘前 20 天采购完成时间开盘前 5 天采购部文档编码:CL3M5M7V3L2 HK9V8V2Z3Z1 ZI6P
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年开盘物业工作节点计划模板 2022 开盘 物业 工作 节点 计划 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内