2022项目管理心得体会900字.docx

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1、2022项目管理心得体会900字项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是我带来的有关项目管理心得，希望大家喜爱项目管理心得1项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。为此项目经理必需在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地

2、领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。本文共享笔者的项目管理心得。1、项目要进行整体管理，善始善终整个项目起先要做好项目整体安排，在项目的整个过程中，始终要根据项目安排执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更安排，并按变更安排执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。须要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。变更安排在软件项目中常常遇到。限制好软件项目的变更

3、，首先须要做好项目的起先目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是须要变更的。否则变更的东西和起先要求的东西混在一起，变更安排就无从制定，变更的界限也无从划清。自己做过的一个项目，起先为了占据市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有具体供应的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在起先好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中始终处于被动。所以项目从一起先就要做好安排，搞清目标。只有项

4、目的目标明确，合理支配时间、费用、人力和其他资源，限制好项目的变更，这些是保证项目能够顺当完成的基本条件。2、质量管理是项目成败的关键我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试始终认为还是比较仔细和严格的，每次测试都要有测试安排和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量限制要深化到每个与项目相关的人，要深化到项目的每个过程中，从一起先，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的限制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参与质量体系

5、认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清晰的管理体系和标准，到进行统计过程限制量化管理，到最终的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。项目管理心得2首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个准备和支配。有了安排，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想

6、，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的主动性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。安排一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，安排又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作安排，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作安排，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作安排进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格安排管理有效的加快了工作进

7、度。其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。实力+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。“学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种状况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相

8、关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟识每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住、会办事、

9、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达到学以致用

10、。项目管理心得3经过奋斗来到了憧憬已久的北京航空航天高校，沐浴在舒适的校内环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步我原来是个羞涩的女孩子，不知道如何与人沟通，重新回到校内遇到了许多志同道合的同学，单纯的情意又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热情的分组探讨，让我遗忘了害怕，学会了不再脸红英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我起先张开自己的嘴巴，说起来简单，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。或许我可以惊慌的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说

11、的话，面对外国同事愧疚的笑笑，来一句“sorry，idont know how to describethis!”。所以这不叫真正的张开嘴巴;现在我可以随意的与外国挚友沟通，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以快速的找到简洁点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴;也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1+变为现在的3+(5分制标准)，虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karenwang(王

12、晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的激励和强制下我才扔下自己的害怕与顾虑，英勇的站起来、主动的做那一个volunteer。通过学习也使我对自己的工作有了更醒悟的相识，有了对自己更精确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是恒久都做不完的。项目管理刘伟老师说过，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是实力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪慧才能。在科技发展如此快速的今日，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的

13、东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维;由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展;也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。在北航学习的半年来，收获的不仅仅是科技学问，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们须要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先

14、进的学问和阅历，而不是仅仅满意于已知，而北航正是给我们供应了这种学习的平台，通过世界知名企业胜利案例的学习，在潜移默化中变更了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思索问题，这样使我们对问题的相识更有深度。通过管理课程的深化学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简洁，它往往是一个困难的思维过程，包含管理者多方面的实力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的实力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态

15、和走向，通过学习也使我们对红楼梦中王熙凤的管理才能有了全新的相识、对三国演义这本书，从管理学角度有了更深刻的相识。_的钟声即将敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充溢，乐在其中，半年的经验无论是英语，管理实力，还是分析问题的实力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充溢了期盼，信任在北航完成学业的我再看四周环境的时候将会有全新的感受。项目管理心得4通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的学问体系及其架构、项目过程组合及启动、项目安排实施等基础学问。项目管理总体有五个过程：启动过程、安排过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理

16、、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论学问的学习从定义来看，项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工

17、具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项

18、目的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、限制等管理过程。二、信息系统项目管理传统的项目须要经验的

19、时间长，运用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“学问转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建立(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“学问转移”，而建立项目的实质是“资源消耗”。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此须要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时

20、做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863安排CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理

21、阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就须要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目

22、能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况

23、，这样执行起安排来就更有依据了。通过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。希望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。项目管理心得5前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有阅历的菜鸟的恶劣状况下，我带领接近40人的团队，最终在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经验了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题

24、，项目仍旧取得了胜利，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些阅历与教训可以与大家共享。项目开发方面项目应以需求为核心。一个项目是否能够胜利，对需求的精确把握在胜利因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的胜利，假如需求出现偏差，仍旧是南辕北辙。由于EAS项目的特别性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目胜利的关键。需求必需获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必需得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目

25、的进度。幸而得到了刚好的订正，在项目管理部的帮助下，全部需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。项目应确立特地的需求分析师。公司没有特地的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。(软件开放工作细分的第一步就是要有特地的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地相识到这一问题的严峻性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，缘由正是在于我们没有特地的具有丰富阅历的需求分析师。一般开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过特地训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患

26、。项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的刚好沟通，快速响应客户的恳求与反馈。EAS项目在开发早期刚好地确立了需求接口人，在肯定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人 意。留意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也特别重要，终归，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员

27、实现的需求也可能会与客户的要求偏差。留意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目刚好撰写了EAS项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析运用)限制需求变更。重视CCB的作用，同时应建立需求变更的响应机制。EAS项目组对于需求变更的响应还不够刚好，这一点项目经理与项目管理小组要担负肯定的责任。(范围管理中范围限制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必需要受到限制，否则简单引起安排的频繁调整而发生混乱)项目管理心得体会900字本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页