中层管理培训方案.pptx

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1、1 1中高层管理培训计划（初稿）孟平平2022/11/152022/11/15 目录页 CONTENTS PAGE 101010202030304040505培训总体原则培训总体原则概述概述2管理培训项目管理培训项目介绍介绍管理阶段性与管理阶段性与实施实施内部培训资源内部培训资源挖掘与建设挖掘与建设打造全员学习打造全员学习的培训氛围的培训氛围34517年度管理培训方向1.13 3 培训总体原则概述销售额,基层员工能力素质培养,10%销售额,全员分享平台优化,10%销售额,高层战略能力拓展,20%销售额,中层管理能力提升,25%销售额,储备管理人才训练,15%销售额,业务技能提升计划,20%高层

2、战略高层战略能力拓展能力拓展标杆管理标杆管理时间管理时间管理中层管理中层管理 领导力领导力团队合作团队合作培训重点课程培训重点课程5.25%4.08%37.76%33.89%8.58%6.23%4.20%现场培训现场培训会模式会模式网络学习网络学习全员分享全员分享模式模式演讲体验演讲体验式式外训学习外训学习培训方式培训方式管理技能管理技能提升计划提升计划任务目标任务目标跟进式跟进式其他投入其他投入管理培训对象2.54 4 培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系项目经理项目经理授课老师授课老师 班组

3、长班组长部门主管部门主管受训对象2.25 5 培训目的：培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！培训方式：培训方式：9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱我是如何做好项目经理？29月16日（一天时间）（8:30-17:00）3所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）4准备阶段准备阶段课件主题课件主题培训时间培训时间参训人参训人培训专员5组织者组织者1管理在路上（一阶段）管理在路上（一阶段）2.26 6 管理在路上项目经理培训一阶段流程（9月16日）序号项目流程说明时间负责人1培训开场负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律8：15孟平平2领导解读由领导层解读

4、本次培训意义并鼓励大家8:30吴经理3如何做好项目经理各项目经理进行主题演讲8:30-11:30各项目部经理4管理现状分析对于项目经理的讲述进行专评总结13:30-16：30崔总、吴经理、王经理7行为承诺课程分享与今后工作的行为承诺16:30-17:00孟平平管理在路上（二阶段）2.37 7 适用人群适用人群培训课程培训课程培训方式培训方式项目部经理、专业主管、班组长自我管理、员工管理、班组长管理实录、班组沟通力现场培训方式，时间为2天适用人群适用人群培训课程培训课程培训形式培训形式培训目的：培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。管理在路上（三阶

5、段）2.48 8 培训目的：培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。销售额,第一季度,25%销售额,第二季度,25%销售额,第三季度,25.00%销售额,第四季度,25.00%高高管培养方案管培养方案每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获开展学习标杆企业运营管理之道聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要管理在路上（三阶段）2.39 9 适用人群适用人群培训课程培训课程培训方式培训方式项目部经理时间管理、战略管理、高效执行力、标杆管理外训方式，出去学习，开分享会。适用人群适用人群培训课程培训课程培训形式培训形式培训目的：培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。管理在路上（四阶段）2.61010 培训目的：培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质培训方式：培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。高效时间高效时间管理管理跨部门沟跨部门沟通与人际通与人际关系管理关系管理公开演讲公开演讲技巧技巧职业发展职业发展规划规划情绪管理情绪管理责任感思责任感思维维职业素养思维拓展授课能力提升授课能力提升2022/11/1511 管理在路上，我来了，你呢？