2022年建工集团有限责任公司工程项目管理目标责任制度 .pdf

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1、黑龙江省建工集团有限责任公司工程项目管理目标责任制度第一章总则第一条为提高以黑龙江省建工集团有限责任公司(以下简称“公司”)资质承建的工程项目管理水平，近一步明晰管理流程，确定各方管理权限和责任，遵照建设工程项目管理规范，并结合公司实际，制定本制度。第二条公司对工程项目实施授权管理，即授权所属单位作为二级分支机构（以下简称“责任单位”）对项目经理部直接管理。公司对责任单位直接管理，对项目经理部实施监管。第三条工程项目管理实行项目经理法律责任制。项目经理法律责任制是指公司与项目经理签订工程项目管理法律责任承诺书，要求项目经理作为责任主体对工程项目的资金使用、工程质量、债权债务、生产经营等实行全过

2、程负责，并就其行为承担法律责任。第二章项目经理部的组建第四条项目经理应优先在公司职员中进行选聘，亦可实施社会招聘。选择方式为考核聘任制或公开招聘制，项目经理要求符合以下条件：（一）要具有丰富的专业技术知识、经营知识、管理知识、法律知识和良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业、遵纪守法、诚信尽职；（二）必须取得注册建造师证书，并符合业主要求的相应资质等级；（三）具有相应的工程项目施工管理经验，善于组织协调与沟通，并施工过得工程在工期、质量、安全生产、文明施工等方面得到业主的好评，并无不良记录。第五条项目经理由公司直接选聘，亦可委托由责任单位进行选聘，选聘后报公司审批、备案。第六条项目经理部管理人

3、员由项目经理按照“条件公开、平等竞争、双方选择，优化组合”的原则，根据岗位要求及任职条件，进行考核聘任或公开招聘。原则上项目技术负责人选聘后报公司审批。项目经理部人员确定后报公司工程管理部备案。第七条项目经理部组建后，由公司市场开发部统一办理组建和授权文件；法规合约部和办公室统一办理信印；人力资源部组织办理有关聘用手续，社会招聘的管理人员要与公司签订劳动合同书。第三章施工项目管理第八条公司中标工程项目后，进行成本核算，根据成本指标进行分解，并确定各项目管理目标，与项目经理签订工程项目管理目标在责任书（以下简称“目标责任书”），目标责任书中明确项目经理部应到达的成本、质量、安全、工期、文明施工、

4、环保、CIS 形象、结算及收款等管理目标及其承担的责任，作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理部负责全面完成工程项目管理目标。第九条公司与责任单位签订工程项目授权管理责任书，授权责任单位按照公司划分的职责、权限对项目管理部行使管理职能，并对项目运行全过程负责。第十条公司对工程项目管理实行风险抵押制度，项目经理部需向公司提供风险抵押。第十一条项目经理部按照公司制定的管理标准体系中的管理标准要求开展各项工作。对建设工程项目的合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、风险、沟通、收尾等进行、组织、指挥、协调和控制。第四章目标责任成本的标准第十二条公司以工程总造价为基数并按不低

5、于2%的降低率确定目标责任成本，以此计算成本降低额。同时项目经理部按工程总造价0.5的额度向公司上缴科技发展基金。工程项目应缴纳的规费、税金及发生的财务费用由公司按照国家和行业规定执行。第十三条公司从成本降低额中支付给责任单位的授权管理费用，具体按照公司制定的黑龙江省建工集团有限责任公司项目授权管理暂行办法中的规定执行。第五章项目经理部的解散第十四条工程项目竣工验收、审计完成后，按照工程竣工管理标准对工程项目进行竣工考核。考核后项目经理部自行解散，但须留有相关人员负责工程结算、工程款回收、工程质量保修、配合建设单位办理备案手续、配合公司申报办理质量奖项等后续工作。第十五条工程竣工后，责任单位负

6、责将印信交还公司办公室，并将所有合同、中标通知书、招投标资料、竣工报告、内业资料、结算文件及各类获奖证书等文件交由公司相关部门建档保存。第十六条项目经理部解散后，建设工程施工合同和目标责任书中相关延续性工作仍然有效，该工程项目的债权、债务和工程质量回访、保修工作以及由该工程项目引起的法律纠纷仍由责任单位及原项目经理负责。第六章附则第十七条本管理制度自20XX 年 6 月 1 日起施行。第十八条本管理制度由公司负责解释。文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL

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13、码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6工程项目管理法律责任承诺书依据项目（下称“标的项目”）工程项目管理目标责任书之约定，本人身份证号作为项目法定代表人郑重承诺：1、本人清楚自目标责任书约定之日起，本人即受公司委托经营管理国有资产，具有国家工作人员身份。知道公司授权范围，并保证按照项目授权给、范围开展项目管理工作，授权范围外行为由自身承担相应责任。2、本人自愿向公司提供工程总造价2%的现金担保，同时自行筹措工程总造价10%的资金和工具用于工程施工。本人筹措的资金用于工程建设的

14、视为投入资金，属于公司财务。3、本人保证按照责任书之约定完成责任目标，因自身原因未完成目标约定自愿承担相应法律责任。4、本人清楚在公司未知情况下以公司名义与第三方签订合同将视为伙同第三方诈骗。5、本人清楚在未履行完合同标的债务情况下，使用资金用于个人消费将视为贪污。6、本人清楚在未履行完合同标的债务情况下，使用资金用于非本工程用途将视为挪用公款。7、本人清楚任何以工程为目的的接受第三方馈赠，将被公司视为企业人员受贿。本人将严格按照上述承诺履职。承诺人：担保人：日期：文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D

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22、约额度”）为基数，要求项目经理部至少向公司缴纳履约额度的20%的风险抵押金，然后由公司对业主办理全额银行履约保函。第四条项目经理部向公司缴纳的风险抵押金应在公司向业主开具全额银行履约保函之前交付。第五条项目经理部向公司缴纳的风险抵押金额度的降低，必须经公司总经理批准。第六条风险抵押金的具体缴纳方式、比例、期限、及返还等相关内容，在公司与项目经理部签订的工程项目管理目标责任书中予以明确。第七条风险抵押金退还时，有公司市场开发部、工程管理部、技术质量部、计划财务部、法规合约部审定并签署意见后方可退还。第八条本办法根据国家不同时期金融信贷政策变化实时调整。投标保函、预付款保函等其他银行保函的办理参照

23、本标准执行。第九条本管理办法自 20XX 年 6 月 1 日起执行，由公司负责解释、修订。文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H

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30、、快速、健康发展，制定本办法。第二条 以公司资质承建的工程项目，对项目经理部采取授权管理方式的，适用本办法。第三条授权管理是指公司承接工程项目后，与所属单位（以下简称“责任单位”）签订工程项目授权管理责任书（以下简称“授权责任书”），授权责任单位代表公司对项目经理部实施管理。公司根据责任业务范围、项目实收工程款等不同情况，向责任单位支付一定比例的授权管理费用。第二章责任单位管理第四条 为更好地对工程项目进行管理，责任单位应配齐与公司相对应的职能部门和人员，总承包管理各部至少要设置工程部、经营部、财务部、综合办公室三部一办四个部门，并将各种部门人员配置齐全，人员应具备相应职业资格，各业务部门均要

31、设置专人到公司办理相关业务，禁止其他部门代办。第五条 严禁各单位责任单位与项目经理部相签订阴阳工程项目管理目标责任书，损害企业经济利益和社会声誉，扰乱公司内部市场经济秩序。文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H

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34、N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL

35、1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN

36、9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8

37、E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6第六条 严禁使用公司房屋建筑工程总承包特级资质承建工程造价3000 万元以下的房屋建筑工程。

38、第三章授权管理费用支付办法第七条 公司以工程造价为基数并按不低于2%的降低率确定目标责任成本，并以此计算成本降低额。公司从成本降低额中按如下标准支付责任单位授权管理费用：（一）全资子公司全资子公司作为责任单位管理其主营业务项目时，公司留取实收工程价款 0.5%的费用，成本降低额与公司留取费用的差额作为授权管理费用支付给全资子公司。（二）参控股企业参控股企业作为责任单位管理其主营业务时，公司留取实收工程价款 1%的费用，成本降低额与公司留取费用的差额作为授权管理费用支付给参控股企业。（三）驻外分支机构驻外分支机构作为责任单位管理工程项目时公司留取实收工程价款 1%费用，成本降低额与公司留取费用的

39、差额作为授权管理费用支付给驻外分支机构。（四）非房建类总承包事业管理部非房建类总承包事业管理部作为责任单位管理工程项目时，公司留取实收工程价款1.5%的费用，成本降低额与公司留取费用的差额作为授权管理费用支付给非房建类总承包事业管理部文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 H

40、N9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS

41、8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码

42、:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10

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46、司授权房建类总承包事业管理部对工程项目进行管理时，支付授权管理费用按差额累进法计算：（1）年度实收工程款在05000 万元部分，公司不予支付授权管理费。（2）年度实收工程款在0.51亿元部分，公司按 0.5%支付授权管理费。（3）年度实收工程款在11.5 亿元部分，公司按1%支付授权管理费。（4）年度实收工程款在1.5亿元以上部分，公司按 1.5%支付授权管理费。以上授权管理费用实行年末清算，多退少补。第八条 各所属单位应按公司确定的主营业务发展方向发展，承建管理非主营业务项目时公司留取实收工程价款1.5%的费用，成本降低额与公司留取费用的差额作为授权管理费用支付给责任单位。第四章激励与约束机

47、制第九条凡以公司资质承建工程项目获得超出合同约定的如下奖项，公司按如下标准对责任单位与与奖励。以下系统内奖项不累加以最高奖项为准。（一）获得国家鲁班奖的工程奖励20万元;获得国家优质工程的项目奖励10 万元;获得省龙江杯或省外同级别质量奖文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10

48、 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6

49、ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档编码:CL1H5O7R1T10 HN9S7D5M9A6 ZS8E7N4Q6U6文档

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