主生产计划和MRP计划计算课件.ppt
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1、主生产计划(MPS)n综合计划综合计划n主生产计划主生产计划n物料需求计划物料需求计划企业的三种主要的计划企业的三种主要的计划1、综合计划(生产大纲)n是根据企业所拥有的是根据企业所拥有的生产能力和需求预测生产能力和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产出内容和产对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)大致性描述。大致性描述。q产品:以系列为单位产品:以系列为单位n自行车分为自行车分为2424型和型和2828型型q时间跨度:年、几年时间跨度:年、几年q计划时间单位:月、双月、季计划时间单位:月、双月、季q人员:分组,
2、加班以及聘用等人员:分组,加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)n确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量内的生产数量q最终产品:本企业最终完成、要出厂最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品的完成品q计划时间单位:周计划时间单位:周(旬、日、月旬、日、月)24242424型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)28282828型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划C C C C型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)D D
3、 D D型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)R R R R型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)1月 周次周次周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量月产量月产量月产量 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划n主生产计划确定以后,生产管理部门主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要下一步要做做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终的事是,保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。以及其他资源能在需要的时候供应上
4、。n所谓的所谓的物料需求计划物料需求计划,就是要制定这样的原材,就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等。始生产,每次订多少,生产多少等等。5.1 主生产计划(MPS)主生产计划(主生产计划(Master Production Schedule,简称为,简称为MPS)是确定每一个具体)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是划的对象一般是最终产品最终产品,
5、即企业的销售产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。层次。主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下:将宏观计划转换为微观计划承上启下:将宏观计划转换为微观计划 沟通内外:集成市场信息与内部信息沟通内外:集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划5.1 主生产计划(MPS)主生产计划:是关于主生产计划:是关于“将要生产什么将要生产什么”的一种描述。的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。具有承上
6、启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场及销售网点(企业外部)同生产制造(企业联系市场及销售网点(企业外部)同生产制造(企业内部)的桥梁。内部)的桥梁。销售预测销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售生产内部外部5.1 主生产计划(MPS)计划对象:计划对象:产品(独立需求的物料)独立需求的物料)计划逻辑:计划逻辑:计划计划=预测预测+订单订单 供需平衡:供需平衡:运行粗能力计划运行粗能力计划制定原则:制定原则:可行的,需求量和需求时间是符实的。可行的,需求量和需求时间是符实的。计划结果:计划结果:物料需求计划的输入信息。物料需求计划的输入信息。5.1 主生产计划(MPS)5.1 主生
7、产计划(MPS)n n1.生产什么(具体产品)生产什么(具体产品)n n2.生产多少生产多少n n3.交货时间交货时间主生产计划包含什么内容?主生产计划包含什么内容?某电子厂某电子厂某电子厂某电子厂20032003年第八周年第八周年第八周年第八周第十八周的主生产计划第十八周的主生产计划第十八周的主生产计划第十八周的主生产计划5.2 粗能力计划(RCCP)n主生产能力必须是主生产能力必须是可行的、可实现的可行的、可实现的粗能力计划粗能力计划5.2 粗能力计划(RCCP)粗粗能能力力计计划划(Rough-cut Capacity Planning,简称简称RCCP)粗粗能能力力计计划划是是对对关关
8、键键工工作作中中心心的的能能力力进进行行运运算算而而产产生生的的一一种种能能力力需需求求计计划划,它它的的计计划划对对象象只只是是针针对对设设置置为为“关关键键工工作作中中心心”的的工工作作中中心心能能力力,计计算算量量要要比比能能力力需需求求计计划划小小许许多多。主主生生产产计计划划的的可可行行性性主主要要通通过过粗粗能能力力计计划划进进行行校校验。验。5.2 粗能力计划(RCCP)(1)体现了约束理论()体现了约束理论(Theory of Constrains,TOC)的观点。)的观点。q关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。(2)粗能力计划与主生
9、产计划的协调。)粗能力计划与主生产计划的协调。q主生产计划是面向产品的,而主生产计划是面向产品的,而RCCP是对与产品相是对与产品相关的工作中心能力的。关的工作中心能力的。对粗能力计划的理解:对粗能力计划的理解:5.2 粗能力计划(RCCP)(1)粗能力计划应是灵活机动的。)粗能力计划应是灵活机动的。客户需求和市场预测的多变性客户需求和市场预测的多变性(2)粗能力计划粗中有细。)粗能力计划粗中有细。(3)应容易理解且较为直观。)应容易理解且较为直观。(4)RCCP表明的能力需求短缺需要在生产实施前解表明的能力需求短缺需要在生产实施前解决。决。粗能力计划制定的注意事项粗能力计划制定的注意事项5.
10、2 粗能力计划(RCCP)1.建立关键工作中心的资源清单建立关键工作中心的资源清单2.寻找超负荷时段寻找超负荷时段3.确定各时段负荷的起因确定各时段负荷的起因粗能力计划的制定粗能力计划的制定5.2 粗能力计划(RCCP)n所谓能力(所谓能力(Capacity),是指一个工作中心在),是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量;某特定时段可处理的工作量;n所谓负荷(所谓负荷(Load),是指一个工作中心在某),是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。特定时段所完成或计划要完成的工作量。n资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负荷之间的差值。
11、荷之间的差值。重要概念重要概念5.2 粗能力计划(RCCP)2粗能力计划的计算粗能力计划的计算2(1)建立关键工作中心的资源清单。)建立关键工作中心的资源清单。2(2)进一步确定某工作中心的各具体时段的负)进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力,找出超负荷时段荷与能力,找出超负荷时段时间顺序时间顺序铁铁 锤锤锤锤 把把锤锤 头头刨床刨床车床车床磨床磨床热处理热处理加工锤头的工作中心,车床为关键工作中心加工锤头的工作中心,车床为关键工作中心完工时间完工时间偏置时间偏置时间5.1 粗能力计划的计算2(3)再确定各时段的负荷由哪些物品引起的,)再确定各时段的负荷由哪些物品引起的,各占用的资源情
12、况如何,然后平衡工作中心的各占用的资源情况如何,然后平衡工作中心的能力,同时要总体平衡能力,同时要总体平衡MPS的最终产品的各子的最终产品的各子件的进度(可初步平衡,详细的平衡在物料需件的进度(可初步平衡,详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行)。求计划与能力需求计划时制订进行)。粗能力计划的优点粗能力计划的优点.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行性可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价;的分析与评价;.集中关键资源,提高计算效率;集中关键资源,提高计算效率;.不涉及工艺路线和工作中心的具体细节;不涉及工艺路线和工作中心的具体细节;.能力计划的编制比较简单,计算量少;能
13、力计划的编制比较简单,计算量少;.实施所要求的前提条件较少;实施所要求的前提条件较少;.减少后期能力需求计划的核算工作。减少后期能力需求计划的核算工作。5.3 主生产计划理论关于时界和时区的设置关于时界和时区的设置n客户甲的订单合同已经被安排进客户甲的订单合同已经被安排进MPS中,该客中,该客户是否可以随时取消该合同?何时可以允许客户是否可以随时取消该合同?何时可以允许客户取消合同?户取消合同?n经济危机突然发生,未来产品的销售可能会降经济危机突然发生,未来产品的销售可能会降低低20,是否马上更改生产安排?,是否马上更改生产安排?5.3 主生产计划理论2相关基本概念相关基本概念2时段(时段(T
14、ime Period)。)。时段就是时间段落、间隔时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。从而可以区分出计划需求的优先级别。5.3 主生产计划理论2时区(Time Zone)与时界(Time Fence)2某产品某产品单次单次生产计划在时间上的时区分布关系生产计划在时间上的时区分布关系时段:1 2 3 4 5 6
15、7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻n1.时区(时域)时区(时域)Time Zone:将计划展望期按:将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。时间顺序划分出的三个区间。(1 1)需求时区(第)需求时区(第)需求时区(第)需求时区(第1 1时域)时域)时域)时域)n位置:在展望期内距离计划起点位置:在展望期内距离计划起点位置:在展望期内距离计划起点位置:在展望期内距离计划起点最近最近最近最近n跨度:等于或略大于最终产品的装配提
16、跨度:等于或略大于最终产品的装配提跨度:等于或略大于最终产品的装配提跨度:等于或略大于最终产品的装配提前期前期前期前期n特征:订单已确认,计划已下达,计划特征:订单已确认,计划已下达,计划特征:订单已确认,计划已下达,计划特征:订单已确认,计划已下达,计划不能变动不能变动不能变动不能变动(2 2)计划时区计划时区计划时区计划时区(第第第第2 2时域时域时域时域)I.位置:在展望期内处于需求时区之后位置:在展望期内处于需求时区之后位置:在展望期内处于需求时区之后位置:在展望期内处于需求时区之后II.跨度:等于或略大于最终产品的累计提前期跨度:等于或略大于最终产品的累计提前期跨度:等于或略大于最终
17、产品的累计提前期跨度:等于或略大于最终产品的累计提前期减去装配提前期减去装配提前期减去装配提前期减去装配提前期III.特征:需求由订单和预测确定,计划已确认,特征:需求由订单和预测确定,计划已确认,特征:需求由订单和预测确定,计划已确认,特征:需求由订单和预测确定,计划已确认,计划变动须批准计划变动须批准计划变动须批准计划变动须批准(3 3)预测时区预测时区预测时区预测时区(第第第第3 3时域时域时域时域)I.位置:在展望期内处于计划时区之后位置:在展望期内处于计划时区之后位置:在展望期内处于计划时区之后位置:在展望期内处于计划时区之后II.跨度:计划展望期减去需求和计划时区跨度跨度:计划展望
18、期减去需求和计划时区跨度跨度:计划展望期减去需求和计划时区跨度跨度:计划展望期减去需求和计划时区跨度III.特征:需求完全由预测确定,计划未经确认,特征:需求完全由预测确定,计划未经确认,特征:需求完全由预测确定,计划未经确认,特征:需求完全由预测确定,计划未经确认,系统可根据预测调整系统可根据预测调整系统可根据预测调整系统可根据预测调整2.2.时界时界时界时界Time FenceTime Fence:不同时区(时域)的分界点。不同时区(时域)的分界点。不同时区(时域)的分界点。不同时区(时域)的分界点。(1 1)需求时界)需求时界)需求时界)需求时界DTFDTF:需求时区和计划时区的:需求时
19、区和计划时区的:需求时区和计划时区的:需求时区和计划时区的分界点分界点分界点分界点(2 2)计划时界)计划时界)计划时界)计划时界PTFPTF:计划时区和预测时区的:计划时区和预测时区的:计划时区和预测时区的:计划时区和预测时区的分界点分界点分界点分界点3.3.为什么要界定时区和时界?为什么要界定时区和时界?为什么要界定时区和时界?为什么要界定时区和时界?用于说明计划需求项目的计算依据、变动用于说明计划需求项目的计算依据、变动用于说明计划需求项目的计算依据、变动用于说明计划需求项目的计算依据、变动限制条件、难易程度和付出的代价。限制条件、难易程度和付出的代价。限制条件、难易程度和付出的代价。限
20、制条件、难易程度和付出的代价。5.3 主生产计划理论2某产品某产品多个订单多个订单计划在时间上的时区分布关系计划在时间上的时区分布关系时段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界某时刻5.3 主生产计划理论2 时区、时界对计划的影响时区、时界对计划的影响2时时区区1,需需求求依依据据实实际际合合同同,计计划划已已下下达达及及执执行行,计计划划变变动动代代价价极极大大,很很难
21、难变变动动。产产品品已已经经投投入入生生产产,装装配配已已在在进进行行,变变动动需需由由厂厂领领导导决决定定,应应该该尽尽量量避避免更改。免更改。2时时区区2,需需求求依依据据合合同同与与预预测测,可可以以取取:合合同同、预预测测、合合同同与与预预测测之之和和、最最大大值值。计计划划已已确确认认及及下下达达,变变动动代代价价大大,系系统统不不能能自自动动变变动动更更改改,只只能能由由人人工工干预干预。5.3 主生产计划理论2时区时区3,计划以预测为主,或取预测与合同的最,计划以预测为主,或取预测与合同的最大值。计划允许变动,无代价。系统可自动更改,大值。计划允许变动,无代价。系统可自动更改,计
22、划员即有权可进行更改计划员即有权可进行更改。5.3 主生产计划理论2主计划制订流程粗能力计划清单粗能力计划清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES 主生产计划(主生产计划(主生产计划(主生产计划(MPSMPS)报表(范例)报表(范例)报表(范例)报表(范例)物物物物 料料料料 号:号:号:号:100000100000 物料名称:物料名称:物料名称:物料名称:X X 安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量:提提提提 前前前前 期:期:期:期:1 1 周周周周 批批批批 量:量:量:量:现有库存量现有库存量现有库存量现有库存量 :8 8 批量增量:批量增
23、量:批量增量:批量增量:5 510101010计划日期:计划日期:计划日期:计划日期:计划员:计划员:计划员:计划员:需求时界:需求时界:需求时界:需求时界:计划时界计划时界计划时界计划时界:2010/01/312010/01/31CSCS3 38 8预测量预测量预测量预测量合同量合同量合同量合同量毛需求毛需求毛需求毛需求计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量预计库存量预计库存量时时时时 段段段段当期当期当期当期1 12 23 34 45 55 512128 86 65 5 5 55 55 55 52 22 27 77 77 710109 9 5 5 5 55 5 5
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