两个可笑又可悲的案例分享.ppt

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1、两个可笑又可悲的案例两个可笑又可悲的案例分享分享案例一怎样使一窝蚂蚁发生混乱一个小男孩从生物课上得知：蚂蚁之间主要是通过气味来联系的。当一窝蚂蚁中某一只死了时，其他蚂蚁就会把它的尸体搬到公墓去。于是他有了如下试验：先找到蚂蚁公墓，在那里收集了一些被太阳晒干了的死蚂蚁，然后把它们揉搓成粉末，将这些粉末装入一个喷射器里，再喷射到正在蚁穴口爬来爬去的“卫兵”身上。等不了几分钟，蚁穴里的蚂蚁倾巢而出，扑向卫兵，要把它们拖到公墓去。卫兵们当然不干，奋力反抗。但是蚁穴里的蚂蚁源源不断地爬出来，越来越多这真是一场令人难以置信的混战，一场混乱就这样被掀起来了。原来，把死蚂蚁的粉末喷洒到卫兵们身上，就会让它们染

2、上死蚂蚁的气味。而蚂蚁王国的规矩是，凡是身上带有这种气味的蚂蚁，说明它已死亡，必须把它送往公墓。它不是在动吗？那能说明什么问题？蚂蚁自有蚂蚁的道理，既然它身上有死蚂蚁的气味，它就只能是一只死蚂蚁！双方争吵着、搏斗着。“哎！我并没有死呀！”卫兵叫道，“你瞧！我的脚还在动，我的触须也在动，我还能咬呢！”“很遗憾，亲爱的朋友，你带有死蚂蚁的气味，这就说明你已经死了。乖乖地去公墓吧！”以上不过是一个小男孩的恶作剧，相信死蚂蚁的气味很快就会消散，卫兵们的冤屈也就会很快得到“昭雪”，一切都将恢复正常。蚂蚁的生理机制决定了它的愚不可及。但想想，人不也常常犯这样的错误吗？案例二案例二德国最蠢的银行德国最蠢的银

3、行2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。消息通过电视、广播和网络瞬间传遍全球的各个角落。令人匪夷所思的是，在形势如此明朗的情况下，德国国家发展银行居然在10分钟后，按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，这3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，普遍认为，这笔损失不应该发生，因为在前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易存在巨大风险，并事先做好防范措施才对。德国销量最大的图片报，在9月18日头版的标题中，

4、指责德国国家发展银行是是迄今为止“德国最愚蠢的银行”。此事惊动了德国财政部，财政部长发誓，一定要查个水落石出并严惩相关责任人。人们不禁要问，短短10分钟内，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致出现如此愚蠢有低级错误？一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂，只是一一记录了被询问人员在这10分钟里面忙了些什么，然而答案就在这里面。看看他们忙了些什么首席执行官施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论后决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法

5、及时做出正确的决策。董秘史里芬：我打电话给国业部要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国业部总经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得打电话提前预订门票。国业部副总伊梅尔曼：忙于其他事情，没时间关心雷曼兄弟公司的消息。负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我报告，当时我正要去休息室喝杯咖啡。文员施特：10：03，我在网上看到了雷曼兄弟向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交

6、易的指令，那就按照原计划转账吧。操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特，他告诉我雷曼兄弟破产的消息，但是我相信希特和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误的，因此没必要提醒他们。公关部经理贝克；雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟施罗德谈谈这件事，但上午我要会见几个克罗地亚客人，我想等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论员说：在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，结果加在一起就创造了“德国最愚蠢的银行”。演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。谢谢观看！谢谢观看！