田径裁判知识.ppt

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1、田径裁判知识 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第一章 官 员|为使大型田径赛更加公正，比赛成绩更加准确，保证比赛在符合规则规定的条件下进行，国际田径竞赛规则第105条对比赛官员的设置作了明确规定。我国1992年田径竞赛规则也明确规定举办国内田径比赛应指派相应的官员，并规定了官员的委派权限和职责。第一章 官 员|第一节 技术代表|第二节 技术官员|第三节 仲裁委员会|第四节 现场指挥|一、设置和委派一、设置和委派|国际、国内大型田径比赛，技术代表设1-

2、2人。国际田径竞赛规则第105条规定，凡举办12条1（a）和（b）的比赛，应从国际上指派技术代表。第12条1（a）的比赛，技术代表由国际田联理事会选派。第12条1（b）的比赛，由有关地区协会选派。我国1992年田径竞赛规则规定，举办国内一、二、三类比赛由中国田径协会指派技术代表。|二、职责二、职责|（一）在大会组委会的支持下，与组委会共同保证全部技术性安排完全符合田径竞赛规则的规定。例如：国际大型田径比赛，有关比赛器材，应在比赛前1-2年向参赛国和地区公布规格和使用要求。我国举办大型田径比赛，一般也提前半年公布。|（二）赛前应向相应的组织提交竞赛日程、报名标准和比赛器械的建议。决定田赛项目的及

3、格标准和径赛项目的赛次及录取原则。|（三）赛前3-6个月向参赛单位发出比赛的技术性规程。|（四）对田径比赛所有技术性准备负有全面责任。|（五）负责审核报名。凡不符合有关规定者，有权以技术性理由不批准其报名。国际大赛，如由于非技术性理由否决报名，应由国际田联或相应的地区理事会做出裁决。国内大型比赛应由中国田协裁决。|（六）赛前主持技术会议，讨论决定竞赛中的有关问题。|（七）应参予全部比赛项目的分组，主持各赛次分组，抽签排定道次以及全能分组等编排工作。|（八）应与组织代表协作，并在合适时间提出比赛的书面情况报告。|（九）组织领导技术官员，并负责为每项比赛指派一名技术官员在比赛现场工作。第一节 技术

4、代表|一、设置和委派|根据田径比赛规模大小的所设项目的多少，技术官员一般由5-7人组成。举办国际规则第12条1（a）的比赛，技术官员的人选，由国际田联理事会根据技术委员会提交的名单决定。举办规则第12条1（b）的比赛，技术官员由有关地区协会选派。举办国内一、二、三类比赛，技术官员由中国田径协会选派。|二、职责|（一）技术官员应对各项主裁判的工作，给予一切必要的支持和协作。|（二）受技术代表的指派到该项比赛现场（从检录直到比赛结束），监督整个比赛是否符合规则要求。保证比赛完全符合竞赛规则的规定。|（三）对该项比赛的进行不得进行任何干预。如发现不符合规则规定的问题，并认为需要提出改进意见时，首先应

5、向该项主裁判提出建议，必要时可提出劝告。如仍不能解决，则向技术代表报告。|（四）比赛结束，审核成绩，并在成绩表上签名。第二节 技术官员|三、工作方法|（一）赛前要认真地学习研究比赛规则和竞赛规程。分析比赛中容易出现的问题，统一对疑难问题的认识。出席有关技术会议，了解掌握情况。|检查场地、器材，发现问题，及时与有关方面联系。了解裁判工作，对有异议的问题，及时向技术代表报告，或与有关裁判长协商改进。根据竞赛日程进行分工。|（二）赛中要坚守岗位，每项比赛要从检录到比赛结束始终在场，认真观察比赛进行情况，遇有问题及时向主裁判提出改进工作的建议。对项目的进行和裁判工作不干预。|（三）赛后仔细审查成绩，无

6、误后签名。|（四）每天进行工作小结，最后写出书面总结上报中国田协。|（五）注意事项：|1、谦虚谨慎，不自以为是。|2、与裁判密切合作。|3、加强组织纪律观念，遇有问题，主动与各方联系或请示报告。防止脱离规则和规程精神处理问题。第二节 技术官员|一、设置和委派|仲裁委员会是根据田径比赛规模大小和工作需要而设置的，一般由3、5或7人组成，其中一人为主任。大型国际比赛，仲裁委员会人选由国际田联理事会或地区协会委派。例如第十一届亚运会|仲裁委员是由亚奥理事会指派。国内田径比赛仲裁委员是由同级田径协会指派。总裁判长不担任仲裁委员。|二、职责|（一）按照规则第147条处理各项抗议，同时对发生于比赛中提交仲

7、裁委员会的其他事宜做出裁决。仲裁委员会的裁决为最终裁决。|（二）凡对规则未曾涉及的问题做出裁决，事后应由仲裁委员会主任向有关田径协会报告。|三、工作方法|（一）仲裁委员会主任应参加组委会，全面了解大会准备工作情况。|（二）赛前组织学习规则、规程和仲裁委员会条例等文件。了解比赛场地、器材设备，以及裁判工作等。|（三）研究比赛期间容易出现的问题、工作重点和难点。|（四）赛前与录像人员商定仲裁录像的计划。|（五）检查落实仲裁委员会的席位。仲裁委员会的席位以便于观察全场为原则。席位要有明显的标志并设有电话。第三节 仲裁委员会|（六）赛前如果受理关于运动员参赛资格问题的抗议，不能立即解决时，应允许该运动

8、员“在抗议下”参加比赛，并将此案迅速提交大会组委会解决。|（七）比赛中深入现场，及时了解比赛中发生的问题，掌握第一手材料。|（八）接受抗议应根据规则第147条执行。|1、抗议必须由代表该运动员的负责人签名，以书面形式提出，并交纳规定数额的申诉费。|2、抗议涉及到比赛成绩和名次，提交抗议书最迟不能晚于该项比赛成绩宣告后30分钟。否则不予受理。|3、仲裁委员会一旦受理抗议，应认真调查研究，分析仲裁录像等，最后召开全体会。通过讨论，依据规则精神，采取投票方式进行裁决。仲裁委员会的裁决，以书面形式通知有关人员，并上报组委会备案。|（九）比赛全部结束后，认真进行总结。总结内容一般包括：工作情况、接受抗议

9、及处理结果、经验与教训等，并以书面形式上报主办单位。|（十）注意事项：|1、秉公执法，严格执行规则和规程。|2、重事实，重调查研究，慎之又慎。|3、促进团结，有利竞赛。|4、防止事态扩大，避免出现混乱。第三节 仲裁委员会|田径比赛的现场组织管理，是一项极其复杂而又重要的工作。由于田径比赛的场地大，项目多，每个单元要进行几个项目的比赛，并要求严格按照竞赛日程排定的时间进行比赛，使观众和教练员能及时了解比赛结果和比赛情况，国内、外大型田径比赛应设立现场指挥中心。比赛在现场指挥的统一领导和协调下，使各部门之间的工作同步进行。现场各项工作达到统一化的要求，才能使田径比赛既精彩热烈，又秩序井然，为运动员

10、比赛发挥最佳水平创造条件。|一、任务|田径比赛现场，是在现场指挥的统一指挥下，组织、协调各部门的工作，保证比赛按时开赛，及时公布比赛成绩，确定现场发奖时间和程序，控制电子屏幕的显示和宣告员的宣告工作，指挥各部门按照竞赛日程和时间同步工作，确保比赛正常进行。|二、编制与职责|（一）编制与人选|国际大型田径赛设立现场指挥中心，一般由3-5人组成，其中现场指挥一人，指挥助理2人，宣告员2人。国内省、市和基层田径比赛，应从实际出发决定是否设立现场指挥中心，如不设立现场指挥中心，也应明确竞赛委员会一名主任兼任现场指挥。现场指挥应由具有组织领导能力和权威性，且熟悉田径比赛业务的人担任。国际大赛一般是由竞赛

11、委员会一名主任担任现场指挥工作。|（二）职责与分工|1、现场指挥全面领导中心工作。指挥助理可按径赛和田赛分工。宣告员兼管发奖程序。|2、制定比赛现场指挥实施方案。|3、指挥各比赛项目按时开始比赛。|4、指挥宣告员和电子大屏幕，按时公布比赛成绩，介绍参赛运动员。|5、指挥各单元的发奖仪式。|6、指挥现场各部门按照竞赛秩序同步工作，如遇特殊情况，采取有效措施，统一行动，保证比赛正常进行。第四节 现场指挥|（三）工作方法|赛前工作|1、认真学习规则和规程，熟悉竞赛日程，了解各项比赛的检录和比赛时间。|2、全面了解大会的各种设备，商定与各部门现场联络办法，制定现场指挥实施方案。|3、制定发奖程序，确定

12、每单元发奖时间。|4、预测比赛中易发生的问题，制定防范措施。|赛中工作|1、每单元比赛应提前50分钟到场，了解各部门人员到位和工工作准备情况，利用电话或对讲机与各部门取得联系。|2、按照预定时间宣告本单元比赛日程，介绍比赛有关情况。|3、径赛项目比赛前，介绍参赛运动员的道次、号码和单位。田赛项目比赛开始后，可重点介绍著名运动员，以引导观众观看比赛。|4、及时宣告各项破纪录情况和比赛成绩。|5、指挥发奖仪式，宣告某项目发奖开始，播放音乐，介绍领奖运动员和发奖官员。|6、协调各部门工作，发现问题及时解决，保证比赛正常进行。如遇特殊事情，应立即采取有效措施。|赛后工作|1、每单元比赛结束后进行小结，

13、并及时了解下一单元比赛日程。如有变化，应及时调整指挥实施方案。|2、全部比赛结束，作好总结，归还物品，有关材料入档。第四节 现场指挥第二章 总裁判长|第一节 总裁判长|第二节 副总裁判长第一节 总裁判长|一、任务|总裁判长是全体裁判员的最高领导者。他在组委会的领导下，工作直接为竞委会主任负责。具体组织领导全体裁判员公正、准确地执行田径竞赛规则和竞赛规程，确保各项裁判任务的完成。|二、编制|重大国际、国内比赛，设总裁判长1人，副总裁判长2-3人。国内四、五、六类比赛，设总裁判长1人，副总裁判长1-2人。|三、职责|（一）赛前工作|1、全面了解、熟悉竞赛规程和场地设备情况，以便制订裁判工作计划。|

14、2、了解所领导的裁判长、主裁判和裁判员的业务、工作情况等，以便分配工作时，充分发挥他们的特长和能力。|3、了解编排工作情况，重点审查比赛秩序和径赛、田赛项目每单元安排情况，精确估计时间，各项比赛能否按时开赛和结束。|4、组织领导全体裁判员学习竞赛规程和竞赛规则，统一对规则条文的理解。研究具体的裁判方法，统一行动要求和旗示的使用方法。督促各裁判组制订工作细则。|5、组织各裁判组严格检查场地、器材和设备，发现问题及时解决。|6、按照裁判工作细则，组织各裁判组现场实习，使每个裁判员明确岗位任务，熟练地掌握裁判方法，以及工作的活动范围和路线。|7、比赛在未设技术代表的情况下，在技术会议上宣布竞赛的有关

15、规定，如检录时间、号码布的佩戴、田赛的起跳高度和升高计划、自备器材的检查以及长距离比赛自备饮料的规定等。经过技术会议讨论决定后，作为大会正式竞赛规定执行。|8、协调各裁判组的工作，充分作好赛前的各项准备工作。|9、作必要的裁判人事调整，使之人尽其才，用才得当，使全体裁判以饱满的热情投入比赛期间的工作。第一节 总裁判长|（二）赛中工作|1、每单元比赛开始前，按规定时间检查各裁判组到场情况，督促各裁判组准时组织比赛。|2、掌握各项竞赛进程。在竞赛中如遇特殊情况（如狂风暴雨等），比赛不能继续进行时，应与技术代表和竞委会负责人，共同研究停赛或继续比赛的时间。|3、总裁判长的席位一般设在能够全面观察比赛

16、情况处。对有可能发生问题的项目和地点，应多加注意或亲临现场，以利于发生问题后及时准确地处理。|4、根据规则精神处理竞赛中各种疑难问题。在竞赛过程中如遇裁判员之间的意见不一致时，应认真向有关人员了解情况，最后根据规则精神妥善解决。|5、每天比赛结束后，应召集裁判长或根据需要召集由主裁判参加的会议，及时了解当天的比赛情况及存在问题。提出解决的办法和应采取的措施。如遇特殊情况，可随时召开有关人员参加的会议，研究解决问题，出现的问题确属裁判工作的失误，应进行修正。|6、决定规则中没有明文规定而难以处理的问题。|（三）赛后工作|1、比赛结束后，宣布比赛成绩。|2、领导全体裁判员作好总结。|3、从各方面作

17、好善后工作，有关资料入档。第二节 副总裁判长 职责|1、协助总裁判长组织、领导裁判工作，保证裁判工作的进行。工作对总裁判长负责。|2、在总裁判长缺席时，指定一名副总裁判长代理总裁判长的职务，或受总裁判长的委托处理有关事宜。|3、根据总裁判长的建议，分工领导赛前和赛后控制中心、径赛、田赛、外场、全能和场地、器材组的工作。但不取代裁判长的工作|4、检查各种通讯设备情况。及时了解所分管各裁判组的情况，督促检查他们的工作。|5、比赛中，深入比赛现场，及时发现问题，并与有关裁判长或主裁判研究解决的办法。如遇问题不能解决时，及时报请总裁判长研究解决。|6、组织协调和维持内场比赛秩序，检查各比赛项目的安全措

18、施。|7、负责裁判组的生活安排。第三章 赛前、赛后控制中心|第一节 赛前控制中心|第二节 赛后控制中心第一节 赛前控制中心|第一节 赛前控制中心|一、任务|（一）按竞赛日程排定的各项比赛时间和技术手册规定的各项检录时间，召集运动员到赛前控制中心检录。|（二）按照规则规定，对运动员做好各项检查工作。|（三）准时安全地沿着合理路线将运动员带到比赛场地交该项主裁判控制。|二、编制|主裁判 2人|入口检查员 1人|广播员 1人|检录时间显示操作员 1人|计算机终端操作员 1人|检录员（组）若干人|物品保管员 2人|服务员 2-4人|三、职责与分工|（一）主裁判|受一名副总裁判长领导，负责赛前控制中心的

19、全面工作，与编排记录组密切联系。赛前准备好工作所需的各种物品和各种设施。准确掌握检录开始、结束时间和运动员到达比赛场地时间。|（二）入口检查员|检查每一名进入赛前控制中心人员证件（身份卡），确保无关人员不得进入中心。|允许进入人员：技术代表、技术官员、仲裁委员、裁判长和有关裁判员、工作人员及已通知来检录的运动员。|第一节 赛前控制中心|（三）广播员|根据竞赛日程，预先制定广播计划，按时广播各项检录信息和注意事项。|（四）检录时间显示操作员|赛前检查显示系统是否正常，按时将检录开始、结束时间和到达比赛场地时间显示在屏幕上，公告于众。|（五）计算机终端操作员|赛前作好计算机系统检查，运转是否流畅。

20、比赛中负责竞赛项目存取和修正信息。|（六）物品保管员|负责接收不允许运动员带进场地的物品，将该物品编号装袋送到赛后控制中心，并做好交接手续。|（七）检录员（组）|根据比赛的规模，可将检录员分成若干小组进行赛前检录工作，一般每组3-4人，设组长1人。组长负责小组分管的全面工作。检录员按规则规定对运动员进行逐项细致检查。分发道次小号码，准时将运动员带到比赛场地。|（八）服务员|在主裁判领导下做好赛前控制中心的服务工作。如场地布置、赛前赛后的卫生、联络、回收小号码等。|四、位置和布局|赛前控制中心的位置，应设在比赛场地外，一般距100米起点较近，旁边应有练习场地和厕所等。|赛前控制中心的布局，根据场

21、地大小，分为径赛和田赛检录区。第一节 赛前控制中心|五、工作方法|赛前控制中心应完成全部竞赛项目的检录工作。其田赛项目的检录具体工作，由田赛项目的管理裁判员和记录员具体执行，赛前控制中心负责组织协作工作。大型国际田径比赛，田赛项目的检录可由赛前控制中心统一负责。|全体检录人员在主裁判领导下，赛前每单元提前1.5小时到达赛前控制中心，做好各项准备工作，布置单元竞赛任务，分发径赛检录表、小号码。|各检录组根据分工进入岗位，作好准备，投入工作。检录中主裁判不断观察、监督各组工作，解决工作中的问题。单元比赛后，主裁判统计运动员出勤情况，报编排记录组。整理内务，小结工作，并向副总裁判长汇报作好下单元裁判

22、工作的准备。|（一）广播员按预先制定的广播计划，赛前提前10分钟预告单元比赛项目、比赛时间、检录时间和注意事项等信息。广播要正确掌握时机，并严格控制时间。|（二）信息播出后，检录时间显示操作员及时配合显示该项检录时间、结束时间。|一般检录时间如下：|项目 检录开始时间 结束时间 到达赛场时间|径赛 25-30分 15分 10分|田赛 40分 30分 20-25分|撑竿跳高 50分 40分 30分-35分|全能 每天第一项与径、田赛相同，其他项目根据间隔休息时间决定。|（三）检录开始信号发出后，入口检查员开始检查该项参赛运动员的证件、号码，作好记录，指引运动员进入检录地点。|（四）运动员进入检录

23、指定地点后，检录组按事先的分工，分别检查运动员号码、组别、组数、服装、比赛鞋、包内物品、广告等是否符合规则规定。分发道次小号码，提示正确佩戴，防止颠倒，如6倒置为9等。第一节 赛前控制中心|各项工作就绪，与计算机终端操作员核实检录情况，交主裁判审核后，如有修改，计算机终端操作员即打印6份检录表，一份留存，其他送有关裁判。如无修改，计算机终端操作员调出该项、该组检录表注明已检录的记号即可。|（五）检录员与计算机终端核对后，即按各项、各组进场时间召集运动员。两名检录员一前一后，按选定的路线和规定时间，将运动员带到比赛场地。径赛检录表应分送给助理发令员、终点、计时、检查和宣告。检录员回到赛前控制中心

24、，向主裁判报告情况认定后，再准备执行下一项检录任务。|（六）田赛各项检录，由赛前控制中心通知运动员到指定地点，由田赛各项管理裁判员和记录员具体执行。赛前控制中心主裁判掌握时间，确定带进场时间和路线。管理裁判员应把检录情况报告赛前控制中心计算机终端操作员。|（七）全能项目的检录工作，每天第一项均由赛前控制中心进行检录。后继项目由全能裁判员自行执行。赛前控制中心应为全能裁判组作好各种准备，如道次小号码等。并提示全能裁判组，每项检录情况都必须报告赛前控制中心计算机终端。|（八）4100米和4400米接力的检录，由主裁判指导各检录组执行。检录前，要通知各队教练员按规定的时间送交棒次申报表（见表3-5）

25、，然后将各单位、各棒次运动员的号码填入检录表及卡片。接力比赛的检录表要一式八份，分别送至各接力区检查员和径赛有关裁判组。检录时，首先布置位置，定人、定道，检查运动员棒次、号码、服装、单位标志、比赛用品、包内物品、广告等合格后，分发道次小号码。一切就绪，报告主裁判与计算机终端。然后根据规定时间、接力区远近，4100米接力先后带各棒入场。除第一棒运动员交助理发令员外，二、三、四棒运动员交各接力区检查员。而4400米接力则同时入场，带到起终点交助理发令员即可。|（九）竞走检录，场地竞走项目的检录，与场地径赛项目相同。公路项目竞走的检录，根据编排的顺序可直接到起走线。国际比赛根据国家或地区缩写英文字母

26、排列上起走线。如ABC。国内比赛按抽签的顺序在起走线上排列。第一节 赛前控制中心|（十）马拉松检录，根据参赛人数多少，检录分若干组进行，重点检查号码、参赛人数。根据起点的宽度和人数及比赛时间，确定运动员集合的时间和排列方案。马拉松赛起点的排列顺序与公路竞走赛基本相同。检录的确切人数应及时向副总裁判长报告并输入计算机。|公路越野赛的检录方法，与马拉松赛基本相同。|（十一）公路接力赛的检录，按单位棒次检录，检查运动员号码、服装等。第一棒运动员带至起点，其余各棒分别带到各接力区，交接力区检查员。|比赛结束，作好赛后总结和各项善后工作。|六、协调与配合|（一）与编排记录公告组联系，领取当日秩序册、检录

27、表、后继赛次检录表。每天比赛结束后，交运动员缺席统计表。|（二）与起点、检查裁判组联系，确定交接人员、地点、时间和方法。|（三）与田赛管理裁判员联系，共同组织好田赛项目的检录工作。|（四）与全能管理裁判组联系，每天第一项的检录，由赛前控制中心执行，后继项目提示并提供所需物品。|（五）与赛后控制中心联系，交接好不允许运动员带入比赛场地的物品。|（六）与场地器材组联系，了解有关保证检录所需物品、设备的供应，用后及时归还。|（七）与保卫人员和大会工作人员协作，尊重他们的劳动，介绍赛前控制中心的工作性质、任务，以求配合。|（八）工作中如遇疑难问题，及时反映和请示副总裁判长或有关裁判长。第一节赛前控制中

28、心|七、所需物品|（一）表格|1、检录流程表：包括顺序、项目（含男女）、赛次、组数、检录时间、结束时间、到达比赛场地时间和比赛时间等（表3-1）。|2、物品签收单：包括项目、赛次、组次、道次、号码、姓名、物品名称、送物人、接收人签字、运动员签收等（表3-2）。|3、运动员缺席情况统计表：包括项目、赛次、组次、道次、号码、姓名、单位、原因等（表3-3）。|4、检录（卡片）送交登记表：包括项目、赛次、组数、卡片数、送交时间、检录员、接收主裁判签名等（表3-4）。|5、接力比赛棒次申报表：包括棒次、号码、姓名、教练员签名等。（表3-5）第一节赛前控制中心|（二）物品|1、检录时间显示器 1套|2、项

29、目标志牌 1套|3、广播扩音设备 1套|4、手提喇叭 2个|5、电子显示钟 1座|6、裁判桌 6张|7、椅子 20把|8、长条凳 20条|9、按摩床 2张|10、饮水用具 1套|11、对讲机 1部|12、电话 1部|13、卡尺 4把|14、塑料袋 若干|15、安全别针 若干|16、道次小号码18 20套|125 10套|17、长跑顺序号125 10套|18、针线盒 2套|19、文具用品 若干|20、板夹、铅笔 若干|一、任务|（一）及时组织比赛场上已比赛完项目的运动员退场，确保赛场的良好秩序。|（二）及时归还运动员的衣物等个人物品。|（三）及时将各项决赛获奖运动员引领到发奖室，协助兴奋剂检查站

30、、新闻中心做好运动员的管理工作。|二、编制|主裁判 12人|物品归还组 2人|终点管理组 3人|协调组 3人|服务员 2人|注：应适当安排一定比例的女裁判员|三、职责与分工|（一）主裁判|受一名副总裁判长领导，负责赛后控制中心的全面工作。赛前妥善安排该中心的各项工作，落实裁判裁判员的分工，检查设施及所需要的有关器材和物品。|负责与各有关裁判组、发奖组、兴奋剂检查站、新闻中心、医务站、指挥中心等有关方面密切联系、协调工作。维持好中心的秩序，及时解决有关问题。不准无关人员进入该中心。|（二）物品归还组|负责接收、保管由赛前控制中心和径赛起点送来的运动员物品、服装等。赛后按运动员号码准确无误地归还。

31、|（三）终点管理组|引导和召集比赛完毕的径赛运动员离开终点区域，进入赛后控制中心。|（四）协调组|召集和控制参加发奖及需要接受兴奋剂检查的运动员，并在适当时间把他们带到发奖室或兴奋检查室。根据新闻中心的要求，合理安排运动员接受采访。疏导无关运动员及时离开赛后控制中心退出场外。|（五）服务员|根据主裁判安排，负责准备器材，整理场地，维持中心秩序，提取饮料、饮水等，协助各组工作。第二节赛后控制中心|四、位置和布局（图3-2）|赛后控制中心一般应设在径赛终点附近的外侧。第二节赛后控制中心说明：1、2为主裁判 3、4、5为终点管理裁判员 6、7、8、9为物品归还裁判员 10、11、12、13为协调裁判

32、员 14、15为服务员 女裁判员安排在女控制室 为运动员休息凳 图32 5 4 31415111310127968女男21|五、工作方法|（一）赛前工作|1、与场地器材组联系，落实赛后控制中心所需场地设施、器材用品等。赛后控制中心位置应设在径赛终点附近，便于控制运动员。如果天气比较凉，运动员应安排在室内。天气比较热，应安排在荫凉通风比较好的室外。接力赛时，因运动员比较多，应设在场外，要有足够的椅子或长条凳。中心内应有足够运动员休息的设施，如椅子（或长条凳）等，通风比较好（如果天气过热需安置电风扇或空调设备）。要准备充足的饮用水，以及裁判员用的桌椅、扩音器、对讲机和文具用品等。|2、了解和熟悉其

33、他有关裁判组及赛前控制中心、编排记录公告组、现场指挥中心、医务站、兴奋剂检查站、发奖组、新闻中心等所在位置，便于联系工作。|3、主裁判在副总裁判长领导下，与各有关裁判组研究协调、相互配合的方法。|（1）与赛前控制中心、发令组联系，落实运动员物品的交接方法。|（2）与田赛裁判长、全能裁判长联系，确定运动员退场和交接法。|（3）与编排记录公告组联系，了解各参赛队运动员的成绩水平。落实决赛后，由编排记录公告组传送发奖公告单的方法。|（4）与发奖组联系，确定交接参加发奖仪式运动员的方法。|（5）与兴奋剂检查站联系，落实需接受兴奋剂检查的运动员交接方法。|（6）与医务站联系，商定在赛后控制中心运动员出现

34、伤病时的救治方法。|（7）与大会有关部门联系，解决饮料或饮水供应及提取办法。第二节赛后控制中心|4、主裁判领导全组人员学习竞赛规程、规则，了解并掌握竞赛日程情况。根据日程及各项参赛人数，估算各项比赛结束时间及可能同时进入赛后控制中心的运动员人数，以便制订出疏导运动员的合理办案。|5、主裁判领导各小组制订工作细则，按细则要求分组实习。如物品归还组设计和练习如何使物品保管既整齐又便于准确及时归还；终点管理组研究如何有礼貌地召集到达终点的运动员离开终点，进入赛后控制中心；协调组应事先查阅运动员的成绩水平，尽量熟记优秀运动员的特征，以便迅速辩认等。|6、确定全组进出场的路线，自然、整齐成一路纵队或二路

35、纵队入、退场。一名主裁判在前，另一名主裁判在后。|7、裁判用语要统一、规范，注意文明、礼貌、自然。检查服装、仪表是否符合要求，工作时既要做到彬彬有礼，又要不卑不亢。|8、每单元比赛前，应检查“中心”的设施、用具、饮料等是否齐全，是否充足和符合要求。主裁判应将本单元的情况向各组裁判员通报，明确分工，指出工作重点，要有应付突发事件的思想准备和能力。|9、中心附近应张贴必要的标记。如路标（入口、出口）、赛后控制中心物品归还处，男、女休息室、饮水处，座位上贴名次号或道次号等标志。|（二）赛中工作|1、比赛开始后，物品归还组在中心接受由赛前控制中心裁判员和起点裁判员（或服务员）送来的运动员不允许带入场内

36、的个人物品或运动服、鞋等，按道次顺序摆好，并与当日秩序册核对。如发现问题及时处理，如无误即可让裁判员或服务员离开。对于赛前控制中心送来的个人物品，要严格履行签收手续，以免出错。|2、终点管理组应位于终点前外侧，当运动员到达终点后，有礼貌地召集运动员进入赛后控制中心。如果是长距离比赛，可让运动员在控制中心的外侧一带休息，待运动员基本调整呼吸后再引导其进入控制中心。|接力比赛运动员比较多，可以在“控制中心”外侧一带休息。可以摆设长条凳，也可以在地面上铺设人工草坪或垫子等，尽可能为运动员提供较好的休息条件。第二节赛后控制中心|在长距离分组决赛时，为了减少未取上名次运动员在“中心”等候的时间，“中心”

37、终点管理组裁判员可以主动在终点记取运动员到达终点的名次和号码（要正确），以便将前八名运动员以外的运动员，提前疏散出场地，以免等候，减少“中心”大量聚集运动员。第二组以后各组则可以按成绩确定在中心等候的运动员。在不影响终点组裁判工作前提下，应主动收集运动员到达终点的成绩，以便迅速确定在“中心”需要等候被控制的运动员。|4100米接力比赛，三个接力区分别派1名裁判员前去引导运动员，自然成一路纵队，带至赛后控制中心外侧。|3、运动员比赛后，凭道次号或顺序号码布（长距离项目），领取个人物品、衣物、鞋等。决赛以外赛次的运动员，由协调组裁判员核对运动员物品、衣服、鞋等，引导他们离开开赛后控制中心即可。|决

38、赛运动员领取个人物品、衣服后，应留在赛后控制中心，待正式公布成绩后，依据成绩公告表（此表由终点终端机输出，经有关径赛裁判长，技术官员审核签字后，由中心一名协调组裁判员取回），核实获奖运动员和需要进行兴奋剂检查的有关运动员。被兴奋剂检查的运动员在通知单上签字后，由检查人员随同监督。|4、将获奖运动员带至发奖室交发奖组工作人员（应有签收手续）。|5、被检查兴奋剂的运动员交检测站工作人员（应有签收手续）。|6、田赛项目比赛结束后，由田赛有关项目管理裁判员将运动员带至赛后控制中心，处理方法同径赛。|7、协调组裁判员根据大会批准的新闻采访要求，安排运动员接受采访（常规情况下，一般均在发奖仪式后进行）。|

39、8、凡参加完发奖仪式，兴奋剂检查采集完尿样，新闻采访完运动员，均要及时疏散出赛后控制中心或场地。|9、比赛中，如发现问题应及时解决或报告有关裁判长解决。第二节赛后控制中心|（三）赛后工作|1、每单元结束后，应认真小结、并研究落实下一单元工作。|2、清点整理中心内的设施、用具等，关好门窗，对饮料、饮水要严 加保管，不得出现任何漏洞，以防意外。|3、全部比赛结束后，主裁判写出工作总结报副总裁判长。|4、清点归还所借用物品及器材。|六、所需物品|（一）裁判桌（或一般简易办公桌）24张|（二）椅子 1014把|（三）运动员休息用长条凳 室内68条|室外32个座位的|长条凳|（四）手提喇叭 12个|（五

40、）对讲机 1部|（六）折叠床 2张|（七）文具用品 若干|（八）“中心”通往场地的通道或过道应铺有塑胶皮或人造草皮等。|（九）电话 一部 第二节赛后控制中心第四章 径赛裁判工作|第一节 径赛裁判长|第二节 起点裁判工作|第四节 人工计时裁判工作|第三节 终点摄影计时裁判工作|第五节 终点裁判和记圈工作|第六节 检查裁判工作|第七节 径赛风速测量工作第一节 径赛裁判长|一、任务|领导发令、终点摄影计时、终点、手计时、检查、风速测量各裁判组及有关终端操作员，负责内场径赛项目的裁判工作，保证径赛项目准时比赛。|径赛裁判长在总裁判长领导下工作。|二、编制|径赛裁判长1人，副径赛裁判长1人。|三、职责与

41、分工|（一）职责|1、认真执行规则和规程中的各项规定，处理发生于比赛期间有关径赛的问题。|2、处理有争议的问题。当裁判员对名次判定意见不一致时，有权决定最后名次。若对犯规运动员的录取资格及其他疑难问题不能解决时，应签署意见报总裁判长解决。|3、对有关径赛的抗议作出裁决。|4、对犯规或有不正当行为、或违反体育道德的运动员进行判罚。若取消运动员比赛资格，应报总裁判长审定。警告或取消比赛资格使用的黄、红牌，应用塑料薄片或其他轻便材料制成，其规格为长10厘米，宽8厘米。|5、认为某项比赛不公允时，有权宣布比赛无效，并作出重赛的决定。在作出决定前，应向总裁判长报告。|6、每项（组）比赛后，立即审核成绩并

42、签名。|（二）分工|径赛裁判长（位于终点处）分管终点、手计时、终点摄影计时、风速测量、径赛记录员的工作。审核径赛成绩。|副径赛裁判长（位于场内）分管发令、检查组的工作。处理运动员犯规问题。|径赛记录员（A）：每组比赛后，收集电子计时成绩表。|径赛记录员（B）：每组比赛后，收集手计时记录卡和终点名次表。|风速测量员：负责径赛项目的风速测定工作。第一节 径赛裁判长|四、常规位置图|径赛裁判长与其他人员的席位设置（如图4-1）。1、手计时组 2、终点组 3、终点摄影计时组 4、终端机 5、记录员B 6、记录员A 7、径赛裁判长 8、宣告员（大型田径赛设在现场指挥室）9、技术官员 10、副径赛裁判长

43、图4-1 径赛裁判长与其他人员席位示意图 128956743(设在看台顶端)第一节 径赛裁判长|五、工作方法|（一）赛前工作|1、领导各裁判组学习规则和规程，研究确定各裁判组工作方法，协调与配合的方法，制订径赛裁判“一条龙”工作程序。|2、领导各裁判组检查各自的场地器材和设备，领取所需用具和物品。|3、按照大会统一安排，组织和领导各裁判组进行现场实习。|4、于技术会议召开前，向总裁判长提供径赛方面应宣布事项的书面材料。|5、每天赛前向编排记录公告组领取“单元秩序册”、“径赛成绩记录卡”、“各组检录与比赛时间表”等材料，及时发给各主裁判。|（二）赛中工作|1、裁判长工作：|径赛裁判长：每项（组）

44、比赛前10分钟，检查各组准备工作情况，并向总裁判长报告准备就绪。每项（组）比赛结束后，审核电子计时和手计时成绩表，无误后签名，并请技术官员在电子计时成绩表上签字，然后令终端操作员将成绩表传送主机。当收到运动员本人或其代表的口头抗议时，根据实际情况作出裁决。当比赛因故不能按时进行时，应于赛前3分钟报告总裁判长。|副径赛裁判长：每单元比赛前，督促各组做好准备工作，以保证比赛准时开始。进行跨栏和障碍赛跑比赛时，要检查栏架和障碍架摆放位置是否准确。运动员犯规时，根据检查主裁判的报告，及时到现场核实，按照规则有关条款作出处理，并迅速通知径赛裁判长。|第一节 径赛裁判长|2、径赛工作程序：|（1）电子计时

45、和计算机联网工作程序：详见本书第12章中的有关内容。|径赛记录员A的工作：每组赛前10分钟从终端提取检录表1份交手计时组，1份自存。每组比赛结束后，令终端操作员完成下列工作：在终端屏幕上显示本组成绩表，核实名次，录入风速、运动员中退和犯规被取消资格和符号；录入创新纪录或平纪录符号。通过打印机提取成绩表，径赛裁判长签字，再请技术官员签字，入档备查。同时将此成绩表分发给赛后控制中心、全能组、发奖组（决赛）。终端将成绩传送主机。此后，编排记录公告组、宣告员、大屏幕组便可通过设在本室的终端提取成绩表，进行后续工作。|（2）手计时工作程序：|成绩记录卡的传送。由编排记录公告组抄写，于赛前1小时将当天比赛

46、用的成绩记录卡交手计时组。|检录表的传送。各项比赛检录表一式六份，由编排记录公告组抄写，于赛前1小时将当天比赛用的检录表交赛前控制中心。每项（组）检录后，检录员带运动员入场时将检录表分别送至发令、检查、终点、计时与宣告各1份。自存1份备查。接力比赛时的检录表另增3份，分别送至三个接力区。|成绩表的收集与传送。由径赛记录员B完成此项工作，其工作程序如下图：(图4-2)第一节 径赛裁判长|（三）赛后工作|1、每天比赛结束，召集主裁判汇报各组工作简况，解决存在问题，提示次日工作要点。|2、全部比赛结束后，各组交裁判工作小结材料。径赛裁判长写出书面总结，报送总裁判长。|六、协调与配合|（一）同场地器材

47、组的配合。径赛各裁判组将每天所需器材、场地、桌椅等数量和布置图、到位时间表，交场地器材组，以保证比赛所需器材准时到位。|（二）同计算机组的配合。同计算机组共同协商制订在径赛中计算机的工作程序，保证准确快速地公告各组成绩。|（三）同编排记录公告组的配合。确定领取各种表格、“单元秩序册”、“田径各组检录与比赛时间表”、“手计时成绩记录卡”的时间。确定电子计时成绩表和中长距离比赛分段成绩的传送方法。|（四）同赛前、赛后控制中心的配合。确定每组运动员进场时间、路线、到达地点、交接方法等。运动员到达终点后进行后续工作的方法。|（五）同外场裁判长、全能裁判长的配合。确定马拉松赛、公路竞走项目时径赛裁判工作

48、方法和分段成绩（每5公里）的回传方法，全能项目中径赛成绩表的交接方法。|七、所需物品|（一）对讲机、3或4通电话|（二）裁判桌、椅子|（三）遮阳伞|（四）文具用品|（五）径赛需用旗帜规格：(表格)第二节 起点裁判工作|一、任务|起点裁判工作，是根据田径竞赛规则的有关规定和竞赛规程及现场指挥中心规定的工作程序，组织各项径赛运动员按时进行比赛。保证每组运动员在机会均等的条件下起跑。执行有关起跑时的规则，警告与取消违例运动员。|二、编制|主发令员 1人|发令员 1-2人|召回发令员 2人|助理发令员 3人|服务员应根据比赛的规模大小和规格设置。|三、职责|（一）主发令员|1、负责组织全组的学习、实习

49、、分工等工作|2、负责同其他裁判组进行联系。|3、分派全组裁判深入训练场地进行发令实习。|4、负责解决运动员起跑时的有关问题。|5、执行发令时，有权对犯规运动员发出警告或取消比赛资格。|6、主发令员对径赛裁判长负责。|（二）发令员|在主发令员的领导下，按照分工独立完成发令工作。不担任发令工作时，应协助发令员做好准备工作。|（三）召回发令员|协助发令员监督参赛运动员起跑时是否违例。如遇有犯规情况，应立即鸣枪召回，并向发令员说明运动员犯规的具体情况。但以发令员的决定作为最终裁决。在发令时，发令员未鸣枪，如发现运动员犯规，召回发令员决不能鸣枪以防误会，但可用声音召回。第二节 起点裁判工作|（四）助理

50、发令员|1、号助理发令员负责从引导员处接收参赛运动员。根据检录表上的分道情况，将运动员安排到规定的道次上，核实运动员的道次、号码与侧号是否准确无误。|2、号助理发令员必须正确地安排运动员的道次或起跑位置，使运动员在起跑线后大约3米的地方排好（如梯形起跑，则在各自起跑线后约3米处），完成这项工作之后，应向发令员示意，一切准备就绪。如需重新起跑，应重新召集运动员。|3、号助理发令员负责督促运动员脱衣服上道。并提示服务员列队将运动员的衣物及时送往赛后控制中心。|4、“各就位”口令下达后，号助理发令员检查运动员是否按规定及时完成“各就位”动作。“预备”口令下达后，分别进行检查运动员的“预备”动作，不符