统计预测与决策合并版2.ppt
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1、统计预测与决策合并版2 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目录 1 统计预测概述 2 定性预测法 3 因果预测(回归预测)法 4 时间序列预测方法(1)时间序列平滑预测法 5时间序列预测方法(2)趋势外推预测法 6时间序列预测方法(3)季节变动预测法7时间序列预测方法(4)博克斯-詹尼斯预测法 8 统计预测方法综合应用 9 统计决策概述 10 风险型决策方法 11 贝叶斯决策方法 1 统 计 预 测 概 述1.2统计预测方法的分类及其选择1.3统计预测
2、的基本步骤1.1什么是统计预测回总目录1.1 什么是统计预测一、预测概念:预测(forecasting)是人们根据事物之间的相互联系,事物发展的历史及现实资料,利用已经掌握的科学知识和手段,对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和推断的科学与艺术。回总目录回本章目录预测的科学性在于,它有科学基础,包括理论资料、方法、计算等因素,依赖于对客观经济规律的认识和掌握。预测的艺术特征在于,它依赖于预测者提出假设、选择方法、利用资料的技巧和运用自己的学识、经验、获得的情报进行判断的能力。预测的目的在于为制定计划或进行决策提供客观依据。回总目录回本章目录二、统计预测回总目录回本章目录统计预测属于预测方
3、法研究范畴。统计预测是指以实际的反映事物过去发展规律性的调查统计资料为依据,以经济或社会、科技理论为基础,以数学模型为主要手段,对客观事物未来发展变化进行定量推断和预测。统计预测可应用于各种预测,如经济预测、人口预测、市场预测等。如何运用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测,并计算概率置信区间,是统计预测的重要特色。显然,实际资料是统计预测的依据,经济或社会、科技理论是统计预测的基础,数学模型是统计预测的手段,它们共同构成统计预测的三大要素。从广义上讲,凡是以利用统计资料为依据,或者以统计技术为手段的预测方法,都应该属于统计预测的内容。回总目录回本章目录三、统计预测的作用在市场经济条件下
4、,预测的作用是通过各个企业或行业内部的行动计划和决策来实现的;统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的效益的多少。回总目录回本章目录影响预测作用大小的因素主要有:预测费用的高低;预测方法的难易程度;预测结果的精确程度。回总目录回本章目录1.2 1.2 统计预测统计预测方法的分类和选择方法的分类和选择按照预测对象的不同,预测可分为经济预测、社会预测、科学预测、技术预测和军事预测等按照预测方法的不同,预测可分为定性预测法、因果关系预测法、时间序列预测法三类。按照预测时期长短的不同,预测可分为近期预测、短期预测、中期预测和长期预测。一、统计预测方法的分类回总目录回本章目录选择统计预测方法时,主要考虑
5、下列三个问题:二、统计预测方法的选择合适性费用精确性回总目录回本章目录方法章时间范围适用情况计算机硬件最低要求应做工作定性预测法2短、中、长期对缺乏历史统计资料或趋势面临转折的事件进行预测计算器需做大量的调查研究工作一元线性回归预测法3短、中期自变量与因变量之间存在线性关系计算器为两个变量收集历史数据,此项工作是此预测中最费时的多元线性回归预测法3短、中期因变量与两个或两个以上自变量之间存在线性关系在两个自变量情况下可用计算器,多于两个自变量的情况下用计算机为所有变量收集历史数据是此预测中最费时的非线性回归预测法3短、中期因变量与一个自变量或多个其它自变量之间存在某种非线性关系在两个变量情况下
6、可用计算器,多于两个变量的情况下用计算机必须收集历史数据,并用几个非线性模型试验趋势外推法4中期到长期当被预测项目的有关变量用时间表示时,用非线性回归与非线性回归预测法相同只需要因变量的历史资料,但用趋势图做试探时很费时回总目录回本章目录方法章时间范围适用情况计算机硬件最低要求应做工作分解分析法4短期适用于一次性的短期预测或在使用其他预测方法前消除季节变动的因素计算器只需要序列的历史资料移动平均法5短期不带季节变动的反复预测计算器只需要因变量的历史资料,但初次选择权数时很费时间指数平滑法5短期具有或不具有季节变动的反复预测在用计算机建立模型后进行预测时,只需计算器就行了只需要因变量的历史资料,
7、是一切反复预测中最简易的方法,但建立模型所费的时间与自适应过滤法不相上下自适应过滤法6短期适用于趋势型态的性质随时间而变化,而且没有季节变动的反复预测计算机只需要因变量的历史资料,但制定并检查模型规格很费时间平稳时间序列预测法7短期适用于任何序列的发展型态的一种高级预测方法计算机计算过程复杂、繁琐回总目录回本章目录方法章时间范围适用情况计算机硬件最低要求应做工作干预分析模型预测法8短期适用于当时间序列受到政策干预或突发事件影响的预测计算机收集历史数据及影响时间景气预测法9短、中期适用于时间趋势延续及转折预测计算机收集大量历史资料和数据并需大量计算灰色预测法10短、中期适用于时间序列的发展呈指数
8、型趋势计算机收集对象的历史数据状态空间模型和卡尔曼滤波11短、中期适用于各类时间序列的预测计算机收集对象的历史数据并建立状态空间模型回总目录回本章目录(一)方法论原则1.系统性原则系统一词,来源于古希腊语,是由部分构成整体的意思。通常把系统定义为:由若干要素以一定结购形式连接构成的具有某种功能的有机整体。为此,预测时一个基本原则是把预测对象作为一个系统来研究。1.3 1.3 统计预测的基本步骤统计预测的基本步骤一、统计预测的原则回总目录回本章目录2.概率性原则根据哲学原理,任何事物的发展都存在着必然性和偶然性,而且在偶然性中往往隐藏着必然性。预测者就是要通过对事物发展的偶然性的分析,来揭示事物
9、发展的必然性。3.连贯性原则事物的发展是按一定规律进行的,在其发展过程中,这种概规律贯彻始终,不应受到破坏,它的未来发展与其过去和现在的发展没有什么根本的不同。4.非线性原则进行经济预测时,许多经济系统都是非线性系统,非平衡系统,其发展变化规律也是非线性的。在预测中,预测者常常运用线性系统,以及线性系统的处理方法,解决非线性的问题,这只是对非线性系统的近似处理。5.类推原则根据系统的观点,系统结构及其变化都有一定的模式,为此预测者要通过对预测对象系统的发展模式的认识,依据连续性原则,类推预测对象的发展规律,达到预测的目的。回总目录回本章目录(二)预测过程中的一些基本原则1.仔细研究预测对象,全
10、面分析和掌握现象之间的内在联系。2.充分掌握准确可靠的调查统计资料。3.根据预测对象的特点、反复研究、选择科学进行预测方法。(三)经济预测、科技情报预测以及社会预测有机结合。回总目录回本章目录确定预测目的搜索和审核资料分析预测误差,改进预测模型选择预测模型和方法提出预测报告二、统计预测的步骤回总目录回本章目录2 定定 性性 预预 测测 法法2.1定性预测概述2.2德尔菲法2.3主观概率法2.4定性预测的其他方法2.5情景预测法回总目录2.1 定定 性性 预预 测测 概概 述述一、定性预测的概念和特点定性预测的概念:是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的
11、历史资料历史资料和直观材料直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后,再通过一定形式综合各方面的的意见,作为预测未来的主要依据。回总目录回本章目录定性预测的特点:(1)着重对事物发展的性质进行预测,主要凭借人的经验以及分析能力;(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。回总目录回本章目录二、定性预测和定量预测之间的关系定性预测的优点优点在于:注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单、迅速,省时省费用。定性预测的缺点缺点是:易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经
12、验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。回总目录回本章目录定量预测的优点:注重于事物发展在数量方面的分析,重视对事物发展变化的程度作数量上的描述,更多地依据历史统计资料,较少受主观因素的影响。定量预测的缺点:比较机械,不易处理有较大波动的资料,更难以预测事物质的变化。回总目录回本章目录定量预测与定性预测相互关系:定性预测和定量预测并不是相互排斥的,而是可以相互补充的,在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。回总目录回本章目录2.2 德德 尔尔 菲菲 法法一、德尔菲法的概念和特点德尔菲法的概念:德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验,对研究的问题进行判断、预
13、测的一种方法,也称专家调查法。它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。回总目录回本章目录德尔菲法的特点:回总目录回本章目录二、德尔菲法的优缺点德尔菲法的优点:(1)可以加快预测速度和节约预测费用。(2)可以获得各种不同但有价值的观点和意见。(3)适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。回总目录回本章目录德尔菲法的缺点:(1)对于分地区的顾客群或产品的预测则可能不可靠。(2)责任比较分散。(3)专家的意见有时可能不完整或不切合实际。回总目录回本章目录三、德尔菲法应用案例 例例 1 某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可
14、以获得。公司需要对可能的销售量做出预测预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。回总目录回本章目录专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量150075090060075090055075090022004506003005006504005006503400600800500700800500700800475090015006007501500500600125051002003
15、50220400500300500600单位:千件单位:千件回总目录回本章目录专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量630050075030050075030060075072503004002504005004005006008260300500350400600370410610平均数345500725390550775415570770单位:千件单位:千件接上页接上页回总目录回本章目录解答:平均值预测:在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按
16、照8位专家第三次判断的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为:回总目录回本章目录加权平均预测:将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为:回总目录回本章目录中位数预测:用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下:最低销售量:300370400500550最可能销售量:410 500600700750最高销售量:6006106507508009001250回总目录回本章目录中间项的计算公式为:最低销售量的中位数为第三项,即400。最可能销售量的中位数为第三项,即600。回总目录回本章目录最高销售量的中位数为第四项的数字,即
17、750。将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为:回总目录回本章目录2.3 主主 观观 概概 率率 法法一、主观概率法的概念 主观概率主观概率是人们凭经验或预感而估算出来的概率。回总目录回本章目录主观概率=客观概率?主观概率与客观概率不同,客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下,人们没有办法计算事情发生的客观概率,因而只能用主观概率来描述事件发生的概率。回总目录回本章目录二、主观概率法的预测步骤及其应用案例预测步骤:(一)准备相关资料(二)编制主观概率调查表(三)汇总整理(四)判断预测回总目录回本章目录
18、应用案例应用案例 例例 2 某地产公司打算预测某区某地产公司打算预测某区2006年的房产需年的房产需求量,因此选取了求量,因此选取了10位调查人员进行位调查人员进行主观概率主观概率法预测法预测,要求预测误差不超过,要求预测误差不超过 套。调查汇套。调查汇总数据如下表所示:总数据如下表所示:回总目录回本章目录被调查人编号累计概率0.010(1)0.125(2)0.250(3)0.375(4)0.500(5)0.625(6)0.750(7)0.875(8)0.990(9)房产需求量(套)12111214421562200222222442267227823112197821002133215622
19、002222226722782500320442100213321442244226722892311244442156216721782189220022112222223322445220022112222224422782311233323562400回总目录回本章目录被调查人编号累计概率0.010(1)0.125(2)0.250(3)0.375(4)0.500(5)0.625(6)0.750(7)0.875(8)0.990(9)房产需求量(套)618671989200020442111213321562178220072156220022222289231123562400243324
20、898200020562067210021332167220022222278920892100211121222133214421562167217810222222442244227823002322235623672444平均数2082.32131.12146.62176.62213.22237.72264.62282.32348.8接上页接上页回总目录回本章目录解答:(1)综合考虑每一个调查人的预测,在每个累计概率上取平均值,得到在此累计概率下的预测需求量。由上表可以得出该地产公司对2006年需求量预测最低可到2083套,小于这个数值的可能性只有1%。回总目录回本章目录(2)该集团公司
21、2006年的房产最高需求可到2349套,大于这个数值的可能性只有1%。(3)可以用2213套作为2006年该集团公司对该区房产需求量的预测值。这是最大值与最小值之间的中间值。其累计概率为50%,是需求量期望值的估计数。回总目录回本章目录(4)取预测误差为67套,则预测区间为:(2213-67)(2213+67),即商品销售额的预测值在2146套2280套之间。(5)当预测需求量在2146套和2280套之间,在第(3)栏到第(8)栏的范围之内,其发生概率相当于:0.875-0.250=0.625也就是说,需求量在2146套2280套之间的可能性为62.5%。回总目录回本章目录2.4 定定 性性
22、预预 测测 的的 其其 他他 方方 法法一、定性预测的其他方法概述回总目录回本章目录二、领先指标法领先指标法概念:通过将经济指标分为领先指标,同步指标和滞后指标,并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势,而且可以预测其转折点。回总目录回本章目录y(指标)t1t2t3t4t(时间)领先指标同步指标滞后指标回总目录回本章目录三、厂长(经理)评判意见法厂长(经理)评判意见法概念:由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来,让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见,做出判断;然后,将各种意见汇总起来,进行分析研
23、究和综合处理;最后得出市场预测结果。回总目录回本章目录厂长(经理)评判意见法优点:(1)迅速、及时和经济。(2)集中了各个方面有经验人员的意见,使预测结果比较准确可靠。(3)不需要大量的统计资料,适合于对那些不可控因素较多的产品进行销售预测。(4)如果市场发生了变化可以立即进行修正。回总目录回本章目录厂长(经理)评判意见法缺点:(1)预测结果容易受主观因素影响。(2)对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细,因此预测结果一般化。回总目录回本章目录四、推销人员估计法推销人员估计法概念:将不同销售人员的估计值综合汇总起来,作为预测结果值。由于销售人员一般都很熟悉市场情况,因此,这一方法具有一些显著的优
24、势。回总目录回本章目录五、相互影响分析法相互影响分析法概念:从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化,以及变化发生的概率,来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。回总目录回本章目录例题 例例 3 某笔记本电脑公司经理召集主管销售、财务、计划和生产等部门的负责人,对下一年度某种型号笔记本的销售前景做出了估计。几个部门负责人的初步判断如下表。请估计下一年度的销售额。回总目录回本章目录部门各种销售量估计销售量(台)概率期望值(台)(销售量概率)销售部门负责人最高销售量186000.11860最可能销售量111600.77812最低销售量99200.21984总期望值111656计划财务部门
25、负责人最高销售量124000.11240最可能销售量111600.88928最低销售量93000.1930总期望值111098生产部门负责人最高销售量124000.33720最可能销售量105400.66324最低销售量74400.1744总期望值110788回总目录回本章目录解答:绝对平均法:下一年度某种型号笔记本电脑的销售量预测值为:回总目录回本章目录加权平均法:根据各部门负责人对市场情况的熟悉程度以及他们在以往的预测判断中的准确程度,分别给予不同部门负责人不同的评定等级,在综合处理时,采用不同的加权系数。如定销售部门负责人的加权系数为2,其他两个部门负责人的加权系数为1,从而下一年度笔记
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