企业安全风险分级管控培训资料.ppt

《企业安全风险分级管控培训资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全风险分级管控培训资料.ppt（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业安全风险分级管控 一、安全风险分级管控一、安全风险分级管控 二、隐患排查与治理二、隐患排查与治理 三、安全管理概述三、安全管理概述目录目录一、安全风险分级及管控安全风险分级及管控危险有害因素：危险有害因素：可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。安全风险：安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。事故隐患：事故隐患：事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。安全风险评估：安全风险评估：运用定性或定量的统计方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分

2、性、可靠性加以考虑，以及对其是否可接受予以确定的过程。一、安全风险分级管控安全风险分级管控一、安全风险分级管控安全风险分级管控筹划准备筹划准备1、收集信息。收集相关信息，主要有企业外部信息、内部信息两大类，外部信息包括安全、职业卫生法律、法规、标准、规范，国内外同类企业发生的典型事故等，内部信息包括本单位生产工艺流程、主要设备、设施、管理现状等。2、制定方案。制订本单位开展安全风险分级管控的工作方案，内容可包括：成立安全风险分级管控领导小组（企业主要负责人任组长，全员参与）、列出工作计划表（包含制订方案、召开动员会、全厂风险辨识/评估/分级/管控等各环节开展时间及工作任务）、明确各责任部门和责

3、任人等。3、专项培训：对全体员工开展风险管理知识、危险（有害）因素辨识的方法、风险评估办法、防控措施等内容的培训。一、安全风险分级管控安全风险分级管控规章制度的制定：规章制度的制定：企业主要负责人要对安全风险管控和隐患排查治理工作全面负责。企业要确定实施安全风险管控和隐患排查治理工作的责任机构或责任人。企业应建立安全风险辨识、评估管理制度，明确安全风险辨识、评估的目的、范围、频次、准则和工作程序等。一、安全风险分级管控安全风险分级管控危险有害因素的辨识危险有害因素的辨识1、合理划分辨识单元。企业要对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元。2、编制辨识清单，开展辨识。根据工贸行业

4、较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）及使用指南、企业职工伤亡事故分类（GB64411986）、生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T138612009）等规范标准以及本单位生产工艺和岗位等特点分别编制危险（有害）因素排查辨识清单，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险有害因素。一、安全风险分级管控安全风险分级管控危险有害因素辨识方法危险有害因素辨识方法1、直观经验法：适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的系统。a、对照、经验法：是对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验判断能力对评价对象的危险、有害因素进行分析的方法。b、类比法：是利

5、用相同或相似工程或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险、有害因素。c、案例法：收集整理国内外相同或相似工程发生事故的原因和后果；相类似的工艺条件、设备发生事故的原因和后果对评价对象的危险、有害因素进行分析的方法。2、系统安全分析法：常用于复杂、没有事故经验的新开发系统。常用方法有事件树、事故树等。一、安全风险分级管控安全风险分级管控危险有害因素分类危险有害因素分类人的因素人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。和有害因素。心理生理性危险有害因素、行为性危险有害因素（三违）。物的因素：机械、设备、设施

6、、材料等方面存在的危险和有物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。害因素。物理性危险和有害因素（设备、设施、防护缺陷，电，高温，机械伤害等）、化学性伤害、生物性伤害。一、安全风险分级管控安全风险分级管控危险有害因素分类危险有害因素分类环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。室内外作业环境不良（气候、光线、场地等）。管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。职业安全卫生组织机构不健全，职业安全卫生责任制未落实，职业安全卫生管理规章制度不完善，职业安全卫生投入不足等一、安全

7、风险分级管控安全风险分级管控安全风险评估安全风险评估企业应选择合适的安全风险评估方法，定期组织对所辨识出的危险有害因素进行评估。企业应依据以下内容制定风险评价准则：1）有关安全生产法律、法规；2）设计规范、技术标准；3）企业的安全管理标准、技术标准；4）企业的安全生产方针和目标等。一、安全风险分级管控安全风险分级管控常用的评价方法有：常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）2）安全检查表分析（SCL）3）预危险性分析（PHA）4）危险与可操作性分析（HAZOP）5）失效模式与影响分析（FMEA）6）故障树分析（FTA）7）事件树分析（ETA）8）作业条件危险性分析（LEC）一、安全风险分级

8、管控安全风险分级管控作业条件危险分析（作业条件危险分析（LEC法）法）对于一个具有潜在危险性的作业条件，影响危险性的主要因素有3个：1、发生事故或危险事件的可能性；2、暴露于这种危险环境的情况（频繁程度）；3、事故一旦发生可能产生的后果。用公式来表示，则为：:发生事故的可能性大小 :人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 :一旦发生事故会造成的损失后果 :作业条件的危险性一、安全风险分级管控安全风险分级管控发生事故的可能性大小发生事故的可能性大小一、安全风险分级管控安全风险分级管控E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度人体暴露在这种危险环境中的频繁程度一、安全风险分级管控安全风险分级管控C发生事故产

9、生的后果发生事故产生的后果一、安全风险分级管控安全风险分级管控 危险性分值危险性分值一、安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。企业在风险辨识评估基础上，制定防控措施，包括技术、管理、应急处置等，建立相应的风险管控清单。一、安全风险分级管控安全风险分级管控一、安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险分级管控企业安全风险分级管控应遵循“分类、分级、分层、分专业”的方法，按照风险分级管控基本原则开展。要建立安全风险分级管控工作制度，制定工作方案，明确安全风险分级管控原则和责任主体，分别落实领导

10、层、管理层、员工层的风险管控职责和风险管控清单，分类别、分专业制定部门、车间、班组、岗位的安全风险技术、管理、应急等防控措施。通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的。重大风险工艺、环节、设备设施和重大危险源要实施重点管理。一、安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险分级管控培训及告知安全风险分级管控培训及告知企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。公告警示。风险的公告实行公司、车间、岗位三级公告。企业要对重大以上风险实施公司级公示，在醒

11、目位置设置公告栏，制作安全风险分布图；车间要在醒目位置设置公告栏对较大以上安全风险进行公示；岗位要制作安全风险告知卡。一、安全风险分级管控安全风险分级管控一、安全风险分级管控安全风险分级管控一、安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险分级管控示例安全风险分级管控示例一、安全风险分级管控安全风险分级管控安全风险告知卡安全风险告知卡一、安全风险分级管控安全风险分级管控一、安全风险分级管控安全风险分级管控持续运行持续运行 企业要定期组织对运行情况进行评估，及时修正发现问题和偏差，做到持续改进。要制定企业安全风险清单、事故隐患清单和安全风险图动态更新制度，制定双重预防机制相关制度文件定期评估制度，确保

12、双重预防机制不断完善，持续保持有效运行。凡是企业生产工艺流程、关键设备设施等出现变化，要重新开展全面的风险辨识，完善风险分级管控措施；凡是企业组织机构发生变化，要对风险管控、隐患排查治理等管理制度、责任体系重新制定完善；凡是企业发生伤亡事故，一律要对风险分级管控和隐患排查治理的运行情况进行重新评估，针对事故原因全链条修正完善双重预防机制各个环节。一、安全风险分级管控安全风险分级管控存在主要问题：存在主要问题：1、没有全员参与，选取的辨识范围过于狭窄，没有覆盖全流程、全区域。如厂区环境、高危作业、办公休息区域等。2、片面理解风险管控就是预防和控制人身伤害事故，对设备事故、职业健康、自然灾害等类型

13、辨识评估不全面。3、风险辨识不深入，风险管控措施没有针对性。4、风险辨识管控和隐患排查治理概念不清。5、风险辨识管控没有与职业健康体系中的危险源辨识、风险评价及控制措施，安全标准化中的危险源辨识（新版标准化已改为“风险管控”）结合起来。6、把该项工作全权委托第三方机构，企业自身并未参与或参与程度不高。二、隐患排查与治理完善治理制度完善治理制度企业要建立风险管控与隐患排查治理有机结合的工作机制，制定符合企业实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次；完善隐患排查治理责任制，明确主要负责人、分管负责人、部门和岗位人员隐患排查治理的职责范围和工作任务，对发现的

14、隐患要及时实施重点整治；建立资金投入和使用制度，保障隐患整改资金的需求；完善事故隐患排查治理激励约束机制，鼓励从业人员发现、报告事故隐患；完善事故隐患的排查、治理、评估、核销全过程的信息档案管理制度等。二、隐患排查与治理强化闭环管理强化闭环管理企业要建立和完善隐患排查治理闭环的运行机制，建立健全事故隐患闭环管理制度，对现有的隐患排查治理工作流程进行完善改进，实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、报告、销号等持续改进的闭环管理，制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。三、安全管理概述安全管理的目标？安全管理的目标？安全管理的目标：避免发生安全生产事故。安全管理的

15、目标：避免发生安全生产事故。三、安全管理概述安全生产事故发生的直接原因：安全生产事故发生的直接原因：人的不安全行为和物的不安全状态。常见的发生事故的直接原因：常见的发生事故的直接原因：违反操作规程，设施设备存在缺陷常见的发生事故的间接原因：常见的发生事故的间接原因：安全生产管理不到位；安全生产教育培训不到位；安全投入不到位三、安全管理概述三、安全管理概述安全管理发展的方向安全管理发展的方向：信息化、全员化、精细化、标准化三、安全管理概述企业安全管理的可能存在的难点企业安全管理的可能存在的难点：安全管理人员的专业能力不足生产、效率为重 各部门对安全工作配合度差 员工不理解、不配合 员工素质低下，

16、难以执行安全制度管理氛围不浓厚 事故责任风险 三、安全管理概述杜邦公司的安全文化：1、所有安全事故都可以预防；、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全审核；、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正、发现不安全因素必须立即纠正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。、安全工作以人为本。三、安全管理概述 制度 意识 文化 提高全员安全意识提高全员安全意识,形成企业安全文化形成企业安全文化：谢谢 谢谢