企业股权激励方案设计实务电子版本.ppt

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1、企企业股股权激激励励(jl)方案方案设计实务第一页，共16页。企业(qy)股权激励概述目目 录1 从从案例看激案例看激励励计划划设计(shj)及要点及要点2 激励计划的基本(jbn)框架3第二页，共16页。一、企一、企业股股权(qun)激激励概励概述述1、股、股权权激激励励的理解的理解 通俗的理解：特定人通俗的理解：特定人员员通通过过一定形式一定形式(xngsh)获获取公司一部分股取公司一部分股权权的的长长期性激期性激励励制度，使其能制度，使其能够够以股以股东东的身的身份参与份参与企企业业决决策、分享利策、分享利润润、承担、承担风险风险，从从而勤勉而勤勉尽尽责责地地为为公司的公司的长长期期发发

2、展服展服务务。第三页，共16页。一、企一、企业(qy)股股权激激励概励概述述2、股、股权权激激励励的作用的作用（1）将将被激被激励励对对象象(duxing)的目的目标标与与企企业业股股东东意愿意愿统统一；一；（2）提高企）提高企业业管理效率；管理效率；（3）提升凝聚力，）提升凝聚力，维护维护公司的持公司的持续续、稳稳定定发发展；展；第四页，共16页。一、企一、企业股股权(qun)激激励概励概述述3、股、股权权激激励励的常的常见见方式方式（1）股票）股票(gpio)期期权权模式（上市公司）模式（上市公司）；（2）员员工持股工持股计计划划；（3）限制性股票）限制性股票(gpio)模式；模式；第五页

3、，共16页。二、激二、激励励计划划的基本的基本(jbn)框架框架股股权激激励励计划划的的设计，基本包含，基本包含(bohn)以下几以下几个个版版块 1、激、激励励对象的象的设定定 2、激、激励励方式到方式到设定定 3、激、激励励力度的力度的设定定 4、激、激励励周期的周期的设定定 5、约束机制的束机制的设定定第六页，共16页。二、二、从从案例看激案例看激励励(jl)计划划设计及要点及要点 A公司，自主公司，自主研研发发型企型企业业，业绩业绩良好，但近年良好，但近年来关来关键岗键岗位人位人员员流流动动率率过过高，士高，士气气下降。下降。公司股公司股东东(gdng)考考虑虑采取股采取股权权激激励励

4、计计划划以改善公司以改善公司现现状状。1 1、案例、案例(n l)(n l)概况概况第七页，共16页。三、三、从从案例案例(n l)看激看激励励计划划设计及要及要点点 股股东要求：要求：（1）合理）合理(hl)确定每位确定每位员工的股工的股权授予授予数数量，避免分配不公量，避免分配不公（2）合理）合理(hl)确定股价，确保激确定股价，确保激励励对象能按象能按个个人人实际付出分享付出分享公司的公司的经营成果成果（3）确定适合公司的激）确定适合公司的激励励方式，方式，既既操作操作简单又有激又有激励励效果效果（4）合理）合理(hl)确定激确定激励励周期，周期，既既不使不使员工工觉得得遥遥不可及，又要

5、不可及，又要规避一些避一些员工的短期行工的短期行为1 1、案例、案例(n(n l)l)概况概况第八页，共16页。三、三、从从案例看激案例看激励励计划划设计(shj)及要点及要点 股股东顾虑：（1）在目前）在目前经济危机的危机的时候候实施施(shsh)股股权激激励励，时机合适机合适吗？（2）授予股）授予股权后，后，员工不努力工作工不努力工作怎么怎么办？（3）员工中途离工中途离职，股，股权收益如何收益如何结算？算？（4）员工工对股股权不感不感兴趣，趣，怎么怎么办 1 1、案例、案例(n l)(n l)概况概况第九页，共16页。二、二、从从案例案例(n l)看激看激励励计划划设计及要点及要点（1）确

6、定被激）确定被激励励对象的象的选择范范围及方式及方式 A、人力、人力资本附加本附加值 B、历史史(lsh)贡献献 C、难以取代程度以取代程度 2 2、激、激励励(jl)(jl)计计划划的的设计设计及要点及要点第十页，共16页。二、二、从从案例看激案例看激励励计划划(jhu)设计及要点及要点（2）确定）确定对于被激于被激励励对象的激象的激励励力度力度A、视企企业的的发展展(fzhn)阶段，段，来来确定确定“对岗”还是是“对人人”的的问题 B、设计相相对灵灵活的考核活的考核评估机制估机制 C、针对层级不同的人不同的人员，设计不同的激不同的激励励策略策略2 2、激、激励励计计划划的的设计设计(shj

7、)(shj)及要点及要点第十一页，共16页。二、二、从从案例案例(n l)看激看激励励计划划设计及要及要点点（3）明确的激）明确的激励励方式，例如：方式，例如：A、附加、附加值高且忠高且忠诚度高的度高的员工，采用工，采用实股激股激励励；B、对于不愿出于不愿出资的的员工，采用分工，采用分红权激激励励和期和期权激激励励，以提升以提升员工工参与参与(cny)股股权激激励励的的积极极性。性。2 2、激、激励励(jl)(jl)计计划划的的设计设计及要点及要点第十二页，共16页。二、二、从从案例看激案例看激励励计划划设计(shj)及要及要点点（4）按企业战略确定(qudng)股价增长机制（自我增值）关键在

8、于对“激励标的物”的选择A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致；B、激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；C、激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；D、公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。2 2、激、激励励计计划划(jhu)(jhu)的的设计设计及要点及要点第十三页，共16页。二、二、从从案例看激案例看激励励计划划设计(shj)及要点及要点（5）确定激）确定激励励周期周期A股股权激激励励的周期的周期应与与企企业的的战略略规划划期相匹配期相匹配;B股股权激激励励旨在旨在(zh zi)通通过解除解除员工的后工的后顾之之忧来来赢取取员工的忠工的忠诚;C股股权激激励励的周

9、期的周期设置置还应考考虑激激励励对象的工作性象的工作性质;2 2、激、激励励计计划划(jhu)(jhu)的的设计设计及要点及要点第十四页，共16页。二、二、从从案例看激案例看激励励计划划(jhu)设计及要及要点点（6）签署授予署授予协议，细化退出机制，避免法律化退出机制，避免法律纠纷 A、对于合同期于合同期满、法定退休等正常的离、法定退休等正常的离职情情况况(qngkung)，已，已实现的激的激励励成果成果归激激励励对象所有，未象所有，未实现部分部分则由企由企业收回收回;B、对于于辞辞职、辞辞退等非正常退出情退等非正常退出情况况(qngkung)，除了未，除了未实现部分部分自自动作作废之外，已之外，已实现部分的收益可适度打折部分的收益可适度打折处理理;C、对于只出勤不出力的情于只出勤不出力的情况况(qngkung)，退出，退出办法法规定，若激定，若激励励对象象连续两两次考核不合格，次考核不合格，则激激励励资格自格自动取消，即默取消，即默认此激此激励励对象不是公象不是公司所需的人力司所需的人力资本，本，当当然然没没有有资格格获取人力取人力资本收益本收益;2 2、激、激励励计计划划(jhu)(jhu)的的设计设计及要点及要点第十五页，共16页。谢谢(xi xie)观赏！第十六页，共16页。