第01讲：第1章-工程项目管理概述教学文案.ppt

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1、第01讲：第1章-工程项目管理概述0.1课程介绍它它是是研研究究工工程程项项目目建建设设全全过过程程客客观观规规律律、管管理理理理论论和管理方法的一门和管理方法的一门新兴学科新兴学科。它它是是管管理理科科学学、工工程程技技术术、工工程程经经济济、建建设设法法规规等等众多学科理论与知识的众多学科理论与知识的集成集成。它它其其研研究究目目的的是是使使工工程程项项目目在在使使用用功功能能、费费用用、进进度度、质质量量及及其其他他方方面面均均取取得得最最佳佳效效果果，尽尽快快发发挥挥投投资资效益，实现项目综合效益最大化。效益，实现项目综合效益最大化。它基于整体系统思想它基于整体系统思想。1.1.本课程

2、的性质本课程的性质0.1课程介绍2.2.课程特点课程特点课程特点课程特点综合性强综合性强实践性强实践性强政策性强政策性强学学生生通通过过“学学”与与“做做”的的过过程程，逐逐步步到到“悟悟”，再再通通过过“悟悟”来来指导自己去指导自己去“学学”和和“做做”。教师主导型教师主导型学生主导型学生主导型0.1课程介绍3.3.培养目标培养目标使学生系统掌握工程项目管理的使学生系统掌握工程项目管理的基本原理基本原理，国内外现行工程项目国内外现行工程项目管理模式管理模式、方法方法和和手段手段 具备从事工程项目管理的能力具备从事工程项目管理的能力 培养目标培养目标实实现现能能力力就就业业0.1课程介绍4.4

3、.工程项目管理的人才工程项目管理的人才工工程程项项目目管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层高层战略管理层高层战略管理层大专院校和科研院所大专院校和科研院所 从事工程管理学理论、从事工程管理学理论、方法和实践活动研究方法和实践活动研究 0.1课程介绍4.4.工程项目管理的人才工程项目管理的人才工工程程项项目目管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层高层战略管理层高层战略管理层大专院校、企业大专院校、企业 传

4、授工程管理知识和技能传授工程管理知识和技能 主要职责是根据社会对工主要职责是根据社会对工程管理人才的需求，培养程管理人才的需求，培养新的工程管理人才，并对新的工程管理人才，并对原有工程管理人才进行继原有工程管理人才进行继续教育续教育0.1课程介绍4.4.工程项目管理的人才工程项目管理的人才工工程程项项目目管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层高层战略管理层高层战略管理层企业、政府等企业、政府等从事项目生产管理、技从事项目生产管理、技术管理术管理工工程程项项目目现现场场管管理理、生生产产要要素素管管理

5、理、建建设设工工程程施工监理等施工监理等主主要要进进行行以以工工程程项项目目目目标标为为中中心心，以以合合同同管管理理为为主主要要方方式式，为为实实现现用用户户满满意意的的工工程程项项目目期期望望目目标标而而开开展展的的贯贯穿穿于于工工程程建建设设全全过过程程的的全全面面管管理活动。理活动。0.1课程介绍4.4.工程项目管理的人才工程项目管理的人才工工程程项项目目管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层高层战略管理层高层战略管理层业主和工程项目管理公司业主和工程项目管理公司企业的职能部门企业的职能部门

6、从事其职能部门的合同，从事其职能部门的合同，计划，质量等管理。计划，质量等管理。对对组组织织中中的的各各项项目目进进行行有有效效的的监监控控及及资资源源支支持持，确确保总项目目标的有效完成。保总项目目标的有效完成。0.1课程介绍4.4.工程项目管理的人才工程项目管理的人才工工程程项项目目管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层高层战略管理层高层战略管理层负责一个公司或企业管理负责一个公司或企业管理的高级官员的高级官员偏向战略管理，资本管理，偏向战略管理，资本管理，企业管理，项目群管理企业管理，项目群管

7、理0.1课程介绍5.5.工程项目管理人才就业工程项目管理人才就业工程管理者第一职业分布工程管理者第一职业分布承包商1设计单位业主总承包（项目管理）总承包（项目管理）总承包（项目管理）总承包（项目管理）供应商1承包商2质量质量质量质量项目经理项目经理项目经理项目经理合同合同合同合同计划计划计划计划安全安全项目经理项目经理项目经理项目经理环卫环卫环卫环卫结构结构结构结构建筑建筑建筑建筑设备设备设备设备造价工程师招标代理咨询工程师供应商20.1课程介绍5.5.工程项目管理人才就业工程项目管理人才就业）工工程程管管理理专专业业可可以以从从事事项项目目管管理理、造造价价、计计划划、合合同同管管理、资源管

8、理、信息管理等工作。理、资源管理、信息管理等工作。）工程管理专业学生的职业岗位）工程管理专业学生的职业岗位建造师；监理工程师；造价工程师；房地产评估师；咨询工程师。）学生就业的主要领域选择）学生就业的主要领域选择1工程承包企业；2工程造价咨询企业；3设计单位；4监理公司和工程项目管理公司；5投资咨询公司；6房地产公司和物业管理公司等；7业主单位，也就是建设单位。这与上述在工程中的职业定位有一致性。学生可能从事其他领域的工作：学生可能从事其他领域的工作：在政府建设管理部门工作；在政府建设管理部门工作；在在建建筑筑业业和和建建筑筑经经济济相相关关的的研研究所工作；究所工作；在银行从事投资管理工作；

9、在银行从事投资管理工作；工程相关的软件开发公司工作；工程相关的软件开发公司工作；在在高高等等院院校校、职职业业技技术术学学校校作作为工程和工程管理专业教师；为工程和工程管理专业教师；其其他他领领域域的的项项目目管管理理或或工工程程管管理工作。理工作。0.1课程介绍6.6.工程项目管理人才应具备的能力工程项目管理人才应具备的能力自身主要能力自身主要能力观察观察判断与分析判断与分析能力能力较强的较强的文字表达文字表达能力能力良好的良好的口头表达口头表达能力能力很强的很强的人际沟通人际沟通能力能力组织组织管理与决策管理与决策能力能力现场现场解决实际工程问题解决实际工程问题的能力的能力0.1课程介绍6

10、.6.工程项目管理人才应具备的能力工程项目管理人才应具备的能力企业对实践和操作能力的要求企业对实践和操作能力的要求工程技术要求：规划、建筑学、工程结构、材料、施工技术。对工程项目实施和运作过程有成熟的思维。工程管理技能要求：工程估价（预算）；施工组织设计：制定方案，编制项目管理规划；招标文件和合同分析；投标文件编制；对相关工程管理软件的操作；外语等。0.1课程介绍6.6.工程项目管理人才应具备的能力工程项目管理人才应具备的能力现场能力现场能力1）做标、施工组织、计划（规划）、写合同；2）技术问题：施工方案提出和安排；3）工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳

11、动组合等）；4）现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、安全、质量问题，以及它们综合问题的处理。现现场场的的工工程程问问题题不不仅仅仅仅需需要要技技术术，更更需需要要自自信信、综综合合性性能能力力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。勇气、悟性、探索精神、亲和力。注意：若要更改此幻灯片上的图像，请选择该图片，并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以插入自己的图像。0.2我国古代著名工程项目案例0.2我国古代著名工程项目案例案例案例1 1：玉清昭应宫修建工程：玉清昭应宫修建工程0.2我国古代著名工程项目案例案例案例1 1：玉清昭应宫修建工程：玉清昭应宫修建工程宋真宗赵恒(公元9681022年）

12、大中祥符二年（公元1009年）四月十六日耗费巨资开始修建玉清昭应宫选址定于皇城西北天波门外，原计划15年修成。玉清昭应宫共有两千多区，包含长生崇寿殿及3610间房屋，大约花费白银近亿两，合合人人民民币币约约200200亿亿元元，约为北宋两年岁入，其耗资之巨大，奢华之程度，甚至超过秦始皇的阿房宫。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例1 1：玉清昭应宫修建工程：玉清昭应宫修建工程宋真宗令三司使丁丁谓谓指挥建造。丁谓面临的问题很多，主要包括三个方面，即从哪哪里里取取土土、如何运来施工用料运来施工用料、如何处理废物如何处理废物等。首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖，从而就地解决了部分建筑材

13、料问题其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成航道，使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材料，从而节省了大量的人力、物力和时间。最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。该工程从该工程从1008开始修建至开始修建至1014年而成，实际工期年而成，实际工期7年。年。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程0.2我国古代著名工程项目案例案例案例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程战战国国秦秦昭昭王王时时，约约公公

14、元元前前256256年年，蜀蜀郡郡守守李李冰冰父父子子，为为治治理理水水患患，造造福福于于民民，率率众众兴兴建建了了都都江江堰堰水水利利工工程。程。都都江江堰堰水水利利工工程程位位于于岷岷江江上上游游，是是全全世世界界至至今今为为止止，年年代代最最久久、惟惟一一留留存存、以以无无坝坝引引水水为为特特征征的的宏宏大大水水利利系系统统工工程程。都都江江堰堰水水利利工工程程分分为为三三个个部部分分,如图所示如图所示 。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程都江堰鱼嘴分水堤迎水卧卧于于岷岷江江江江心心，把岷江分成内外二江内外二江。西边为外外江江，是是岷岷江江主主干

15、干道道，流向长江，主要用于排洪排洪。内内江江在东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰，是人人工工开开凿凿的的引引水水渠渠道道，主要用于灌灌溉溉。内江河床略低于外江河床，枯水季节水往低处流，大部分岷江水流进内江，经宝瓶口进入成都平原，内外江分流量约为6:4。洪水期间，鱼嘴以上的河道弯段使洪水顺水势大部分流入外江。同时，弯道环流又迫使急流的底层水挟带的沙石趋向外江；内江由于弯道长，流速相对缓慢，流进的则是含沙量少的表层水，内外江分流量约为4:6。鱼鱼嘴嘴的的设设计计充充分分起起到到了了正正面面取取水水、侧侧面面排沙，分四六、平涝旱的理想作用。排沙，分四六、平涝旱的理想作用。0.2我国古代著名工程项目案例案例案

16、例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程飞沙堰主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2m，堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程宝瓶口处在内江的南端，是内江水

17、向东流进成都平原的咽喉。它是在岷江东岸的玉垒山伸向岷江的长脊上开凿的，因形似瓶颈而功能奇特，被称为宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古古人人在在岩岩壁壁上上刻刻了了几几十十条条分分划划，取取名名“水水则则”，是是我国最早的水位标我国最早的水位标。当内江流量大于300 m/s时，不能及时通过狭窄的宝瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。有口无闸的宝瓶口，使成都平原免受洪水灾害。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例2 2：都江堰水利工程：都江堰水利工程鱼鱼嘴嘴、飞飞沙沙堰堰、宝宝瓶瓶口口这这三三个个部部分分巧巧妙妙地地结结合合成成一一个个整整体体，使使都都江江堰堰水水利利工工程程兼兼有有防

18、防洪洪、灌灌溉溉、漂漂木木、行行舟舟等等多多种种功功能能。该该工工程程持持续续不不断断的的岁岁修修养养护护制制度度，使使工工程程经经久久不不衰衰，至至今今仍仍能能充充分分发发挥挥它它的的效效益益。工工程程充充分分体体现现了了完完善善的的整整体体观观念念、优优化化方方法法和和开开放放的的、发发展展的的系系统统思思路路，即即使使从从现现在在的的观观点点来来看看，仍仍不不愧愧是是世世界界上一项宏伟的系统工程建设。上一项宏伟的系统工程建设。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程公元前220年秦始皇向岭南发兵50万，但向两广进军的秦军并不顺利，遇到越人的顽强抵抗。迫使秦

19、军三年不解甲弛弩，粮饷也没法供应因而，于公元前218年至214年以卒凿灵渠而通粮道。灵渠位于广西兴安县境内，由于它沟通了湘江和漓江，从而连接了长江和珠江两大水系，自秦代至民国两千余年来，成了岭南和中原唯一交通孔道。漓江漓江湘江湘江0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程兴安地形在东东南南部部是是南南高高北北低低，在西北部则是北高南低西北部则是北高南低。由于兴安地形的特点，使得发源于该地区海阳山的湘江北去，进入湖南，注入洞庭湖；而发源于该地区猫儿山的漓江南流，下接珠江。两江在兴安境内东西相距20公里，秦军开凿灵渠的目的就是要将粮饷通过湘江向南逆流而上，进入漓江，再

20、顺流南下到珠江。要达到此目的，需要把两江连起来，因此，工程选址显得特别重要 漓江漓江湘江湘江0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程漓江湘江南渠北渠小天平大天平铧嘴海阳河在兴安境内，漓江有条支流叫灵灵河河，灵河有条小溪叫始始安安水水，始安水与湘江最近直线距离只有2 2公公里里，中间仅隔着一列宽300多公尺的土岭，叫临临源源岭岭，它就是湘漓二水的分水岭。所以只要打通临源岭，在湘江上拦河筑坝，开凿一条渠道，就可把湘水引入始安水，然后将始安水疏导改造，使船只通过它进入灵河，而达漓江，这一条渠道就是南渠。由于水位差的需要，实际开凿的南渠长度为4.215公里。如果要将湘江

21、水引入南渠，需要在湘江上拦河筑坝，在当时条件下，势必不能通航，为解决此问题，开凿了北渠。这样，船只从湘江逆流进入北渠，绕过坝顶进入南渠，而达漓江。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程漓江湘江南渠北渠小天平大天平铧嘴海阳河大小天平又称铧铧堤堤，是建在湘江中的一座滚水低坝。它能秤水高下，恰如其分，故名天平。大天平长344m，小天平长130m,二者夹角108度。大小天平全长470m，较湘江270m宽的河面泻水面增加了200m，更好地保护了堤坝的安全。堤坝的迎水面和跌水面均为斜斜面面，一方面降低了跌水高度，另一方面可减少迎水面的砂石堆积，起到保护大坝的作用。另外，大

22、坝用石块砌成鱼鳞状斜面，石块之间用石槽嵌牢，增加了堤坝的稳固性。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程漓江湘江南渠北渠小天平大天平铧嘴海阳河铧铧嘴嘴是指建在大小天平顶端向江中延伸186 m长的一道石堤。由于其形状前锐后钝，形似犁铧嘴而得名。铧嘴的作用：一是减少洪水对大小天平的冲击力；二是为了三七分水，在来水与铧堤持平时，三分进入南渠，七分进入北渠；三是为了导航，船只绕过铧嘴，逆水而来顺水去，卸帆乃是挂帆时。0.2我国古代著名工程项目案例案例案例3 3：灵渠水利工程：灵渠水利工程漓江湘江南渠北渠小天平大天平铧嘴海阳河灵渠水利工程的修建可谓匠心独具，世无其匹。郭沫

23、若1963年3月28日参观灵渠时称其足与长城南北相呼应。题词“满满江江红红灵渠灵渠”一首：北自长城，南来至，灵渠岸上。亲眼见，秦堤牢固，工程精当。闸水陡门三十六，劈湘铧嘴二千丈。有天平小大，溢洪流，调分量。湘漓接，同汉壮。将军墓，三人葬。听民间传说，目空君相。史禄开疆难复忆，猪龙作孽忘其妄。说猪龙，其实即祖龙，能开创。注意：若要更改此幻灯片上的图像，请选择该图片，并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以插入自己的图像。1.1项目1.1项目1.1.项目的定义项目的定义“超女超女”有什么特点呢？有什么特点呢？时限时限：4月9月范围：范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州 计划：计划：使用资源（资金、场

24、地、媒体等）主体：主体：湖南卫视、移动、电信、天娱、互联网运营商群体群体涉及到很多公司和行业“超女”是项目吗？1.1项目1.1.项目的定义项目的定义什么是项目？什么是项目？谁能举几个项目的例子？谁能举几个项目的例子？建一座大桥、大厦、修高速公路建一座大桥、大厦、修高速公路开发一个软件开发一个软件制定一个信息化规划制定一个信息化规划开发研制一个产品开发研制一个产品上班是项目吗？上班是项目吗？会计报账是项目吗会计报账是项目吗?？老师上课呢？老师上课呢？什什么么是是项项目目呢呢？1.1项目1.1.项目的定义项目的定义项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定

25、的目的而进行的一次性一次性活动。在在一一定定约约束束条条件件下下完完成成的的，具具有有明明确确目目标标的的一一次次性任务性任务。一次有计划的任务。一次有计划的任务。1.1项目2.2.项目的特征项目的特征项目的项目的特征特征一次性一次性目标明确性目标明确性约束性约束性系统性系统性（整体性）（整体性）生命周期性生命周期性相对独立性相对独立性相互依赖性与冲突性相互依赖性与冲突性1.1项目3.3.项目的生命周期（定义）项目的生命周期（定义）一个项目由始到终的整个过程一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。构成了项目生命周期。一般将这个过程划分成：一般将这个过程划分成：概念（启动）阶段（概念（启动

26、）阶段（ConceiveConceive）开发（规划）阶段（开发（规划）阶段（Develop Develop）实施阶段（实施阶段（ExecuteExecute）收尾（结束）阶段（收尾（结束）阶段（FinishFinish）资源投入水平资源投入水平项目起点项目起点终点终点时间时间需求识需求识别阶段别阶段启动启动制定制定方案方案阶段阶段规划规划实施阶段实施阶段执行收尾收尾阶段阶段收尾1.1项目3.3.项目的生命周期（阶段划分）项目的生命周期（阶段划分）一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述阶段阶段1阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签

27、署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同订立合同订立详细计划详细计划实施实施构件制运构件制运土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕进入使用阶段进入使用阶段完成程度完成程度 100%里程碑？可交付成果？1.1项目3.3.项目的生命周期（阶段划分）项目的生命周期（阶段划分）美国新药开发项目生命周期描述美国新药开发项目生命周期描述临床前临床前实验和实验和新药研究新药

28、研究调查申请调查申请形成稳定性形成稳定性批批准准后期阶段后期阶段审验审验活动活动递交递交新药新药申请申请注册实验注册实验开发过程开发过程后期审验后期审验审批过程审批过程临床前开发临床前开发注册工作注册工作药物药物探源探源寻找寻找和识别和识别递交与递交与审批审批新药研究新药研究调查申请调查申请研究过程研究过程发现发现临床前开发临床前开发搜寻搜寻后期活动后期活动发现发现搜寻搜寻至少十年至少十年专利形成过程专利形成过程毒理研究毒理研究药理研究药理研究临床临床实验实验3临床临床实验实验2临床临床实验实验11.1项目3.3.项目的生命周期（阶段划分）项目的生命周期（阶段划分）根据项目特点和管理的需要，某

29、些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几根据项目特点和管理的需要，某些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而定。具有代表性的项目生命周期划分见下表所示定。具有代表性的项目生命周期划分见下表所示 。项目生命周期的划分 划分类型划分类型第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段项目管理学项目管理学启动启动规划规划 实施实施 收尾收尾工程项目工程项目可行性研究可行性研究 设计设计 施工施工交工验收交工验收世界银行世界银行项目选定项目选定项目评估项目评估

30、付款与监测付款与监测总结评价总结评价美国防务系统美国防务系统方案探索方案探索论证确认论证确认全面研制全面研制生产使用生产使用管理状态管理状态概念概念开发开发 实施实施 结束结束1.1项目3.3.项目的生命周期（特点）项目的生命周期（特点）开始开始前期前期（启动阶段）（启动阶段）后期后期（收尾交接阶段）收尾交接阶段）开始结束规划划阶段段实施施阶段段中中 期期项目生命周期的特点：项目生命周期的特点：资源需求不同（结构、强度）；资源需求不同（结构、强度）；面临的风险程度不同；面临的风险程度不同；外界因素对项目的影响程度不同。外界因素对项目的影响程度不同。1.1项目3.3.项目的生命周期（意义）项目的

31、生命周期（意义）界定项目生命周期的意义界定项目生命周期的意义不不同同项项目目实实施施内内容容各各有有不不同同，甚甚至至是是千千差差万万别别，但但是是不不同同项项目目在在实实施施过过程程中中都都会会经经历历几几个个类类似似的的阶阶段段，这这是是项项目目特特殊殊性性掩掩盖盖之之下下的的项项目目本本质质所所具具有有的的一般规律性，为项目管理提供了理论基础一般规律性，为项目管理提供了理论基础。将将项项目目划划分分为为生生命命周周期期中中的的几几个个不不同同的的阶阶段段，可可以以更更方方便便地地管管理理和和控控制制项项目目，更更好好地地借借鉴鉴以以往往项项目目在各个阶段的经验和教训在各个阶段的经验和教训

32、 。1.1项目4.4.项目的分类项目的分类按项目成果的实体形态工程项目非工程项目按项目的规模大型项目中型项目小型项目按行业领域国防项目环保项目农业项目公路项目按项目所属主体政府项目私人项目按项目生命周期长期项目短期项目按项目复杂程度集成项目复杂项目一般项目1.1项目5.5.项目的相关组织方项目的相关组织方用户用户项目产品的使项目产品的使用者、消费者用者、消费者业主业主项目的所有项目的所有者者投资者投资者项目的出资者，以投项目的出资者，以投资回报或社会公益事资回报或社会公益事业为目的业为目的承包商承包商为项目提供设计、为项目提供设计、咨询、施工、设咨询、施工、设备供应等服务备供应等服务生产运营者

33、生产运营者项目生产运营任项目生产运营任务的承担者务的承担者政府政府政府关于项目的管理政府关于项目的管理制度、政策等对项目制度、政策等对项目的成功与否尤为重要的成功与否尤为重要其他组织其他组织如市场中潜在的竞如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、争对手、合作伙伴、项目移民及项目周项目移民及项目周边组织等边组织等注意：若要更改此幻灯片上的图像，请选择该图片，并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以插入自己的图像。1.2项目管理1.2项目管理1.1.项目管理的概念项目管理的概念 项项目目管管理理是是指指项项目目管管理理主主体体(项项目目经经理理和和项项目目组组织织)在在有有限限的的资资源源约约束束条条件

34、件下下，为为实实现现其其目目的的，运运用用现现代代管管理理理理论论与方法，对项目活动进行系统化管理的与方法，对项目活动进行系统化管理的过程过程。项目管理是一种管理思想和管理模式。项目管理是一种管理思想和管理模式。项项目目管管理理的的根根本本目目的的是是满满足足或或超超越越项项目目有有关关各各方方对对项项目目的的要求与期望。要求与期望。项项目目管管理理需需要要运运用用各各种种知知识识、技技能能、方方法法和和工工具具去去开开展展管管理活动。理活动。1.2项目管理1.1.项目管理的概念项目管理的概念 从从项项目目的的开开始始到到项项目目的的完完成成，通通过过项项目目策策划划（PP）和和项项目目控控制

35、制（PC）以以达达到到项项目目的的费费用用目目标标（投投资资、成成本本目目标标）、质量目标和进度目标的过程。、质量目标和进度目标的过程。P M=P P+P C1.2项目管理2.2.项目管理的基本特征项目管理的基本特征普遍性目的性 独特性集成性创新性1.2项目管理3.3.项目管理与企业管理的联系和区别项目管理与企业管理的联系和区别联系 相互依存、相互作用；相互依存、相互作用；项项目目管管理理和和企企业业管管理理是是管管理理学学科科的的组组成成部部分分，在在管管理理思思 想想、管管理理方方法等方面都具有共性。法等方面都具有共性。区别对象不同；对象不同；目标不同；目标不同；特点和运行规律不同；特点和

36、运行规律不同；内容不同；内容不同；手段不同；手段不同；管理的直接责任主体不同。管理的直接责任主体不同。1.2项目管理4.4.项目管理的目标（定义）项目管理的目标（定义）项项目目管管理理的的目目标标通通常常指指实实现现项项目目成成果果性性目目标标而而必必须须满满足足的的规规定定要要求求，及及项项目目管管理理的的约束性目标约束性目标。项项目目的的约约束束性性目目标标往往往往是是多多重重的的，任任何何一一个个项项目目无无论论其其大大小小如如何何、无无论论属属何何种种类类型型，均均受受到到时时间间、资资金金、技技术术性性能能的的限限制制，故故项项目目管管理理的的基基本本目目标标可可以以表表为为三三个个

37、方方面面：时间、费用和功效时间、费用和功效。1.2项目管理4.4.项目管理的目标（特点）项目管理的目标（特点）费用费用时间时间功效功效目标系统目标系统有限预算有限预算完成期限完成期限功能要求功能要求PM的三个基本目标（多目标属性）的三个基本目标（多目标属性）目标目标多重性多重性三大目标的相互三大目标的相互影响性影响性层次性层次性优先性优先性1.2项目管理4.4.项目管理的目标（特点项目管理的目标（特点1 1：多重性）：多重性）项目批准项目批准范围范围成本成本进度进度质量质量组织组织多 重 性 为达达项目目目目标 所要求完成的所要求完成的 全部工作全部工作1.2项目管理4.4.项目管理的目标（特

38、点项目管理的目标（特点2 2：三大目标的相互影响性）：三大目标的相互影响性）成本质量质量进度进度好好高高快快oXZY1.2项目管理4.4.项目管理的目标（特点项目管理的目标（特点3 3：层次性）：层次性）逐渐细化的过程总目标总目标子目标子目标子目标子目标.（战略性目标）战略性目标）（策略性目标）（策略性目标）（实施性目标）（实施性目标）即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标解成子目标和可执行目标(具体的和可计量的目标具体的和可计量的目标)，并，并将它们落实到各时间区段和各责任人（定义个体的管理将它们落实到各时间区段和各责任

39、人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。层 次 性1.2项目管理4.4.项目管理的目标（特点项目管理的目标（特点4 4：优先性）：优先性）由由于于项项目目的的目目标标系系统统具具有有多多目目标标属属性性和和层层次次性性，因因此此不不同同层层次次的的目目标标，其其重重要要性性必必不不相相同同，往往往往被被赋赋予予不不同同的的权权重重，这这种种优优先先权权重重对对项项目目管管理理工工作作有有一一定定的的指指导导作作用用。此此外外，同同一一

40、层层次次的的目目标标在在项项目目寿寿命命周周期期的的不不同同阶阶段段，其其权权重重也也往往往往不不同同。例例如如：技技术术性性能能是是项项目目初初始始阶阶段段主主要要考考虑虑的的目目标标，成成本本是是项项目目实实施施阶阶段段主主要要考考虑虑的的目目标标，而而时时间间往往往往在在项项目目终终止止阶阶段段显显示示出出迫迫切切性性。（不不同同项项目目对对目目标标的的追追求求亦亦可可不不同同，有有时时为为了了追追求求技技术术性性能能的的实实现现，宁宁愿愿以以时时间间或成本为代价。）或成本为代价。）优 先 性1.2项目管理5.5.项目管理活动过程（动态循环过程）项目管理活动过程（动态循环过程）制定目制定

41、目标、计划划责任落任落实成果成果评价价过程管理程管理目的通过目标策划目的通过目标策划转换为具体目标转换为具体目标追踪检察监督目标追踪检察监督目标的执行过程的执行过程调整调整把目标执行把目标执行结果与计划目结果与计划目标进行对比标进行对比1.2项目管理6.6.项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展从远古到从远古到2020世纪世纪3030年代以前年代以前古埃及的金字塔古罗马的尼姆水道古代中国的都江堰万里长城人们是无意识地按照项目的形式运作。没有形成行一套科学完整的管理方法，对项目的管理还只是凭个个人人的的经经验验、智智慧慧和直直觉觉，缺乏普遍性和规律性。2020世纪世纪3030年代到年代到505

42、0年代初期年代初期本阶段的特征是利用横横道道图图进行项目的规划和控制二战，曼哈顿计划2020世纪世纪5050年代初年代初期到期到7070年代末期年代末期本阶段的重要特征是开发和推广应用网网络络计计划划技技术术60年代“阿波罗”登月计划，42万人参加，耗资400亿美元从从2020世纪世纪8080年年代到现在代到现在此阶段的特点表现为项项目目管管理理范范围围的的扩扩大大，以及与与其其他他学学科科的的交交叉叉渗渗透透和和相相互互促促进进进入20世纪80年代以后，项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国防、化工、建筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域1.2项目管理6.6.项目管理的产生与发展（

43、项目管理在中国）项目管理的产生与发展（项目管理在中国）6060年代年代华罗庚：统筹法华罗庚：统筹法8080年代年代19821982：鲁布革水电站：鲁布革水电站19831983：国家计委通过：国家计委通过“大中型项目前期项目经大中型项目前期项目经理负责制理负责制”19841984：任命建筑企业项：任命建筑企业项目经理；招标承包制目经理；招标承包制19871987：项目法施工试点：项目法施工试点19881988：监理试点：监理试点9090年代年代19911991：中国项目管：中国项目管理研究委员会成立理研究委员会成立19911991：推广工程项：推广工程项目管理目管理19961996：制定建设法：

44、制定建设法人责任制人责任制1.2项目管理7.7.项目管理协会及其资质认证项目管理协会及其资质认证（1 1）国际项目管理协会）国际项目管理协会IPMAIPMA，创建于创建于19651965年。年。International Project Management AssociationInternational Project Management Association国际项目管理专业资质认证体系（国际项目管理专业资质认证体系（IPMPIPMP）：）：ICBICB，NCBNCBLevel ALevel A：高级项目经理，多个大型复杂项目管理：高级项目经理，多个大型复杂项目管理Level BLev

45、el B：项目经理，大型复杂项目管理：项目经理，大型复杂项目管理Level CLevel C：项目管理专家，一般项目管理：项目管理专家，一般项目管理Level DLevel D：项目管理专业人员，专业项目管理：项目管理专业人员，专业项目管理（2 2）美国项目管理学会）美国项目管理学会PMIPMI ，创建于，创建于19691969年。年。Project Management InstituteProject Management Institute 突出贡献：突出贡献：PMBOK-PMBOK-项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南 Project Management Body of Know

46、ledgeProject Management Body of Knowledge美国项目管理专业资质认证体系（美国项目管理专业资质认证体系（PMPPMP）：）：PMB PMB （3 3）中国项目管理研究委员会）中国项目管理研究委员会PMRCPMRC,成立于成立于19911991年年6 6月。月。Project Management Research Committee,ChinaProject Management Research Committee,China中国项目管理专业资质认证标准：中国项目管理专业资质认证标准：C-NCBC-NCB此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢