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1、安全管理课件安全管理课件|当我们离开家门，有父母双亲日复一日、年复一年千万遍不厌其烦的叮咛，因为他们希望我们平安，因为他们需要我们平安！当我们和爱人各自走向岗位，目光里有太多的牵挂和期许，因为我们希望彼此平安，因为我们要求彼此平安！当我们挥手和儿女再见，稚嫩的童音也许无法表达心愿，但那透澈的没有任何瑕疵的双眸告诉我们：我们必须平安，因为他们更需要我们平安！爱的呼唤安全教育 安全教育对策|安全教育是事故预防与控制的重要手段之一。|所谓安全教育,实际上应包括安全教育和安全培训两大部分。安全教育是通过各种形式,包括学校的教育、媒体宣传、政策导向等,努力提高人的安全意识和素质,学会从安全的角度观察和理

2、解要从事的活动和面临的形势,用安全的观点解释和处理自己遇到的新问题。|安全培训,亦称安全生产教育,主要是指企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作,也是企业安全管理的主要内容。安全教育内容|安全教育的内容可概括为3个方面,即安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育。|1、安全态度教育|2、安全知识教育 3.、安全技能教育安全教育对象|按照教育的对象,可把安全教育分为对管理人员的安全教育和对生产岗位职工的安全教育两大部分。|1、各级管理人员的安全教育|管理人员安全教育是指对企业车间主任(工段长)以上干部、工程技术人员和行政管理干部的安全教育。|2、生产岗位职工安全教育安全教育

3、形式|(1)广告式包括 安全广告、标语、宣传画、标志、展览、黑板报等形式,它以精炼的语言,醒目的方式,在醒目的地方展示,提醒人们注意安全和怎样才能安全。|(2)演讲式 包括教学、讲座的讲演,经验介绍,现身说法,演讲比赛等。这种教育形式可以是系统教学,也可以专题论证、讨论,用以丰富人们的安全知识,提高对安全生产的重视程度。|(3)会议讨论式 包括事故现场分析会、班前班后会、专题研讨会等,以集体讨论的形式,使与会者在参与过程中进行自我教育。|(4)竞赛式 包括：口头、笔头知识竞赛；安全、消防技能竞赛；以及其他各种安全教育活动评比等。激发人们学安全、懂安全、会安全的积极性,促进职工在竞赛活动中树立安

4、全第一的思想,丰富安全知识,掌握安全技能。|(5)声像式 它是用声像等现代艺术手段,使安全教育寓教于乐。主要有安全宣传广播、电影、电视、录像等。|(6)文艺演出式 它是以安全为题材编写和演出的相声、小品、话剧等文艺演出的教育形式。|(7)参观交流式 同行业或相似行业。安全教育效率|在进行安全教育过程中,为提高安全教育效果,应注意以下5个方面。|1、领导者要重视安全教育|2、安全教育要注重效果|3、要重视初始印象对学习者的重要性|4、要注意巩固学习成果|5、与企业安全文化建设相结合 第二章安全要素 隐患险于明火隐患险于明火 防范胜于救灾防范胜于救灾安全要素|木 桶 原 理：有 容 乃 大 ，不

5、容半点疏忽|物的不安全状态|人的不安全行为|管理缺陷|环境影响|物的不安全状态(l)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。无防护 防护不当(2)设备、设施、工具附件有缺陷 设计不当,结构不合安全要求 强度不够设备在非正常状态下运行 维修、调整不良 (3)个人防护用品、用具缺少或有缺陷 个人防护用品、用具缺少,指无个人防护用品、用具；缺陷指所用防护用品、用具不符合安全要求。(4)生产(施工)场地环境不良 照明光线不良 通风不 良作业场所狭窄 作业场所杂乱交通线路的配置不安全。操作工序设计或配置不安全地面滑 贮存方法不安全环境温度、湿度不当要素分析 人的不安全行为|(一)操作错误、忽视安全、忽视警告

6、。|（1）未经许可开动、关停、移动机器。|（2）开动、关停机器时未给信号。|（3）开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏等。|（4）忘记关闭设备。|（5）忽视警告标志、警告信号。|（6）操作错误(指按钮、阀门、搬手、把柄等的操作)。|（7）奔跑作业。|（8）供料或送料速度过快。要素分析|（9）机器超速运转。|（10）违章驾驶机动车。|（11）酒后作业。|（12）客货混载。|（13）冲压机作业时,手伸进冲压模。|（14）工件紧固不牢。|（15）用压缩空气吹铁屑。|（16）其他。要素分析|(二)造成安全装置失效。|（1）拆除了安全装置。|（2）安全装置堵塞、失掉了作用。|（3）因调整的错误造成安全装

7、置失效。|（4）其他。|(三)使用不安全设备。|（1）临时使用不牢固的设施。|（2）使用无安全装置的设备。|（3）其他。要素分析|(四)手代替工具操作。|（1）用手代替手动工具。|（2）用手清除切屑。|（3）不用夹具固定,手持工件进行加工。|(五)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当。要素分析|(六)冒险进入危险场所。|（1）冒险进入涵洞。|（2）接近漏料处(无安全设施)。|（3）采伐、集材、运材、装车时未离开危险区。|（4）未经安全监察人员允许进入油罐或井中。|（5）未做好准备工作就开始作业。|（6）冒进信号。|（7）调车场超速上下车。|（8）易燃易爆场所有明火。|（

8、9）私自搭乘矿车。|（10）在绞车道行走。|（11）未及时了望。要素分析|(七)攀、坐不安全位置,如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等。|(八)在起吊物下作业、停留。|(九)机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等。|(十)有分散注意力的行为。要素分析|(十一)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用。|（1）未戴护目镜或面罩。|（2）未戴防护手套。|（3）未穿安全鞋。|（4）未戴安全帽、呼吸帽。|（5）未佩戴呼吸护具。|（6）未佩戴安全带。|（7）未戴工作帽。|（8）其他。要素分析|(十二)不安全装束。|（1）在有旋转零部件的设备旁作业时穿肥大服装。|（2）操纵带有旋转零部件的

9、设备时戴手套。|（3）其他。|(十三)对易燃易爆危险品处理错误。要素分析 管理缺陷管理缺陷|(l)由于安全生产规章制度和操作规程不健全,职工无章可循,造成伤亡事故的。|(2)对职工不按规定进行安全技术教育,或职工未经考试合格就上岗操作,造成伤亡事故的。|(3)由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷,又不采取措施,造成伤亡事故的。|(4)作业环境不安全，又不采取措施，造成伤亡事故的。|(5)由于挪用安全技术措施经费,造成伤亡事故的。要素分析风险评价|风险是发生特定危害事件的风险是发生特定危害事件的 可能性以及危害程度的集合可能性以及危害程度的集合 第三章管理五部曲重在落实重在落实 不容半点疏忽不容

10、半点疏忽|团结合作|广泛听取意见，集思广益，让具有不同性格和特长的员工发挥自己的优势，组成一个共进的完美的团体 安全管理五部曲之合|建章立制|建立合情合理的具有可行性的制度，不以规矩何以成方圆？使制度发挥约束与激励的双重作用 安全管理五部曲之建|分工明确|能一个人完成的工作不安排两个人，因为很多时候大家负责一件事往往更容易拖沓，出现问题时又互相推诿；一个人不能完成的将任务分解，每个成员各负其则。并且每件事情必须有反馈有结果，哪怕是很小的一个环节 安全管理五部曲之分|监督检查|天下之事不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必从。|检查制度的执行情况，检查工作的进展情况等等，员工的执行

11、情况绝对与管理者的检查成正比，就像IBM前总裁郭士纳所说：“人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。”而且查必究，究必果，否则制度就会流于形式 安全管理五部曲之查|走进现场|走出办公室也许就会有所发现，多去现场和员工谈谈就会有所收获，一线的员工最能反映真实的信息和处理某些事情最简单的方法，以使我们能够发现管理的漏洞以便改进 安全管理五部曲之走结 语 科学发展科学发展 安全发展安全发展|管理没有固定的模式。国内外的确有很多管理经验和方法值得我们去学习和借鉴，但一味的效仿或盲目的跟从未必就会起到好的作用。只有针对不同的现状不同的人，并根据实际情况不断变化或改进的动态管理，才能找到适合自己的并

12、起到实际效果的管理模式，而只有适合自己的才是最好的。可谓是找准问题，一线藕丝方可牵大象;否则，可能就千钧大锤砸苍蝇，使安全隐患无法彻底根除 动态管理|发展才是硬道理，祝愿在座的各位不论从事什么，都能够不断地发展壮大，发展事业、壮大队伍、提高效益、确保安全！保自己安全！保他人安全！保我们李沧这方圣土的安全！祝愿我们不要让父母亲人那份幸福的守望变成失望；不要让爱人那份期盼的眼神黯然神伤；更不要让儿女那份等待的心情充满恐慌。让我们每天都高高兴兴上班，平平安安回家！祝福|青岛康宇高校科技咨询公司：苏警钟|Tel:18561495475 Email:|国家注册安全工程师、高级工程师。|国家职业技能鉴定考

13、评员、中质协质量体系内部审核员、国家安全标准化内部审核员。|2005青岛市优秀共青团员。|2007年度青岛市优秀质量管理小组成员。|2007年度青岛市质量信得过小组成员。|2008年全国聚氯乙烯行业年会暨“银星”杯科技论文大赛优秀奖。|2010年青岛市职工“我为节能减排作贡献”优秀合理化建议奖。|2011中国化工好新闻通讯类三等奖。|2012中国氯碱行业年会学术论文优秀奖。|分别在聚氯乙烯、中国氯碱发表学术论文四篇。个人简介案例案例6：美国得克萨斯州炼油厂爆炸：美国得克萨斯州炼油厂爆炸 20052005年年3 3月月2323日日下下午午1 1点点2020分分，BPBP公公司司得得克克萨萨斯斯州

14、州炼炼油油厂厂（以以下下简简称称“得得州州炼炼厂厂”）的的异异构构化化装装置置突突然然发发生生爆爆炸炸，造造成成1515人人死死亡亡，180180人人受受伤伤，经经济济损损失失超超过过1515亿亿美美元元。这这是是近近2020年年来来，美国发生的最严重的工业事故。美国发生的最严重的工业事故。20052005年年3 3月月2323日日早早上上，得得州州炼炼厂厂一一套套异异构构化化装装置置的的抽抽余余油油裂裂解解塔塔在在经经过过短短暂暂的的维维修修后后，重重新新开开车车。启启动动过过程程中中，操操作作人人员员将将可可燃燃的的液液态态烃烃原原料料不不断断泵泵入入抽抽余余油油裂裂解解塔塔。抽抽余余油油

15、裂裂解解塔塔是是一一个个垂垂直直的的蒸蒸馏馏塔塔，内内径径3.8m3.8m，高高51.8m51.8m，容容积积约约58.6158.61万万L L，塔塔内内有有7070块块塔塔板板，用用于于将将抽抽余余油油分分离离成成轻轻组组分分和和重重组组分分。但但是是，在在3 3个个多多h h的的加加料料过过程程中中，没没有有任任何何产产物物馏馏出出，而而报报警警器器和和控控制制系系统统又又提提供供了了错错误误的的指指令令，使使操操作作者对塔内液位过高毫不知情。者对塔内液位过高毫不知情。事故发生主要过程：事故发生主要过程：这这样样，由由于于进进料料仍仍在在继继续续，液液体体原原料料装装满满裂裂解解塔塔后后，

16、进进入入塔塔顶顶的的管管线线。塔塔顶顶的的管管线线通通往往距距塔塔顶顶以以下下45.1m45.1m的的安安全全阀阀。管管线线中中充充满满液液体体后后，压压力力迅迅速速从从144.8kPa144.8kPa上上升升到到441.3kPa441.3kPa，迫迫使使3 3个个安安全全阀阀打打开开了了6min6min，将将大大量量可可燃燃液液体体泄泄放放到到放放空空罐罐里里。液液体体很很快快充充满满了了34.4m34.4m高高的的放放空空罐罐，并并沿沿着着罐罐顶顶的的烟烟道道，像像喷喷泉泉一一样样洒洒落落到到地地面面上上。泄泄漏漏出出来来的的可可燃燃液液体体蒸蒸发发后后，形形成成可可燃燃气气体体蒸蒸气气云

17、云。更更不不幸幸的的是是，在在距距离离放放空空罐罐7.6m7.6m的的地地方方，停停着着一一辆辆没没有有熄熄火火的的小小型型敞敞蓬蓬载载货货卡卡车车，发发动动机机引引擎擎的的火花点燃了可燃蒸气云，引发了大爆炸。火花点燃了可燃蒸气云，引发了大爆炸。美美国国化化学学安安全全局局（CSBCSB）通通过过广广泛泛细细致致的的调调查查，对事故原因从技术和组织两方面进行了分析。对事故原因从技术和组织两方面进行了分析。一、技术原因一、技术原因 1.1.抽抽余余油油裂裂解解塔塔上上的的液液位位控控制制阀阀能能够够将将液液体体从从塔塔里里转转移移到到储储罐罐中中。但但是是，异异构构化化装装置置开开车车时时，液液

18、位位控控制制阀阀被被一一名名工工人人关关闭闭，塔塔里里不不断断加加入入物物料料，却没有产品出来。却没有产品出来。2.2.尽尽管管早早先先已已报报告告该该塔塔的的液液位位计计、液液位位观观察察孔孔和压力控制阀出现故障，但装置仍按原计划开车。和压力控制阀出现故障，但装置仍按原计划开车。3.3.放放空空罐罐的的容容积积太太小小，不不足足以以盛盛装装安安全全阀阀排排出出的液体。的液体。4.4.放放空空系系统统非非常常陈陈旧旧，在在事事故故发发生生前前的的1 1年年间间，已已经经发发生生过过8 8起起严严重重的的可可燃燃物物料料泄泄漏漏事事故故。但但阿阿莫莫科科公公司司和和BPBP公公司司都都没没有有对

19、对其其进进行行更更换换，也也没没有有连接点火系统。连接点火系统。5.5.未熄火拖车距离有燃爆危险性的装置太近。未熄火拖车距离有燃爆危险性的装置太近。6.6.以以往往在在开开车车时时，抽抽余余油油裂裂解解塔塔经经历历过过很很多多次次液液位位过过高高的的情情况况，但但没没有有引引起起重重视视，阿阿莫莫科科公公司和司和BPBP公司都没有对这些情况展开调查。公司都没有对这些情况展开调查。7.7.开开车车过过程程非非常常危危险险，BPBP公公司司得得州州炼炼厂厂的的管管理理人人员员没没有有遵遵从从安安全全要要求求，将将不不相相关关人人员员从从附附近近区域撤出。区域撤出。二、组织原因二、组织原因 1.1.

20、尽尽管管炼炼油油厂厂的的许许多多基基础础设设施施和和过过程程设设备备已已经经年年久久失失修修，但但BPBP公公司司继继续续削削减减成成本本，造造成成安安全全投投入入不不足足。得得州州炼炼厂厂原原本本属属于于美美国国阿阿莫莫科科公公司司，19991999年年BPBP集集团团收收购购阿阿莫莫科科公公司司，得得州州炼炼厂厂也也随随之之转转至至BPBP集集团团名名下下。上上世世纪纪9090年年代代，阿阿莫莫科科公公司司实实施施了了成成本本削削减减计计划划，BPBP公公司司接接管管后后延延续续了了这这种种政政策策，19991999年年预预算算缩缩减减25%25%，20052005年再度减少年再度减少25

21、%25%。2.BP2.BP董董事事会会没没有有对对集集团团公公司司的的安安全全文文化化和和重重大大事事故故预预防防体体系系给给予予足足够够的的关关注注，董董事事会会中中没有人专门负责评估和检验重大事故预防方案。没有人专门负责评估和检验重大事故预防方案。3.BP3.BP公公司司和和得得州州炼炼厂厂的的管管理理人人员员没没有有履履行行有有效效的的领领导导和和监监督督责责任任。BPBP公公司司管管理理层层没没有有设设置置足足够够的的安安全全监监督督力力量量，没没有有提提供供足足够够的的人人力力和和财财力力，也也没没有有建建立立作作风风一一贯贯的的安安全全管管理理模模式式，用用于于执执行行安安全全法法

22、规规和和操操作作规规程程。得得州州炼炼厂厂存存在在的的事事故故隐隐患患，没没有有引引起起BPBP公司管理层的注意。公司管理层的注意。4.4.以以人人员员伤伤害害率率作作为为安安全全指指标标，无无法法真真实实地地反反映过程安全性和安全文化是否健全。映过程安全性和安全文化是否健全。5.5.在在得得州州炼炼厂厂，普普遍遍的的做做法法是是，员员工工对对操操作作过过程程进进行行文文字字记记录录，并并与与安安全全规规定定和和操操作作规规程程进进行行核核对，对有没有达到要求并不考核。对，对有没有达到要求并不考核。6.BP6.BP公公司司得得州州炼炼厂厂缺缺乏乏一一种种报报告告和和学学习习传传统统。BPBP公

23、公司司不不支支持持员员工工报报告告隐隐患患，员员工工感感觉觉没没有有提提建建议议和和实实施施改改进的权力。进的权力。7.BP7.BP公公司司没没有有建建立立良良好好的的事事故故调调查查管管理理系系统统，以以便便更更好好地地汲汲取取事事故故教教训训，对对工工艺艺进进行行必必要要的的改改进进。1994-1994-20042004年年，BPBP公公司司这这套套异异构构化化装装置置的的放放空空罐罐已已经经发发生生了了8 8次严重的事故，但公司只对次严重的事故，但公司只对3 3起事故进行了调查。起事故进行了调查。8.8.安安全全活活动动、目目标标和和奖奖励励集集中中在在提提高高员员工工的的安安全全操操作

24、作和和工工人人的的安安全全行行为为上上，没没有有对对过过程程和和管管理理安安全全系系统统加加以以关关注注。仅仅依依赖赖安安全全法法规规和和操操作作规规程程，而而不不根根据据安安全全实实践来进行安全管理的做法存在缺陷。践来进行安全管理的做法存在缺陷。9.9.人人员员、政政策策和和组组织织结结构构的的变变动动，可可能能导导致致责责任任不不明明和和沟沟通通不不畅畅，造造成成员员工工对对自自身身角角色色、职职责责和和优优先先顺顺序序迷迷惑惑不不清清，影影响响到到过过程程安安全全性性，但但得得州州炼炼厂厂没没有有对对这这些些变动的影响进行有效的评估。变动的影响进行有效的评估。过程安全系统存在的问题：过程

25、安全系统存在的问题：著著名名的的过过程程安安全全专专家家Trevor Trevor KletzKletz说说，把把事事故故原原因因简简单单地地归归咎咎于于人人员员误误操操作作，就就像像不不小小心心跌跌倒倒了了责责怪怪地地心心引引力力一一样样，无无法法帮帮助助我我们们阻阻止止事事故故再再次次发发生生。事事故故调调查查组组认认真真分析了事故发生的深层次原因。分析了事故发生的深层次原因。1.BP1.BP公公司司得得州州炼炼厂厂不不注注重重更更新新安安全全操操作作规规程程，为为操操作作者者违违反反操操作作规规程程提提供供了了条条件件。经经过过维维修修，生生产产装装置置中中的的设设备备、工工艺艺设设计计

26、和和功功能能都都发发生生了了改改变变，但但开开车车操操作作程程序序没没有有及及时时更更新新。操操作作规规程程里里没没有有指指出出以以前前开开车车过过程程中中曾曾发发生生过过的的危危险险，例例如如塔塔内内液液位位的的大大幅幅波波动动，会会对对设设备备造造成成严严重重损损害害；也也没没有有对对开开车车阶阶段段的的操操作作提提出出特特别别要要求求，例例如如不不正正常常停停车车和和重重启启异异构构化化装装置置的的开开车车安安全全注注意意事事项项。操操作作人人员员有有很很大大的的自自由由度度，甚甚至至可可以以不不通通过过危危害害分分析析，就就随随意意更更改改操操作作程程序序。得得州州炼炼厂厂事事故故中中

27、几几次次违违章章操操作作，在在以以前前的的1818次次开开车过程中都曾发生过。车过程中都曾发生过。2.2.对对交交接接班班和和开开车车等等危危险险操操作作的的信信息息沟沟通通不不畅畅，使使产产品品进进入入储储罐罐的的时时间间被被延延迟迟。BPBP公公司司没没有有严严格格的的交交接接班班信信息息传传达达制制度度，也也不不强强制制进进行行明明晰晰的的工工作作记记录录，以以确确保保操操作作人人员员之之间间的的信信息息沟沟通通明明确确。得得州州炼炼厂厂的的管管理理人人员员和和监监督督人人员员没没有有告告诉诉操操作作者者，应应该该将将抽抽余余油油裂裂解解产产品品导导入入储储罐罐；夜夜班班工工作作人人员员

28、在在交交接接班班时时，没没有有将将装装置置工工况况，特特别是塔里的液位高度告诉日班工作人员。别是塔里的液位高度告诉日班工作人员。3.3.故故障障报报警警仪仪器器失失灵灵，没没有有将将实实际际工工况况反反映映给给操操作作者者。发发生生事事故故前前，抽抽余余油油裂裂解解塔塔中中的的液液位位不不断断升升高高，但但液液位位计计显显示示的的却却是是液液位位不不断断下下降降。仪仪表表显显示示加加料料量量是是78%78%，即即液液位位为为2.4m2.4m，而而实实际际液液位位已已经经达达到到48.2m48.2m。另另外外，由由于于观观察察液液位位的的玻玻璃璃窗窗很很脏脏，操操作作者者无无法法观观察察到到实实

29、际际液液位。位。4.4.计计算算机机控控制制系系统统设设计计缺缺陷陷，没没能能提提供供正正确确的的信信息息，使使操操作作者者没没有有及及时时发发现现塔塔内内已已装装满满液液体体原原料料。事事故故发发生生当当日日，计计算算机机控控制制系系统统没没有有提提供供抽抽余余油油裂裂解解装装置置的的进进出出流流量量数数据据，以以及及物物料料平平衡衡数数据据，使使BPBP公公司司内内部部的的操操作作人人员员(以以下下简简称称“内内操操”)”)不不了了解解开开车车进进展展情情况况，没没有有指指挥挥操作人员将产品导入储罐。操作人员将产品导入储罐。5.5.监监督督人人员员和和技技术术助助理理工工作作不不力力。在在

30、抽抽余余油油裂裂解解装装置置开开车车时时，一一名名日日班班监监督督人人员员由由于于家家人人生生病病，离离开开了了工工作作岗岗位位，留留下下的的一一名名监监督督员员缺缺乏乏这这套套装装置置的的相相关关技技术术知知识，这样就没人能对内操的工作提供有力的支持和监督。识，这样就没人能对内操的工作提供有力的支持和监督。6.6.人人手手不不足足。正正常常生生产产时时，1 1名名内内操操负负责责管管理理和和控控制制石石脑脑油油脱脱硫硫装装置置、2 2号号芳芳烃烃装装置置和和异异构构化化装装置置，每每班班12h12h，其其中中工工作作时时间间达达10.5h10.5h。但但在在事事故故发发生生时时，这这名名内内

31、操操同同时时还还负负责责异异构构化化装装置置抽抽余余油油裂裂解解装装置置开开车车的的监监督督和和管管理工作，工作超负荷。理工作，工作超负荷。7.7.工工作作人人员员过过度度疲疲劳劳。截截至至发发生生事事故故当当日日，日日班班内内操操已已经经连连续续2929天天、每每天天工工作作12h12h，每每天天睡睡眠眠时时间间只只有有5 56h6h，严严重重不不足足。夜夜班班操操作作主主管管已已经经连连续续工工作作了了3333天天，日日班班操操作作主主管管连连续续工工作作3737天天。另另一一名名有有经经验验，但但不不属属于于BPBP公公司司编编制制的的操操作作人人员员(以以下下简简称称“外外操操”)”)

32、，也也连连续续工工作作了了3131天天。每每天他们都得工作天他们都得工作12h12h，身体已极度疲劳。，身体已极度疲劳。8.8.对对操操作作人人员员的的培培训训不不到到位位。在在对对操操作作人人员员进进行行培培训训时时，没没有有特特别别强强调调开开车车期期间间的的危危险险性性，培培训训内内容容不不包包括括非非正正常常工工况况的的处处理理、物物料料平平衡衡计计算算的的重重要要性性，以以及及如如何何避避免免塔塔内内液液位位过过高高。在在开开车车、停停车车、重重新新设设置置参参数数等等特特殊殊操操作作开开始始前前，操操作作组组没没有有讨讨论论潜潜在在危危害害因因素素的的常常规规程程序序。炼炼油油厂厂

33、培培训训部部门门的的员员工工人人数数从从2828个个减减少少到到了了8 8个个，模模拟拟操操作作系系统统不不能能使使用用，工人无法对不正常工况的处理进行实际演练。工人无法对不正常工况的处理进行实际演练。9.9.没没有有制制定定有有效效的的安安全全操操作作限限值值。按按照照美美国国职职业业安安全全与与健健康康管管理理局局(OSHA)(OSHA)的的要要求求，公公司司应应明明文文规规定定对对压压力力、液液位位和和流流量量等等参参数数的的限限值值，以以及及超超过过或或低低于于这这些些限限值值可可能能产产生生的的影影响响，并并提提出出避避免免超超过过或或低低于于这这些些限限值值时时的的措措施施。BPB

34、P公公司司的的安安全全操操作作文文件件中中仅仅对对压压力力限限值值作作出出规规定定，而而且且错错误地写成误地写成482.6kPa482.6kPa，实际应该是，实际应该是275.8kPa275.8kPa。事故教训：事故教训：BPBP集集团团主主管管安安全全与与运运营营的的高高级级副副总总裁裁约约翰翰摩摩格格在在美美国国奥奥兰兰多多市市第第二二届届化化工工流流程程安安全全全全球球会会议议上上的的演演讲讲中中提提到到，对对于于得得州州炼炼厂厂爆爆炸炸事事故故，BPBP公公司司有有无无数数的的教教训训可可以以总总结结。但在管理层面上，有但在管理层面上，有7 7个教训尤为突出：个教训尤为突出：第第一一，

35、要要确确保保工工厂厂的的领领导导层层有有时时间间关关注注生生产产装装置置的的日日常常运运转转，而而不不是是被被过过多多的的竞竞争争需需求求分分心心。管管理理者者要要了了解解他他们所管辖的区域和工厂里发生了什么情况。们所管辖的区域和工厂里发生了什么情况。第第二二，有有必必要要寻寻求求能能够够正正确确反反映映进进程程安安全全的的衡衡量量标标准准。不不要要被被人人身身伤伤害害事事故故率率这这一一指指标标误误导导，这这项项指指标标对对重重特特大大事故的发生起不到警示作用。事故的发生起不到警示作用。第第三三，在在规规程程缺缺乏乏更更新新，或或是是允允许许有有章章不不循循行行为为的的情情况下，规程就等同于

36、失效。况下，规程就等同于失效。第第四四，沟沟通通交交流流非非常常重重要要。如如果果员员工工感感觉觉领领导导者者没没有有认认真真倾倾听听，或或是是不不认认真真对对待待他他们们提提出出的的安安全全问问题题，那那么么他他们们就就不不会会再再向向领领导导者者反反映映这这些些隐隐患患了了。领领导导层层需需要要保保持持与与员员工工的的密密切切接接触触，注注意意倾倾听听员员工工的意见。的意见。第第五五，对对事事故故进进行行全全面面深深入入的的调调查查，有有利利于于更更好地汲取经验教训，遏制同类事故重复发生。好地汲取经验教训，遏制同类事故重复发生。第第六六，从从事事故故中中得得到到的的反反馈馈很很有有价价值值

37、，能能帮帮助助管理层制订更合理的操作规程。管理层制订更合理的操作规程。第第七七，禁禁止止非非工工作作人人员员停停留留在在危危险险区区域域，危危险险区域附近必需的临时设施应有一定的抗爆能力。区域附近必需的临时设施应有一定的抗爆能力。盲目扩张的代价？盲目扩张的代价？这这起起事事故故，对对近近年年来来盛盛行行的的兼兼并并收收购购浪浪潮潮提提出出了了质质疑疑。19981998年年，BPBP公公司司上上演演了了商商业业版版的的蛇蛇吞吞象象，收收购购了了比比自自己己规规模模大大很很多多的的美美国国阿阿莫莫科科公公司司，这这是是当当时时世世界界最最大大的的一一宗宗收收购购案案。随随后后在在19991999年年和和20002000年年，BPBP公公司司又又相相继继收收购购阿阿科科公公司司和和嘉嘉实实多多公公司司，加加上上在在欧欧洲洲的的一一些些收收购购，BPBP公公司司由由一一个个主主要要经经营营上上游游业业务务的的中中型型石石油油公公司司，迅迅速速成成长长为为可可以以和和壳壳牌牌、埃埃克克森森美美孚孚并并驾驾齐齐驱驱的的石石油油巨巨头头。20042004年年，BPBP公公司司又又移移师师远远东东，收收购购俄俄罗罗斯斯秋秋明明石石油油公公司司50%50%的的股股权权，成成为为西西方石油公司在俄罗斯的第一笔成功交易。方石油公司在俄罗斯的第一笔成功交易。