最新山积表改善PPT课件.ppt
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1、山积表改善山积表改善第一第一类类(适用同适用同Line一个流生一个流生产产)现瑒改善(三类山积表的使用)目的目的:瓶颈工程的调查瓶颈工程的调查.瓶颈在瓶颈在C C员。员。加班原因的调查加班原因的调查.整条整条LineLine的的 Lead TimeLead Time受制于受制于C C员。员。工程间在库的调查工程间在库的调查.整条整条LineLine 的工程间在库也因的工程间在库也因C C员而产生。员而产生。改善想法:改善想法:作业项目重新配分作业项目重新配分 作业动作工时改善作业动作工时改善 标准作业票标准作业票(同品番同品番)標準作業-山積表TYPE1.2.3TYPE2多種類多種類標準作業-
2、山積表TYPE1.2.3TYPE3直單位直單位(班班)MC/T改善可以分辨瓶頸設備可以分辨瓶頸設備瓶頸設備山積表運用山積表運用工程的削除(C/T的短縮)2.不均衡的改善真因追求最大差異最大差異要改善要改善1.不均衡T/T1.C/TT/T 要縮短作業時間。2.全員T/T以內,但作業遲延。品質不良發生之時:停止工程援助。實施再發防止。3.沒有問題之時:削減一人的不足時間來改善到少人化。改善的步驟改善的步驟1.1.1.1.加班時的情況加班時的情況加班時的情況加班時的情況 非可動原因作對策非可動原因作對策非可動原因作對策非可動原因作對策2.2.2.2.定時以下的情況定時以下的情況定時以下的情況定時以下
3、的情況 增加段取次數增加段取次數增加段取次數增加段取次數3.KANBAN3.KANBAN3.KANBAN3.KANBAN張數變異大的情況張數變異大的情況張數變異大的情況張數變異大的情況 規則的點檢規則的點檢規則的點檢規則的點檢(取出順序、取出順序、取出順序、取出順序、批量、基準數批量、基準數批量、基準數批量、基準數)定時不定時不定時不定時不定量定量定量定量KANBANKANBANKANBANKANBAN。水準評價表1.1.1.1.全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作 業,決定各直的作業內容業,決定各直的作業內容業,決定各直的作業內容業,決定各
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