2022铁路安全知识心得体会800字.docx
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1、2022铁路安全知识心得体会800字铁路平安学问,是交通部,铁道部,及各级政府部门,针对铁路运输过程中存在的危急、意外状况,就保障人民群众生命财产平安而提出的平安规范学问。下面是我带来的有关铁路平安心得体会800字,希望大家喜爱铁路平安心得体会800字1作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性,“平安第一”这句话也时刻牢记在广阔铁路职工的心中,从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行,都是将平安放在了首位,这次铁路将平安风险管理引进来,这是一个创举,一个传统与现代科技的紧密结合,一个行业不断进步的见证。平安风险管理,顾名思义,涉及平安就有风险,就要对其进行仔细管理。平安文化是企业的重要组成部分,它已
2、文化为载体把平安风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来,通过文化的手段和文化的力气去引导职工、凝合职工、激励职工,促使职工把遵章守纪,平安生产作为自觉、自律、自动的行为,把企业的平安融入个人的志向追求,使平安生产有序可控、长治久安。平安是铁路的永恒主题。在目前运输平安还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的状况下,要确保运输生产的长治久安,就必需坚持现代管理发展方向,当前铁路平安要素和形势改变的基础上,创新铁路平安管理的重要举措,是新时期强化铁路平安管理的必由之路。在提高装备、科技保平安实力的同时,更加注意从文化的角度探讨和分析平安规律,发挥人的作用,不断提升管理水平,强化平安保障实力
3、。从树立和落实科学发展观的要求看,以人为本,是科学发展的本质和核心。坚持以人为本,对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输平安,为广阔旅客供应平安、快捷、经济、优质、舒适旅途服务。平安风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手,在既注意对物管理的同时,更加注意对人的管理,最大限度地敬重、关切和依靠职工,全面落实敬重人、理解人、关切人、爱惜人的人文精神,体现了以人为本的思想。培育平安文化的思想道德素养、科学文化素养和身体健康素养,又可以提高铁路的平安保障实力、为旅客供应更加平安、更加优质、更加快捷的旅行环境,是铁路企业树立和落实科学发展观的必定要求从铁路实现长治久安、持续稳定的须要看,铁
4、路作为国家重要基础设施,确定了平安是铁路企业的根本所在和命脉所系,必需时刻把运输平安放在首位,把现实铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求;铁路系统特别的行业特点,离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律保证,但传统的就平安抓平安、就管理抓管理的做法,不能完全消退管理上的漏洞和作业中的隐患,特殊是简单引起职工心理上的抵触逆反心情。平安风险管理文化注意突出人的观念、道德、情感、品德等深层次的人文因素,把管理的有限性和文化的无限性统一起来,把管理的强制性和文化的能动性结合起来,用管理制度硬约束之外的素养理念,用先进的平安观念、平安学问、平安技术、平安行为方式培育具有现代平安素养的“人”,以此来保证铁
5、路企业平安、高效、有序地运行。因此,培育平安文化又是实现运输平安有序可控和基本稳定的客观须要。为进一步学习平安风险管理,提升平安风险意识,确保平安生产持续稳定,我们要从一线职工着手,从最简洁的风险源辨识,到风险源的查找,将平安风险管理运用到各项工作中去,从平安风险的概念,到平安风险的辨识以及平安风险的分析和总结,从管理上深化,从意识上提高,在行动中见证,在实践中将平安与风险结合并运用,始终把平安放在第一位,把人民的利益放在第一位,把建设现代化铁路放在第一位,为平安风险管理打下坚实基础。铁路平安心得体会800字2先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力,铁路平安文化是铁路企业文化的重要组成部
6、分之一,是铁路企业文化在平安领域的创新与发展。新乡桥工段在平安文化建设中坚持“以人为本”,不断创新平安理念,取得了肯定效果。一是以平安管理制度建设为基点推动企业发展。我们结合工作实际,建立健全了平安管理措施、平安技术措施等平安管理规章制度,组织相关部门清理、修订、完善已有的平安操作规程、作业标准,消退各种平安隐患,大力推广和应用新技术、新工艺、新设备,不断提高线路设备质量储备。我们建立了行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理体系,形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体,进一步规范段、车间两级平安生产分析会,建立完善平安大检查、平安隐患整改、平安教化等平安措施,
7、坚持“平安是天”的理念,实施全过程、全方位、全员性的平安管理,使平安管理制度化、规范化、标准化。为把各项管理制度落到实处,我们不断完善验收管理考核机制,检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度,即:线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床不洁不验;修理地段不全面捣固不验;道岔修理前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标记不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即:在对车间工区进行验收的同时,将干部下现场解决设备问题状况作为一项重要内容进行追踪落实,每月召开验收总结考评会,对全体干部按考核标准追踪考核,并将考核结果公示和通报全段。二、以实施“问题库”闭合式
8、管理为着力点推动企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的平安文化,促进平安管理健康发展,我们实施了“问题库”闭合式管理模式,对在春、秋两季设备大检查、平安大检查和其他日常工作过程中发觉的各类问题,做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”。为使“问题库”管理更好服务平安生产,我产实行三项落实措施:一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制,进行微机“a、b、c”分类管理。对各级领导及管理干部发觉的平安问题,督促车间、班组进行整改销号,对不能解决的问题,实行措施,再制定整改安排、措施,确保行车平安。二是建立“问题库”通报制度,利用每月平安分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任
9、人进行通报,由职能部门汇报解决状况,对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制,将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实状况,纳入月经济责任制考核范围,针对关键问题到现场追踪检查落实,有效促进了各类问题的解决。三、以加强施工平安文化建设为突破点推动企业发展。平安文化在工务施工中具有导向功能、凝合作用和协调限制作用。在施工平安管理过程中,我们不断探究平安文化在施工中的平安保障作用,一是做到施工现场管理条理化。我们在探究施工现场管理中,提出“一证、两会、三把关、四到位。”一证:持上岗证;两会:召开施工前预想会,施工后总结分析会;三把关:把好施工平安组织措施关、施工作业质量
10、关、施工作业效率关;四到位:平安教化到位、平安组织到位、平安措施到位、平安标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员常常深化施工作业现场,结合施工任务实际状况,要求施工平安第一责任人,在施工现场不仅卡控每个重要环节,而且留意察看每个施工人员的作业是否标准化,不标准立刻进行制止订正,切实做到敬重现场负责人看法,不盲目指引,改变施工方案。并帮助施工现场负责人抓好施工现场平安卡控关,把各项平安措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中,我们大力推行“自控施工”,推动现场施工作业向文明作业常常化、现场作业标准化、施工作业程序化、平安管理规范化、科学化迈进,做到现场施工作业抓小堵漏、抓
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