团队领悟——大雁精神教学资料.ppt
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1、团队领悟大雁精神优 秀 的 大 雁 团 队每只雁,都为后面的队友提供每只雁,都为后面的队友提供“向上之风向上之风”V字形的队伍,为雁群增加了字形的队伍,为雁群增加了17的范围的范围孤雁,要承受更大的辛苦和飞行阻力孤雁,要承受更大的辛苦和飞行阻力飞行顺序的调整,以分享大家的体力飞行顺序的调整,以分享大家的体力雁群会不时的发出鼓励声来鼓励头雁雁群会不时的发出鼓励声来鼓励头雁先有团队,才有个先有团队,才有个人,团队的利益和人,团队的利益和力量,永远大于个力量,永远大于个人人没有完美的个人,没有完美的个人,只有完美的团队。只有完美的团队。团队永远是我们学团队永远是我们学习知识的来源和进习知识的来源和进
2、步的动力步的动力共同协作价值,高共同协作价值,高于单干价值。团队于单干价值。团队协作,我们的结果协作,我们的结果是是112团团 队队 精精 神神 的的 真真 谛谛付付出出等等于于成成长长团队核心如何增加认同感团队核心如何增加认同感A做事要有表率,有事业心,公正。能够给予下属一个适当的工作规划B建立良好的分享机制,能够从失败中找到原因,留下经验,使得失败的教训不会重复发生。能虚心接收意见,做到能者为师C授权下属,能给予一定的锻炼机会,使之尽快成长。做好承上启下的作用,能正确理解公司的发展方向,并正确的传达,保证团队的前进方向团度的深层沟通团度的深层沟通对谁说明确沟通对象对谁说明确沟通对象说什么明
3、确沟通目的说什么明确沟通目的何时说掌握好沟通时间何时说掌握好沟通时间,合理方便的时间很重要合理方便的时间很重要怎么说掌握好沟通方式怎么说掌握好沟通方式团队沟通的原则团队沟通的原则管管 理理 者者 需需 要要 明明 确确释释释释 放放放放 工工工工 作作作作 激激激激 情情情情明明明明 确确确确 目目目目 标标标标沟沟沟沟 通通通通 最最最最 重重重重 要要要要 合合合合 理理理理 配配配配 置置置置 资资资资 源源源源承承承承 上上上上 启启启启 下下下下承上是为了了承上是为了了解公司的目标,解公司的目标,掌握公司运作掌握公司运作和未来的方向,和未来的方向,启下是为了传启下是为了传播上级的精神
4、,播上级的精神,让下级按照公让下级按照公司的目标来努司的目标来努力力。团队建设,团团队建设,团队合作,管理队合作,管理者必须要懂得者必须要懂得授权。这也是授权。这也是团队管理的基团队管理的基础。但是一定础。但是一定要明确目标和要明确目标和标准。没有明标准。没有明确标准的授权,确标准的授权,一定会出问题。一定会出问题。工作很让人头工作很让人头疼,工作很让疼,工作很让人反感。但是人反感。但是我们又不得不我们又不得不工作。所以为工作。所以为了了 最高效的工最高效的工作,管理者有作,管理者有必要提高下属必要提高下属的工作激情。的工作激情。每天的开始要每天的开始要明确工作的内明确工作的内容和提高工作容和
5、提高工作的激情的激情首先要明确,首先要明确,只要是企业就只要是企业就必定有自己的必定有自己的问题。我们存问题。我们存在的原因是我在的原因是我们要解决问题。们要解决问题。如何在有限的如何在有限的条件下合理的条件下合理的分配资源是管分配资源是管理的重点。理的重点。依然没有落成依然没有落成的巴比伦塔的巴比伦塔 1.1.下级对上级缺乏坦诚和信任下级对上级缺乏坦诚和信任信任是团队建设的基础,如果团队不以信任为基础,那么大家就缺乏了一个共同前进的心。就不会有共同的目标更不要说完成一个艰巨的任务了。2 2.平级之间心存猜测平级之间心存猜测这是一种平级之间的不信任,作为领导必须要积极,正确的处理这种问题.刻意
6、回避矛盾,不如坦诚交流感受,让团队间的情感沟通更加顺畅。3 3.下级对上级缺乏主动的沟通下级对上级缺乏主动的沟通沟通的重要性不言而喻,沟通是团队建设中的最重要环节。团队中的所有人必须明确的知道公司的发展目标和团队的前进方向。一个掉队的孤雁无法承受这种没有沟通所带来的压力。消消 除除 团团 队队 沟沟 通通 的的 误误 区区团队团队人品好的人品好的?责任感强的责任感强的?有道德的有道德的?团团 队队 的的 成成 员员执行力强执行力强 工作点把我准确,目标明确,正确工作点把我准确,目标明确,正确 工作效率高,到位、及时工作效率高,到位、及时 有立场有立场结果好结果好团队的建设,需要大家共同的智慧,
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- 团队 领悟 大雁 精神 教学 资料
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