精益生产管理手册中英文版.ppt

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1、精益生产管理手册中英文版 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望Defect :X 1/10缺陷缺陷降低降低90%Inventory :X 库存减半存减半Productivity:X 2生生产效率翻倍效率翻倍 Lead Time :X 生生产周期减半周期减半 Scrap :X 1/10报废降低降低90%Space :X 面面积减半减半Goal:Add Value&Eliminate Waste Relentlessly for Our Customers目

2、目标:减少浪减少浪费&创造价造价值 全心全意全心全意为客客户服服务ETE(End to End)Productivity Improvement 端到端端到端(从头到尾从头到尾)产能提高产能提高ETE Zero Defect(Quality,TPM,OEE&etc.)端到端端到端(从从头到尾到尾)零缺陷（零缺陷（质量，全面生量，全面生产维护，全局，全局设备利用率等）利用率等）Inventory Reductions 降低降低库存库存Lead Time Reductions 缩短缩短生产前置期生产前置期Crew Size Optimization 优化优化人员数量人员数量Space Reduct

3、ion 减少减少使用面使用面积积DoubleDoublethe Goodthe Good好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍HalveHalvethe Badthe Bad坏坏坏坏的减半的减半的减半的减半DoubleDouble the theSpeedSpeed改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍Kaizen Workshop GoalKaizen Workshop Goal改善目标改善目标改善目标改善目标No Money不投入更多金钱不投入更多金钱No Space不占用更多面积不占用更多面积No Manpower不使用更多人力不使用更多人力2Standard Work&Standa

4、rd Combination Sheet标准化作业标准化作业&标准作业合并表标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义a)Takt time defined 节拍时间的定义节拍时间的定义 b)Work sequence defined 工序的定义工序的定义 c)Standard WIP defined 标准在线库存定义标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined 操作员数量的定义f)Safety安全性 g)Multiskill多技能 2)Standardworkcombinationsheetdefine

5、d标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)Walkingtime走动时间d)Waitingtime等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？3 Key Elements3项项关关键要素要素33 Types of Standard Works3种标准作业种标准作业43 Types of Standard Works3种标准作业种标准作业Type1:StandardWorktosupportmachine(9

6、0%)&man(10%)combinationtask.类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。Type2:StandardWorktosupportman(90%)&machine(10%)combinationtask.类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。Type3:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered.类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NoStdWork

7、meansnoKaizenStdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善标准作业是改善之母5How to start the Takt Time CalculationBased On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间Step1:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步：根据客户需求计算节拍时间Example例如:CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth.客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小

8、时，一个月20天。Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all.计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。6How to start the Takt Time CalculationBased On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步：

9、根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2secondtoproduce1pcs.根据步骤1，节拍时间是每2秒生产1件产品。7How to start the Takt Time CalculationBased On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario1:Productdesignis6pcsperonePCBpanel.TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel.Besides,yourprocessdesignisusingapalletto

10、place4panels,thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet.If2linerunning,processTakttimewillbe96sec.情节1：产品设计为每块PCB板由 6 块小板组成，节拍时间是每块PCB板 12 秒;制程设计治具同时放置 4 块PCB板，则制程的节拍时间是 48 秒/治具。如果同时有 2 条生产线生产，制程的节拍时间则为 96 秒。Scenario 2:If Top and Bottom product running on same line at the same time,Takt time shall be h

11、alf =48sec情节情节2 2：如果正反面产品同时在一条生产线生产，节拍时间则为一半，：如果正反面产品同时在一条生产线生产，节拍时间则为一半，4848秒。秒。AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:制程节拍时间计算如下：=TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine=2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines=96sec8What is Standard WIP什么是标准WIPVarioustypesofWIPinourmanufacturingpro

12、cess生产过程中存在各种类型的WIP1.StandardWIP标准WIP2.ProcessWIP制程WIP3.ProcessToProcessWIP制程与制程间WIP4.StationToStationWIP工位与工位间WIP9What is Standard WIP什么是标准WIPWIP means INVENTORY.INVENTORY is Basically bad.WIP就是库存。库存从根本上说是就是库存。库存从根本上说是“不好不好”的。的。StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。H

13、owever,beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而，在完全达到标准WIP数量前，你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。Key Note from Sensei:老师的重要提示：老师的重要提示：To understand the above WIP definitions,go to The Genba and perform your own work towards Establish

14、ing the right WIP quantities.This is the Only way you can understand the definition.要理解要理解WIP定义，你需要去到现场在工作中实践正确的定义，你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量。数量。这是让你理解这个定义的唯一方法。这是让你理解这个定义的唯一方法。10What is Standard WIP什么是标准WIPThepurposeofStandardWIPis:标准WIP的目的：1.Separationbetweenmachinejobandmanjob区分机器作业和手动作业2.Ensuresquali

15、tyrequirements确保质量要求3.EnsuressmoothflowbasedonTakttime确保基于节拍时间的连续流Example1:例子1WIPinthereflowovenforcuringwithprocesstime6minandTakttime30sec.在回流焊炉中固化的WIP，制程时间6min，节拍时间30sec.StandardWIPinthecuringoven=ProcessTime/TaktTime回流焊炉的标准WIP=6min/30sec=12Pcs11What is Standard WIP什么是标准WIPExample2:例子2WIPinthetes

16、teratbackendassemblywithprocesstime60secandTaktTime30sec.后段组装线测试机的WIP，制程时间60sec，节拍时间30sec.StandardWIPintheTeststation=60sec/30sec测试工位的标准WIP=2pcsInotherwords,StandardWIPinordertofulfilltheabove1),2),3)functions,ItisthecompulsoryWIPinthemachine/processbeforeestablishstandardworkfortheprocess.换句话说，标准WI

17、P能够确保上述1),2),3)达成，在建立标准作业前，标准WIP是机器和制程强制的WIP。12What is Standard WIP什么是标准WIPProcessWIP制程WIPWIPwithinsameprocesswithlowvariationofcycletime同一个制程中的WIP，周期时间CT变化很小ItisallthatWIPinthesameprocess,notcategorizedasStandardWIPorPTPWIP.所有在同一个制程中的WIP，不是标准WIP或制程间WIP.Example:-例如例如BeforeKaizen,ManualInsert(MI)Line

18、ProcessWIP=9pcs.AfterKaizenMIProcessWIPis3.StandardWIPforeachstationis1pc.改善前，插件拉的制程WIP=9pcs。改善后插件拉制程WIP=3pcs。每个工位的标准WIP为1pcs.T.T60 sec51455843PersonTimeABCDT.T60 sec60606012PersonTimeABCDvarianceAfterBeforeProcessWIP=3,StandardWIP=1ProcessWIP=9,NostandardWIP13What is Standard WIP什么是标准WIPProcessToPr

19、ocessWIP(PTPWIP)制程间WIPWIPbetween2differentprocesseswithbiggapcycletime两个周期时间相差很大的不同制程间的WIP.PTPWIPIsneededduetochangeoverinupstreamline.上游制程需要转拉，则需设定制程间WIP.NotAlllineneedPTPWIP.不是所有产线都需要制程间WIP.IfCycletimeofUpstreamProcessisLessthenDownstreamprocess如果上游制程的周期时间小于下游制程的周期时间Example 1:-SMTCycletime(30sec)L

20、essthenManualInsertion(60sec)例1：SMT周期时间(30sec)小于MI插件周期时间(60sec)CT(Upstreamprocess)NeedPTPWIP需要制程间WIPIfCycletimeUpstreamprocessisEqualorgreaterthenDownstreamprocess,NoPTPWIPrequired.如果上游制程的周期时间大于或等于下游制程的周期时间，不需要制程间WIP.14What is Standard WIP什么是标准WIPProcessToProcessWIP制程间WIPExample2:-ProcessAcycletime1

21、5sec.ItisfasterthenProcessBcycletime25sec.ProcessAisrunning2productmodelsascapacityrequirement.InordertoKeepProcesslinerunning,processtoprocessWIPisrequiredbetweenProcessAandB.Thecalculationasbelow:-例2：制程A周期时间是15sec，比制程周期时间25sec快。制程A根据生产能力需求，需要生产2种产品。为了保证产线正常运作，需要在制程A和制程B之间设定制程间WIP。计算如下：TaktTime=30s

22、ecChangeoverTime=5min30secProcessAProcessB15Takt Time 节拍时间节拍时间CycletimeTakttime(1StationProcess)C/Tthantaktforsingleprocess(2samestationsneeded)C/TTakt(需要2个相同工位)TAKT Time=20s10203040Machine/ProcessA:St.#1Machine/ProcessA:St.#2Note注:CTTT:AdditionalMachine/Manneeded需要额外的机器/人员It can be used to calculat

23、e 节拍拍时间可以可以计算算TotalOperatorsneeded员工需求数量Totalmachinesneeded机器需求数量StandardWIPneeded&Etc标准WIP需求数量，等161)IstheTakttimevisible(withcounterandtriggeringpoint)?节拍时间可以直观地看出来吗？有没有借助工具(计数器和触发机制)。2)IstheTaktboarddefined(ontheboard)?节拍时间确定了吗？(把节拍时间写在白板上)3)AretheStandardWIPdefined?标准WIP有定义吗?4)Doyouknowhowtosepar

24、atemanual(persons)fromauto(themachines)work?你知道如何区分手动作业和自动作业吗?5)IstheWorkloadlevelingdefinedforman，machineandC/O?人工,机器以及换线使用工作负荷均衡表分析了吗？6)IstheH/CcalculatedbasedonTakttime?人力的多少是根据节拍时间计算出来的吗?7)IstheStdwork(frontpage)SWCS(backpage)postedinfrontofeachoperator?每个工站前都有标准作业(前页)和标准作业合并表SWCS(背页)吗?Operation

25、s操作操作 17Operations(continue)操作操作(续页续页)8)Isthestdworkbeingfollowedbytheoperator?操作员有没有按照标准作业流程作业?9)Isthestdworkdefinedforwaterstrider?有没有定义物料员的标准作业?10)Istheoperatoridleatthestation?在作业过程中,操作员是否有等待?11)Doestheoperatorsearchforcomponentsortools?-Locatealltoolsandpartswithineasyaccessorreach(Doctor&Nurse

26、).在作业中,操作员有没有寻找物料或工具的动作?工具或物料应该放置在易于获取的位置,定点定位.(遵循医生和护士概念：Doctor医生,指直接作业的人员,nurse护士,指辅助作业人员,如物料员)12)Doyouhavestdworkforinspectionstation?检查工站有没有标准作业书?13)Doyouhaveshortestcycletimeforinspection?对于检查工站,有没有定义最短周期时间?18Operations(continue)操作操作(续页续页)14)Atthehandloadstation,doyouapplydoctorandnurseconcept?

27、在手工作业工站,有没有运用医生和护士理念?15)Doyoumeetthetargetof3secpercomponentduringinsertionathandload?在手插工站,有没有达到每3 秒一颗零件的插件速度?16)SIClessathandloadstation(withtemplate).手插工站不需要SIC(用模板来显示需要插件的位置)?17)HandloadmanualCTTakttimenursenotrequired.Aretheresysteminplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise?当手动作业的周期时间小于节拍时间时，

28、不需要”护士”(护士nurse:辅助作业人员)当异常情况出现时，有没有系统来控制停止作业?18)Doesthesupervisorrespondinaquick/crudemanner?当异常发生时，管理人员的反映是快速还是迟钝?19)Doyouhave6Simplementedonyourline?线上有实行6S吗?(6S=5S+Safety)19Operations(continue)操作操作(续页续页)20)Istheproductionqtyforthedaydefined?日产量有没有定义?21)IstheMultiskillchartsvisibleandavailable?有没有

29、显示和使用多技能培训表？22)Doyouallowbananapeelingontheline?允许在线拆卸物料包装吗?23)Areyouabletodetectbottleneckstationataglance?瓶颈工站能一眼看出来吗?24)Theoperatormustnotre-orientthepart 操作员不允许重新调整零件方向,防止零件极性弄错.(这里操作员指辅助作业人员,即nurse)25)Changeover:快速换型a)Internaltime内部时间d)Adjustmenttime调整校准时间b)Externaltime外部时间e)Clean清洁c)Trialrun试运

30、行20Operations(continue)操作操作(续页续页)26)ETEOperationcriteria:端到端运行标准a)ThelineshouldrunbasedonTakttime生产线必须按照客户需求节拍合理安排生产b)TheH/CshouldbeloadedbasedonTakttime生产线应按客户需求节拍时间合理安排人员c)MaterialshouldbeloadedbasedonTakttime按客户需求节拍时间备置原材料d)Thelineshouldbeconfiguredtozerodefects配置生产线时需满足零缺陷e)Supermarketshouldmeet

31、allthe15criteria超市必须符合15个设置准则27)ETEconsistsof:端到端包括:a)Productivityimprovement(MLT,H/C,WIP,Space)提高生产效率(生产前置期,科学的人员配置,适当的在线库存,有效的空间利用)b)Materialreplenishment(Waterstrider,Min-Max,Supermarket)灵活精益的原材料供给方式(水蜘蛛补货原则，设置最低最高库存，超市)c)Qualityimprovement(Zerodefects)提高质量(零缺陷)d)C/O(ifthetimemorethan10minutes)换型

32、时间(如果时间超过10分钟)21Operations(continue)操作操作(续页续页)28)4functionsofConveyor,SayNOtoConveyorifbelowcriteriasnotmeet“传送带”的4个功能，如果不符合以下条件则不能使用“传送带”FunctionasaPaceSetter(TaktManufacturing)节拍调节器（节拍生产）b)FunctionasaValueaddingworkstation(Valuebeingaddedasitmoves)增值工位（传送带移动时产品可以增值，如在传送带上作业）c)FunctionasaJidoka(Sto

33、peveryabnormal)自働化（异常时停止作业）d)Functionasatransportationmode(5%of the function)传送作用（只占（只占5%的功能）的功能）22Layout 布局布局1)Insuretheshortwalkingdistance.确保产线行走距离短.2)Doyouhave3TEIimplementedonyourline?产线有没有对物品实施三定原则?a)Fixplace定点b)Fixthings定位/定物c)Fixqty定量3)Isthesafetyaisleeasilyaccessedbytheoperator?安全通道是否易于员工通过

34、?4)Aretheretrashbinsinsidethecell?单元生产线内有没有垃圾箱?5)Doyouhavecellconceptimplementedonyourline?有没有在生产线上应用单元生产的概念.23Layout(continue)布局布局(续页续页)6)Theoperatormovementinacell:isitcounterclockwise(1)orclockwise(0).Counterclockwiseisrecommended 操作员在单元内的移动是逆时针还是顺时针(逆时针为佳)7)Thegapinacell:isitwider(0)ornarrower(1

35、)(narrowerrecommended).单元内工站间的间距合适的吗?宽(0)还是窄(1)(推荐用窄).8)Isthestationmadeofcrefoammaterialandisitonthewheelforflexiblemovement?工作台是由复合管做成的吗?是否有滑轮易于移动呢?9)Theflowofalayoutmustbelikeasinglestroke,nozigzag.产线布局的流向必须是单行程的，而不是弯曲交错的。10)Doyouuse7wayswhendesigningtools,jigs,fixtures,layoutorprocess?在设计工具,夹具,治

36、具,工厂布局和流程时有没有采用7种方法(7ways)?11)DoyouusePughmatrixtoevaluate7ways?有没有使用Pugh matrix来评估7种方法?.24Layout(continue)布局布局(续页续页)12)Handloadstationshouldmeetthebelowrequirements:手动作业工站应该满足以下要求:a)Partpresentation 物料摆放方式b)Zerodefect物料品质零缺陷c)Layout/Ergonomic,插件的顺序/根据人机工程学来安排d)Bothhandsofoperatorhavetobeusedduringi

37、nsertion插件时要双手作业13)Arethecables,wiresandnetworkusingtheoverheaddroppointforflexibility?电线,网线,信号线是否架设在线体上端并连接到产线，易于灵活使用?14)DoyouusetheSpaghettiCharttodothelayout,process,movement?在设计layout，流程,行走路线时有没有使用到Spaghetti Chart(意大利面条图)工具,清晰的画出人流、物流及产品流路线?15)Isthelinevisibilityclearforthesupervisor?(boarderpos

38、tdefinedforclearvisibility)对于管理者来说，产线可视化吗?(定义看板使其清晰可视化)16)Doyouusemock-uplayout?有没有模拟layout实施后的情况吗?17)TreeandBranchconnectingsubassembly&mainassembly主干和枝条主装配线和辅助装配线的合理衔接25Layout(continue)布局布局(续页续页)18)ShortTakttime1minute,multiplytakttimeby(x)factorandduplicatethebackendcellaccordingly客户节拍时间太短小于 1分钟时

39、，增大节拍时间 X倍并建立相应数量的相同的单元产线。19)Doyourworkstationsareinsameheight?工作台都是同一个高度吗？20)Doyoucarryout“ropetest”tovalidatethecontinuousvalueflow?有实施“绳子测试”验证连续价值流吗？26Zero Defect 零缺陷零缺陷1)Cannormalandabnormalbevisuallydifferentiated?正常和异常现象易于区分吗?2)Aretheescalationpathswelldefinedifabnormalityoccurs?针对异常的发生,有没有制定出

40、逐级上报的流程?3)Arethedefectsallowedtoescapetodownstream?有没有不良流入下一工站?a)Do not pass defect(DownstreamInternalorToEndCustomer)不流出不良品不流出不良品(内部下游客户或终端客户)b)Do not make defect(InOwnProcess)不制造不良品不制造不良品（自己的工位）c)Do not accept defect(FromUpstream)不接收不良品不接收不良品（从上游工序）d)Do not rework(NotBuildProductViaRework)不允许返工不允许

41、返工（不通过返工生产产品）4)Doyouhaveacommonareatoviewthedefect(fishmarket)?有没有特定的地点来检讨不良?(fish market 鱼市场)27Zero Defect(continue)零缺陷零缺陷(续页续页)5)Doyouapply3Gens?有没有做到三 现?a)Genba-Actualplace现场b)Genbutsu-Actualproduct现物c)Genjitsu-Actualfact现实6)Doyouuse5W(who,what,where,when,why)+1H(how)whereruleandregulationapplied

42、?规章制度的制定有没有运用5W+1H的方法?7)Doyouhavehandfreeinspectionstation?视检工站,有没有不需要用手的?8)Doyouhavetemplatewithnavigationorpointertoguideinspectionoperators?有没有模板来辅助视检作业？28Zero Defect(continue)零缺陷零缺陷(续页续页)9)DoyouapplySDCA,PDCA?andfordefectsdoyouapplyPDCA?(Problem,Display,Clear&acknowledge)SDCA(Standardize,Do,Chec

43、k&Action)工作中有没有运用 SDCA、PDCA方法？针对不良现象，有没有运用PDCA的方法？10)DoyouhaveKaizenNewspaperdisplayed?改善活动的海报有没有展示出来?11)Doyouhave1hr,2hr,4hr,8hrtrackingsystemonthefloor?(leadtozerodefect)产线有没有跟踪系统，随时了解每1小时，每2小时，每4小时，每8小时的状况？(向零缺陷靠近)12)IdentifyPOO&PODtosolvetheproblem 当问题发生时,鉴别出问题的起源(POO)和问题的发现点(POD)来解决问题.POO=point

44、 of origin(where is the first point are the cause problem)POD=point of detection(where the point the problem been captured)13)Learnhowtomakethedefecttounderstandrootcause 研究如何会产生不良,从而了解根本原因。29Zero Defect(continue)零缺陷零缺陷(续页续页)14)DoyouhaveAutoJidokaimplementedinyourline?产线有没有运用自働化系统？15)Talktothedefect

45、tounderstandtherootcause 深入研究不良或缺陷，找出根本原因16)Duplicatethedefecttounderstandtherootcause 多次重复不良现象的发生，找到根本原因。17)Doyouhavemeantest?-challengethecurrentstate(PotentialProblemAnalysis)有运用均值检验吗?对现状进行寻根究底(分析潜在的问题)18)Doyouuse5Whyanalysistounderstandtherootcause?有没有运用5个为什么来分析根本原因？19)LandscapeconceptViewfromal

46、langles(themountain),Searchforthetruth(theforest),Look/Focus(thetree),See andfixit(thebranch)全局概念-全方位-远看(山)，寻找真相-近观(森林)，细看(树)，深究并解决问题(枝干)30One Piece Flow 单件流单件流 1)Onepieceflow单件流2)Arethelinevisibilityclearforthesupervisor?Std.WIP?Taktcounter?Lineflow?对于管理者来说，产线状况可视化吗？有标准WIP?节拍计数器？产线是流动的吗？3)Onepiecef

47、lowwhichlikeastheeggsinsidethechickenshouldbeonebyoneflow,butnotinparallel.单件流就像母鸡肚里的鸡蛋一样是一个一个下蛋的，而不是一起下出来的。4)Toshortentheinformationofdefectfeedback,onepieceflowcanreduceourleadtime.为缩短不良现象的信息反馈，单件流可以帮助减少前置时间。5)Whenwesetupnewlayout,wemustconsiderusetheonepieceflow.当建立新的生产线布局时，必须考虑使用单件流。6)TheIdeally

48、layoutisonepieceflowaccordingourTakttime.理想产线布局是按照节拍时间的单件流。7)Thelayoutof“Y”isbetterthanthelayout“III”series“Y”型布局比“III”型布局好。8)Asthequalityfeedbackisfastandquickactiontaken.品质反馈速度快，能够快速响应采取行动。31VSM 价值流图价值流图1)Doyouhavevaluestreamdoneonyourproduct?1.产线有没有做价值流分析？a)haveyouvisualizedimprovementstotheovera

49、llproductionflow,insteadofspotimprovementstosingleprocesses 有没有把所有产线流程存在改善空间的地方明显地标识出来，而不是仅标示某个地方。b)haveyoucreatedacompletematerialandinformationflow 有没有规划出完整的物料流和信息流c)currentstate-howtheprocessworkstoday 现状-产线现在是如何运作的d)futurestate-mapshowsimprovementstowardsalongtermidealstate 未来的情况-价值流图表示出改善之后的理想状

50、况e)3DVSMforbettervisualization(forofficekaizen)3D价值流图使流程更加直观（针对办公室改善）32VSM(continue)价值流图价值流图(续页续页)2)7typesofflowmustbeclearlydefined:7大流程必须定义清楚a)MaterialRaw物料-原材料b)MaterialWIP物料-在线库存c)Material-FinishGoods 物料-成品d)Information-whatinfoisrequiredtomovematerials,whatisthetiming 信息-移动/搬运物料时需要什么信息，什么时间点e)P