如何实施人才盘点教学内容.ppt

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1、如何实施人才盘点一、人才盘点（一）人才盘点的定义 人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果（四）人才盘点的形式（五）人才盘点流程1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准：建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标

2、准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。（六）人才盘点的工具盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具（六）人才盘点的工具胜任力模型（六）人才盘点的工具胜任力模型（六）人才盘点的工具人才矩阵 即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。当前当前岗岗位：位：华北1区VP 开始日期：开始日期：2011.7.1离职风险：高 离职

3、影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展目目标岗标岗位：位：东北区SVP 晋晋升准升准备备度：度：RF目目标岗标岗位：位：华北区SVP 晋晋升准升准备备度：度：RN胜胜任力任力评评分分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排3授权管理3团队建设4决策能力4战略理解与执行3业绩201132012320124潜力综合能力3学习导向4发展意愿4等级高个人个人盘盘点点报报告告阿里的老白兔明星：指有才又有德的员工，阿里的态度是对明星大胆用。野狗：指有才无德的员工，对野狗限制用。黄牛：指能力差一点但任劳任怨的员工，对老黄牛放心用。小白兔：指有德无才的员工，对小白兔不使用。阿里每年人才盘点，特别关注在公司很多年，又没有潜力，很多年不被晋升的人，即“老白兔”。因为组织在快速发展，这部分人在公司越来越多，会影响很多新人对这家公司的信任，甚至因为他们占了这个坑，本来可以创造更多价值的，因为他们在，所以很多机会就没有看到。（六）人才盘点的工具绩效考核（六）人才盘点的工具绩效考核结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！24