2022医院总务后勤工作总结.docx
《2022医院总务后勤工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022医院总务后勤工作总结.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022医院总务后勤工作总结后勤人员是企业的协调服务人员,是企业全面发展和持续稳定发展的生力军,后勤工作是为各单位职能活动正常进行而供应的以服务为主要目的工作,那么你怎么写一份医院总务后勤工作总结呢?你是否在找正打算撰写“医院总务后勤工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!420456医院总务后勤工作总结1时间在我们忙劳碌碌中总是过得特别快,今年公司一切都比之去年兴盛,相对的我们后勤的工作也变得繁重了起来,但这样昌盛带来的繁忙是华蜜的,让我们公司每一个员工都甘之若饴。回顾往昔,现在将这一年内的工作总结如下:一、思想看法方面仔细实行公司的发展指示,主动参与公司组织的各类培训,并在空闲
2、时间不断地阅读书籍来充溢自己的精神,面对自己的岗位有着热忱的工作看法,始终以更高更好的标准要求自己的工作,具有剧烈的责任和事业心。二、工作任务方面后勤工作大多都是一些较为琐碎,但又相对重要的工作,今年上半年公司快速发展,新员工不断加入,更是加剧了后勤的压力。但我们并没有因此而埋怨,而是抱着看到公司发展得越来越好的喜悦不遗余力的为公司服务,先后增加了一批性能优异的_办公工具,并在公司内安装了冰箱微波炉等等生活用具,便利了员工们的生活,获得了一样的好评。同时我们还贴心的在公共区域打算了一些零食饮品,休闲熬炼用具,让员工们能够享受舒适的生活将更大的精力放在工作上,为公司业绩提升贡献力气。同时,我们对
3、于今年上半年损坏的门窗、器械进行了更换修理,办公环境的花草欣赏植物等也进行了修剪和打理,为公司创建了一个良好而美丽的环境。此举有效的缓解了公司员工的视觉疲惫,间接减轻工作压力,为公司员工身体和精神上的健康尽到了仔细负责的看法。三、工作当中的不足1、后勤事务繁忙,间或会因为一些小事而导致脾气不太好,跟员工有过几次争吵和不开心的状况,虽然最终都友好的解决了,但始终证明白我对于个人限制实力还有一些不足的缺陷。2、受限于阅历和眼界,有些事情处理得并不尽人意,还有许多值得改进和学习的地方。3、见机行事实力还有所欠缺,幸好四周同事可以集思广益,查漏补缺。但这并不能作为不去熬炼自己应变实力的借口。四、下一年
4、的工作安排在下一年,后勤将以相比上半年更加优质的服务和看法来面对公司的需求,努力为公司的向上发展供应足够的燃料动力,在改正上半年工作中不足的同时充分发挥出后勤人的勤劳能干和吃苦耐劳的精神,跟着公司越办越好!420457医院总务后勤工作总结2_ 年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好 _年的后勤工作,现对 _ 年的后勤工作总结如下:一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创建良好的工作环境后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)提高食堂质量关,让员工满足。搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多
5、数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。_年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,_年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的平安问题得到了限制,_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整齐干
6、净的状态。(三)为营业部门服务,满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查,刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用运用较大的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,_年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制,降低成本的工作。(一)闲置资产管理,提高资产利用率。经过几年
7、的经营,员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,_年,在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节约选购资金几千元。(二)执行选购程序,加强选购监督。在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。(三)能源运行限制,节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别关
8、注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理,督促其节约用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。(四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调整措施,使
9、费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理阅历不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主
10、要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细微环节的问题,后勤部_年总体工作重点如下:1、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 医院 总务 后勤 工作总结
限制150内