实训企业沙盘心得体会.docx

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1、实训企业沙盘心得体会实训企业沙盘心得体会（精选5篇） 实训企业沙盘心得体会 篇1 XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实训程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规则的不

2、了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训起先，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问

3、题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出缘由后，我们马上变更以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产实力，加大交易量，尽量多地获得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个企业的运营状

4、况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成果虽然不太志向，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我相识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都须要学习，都须要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以发展的更好。通过本次的实训我对erp企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财

5、务，环环相扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购原料。还要时刻计算资金的流淌。从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.

6、实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 实训企业沙盘心得体会 篇2 XX年12月12日，我们起先了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚起先经营就遇到了许多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中主动主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们

7、学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。我们企业的名字是昌盛有限责任公司,公司宗旨是求真，务实，开拓，创新。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的志气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作看法，这就是我们组将求真，务实，开拓，创新确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。我们组的分工状况如下：总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;营销总监(cso):徐春晖;选购总监(cpo):王金鑫企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获得订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成

8、一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。通过本次的实训我们对企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我深刻的体会到生产制造企

9、业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，休戚相关，任何一步都不能出差错。1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的主动性和队友的热忱。在强调各司其职的同时，还应强调各个部门之间的团结与协作。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员须要沟通彼此的安排，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境。2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决

10、好，规划好，避开错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。3.企业要注意产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是特别关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发探讨自己的产品，快速占据市场。我们要依据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满意消费者的需求，占据新的市场。4.企业要注意产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过限制产品质量，

11、不断提升服务品牌知名度和客户满足度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应当常常性的对公司各部门的工作状况进行检查，看是否能刚好的完成任务，是否能够合理的支配人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的选购是一个特别重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。选购部门要刚好汇报选购信息，并限制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴

12、，是公民的其次个身份证。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不供应不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。7.对于群体决策，我们要主动汲取和接受。一个组织是否成熟，明显的标记就是看它有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力气。实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上难以学到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师指责指正。 实训企业沙

13、盘心得体会 篇3 正如班级同学所说的：一天就过六年，很辛苦啊!的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在探讨下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又漂亮的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温顺的选购总监徐冬。最困难的时候应当在第一年，有些手足无措，后来渐渐熟识其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就犹如看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的

14、刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。学习沙盘后，我变更我以前保守的思维方式，相识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不简单，投资需谨慎!总结一句话就是我们要对我们的企业有信念，坚持到最终，永不言弃 !期盼明年沙盘，我们会做的更好! 实训企业沙盘心得体会 篇4 惊慌而刺激的沙盘模拟实训在劳碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断出现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜

15、苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，同心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，假如没有团队精神，我们组不会有现在的成果。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友情。是团队精神让我相识到团结友好的合作氛围是企业胜利的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不行。在这次课程学习中我被支配做营销总监，于是通过学习我渐渐了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何支配?这都是营销总监所要考虑和参加决策的问题。然

16、而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有肯定的敏捷多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销安排有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素养是：在多变的市场中，依据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手状况的探测，制定一个稳定但又不失敏捷的方案，同时，在竞争进行时，要依据市场改变进行相应的改变，在有些状况下，提前一步于市场，一个真正胜利的企业，甚至能影响和确定市场。(一)胜利之处1.对产品线把握精确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发觉P1和P2市场在萎缩时，我们刚好地将

17、生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注意市场细分的体现。2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算限制在最精确的程度。严格把握资金的回流，削减资金的奢侈。3.眼光长远，相宜长期发展我们详细探讨了8年市场产品需求表，了解到到最终两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时假如再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的探讨，主攻P2，P3。(二)小不足之处1.凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不行以重来，所以，作为企业

18、的领导者，肯定要高瞻远瞩有长远的战略眼光。2.职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严峻影响了企业的战略分析与企业发展3.与他人合作不够谨慎由于阅历不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的状况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入逆境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出逆境、挽回损失。4.生产实力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严峻地被生产实力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾

19、不上更新生产线了。当然，这应当都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。5.规则不够熟识由于对嬉戏规则相识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也干脆影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。(三)阅历总结1.广告投入要适度。在经营的期间里我们经常是要么投的太多奢侈资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们干脆忽视掉了。2.要仔细分析各小组的状况，那就是企业的账目状况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应当自己的企业状况，或者其他缘由放弃这个市场，这些因素应当合

20、理地考虑进来，做出最正确的决策。3.在有资金的状况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的状况，就应当先贷短期贷款。5.必需有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。(四)、总结通过这门课程，我最深刻的感受是凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸!其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营

21、管理的理念。总而言之，通过这次模拟经营，我们把平常课堂上学习到的学问与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信念。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我相识到自己的渺小，让我更好地谛视自我。 实训企业沙盘心得体会 篇5 XX年12月12日，我们起先了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚起先经营就遇到了许多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中主动主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我

22、们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。我们企业的名字是昌盛有限责任公司,公司宗旨是求真，务实，开拓，创新。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的志气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作看法，这就是我们组将求真，务实，开拓，创新确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。我们组的分工状况如下：总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;营销总监(cso):徐春晖;选购总监(cpo):王金鑫企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获得订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完

23、成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。通过本次的实训我们对企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我深刻的体会到生产制造

24、企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，休戚相关，任何一步都不能出差错。1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的主动性和队友的热忱。在强调各司其职的同时，还应强调各个部门之间的团结与协作。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员须要沟通彼此的安排，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境。2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解

25、决好，规划好，避开错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。3.企业要注意产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是特别关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发探讨自己的产品，快速占据市场。我们要依据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满意消费者的需求，占据新的市场。4.企业要注意产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过限制产品质量

26、，不断提升服务品牌知名度和客户满足度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应当常常性的对公司各部门的工作状况进行检查，看是否能刚好的完成任务，是否能够合理的支配人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的选购是一个特别重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。选购部门要刚好汇报选购信息，并限制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的其次个身份证。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不供应不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。7.对于群体决策，我们要主动汲取和接受。一个组织是否成熟，明显的标记就是看它有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力气。实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上难以学到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师指责指正。