总经理与副总经理职位说明书.docx

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1、总经理与副总经理职位说明书大家知道总经理和副总经理岗位有什么区分吗?下面是小编搜集整理的总经理与副总经理职位说明书，欢迎阅读。更多资讯请接着关注岗位说明书栏目总经理职位说明书职位职责概述:制定和实施公司总体战略与年度经营安排;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。?主持公司的基本团队建设、规范内部管理;?拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;?审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审

2、定经济责任挂钩方法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;?召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;?主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;?向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排;处理公司重大突发事务;?推动公司企业文化的建设工作。工作职责：一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营安排，完成责任目标和年度安排。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，仔细领导，杜绝重大事故、失误发

3、生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润安排;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、确定对成果显著的员工予以嘉奖、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应须要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，仔细处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。职位资格要求:一、教化背景:高校本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。二、培训经验:接受过领导实力开发、

4、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。三、阅历:2023年以上企业管理工作阅历，至少5年以上企业全面管理工作阅历。?四、职位技能技巧:熟识企业业态和运营流程;?在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能;?驾驭先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;?擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力;?熟识企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;?具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;?良好的中英文写作、口语、阅读实力;?具备基本的网络学问;?娴熟运用办公软件。五、看法:具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力;?擅长协调、沟通，责任心、事业心强

5、;?亲和力、推断实力、决策实力、安排实力、谈判实力强;?为人干练、踏实;?良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力。六、工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适，无明显的节假日。?危 险 性:基本无危急,无职业病危急。副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、依据公司支配及商场实际状况制定本商场各项工作安排并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、刚好驾驭商场销售状况，并进行系统分析，

6、定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定刚好解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层平安、消防第一责任人，协作保障部保安队组织做好商场内部各项平安保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理运用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化，提高全体员工的整体素养，关切员工生活，做好思想工作。十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。十九、完成领导交办的其它工作。1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3.负责制订年度经营安排和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5.保证超市的平安，教化员工坚固树立法制观念，增加平安意识。6.兑现承诺的经济指标，否则按协议惩罚。7.完成公司领导交办的其它任务。