应急管理年度总结五篇.docx

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1、应急管理年度总结五篇 篇一：公司应急管理工作总结 20xx年，我公司四大类突发事务为零，人员伤亡为零，经济损失为零。二、应对处置工作开展状况为了应对可能突发的各类事务，快速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，爱护员工的身体健康和生命财产平安，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的平安意识得到了加强，应急处置实力得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司20xx年应急管理工作成果显著，平安生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。（一）加强应急

2、管理组织机构建设。为了有效限制工程建设平安生产事故，消退平安事故的影响，保障员工生命财产平安。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；探讨应急管理重大决策和部署；审批应急预案，确定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事务应急管理工作的详细实施。（二）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事务信息报告制度，一旦出现突发事务，快速上报，绝不允许迟报、误报、漏

3、报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严峻后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深究竟”。同时完善了重大危急源辨识及风险评价与限制程序,建立了危急源清单，并依据危急源的风险等级，制定了应对措施，对重大危急源实施了重点监控。依据实际状况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并依据实际须要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了详细具体的工作程序，明确了责任和分工,推动了应急工作的规范化、制度化和程序化。（三）强化应急救援队伍建设。为

4、了保证应急状况发生时，救援刚好，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理实力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时刚好进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练，依据演练状况，对演练中发觉预案存在的问题进行了刚好修正。通过演练,极大地增加了员工的平安责任感，提高了他们的应急反应实力和应急处理水平。（四）主动开展隐患排查治理。今年初，公司对平安隐患排查治理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并依据季节改变及上级支配开展春季、秋季、

5、冬季平安大检查和“反三违”、“防火”等专项平安大检查，强调按公司要求上报事故隐患状况、落实处理措施、反馈处理结果。主动开展反习惯性违章活动，深化生产一线排查隐患，对检查发觉的平安隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发觉一到处理一处，做到平安检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了平安事故的发生。（五）扎实推动应急宣扬教化工作。 一是主动开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教化培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍平安学问、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣扬普及应急学问。充分运用各种手段，开展有关应急防护学问教化，

6、深化宣扬各类应急预案，开呈现场宣扬、学问竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等学问和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。三、工作建议（一）建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，依据工程进展和实际须要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。（二）着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素养教化，提高队伍的实战实力。大力普及平安生产事故的预防和应急救援学问，定期组织应急救援演练，不断提高员工的平安意识和责任心，增加员工对平安事故的处置实力。（三）做好突发事务的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对平安

7、隐患刚好进行整改和治理。对危急点、危急源进行深化检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，刚好落实相关预防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源，将平安事故歼灭在萌芽状态。（四）加大应急管理资金投入。加大资金投入，充溢应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的须要。同时应依据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援供应技术支持。 篇二：应急管理年度工作总结 20xx年，长庆项目部应急管理工作在公司领导及相关科室的正确领导下，以 “科学应急,以人为本”重要思想为指导，深化学习实践科学发展观，高度重视应急管理工作，根据“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维护职工

8、利益的高度动身，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事务的实力，最大程度地削减突发事务及其造成的危害，保障职工生命财产平安，促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依法、刚好、有序、妥当地处置各类突发事务，有效维护本项目部的社会政治稳定和广阔职工利益，促进了项目部平安生产的发展。现将我项目部应急管理工作状况总结如下：（一）加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织体系加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。督促指导外围作业区建立平安生产应急机构，指定专人负责平安生产应急管理工作，落实企业平安生产应急管理职责。

9、（二）深化应急预案体系建设，完善预案管理。我们以“科学性、可操作性、针对性、实效性”为原则，在20xx年编制的各级各类应急预案的基础上，根据公司应急管理的工作要求。接着加强对应急预案的动态管理。针对人员变动和不足之处，根据上级部门要求，形成较完善的预案编制、报批、审核、发布、备案、评估、修订的管理机制。针对不同突发事务的性质、特点，着手制订和完善适用于本级别、本项目部的相应预案。做好各类应急预案的连接工作，不断增加预案的针对性和实效性，进一步明确了各职能部门在处置突发事务中的职责，建立健全了监督机制和责任追究制，规范了处置突发事务的流程。七月份，在公司各相关职能部门和公司应急办公室的指导和督促

10、下，已完成今年的专项应急预案的修订工作。根据总体应急预案的要求，结合自身工作实际，分别对各专项应急预案进行修订，对原来没有的预案进行详细的编制。（三）做好突发事务预料和评估，制定相应对策。 根据公司应急办公室提出的要求，我们定时对突发事务进行预料和评估，结合过去发生的案例进行分析和整理，并将阅历教训结合到今年的实际工作中。着重建立和完善了监测预料、预报预警体系，对可能发生的突发公共事务做到早发觉、早报告、早处置。我们先后组织召开了冬防保温会议、维稳工作会议、20xx年防汛工作会议等多个应急管理工作方面的专题会议，做到有备无患、严阵以待、提前部署，统筹支配，将灾难损失程度降到最低。（四）充溢应急

11、救援队伍，开展应急演练针对项目部外围作业区多,分布面广的特点、难点，我们仔细探讨分析实际救援力气需求，充分利用现有资源，依托当地应急救援力气，切实加强应急保障实力建设。并且，我们以各党员干部骨干力气为基础。组建了30人防汛的应急救援队伍。保证在发生突发状况的时候，第一时间到达事故现场。我项目部以检验预案、熬炼队伍、磨合机制和宣扬教化为目的，依据公司的演练安排,先后开展了6次大型演练活动。今年8月份开展了一次卓有成效的防汛应急演练。此次活动，通过模拟演练提高防汛预案的实际操作实力，让野外作业小队了解防汛预案，更好地提高自我爱护意识,确保汛期职工生命财产平安，提高了我项目部应急工作的主动性、刚好性

12、和有效性。经过细心的支配，仔细部署，在各部门的主动协作下，几次演练活动达到了预期效果，使我项目部应急管理工作有了很大的提升。（五）加强应急值守，健全应急管理“三个制度”。 加强值班值守，大力开展情报信息的收集、研制和报送工作，做到先知先觉、防范于未然。为了全面加强应急值守工作，实行项目部专职专责的三套值班值守方案：1、应急办公室值班工作人员24小时值班值宿工作制；2、领导轮番带班值班工作制；3、专项值班值宿工作制。同时，我们全力健全应急管理“三个制度”（即日常工作制度、信息报告制度、应急值班制度），并取得突破性进展，形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，根据要求规范应急管

13、理日常工作制度、信息报送制度和应急值班制度。通过多次规范应急管理工作，我们现已建立了比较完善的应急管理体系，建立基层应急管理工作领导小组，并建立项目部外围作业区的应急救援队伍。增加了外围作业区的信息联络，形成了以项目部为主体、外围作业区畅通的全覆盖应急管理信息网络。（六）加强应急物资储备工作。项目部应急办公室主动会同有关部门和单位，建立健全应急装备和物资储备与调运机制，确保储备到位、调运顺畅、刚好有效、发挥作用；项目部针对本区域事故特点加大应急救援装备及物资储备力度，尤其是重点的应急物料、应急器材、应急装备和物资的打算。定期组织排查，检查应急物资的保养状况。（七）扎实开展隐患排查工作，健全预警

14、机制。长庆项目部开展风险隐患排查工作，对各类突发事务类型、形成缘由等逐一登记，特殊对项目部内危急源、危急区域建立档案，对不符合要求的地方提出整改看法，进行跟踪治理整改，进一步消退风险隐患。（八）提高应急管理专业水平，开展形式多样的宣教活动。我们高度重视应急管理工作的宣扬、培训。一是组织员工进行专业技能培训，提高应急处置实力。二是利用网络的形式，向外围作业区职工宣扬应急管理学问。并了解外围基地状况，指导做好应急工作；三是有重点、有安排地到外围基地开展了一系列宣教活动，普及职工应急管理基础学问和常识。为了提高项目部应急管理工作人员和救援人员应急处置实力， 结合应急演练周培训活动，进行应急学问培训，

15、通过此类形式活动的开展，提高对突发事务的快速应对和妥当处置突发事务的专业水平。（三）下年度工作支配（一）全力以赴，开展风险隐患排查工作。在今年隐患排查工作基础上，再下一年度我们将组织精干人员特地开展专项的突发事务风险隐患排查管理工作。对可能引发自然灾难、事故灾难、公共卫生事务和群体性社会平安事务等各类突发事务的风险隐患和危急源、危急区域等进行排查。（二）提高专业水平，开展应急救援队伍培训。明年加大力度开展应急救援队伍培训工作，深化到外围基地，强化职能，提高应急救援队伍的整体专业水平，增加应急救援处置实力。 篇三：应急管理工作总结 今年上半年，依据总、分行关于应急管理工作的有关指导看法，市中心支

16、行党委结合实际一系列工作措施实行应急管理工作的有关要求，建立健全组织，加强应急预案体系建设，主动开展应急演练，有效提高了处置突发金融事务的实力，维护了辖区金融稳定。一、建立组织，强化应急管理工作领导为提高市中心支行对金融突发公共事务的应急防范、应急反应和应急处置工作水平，强化对应急管理工作的组织领导，建立健全应急管理、组织机制，市中心支行成立了由党委书记、行长杨永健为组长和总指挥的应急管理工作领导小组和应急指挥部，主要分管行长任副组长，各部门主要负责人为成员。一年来，领导小组和指挥部加强对应急处置和应急体制、机制建设等相关工作的领导，并多次胜利指挥各项应急演练工作，市中心支行应急管理机制框架初

17、步形成。二、健全制度，完善应急预案体系建设依据总、行要求，建立健全应急预案体系是做好应急管理工作体系的基础。今年以来，市中心支行先后印发了关于成立中国人民银行本溪市中心支行应急管理工作领导小组和应急指挥部的通知、中国人民银行本溪市中心支库发行库、发行基金调运和供应危机处置应急预案实施细则、本溪市金融机构突发事务应急预案、国库系统应急预案、IT系统应急预案等预案，不断充溢和完善应急预案体系，为应急管理工作奠定了坚实的基础。三、高度重视，仔细开展应急演练工作开展应急预案演练是提高应急处置实力的重要环节。今年，依据总、分行支配部署，市中心支行先后开展了金融机构突发事务应急预案演练、IT系统应急预案演

18、练、货币金银信息系统应急预案演练和账户管理系统应急预案演练。此外，市中心支行还结合实际进行了调款押运应急预案演练、反恐怖攻击应急预案演练和自然灾难应急预案演练。中支党委对各项应急预案演练高度重视，每次演练前都召开专题会议进行演练动员，各牵头部门、参演部门根据细心组织、周密支配、注意实效、不走过场的原则，仔细制订演练方案，细心支配演练过程，客观评价演练效果。多次胜利演练进一步增加了市中心支行应急处置意识，切实提高了应急实战实力，为应对可能发生的突发事务积累了珍贵的阅历，达到了应急处置演练的预期目的。四、明确责任，不断强化各项应急管理制度强化应急管理各项制度是做好应急管理工作的有效保障。一是依据总

19、、分行有关要求，市中心支行初步建立了突发公共事务月报制度，由办公室按月、季、半年、全年向分行应急管理指挥部汇总上报本溪中心支行系统突发公共事务状况。二是建立和规范了应急信息报告制度，明确了应急信息报告的层次、内容、方式、时限和责任。三是仔细做好政务值班和应急值守工作。结合本辖区工作的实际状况，进一步完善了政务值班制度，确保重大、突发事务能得到刚好处理。坚持政务值班和保卫值班严格分开，实行24小时值班制度，值班人员严格遵守各项规章方法，坚守岗位，不得擅自离岗，遇有重大紧急和突发事务快速报告。20xx年，市中心支行无突发事务发生。总结一年来的工作，市中心支行应急管理工作在实践中还存在一些问题，如由

20、于人员短缺、未设专岗在肯定程度上制约了应急管理工作的深化开展；重要业务系统运行的日常维护管理措施需进一步加强；应急信息报告的精确性、时效性需进一步提高等。五、20xx年应急管理工作安排明年，市中心支行要全面、精确地把握当前人民银行应急管理工作面临的新形势、新任务，围绕提高危机管理和抗风险实力，全面推动应急体系建设，不断完善应急管理体制机制，提高金融突发公共事务应急处置工作效率，努力维护各项业务平稳运行。详细从以下几个方面加强应急管理工作：一是进一步规范突发公共事务应急防范和处置程序。根据早发觉、早报告、早限制、早解决的原则，重点做好应急管理事前、事中和事后三个环节的工作。结合各部门、各项业务系

21、统的实际状况，分类指导、分级管理，仔细主动地开展突发事务风险评估、监测以及与预案的制定、评估、更新、演练相关的各项工作，进一步完善应急预案体系。二是有针对性地开展多层次的应急预案演练工作。明年，市中心支行将接着有针对性地选择部分重要业务系统应急预案开展演练。应急演练要着重实现两个结合，即把应急演练与提高实战实力有机结合起来，把应急演练与普及应急学问、提高全体职工的应急实力有机结合起来。应急预案演练坚持事前周密部署、事中统一指挥、事后仔细评估等环节，注意实效，不走过场。对演练过程中发觉的问题刚好制定整改措施，修订相关预案。三是加强应急管理培训工作。广泛开展有安排的学习培训，提高对应急管理工作重要

22、性的相识，努力把握应急管理的内在规律，提高基层人民银行应急管理队伍整体素养。依据总、分行已颁布的各项应急预案，组织编写应急处置岗位操作手册，开展应急管理业务培训，提高要害岗位工作人员应急处置水平和操作技巧。四是努力提高应急信息报送工作水平。仔细落实总、分行关于应急信息报送的有关要求，围绕应急值守、信息汇总、综合协调的职能，加强跟踪、协调、督办工作，在信息报告的准、快、细、深上下功夫，接着提高信息报告工作的水平。 篇四：应急管理工作总结 20xx年，我社区在区、街道的正确领导下，高度重视应急管理工作，从维护人民群众利益的高度动身，依法、刚好、有序、妥当地处置各类突发公共事务，有效维护辖区的社会政

23、治稳定和广阔人民群众利益，促进了全区经济社会的发展。现将我区应急管理工作状况总结如下：一、应急管理体系建设状况为了确保有效限制和依法、刚好、有序、妥当地处置好辖区内的突发公共事务，消退突发公共事务的影响，保障人民群众生命财产的平安，我区对突发社会平安事务严峻自然灾难、事故灾难、突发公共卫生事务等各类突发公共事务，在区委、区政府的统一领导指挥下，根据分级负责，归口管理和谁主管谁负责的要求，分别制定了一系列突发公共事务应急预案，设立区委、区政府统一领导、统一指挥的以各类突发公共事务的主管职能部门为主的突发公共事务应急领导机构，同时，我社区也相应制定了对各类突发公共事务的应急预案，的突发公共事务应急

24、领导机构。我区针对各个时期有可能发生的突发公共事务，以各主管职能部门为主，组织了有关领导、干部和应急专业人员开展了相应的应急教化培训工作和预案演练，同时根据这些应急预案的要求，主动做好有关人员、物资打算工作，为这些应急预案在一旦发生相关突发公共事务时得到快速起动实施做好充分打算。这一系列突发公共事务应急预案的制定和落实，构成了我社区应急管理预案体系，为我社区处置突发公共事务做到统一领导、统一指挥，依法、刚好、有序、有效地开展供应了保障。同时，我社区仔细做好重要节日、重大事务期间的值守应急工作，国庆60周年大庆期间，严格执行值守制度，实行领导带班，支配工作实力强、阅历丰富的同志值守，妥当处置各种

25、冲突纠纷，有效地确保了辖区在重要节日、重大事务的社会稳定。在应急管理科普宣教工作方面，我社区实行多种形式，组织人员利用资料、板报、标语等深化辖区宣扬应急体系建设规划和政策措施，宣扬应急预案和应急学问，营造良好的社会舆论氛围。同时，注意提高公众应急综合素养，根据灾前、灾中、灾后的不怜悯况，分类宣扬普及应急学问，使公众了解和驾驭在遭受突发公共事务时进行自救、互救及协作政府救援的正确方法，增加公众的忧患意识、法制意识。大力推动全区开展面对辖区宣扬教化工作，大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等学问和技能。二、突发公共事务应急状况我社区切实加强应急管理工作，既仔细制定完善各类突发公共事务应急预案，又仔

26、细落实，在一旦发生突发突发公共事务时，依据事务的发生发展状况起动相应的应急预案，扎实做好各项工作，使辖区内发生的突发公共事务均得到了刚好妥当的处置，取得了肯定的成果。同时，切实加强应急预案的演练，将应急队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，不断充溢应急救援队伍。根据且战且训、战训合一的要求，分批进行了体能、技能训练，极大地提高了应急效能，形成了“统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制。为我区应急处置打下了良好的基础。在预防处置突发公共事务工作中，我社区的主要做法是：一是坚持预防为主。建立和完善冲突纠纷排查制度和信息汇报制度，确保全面驾驭状况和信息畅通。二是坚持实事求是。对有可能

27、引发突发公共事务的事项、区域分类管理，加强监控，通过建立健全信息反馈网络，多渠道、多方面收集信息，建立预警机制，特殊是在突发公共事务有可能发生重要敏感时期重点加强防范。三是坚持主动处置。突发公共事务一旦发生，马上起动相应的应急预案，在第一时间组织力气深化现场调查处置。四是坚持统一领导和统一指挥。坚持区、街道统一领导、统一指挥，主要领导靠前指挥，部门亲密协作，依据突发公共事务发生的程度刚好作出处置方案，确保相关工作有序绽开，使事务得到刚好有效的限制和逐步化解三、下一步工作措施一要切实加强领导。要充溢人员力气，把素养高、业务精、年纪轻的干部充溢到应急管理干部队伍中来。要让应急管理办公室切实履行值守

28、应急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好政府的运转枢纽作用。各部门要建立主要领导亲自抓、分管领导详细抓的领导体制，要明确相关科室负责此项工作，社区、企事业单位等都要明确机构和人员专抓或兼抓此项工作，做到有特地的机构管事、有特地的人员办事， 篇五：应急管理工作总结 20xx年*市政局应急管理工作在区委、区政府的坚毅领导下，在应急办、安监等有关部门的协调、指导下，紧紧围绕“民生立区”主题，进一步加强和完善应急管理体系，不断提高应急管理科学化、规范化水平，通过主动组织、协调并着力解决了道路塌陷、井盖缺失、化粪池满溢等市政应急管理工作中的突出问题，确保了全年应急管理工作各项目标任务的圆满完成。现将我局2

29、0xx年应急管理工作状况总结报告如下：一、主要工作总结（一）完善组织体系，健全工作机制我局制定印发了某市*市政局抢险应急预案和*市政工程管理局防汛及抢险工作预案，明确了一把手为应急管理工作第一责任人，分管领导为详细责任人，其他领导按分工担当相应的应急管理工作责任，全面落实了应急管理工作职责，健全和完善了组织体系和工作机构，切实做到了“两有一强化”，一是有足够的人员，确保应急管理工作有人抓、有人管、有人担责；二是有必需的装备设备，确保了应急抢修工作快速到位；三是强化了应急管理的职能职责，制定了市政设施抢修作业标准，确保市政道路、排水等突发事务信息反馈刚好，应急指挥反应快速，应急处置运作高效，使事

30、态和局势在最短时间内得到限制。（二）加强隐患排查，有效防范风险一是建立日常巡查机制。20xx年3月，我局将辖区划分8大片区，定期对各自负责的区域进行巡查，特殊是对重点部位、重点区域进行集中排查，刚好消退隐患。全年共发觉占道施工现象、新增喇叭口、违章固定踏步等问题326起；发觉市政井盖丢失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉积杂物等76起，均第一时间进行围挡、设置警示标记并复原到位；发觉人行道、侧平石、盲道破损、缺失、塌陷、遗留障碍物等现象476起，均刚好组织复原，全年共修复人行道23758，修复侧平石856米，清掏下水井846个，新装及修复障碍杆（球）2368根。二是组织专项平安排查。今年我局先后

31、对道路隐患点、排水堵点、井座井盖质量进行了专项摸查，共发觉破损严峻、沉陷等问题的井座井盖180处，并刚好进行了更换；发觉各类排水堵点100余处，列入我局20xx年排水堵点改造安排进行了疏通改造；发觉空陷地下隐患点7处，全部进行了注浆加固处理。三是群防群治共同巡查。我局今年实行了市政设施破损有奖举报制度，对发觉市政井座、井盖缺失、无证占道施工、无证开挖破路、主次干道车行道路严峻危急坑洞、排水管网严峻堵塞现象的第一举报者进行嘉奖，全面发动和激励了居民群众协同管理市政公用设施，确保路政设施完好。此外，今年10月我局领先全市城管系统开通了“*市政局公众号”，11月又创建性地建立了首家“社区市政便民服务

32、站”，全面推行了网格化管理、组团式服务，解决市民群众的市政工作问题更加快速快捷。（三）强化信息反馈，高效处置到位一是建立政务值班、信息报告工作制度。加强了政务值班应急值守工作，建立健全了突发公共事务信息报告工作机制，坚持实行了由领导班子成员带班，双人双岗值班制度，进一步完善了24小时领导带班的值班、值宿工作机制，节假日期间制定了值班工作人员责任表，把工作任务落实到了详细人员。通过把政务值班和应急值守作为应对处置突发事务的首要环节，进一步建立常态值班和应急值守相结合的快速响应机制，确保了政务值班和应急值守系统反应快速、政令畅通、运转高效。二是快速反应，刚好处置险情。我局24小时接听市民服务热线，

33、每次接到险情报告，我局均能在第一时间赶赴现场，组织围挡，查看缘由，并刚好与相关单位对接，做好险情处置，刚好消退平安隐患。今年我局共完成110、12345、市民投诉类案卷1356条，按期回复率100%，在市民热线办对来电市民的回访中，我局工单满足率达到了100%，连续多月受到区平台表扬。（四）加强汛期值守，完善预料预警今年上半年雨水多且暴雨天气密集，我局依据我区城市排水设施详细现状，实行得力措施，确保了汛期城区无大面积积水现象。一是有备无患，在汛期前对辖区内排水管道进行了逐片清淤，对辖区内井座、井盖进行了逐一排查，安装防坠网5000余个。二是加强监测，实行时刻关注气象预报，加强雨情、水情电话预警

34、通知的方式，坚持早打算、早支配、早排查、早落实。同时各片区加强了巡查力度，加大对积水隐患点的监测密度，发觉险情刚好处置。三是完善物资储备，今年我局新选购了一台抽水泵车，4月份协调厂家对其操作运用进行了培训，并于5月22号在芙蓉南路环保路口进行了防汛演练，为防汛工作的顺当开展打下了良好的基础。四是响应快速，处置高效。片区巡查发觉积水堵点后，排水队马上组织人员开展处置工作。通过打开井盖、清除雨水口垃圾、抽水、高压冲水车疏通等方式刚好进行处置。通过结合区内降雨状况，刚好启动防汛应急预案，对于易发内渍地段明确了带队领导职责和专人值守，我局20xx年全力做好了各项防汛工作，确保了城区平安度汛。二、存在的

35、问题通过努力，20xx年我局应急管理工作取得了肯定成果，基本实现了应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，应急管理工作水平得到了整体提高。回顾一年以来的工作，我们还存在一些差距和不足。主要有：应急学问宣教培训工作还有待于进一步加强，应急管理学问的社会普及率还不够高；基层应急工作基础依旧还狠薄弱；对重大危急源的应急管理工作还处于起步阶段；应对突发事务的科学决策机制还有待进一步加强。三、20xx年工作思路一是进一步加强应急管理体系建设，根据 “党政同责”、“一岗双责”的要求，全面落实应急管理工作职责，完善组织体系和工作机构。二是强化制度建设，接着将应急管理工作纳入年度综合目标管理考核，实行“一票推翻”。三是深化应急管理“进社区”工作和规范化建设，充分发挥基层组织和单位应对突发市政险情的作用，立足于自我防范，更好发挥管理预防、处置抢险的作用。四是加强平安监管，突出重点，仔细开展平安隐患的排查治理，切实消退各类平安隐患，杜绝各类平安事故发生。