导游个人工作计划【三篇】.docx
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1、导游个人工作计划【三篇】【第一篇】导游个人工作安排20xx年,是我社发展的关键一年,学习的氛围会更加深厚,导游员总体水准和综合素养将进一步提升,因而,我们要以人为本,乘势而上,以公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力,在平凡的岗位上不做不平凡的业绩,依据上级工作部署,并结合我部实际,特制定以下方案,作为我部20xx年度的总体发展规划。一、工作思路及目标以深化学习贯彻党的xx大重要精神为契机,以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力,不断与时俱进,不断求学上进,以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。二、工作措施(1)第一季度将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团
2、体,荣辱与共,合作共赢。要培育部门成员的集体荣誉感和使命责任感;要营造平台,供应成员间职业技能互帮互助的再提升;精锐队伍,力争将我部打造成一支“召之即来,来之能战”的精英团队,(2)其次季度提升导游员的业务水准和职业技能,争取以点带面,向个人带动集体的趋势发展。集体创作高质量的竞赛用词,充分挖掘景区景点的文化内涵;分工创作适合实地讲解的专业导游词,让成员在创作中不断深化探讨,争做文化的守望者;激励成员参与各类活动,提高个人素养的同时,朝着精细化的酒店服务理念方向发展。(3)第三季度有效利用自身条件,争取为游客中心创建经济效益。通过宣扬或推介,把吴中太湖介绍给更多的游客,争取散客与团队共同成为接
3、待主体;争创优秀服务窗口,争做文明标兵,以此吸引回头客;导游要做好讲解是同时向客人举荐产品,争取让客人把“太湖礼物”带回家。(4)第四季度打造导游品牌化,对平日里的管理查漏补缺,再创佳绩。坚决以“耐性、细致、文明、礼貌”的理念服务于客,将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化;以实际行动说话,杜绝工作失误,将游客满足度不断提升;建立完整的考核机制,平日为主,测评为辅,塑造导游员成为职业道德楷模。以上是我社导游20xx年的大体工作安排,在工作的详细实施中我们将遇到许多的困难,但我们坚信我们会解除万难,尽的努力把工作做的,也恳请上级部门监督指导!【其次篇】导游个人工作安排新的一年即将到来,做导游已
4、经有2余年了,许多辛酸苦辣在其中,有的时候也想过要放弃导游这份工作,但是人不能遇见困难就躲避,我要学会挑战困难。接下来20xx年1月的时候带了一次团,由于这次打算并不是很充分,又加上一些主观和客观的缘由使自己对这次带团真的很有挫折感,不过,也让我学习到了怎么处理问题,面临问题时要临危不乱,以下是我带团来的大致小结:1:熟识线路:团前打算肯定要充分,线路熟记于心,多请教老导游,但也并不能轻信别人的提议,要做到有把握,有依据,才能万无一失。2:服务工作要热心,细心:特殊是旺季,肯定要提示旅游留意事项,方可做到防患于未然,有时一句话就能带来意想不到的效果,如旅游平安问题,巡游留意要守时等等,主要防止
5、问题出现的时候游客产生心情上的不满。导游若在事先有个铺垫,效果就会好许多。3:留意协调工作,支配好游客的同时,也要妥当处理好客人,司机,地陪旅行社和景区的关系。4:导游要以不变应万变,出现问题也不能自己先乱了阵脚。导游虽不是万能的,但你的头衔就注定了你必需在客人面前临危不乱,刚好坚决的处理问题,如发生意外状况也要学会见机行事来妥当处理。5:书到用时方恨少,导游所知道的学问必需广泛,因此要不断的学习,给自己充电。每次带团回来也要刚好的总结教训,积累阅历。6:维护旅行社的信誉同时也要爱护好游客的权益,当你为客人利益着想时,当客人看法不统一或遇到意外问题时,客人也会敬重和理解你和旅行社的支配。7:最
6、终,要刚好解决客人遗留的问题,导游本身是一个服务行业,不仅仅是满意客人的需求,但不同的人也有不同的心理,你的确定不肯定合大众,但肯定做到合情合理,客人自然也会给你满足的答复。所以要学会解决不同的问题,不要把问题留到最终。时间已消逝,的感受心中仍有余悸,我愿把每次大大小小的经验都看成是第一次来仔细对待!“路漫漫其修远兮”或许可以回头看看留下的脚印。年轻的我要不断的告知自己“革命尚未胜利,同志仍需努力”!,困难经验了,但阅历却留下了。带团总是不行避开要遇到三多(人多车多“压力多),作为导游就要做到三心(多一份细心,多一份当心,多一份诚意)细心:旅游景点环境杂,作为导游比平常要一份细心眼观六路,耳听
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- 三篇 导游 个人 工作计划
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