广电制作人员个人年度工作总结.docx

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1、广电制作人员个人年度工作总结广电制作人员个人年度工作总结（精选5篇） 广电制作人员个人年度工作总结 篇1 一、求真务实，努力工作本着“团结”、“务实”、“创新”这 六个字，我尽职于广电宣扬这个既“循规” 又具有挑战性的工作岗位。面对领导和群 众，面对万千收视群体，怎样创建出令各方 都满意的工作，压力和责任不校因此，在我 接手分管新闻宣扬后，把“团结”、“沟通”、 “共享”、“创新”作为新闻从业人员的团 队精神。做到从制度上规范人(制定五峰广 播电视台新闻从业人员行为准则)，从精神 上激励人(张扬八个字的新闻团队精神、评 选一年一度的最佳记者等)，从工作中培育 人(带头示范、让青年人挑重担、敏捷

2、的理 论和业务学习活动等)。并做到突出重点、 细心策划、办活节目;注意质量、激励创新、 激活潜能;抓住机遇、全员上阵、强化外宣 以及增加活力、广开财源、争创佳绩。通过 以上几项主要措施，渐渐形成了团结上进的 集体，取得了一些突破性的成果。二、勤政廉政方面我是农夫的儿子，我的双亲和兄弟姐妹都 是农夫。从小的教化、生长的环境让我深知 群众的疾苦，因此我也深知一般干部群众生 活工作的不易。在工作中，我始终做到以人 为本;在生活中，我恒久记得以民为亲。用 朴实的情感、用真诚的良心、用负责的看法 去对待每一个人、每一件事。 作为一名从事党的宣扬事业的同志，保持 优秀品质和崇高人格是不行或缺的。在待人 接

3、物、为人处事上，我始终信仰真诚、友善、 循规的原则，既友善待人，又讲究原则，诚 恳切恳做人。力争使自己成为一个有益于他 人、有益于单位、有益于社会的有用之人。 因而我始终把廉政当作自己的道德防线，把 勤政当作自己的为公之本。 一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到 思想熟识到位。二是在工作上仔细负责，一 丝不苟，做到责任履行到位。针对我县广电 部门“条件艰苦、工作辛苦”的特点和“政 策性强、专业性强、任务繁重、时间无绪、 要求严谨”的专业特点，自觉做到生活上不 攀比、待遇上不奢望，紧紧围绕年度工作和 建设目标一步一个脚印地抓落实。每逢周一 三五都要加班，有时要新闻播出后才能回 家，加班对于我来说

4、已成习以为常，但我从 不讲条件，从不提要求。三是在实行上 严厉对待，坚持始终如一，做到执行规定到 位。自觉履行自身职责，分管好自己的工作， 身体力行从我做起，干工作、办事情、抓宣 传，时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政;在个人 荣誉、待遇面前，不与大家争名利，工作自 己多干、荣誉让一线同志们多得。诚意诚意 当好党和人民的喉舌，尽职尽责。三、不断提升自身实力 作为一名年轻同志，最重要的就是要虚心好学。因此，我时刻提示自己要不遗忘向社 会学、向书本学、向先进学、向同志学，在 政治理论、领导实力、业务技能等方面不断 提高自身素养。 作为党和群众的耳目喉舌，舆论导向至 关重要。在实际工作中，我不断加强政治理

5、论和政策法规的学习，牢牢把好新闻宣扬的 政治关。受组织的关怀，XX年参与了为期三 个月的党校学习，并被评为优秀学员。结合 先进性教化活动，在先进性教化宣扬和本台 内外日常宣扬双重任务的状况下，我不仅按 要求学习了相关篇目，还通过媒体、网络等 形式加强自身理论建设。其中，先进性教化 体会文章获县委先进性教活动征文优秀奖， 谈记者道德品质的文章记者的觉悟一文 在广播记者上发表，体会文章争做合格记 者一文在国家新闻核心期刊新闻记者 上发表。 不想当将军的士兵不是好士兵，不为士兵 作想的将军也不是好将军。作为分管新闻宣 传的副局长，我首先想到的是一名记者，然 后是一位领导。在日常治理、新闻业务、理 论

6、学习等方面，我都从记者群体的角度多考 虑。做到不靠级别治理人，而靠人格魅力领 导人。我深知，要有人格魅力自己在品行、 业务素养、综合实力等方面就必需有服众之 处。因此，我从不当甩手掌柜。从自身做起， 带头发扬刻苦耐劳的精神去工作。从全市来 看，我局新闻从业人员相对较少。加上这几年大事多、任务重，假如没有良好的运行机 制和完善的治理，很难达到事半功倍的效 果。在日常工作中，我注意言传身教和以理 服人，并将行风评议和新闻从业人员“三项 教化”结合起来，将党员先进性教化和加强 新闻从业人员职业道德结合起来，充分发挥 每一个人的主动性和主动性。在局党组的领 导下，我严格执行党组确定，把业务会、策 划会

7、同理论学习会以及思想教化会结合起 来，注意用感情感化同事。 广电制作人员个人年度工作总结 篇2 随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分别开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝合力有明显提高，这与绩效考核激励机制及各班组的协作协作有着亲密的关系。同时，仓管部相继出台了各种规范，同时，在上级领导的指导下，各小组在规范操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作安排，将上半年的工作总结如下：一、

8、常规工作上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，部分商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，所以我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，基本上能完成上级领导下达的工作目标任务，差异限制基本上能保持在x/万左右;每天工作量最大时也不会超过x品项，间或也有肯定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作主动性也有了大幅度的提升，工作效率明显提高，间或工作量大的时侯，我们组不能够完成的，其他库区(日化，药品)复核组也会主动帮忙，让晚班有足够的时间做好次日的打算工作。上半年，全组共完成复核工作量x品项，产生差异x个，差异率为x

9、/万。二、人员管理自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与帮助下，人员素养也有了肯定的提升，特殊是工作习惯的改良方面有了很明显的进步，全组人员做到有事请示，无旷工，请假先填假条，每一位员工在工作中都有了自己的目标和想法，这是前所未有的景象，在以后的工作员，我们将接着加强员工素养方面的工作，使我们组的管理更加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训员工日常礼仪规范，特殊强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所提高，凝合人与人之间的距离，从而在沟通协作方面有所发展。三、差异处理上报的各种数量、质量差异大部分都有能刚好的赐予处理，但是有的

10、门店上报的差异不能刚好进行处理，主要缘由是大库库存是正确的，而复核员也能回忆起的确下了该商品的，当然这中间是有很多的客观因素的，门店会没有细心验货(也有这种可能)，但是，对于我们而言，我们要考虑的是，这些差异的产生，不能全部责任都归究于别人，我们更多的是要思索：1、我们在复核操作过程中，是否根据复核操作流程来进行了;2、我们是否根据复核出库装箱标准来执行的。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发觉，追其因原是工作量大、员工疲乏等各方面的缘由。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要留意改进的地方。而有些时侯，我们也间或的看到一些“新店名”，这些由复核员自己编

11、造出来的店名是怎样产生的呢?分析主要缘由是店名不熟识，还有的是由于简写造成的，对于这些状况，我们要做的还只是培训，首先，对于我们所复核的每一家店，在复核好每一单件的时侯，都要看一眼店名，这样的话，就不简单造成主观上创建“新店”。对于简写出来的错的店名，我们是这样要求的，对于新员工，实在拿不准的话，就干脆写全名，假如有点模糊，那就请教一下老员工。五、早、晚班的协作早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不简单乏累，也不简单出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提前完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下

12、的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好打算(周转箱的码放、小纸箱的收集等)。自从复核组与仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了，特殊是分司强化了绩效考核机制以来，人员的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。 广电制作人员个人年度工作总结 篇3 20xx 年是我守押大队的转折点，我大队胜利的由中队升级为守押大队。这是公司对我大队的充分信任，同时也意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。大队经过一年的风风雨雨，各项管理制度日趋完善，工作成果较上一年有了很大的进步。以下是大队一年来工作状况：一、全面学习各项规章制度。依据公司指示精神，大队通过全年两次教化整训活动以及“五

13、比五看”活动。加强了队伍建设，全面的系统的组织学习了国家和公司各项法律法规，以讲课的形式开展了职业道德教化和平安教化。深化浅出的讲解了保安行业发展规律，公司的发展方向及大队指导思想。通过学习和教化，把握住了队伍的建设方向，并且树立了队员正确的人生观，价值观。为大队更快更好的发展打了坚实的基础。二、圆满完成公司下派的全年工作任务。20xx 年我大队迎来了全面的发展，中国农业银行分行和中国银行守押业务的移交顺当完成，且运作顺畅。公司业务的增加，守押队伍的壮大，预示着管理难度上的加大。通过这次顺当移交，也为以后邮政银行和耒用社的移交积累了不少阅历。三、 20xx 年大队成果更上一层楼。通过一年的努力

14、，大队基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差错”的工作目标。大队三位重点培育队员顺当通过了公司核走上了基层管理岗位，同时也顺当的通过了公司组织的一年一度年终考核。 广电制作人员个人年度工作总结 篇4 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，企业陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。领导对我的支持与关爱，令我明白到人

15、间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，因为有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手。为了给自己的精神风貌、业务水平上一个新的台阶,在成果中找不足,在总结中找差距。本人极其必要对本年度工作学习进行一次回顾与总结。 各项规章制度执行状况:本年度与往年最大的不同,即是处部及项目部各项规章制度日趋完善。小到宿舍个人卫生，大到工程施工质量，都建立了一套完整系统的制度体系。正因为规章制度体系的完善给整个项目部乃至整个公司带来了一种新的气向、新的风貌。生产施工质量有章可循,平安管理有规可查,生活学习有了制度的约束。使我真正领悟到处部领导提出的“制度促进管理，管理增进效益”的真正含义。我

16、与项目其他同志一道仔细学习领悟各项规章制度，在工作学习中严格遵守各项新规章新制度，做到有章必依，违章必纠。项目部每周进行的“平安质量自检自查”中比照新制度、新规章刚好发觉问题，限时解决问题。通过同事们上下齐心努力，上半年在处部进行的“平安质量大检查”中我所在的“小龙湾地铁配套综合楼机电安装”项目部以总分第一的好成果得到处部嘉奖。下半年在地铁总公司(业主方)组织进行的“平安质量大抽查”中,我所在的项目部受到地铁公司各级领导的通报表扬。工作学习状况：由于工作须要，由一名一线施工员转型成为一名施工现场资料员已经两年多了，我在为人处事、工作阅历上成熟了不少。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我

17、学到了勤奋与自律。本人深知，资料收集工作不是“闭门造车”，想把工作做好做细就肯定要做到在工作中“多学、多看、多想、多问、多写”。 随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。在即将过去的一年当中学到了不少的阅历和技术学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，在工作中通过多看、多问、多听且在业余时间查找书籍资料，使自己的本职工作技能有了进一步的提高。在项目工地上我的主要工作是施工资料的报审，刚好地与总包、监理单位沟通联系，仔细处理好施工中的材料报验、联系单的收发，尽可能的协作土建总包单位的工作，在施工期间能够较

18、好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作(如图纸更改、联系单、文件打印、平安技术管理等)。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不简单。对内的工作状况：根据公司的规定要求，刚好、完整、精确的完成各阶段的材料进场报验、工序报验。每月的月底统计当月的实际施工产值及施工进度。按时参与项目部会议，对项目部每月规定的施工进度进行系统分析，刚好进行必要调整。依据公司及项目部领导工作部署。做出下一步工作安排，并打印出各工种下一步工作的工序流程及国家施工验收规范发放到各班组。做好平安资料、工程资料、检查资料收集工作，杜绝遗漏、不完整、不规范的状况出现。对外(对业主和监

19、理)的工作状况：因大楼内部结构困难设计变更较多，依据各班组供应的施工更改状况，刚好与业主及监理取得联系进行“工程变更立项”。但各人对施工意图有所差异.所站角度不同，就会有不同的理解。所以对待业主监理要从公司集体利益动身，对正确看法要听，对有争议的问题，拿出证据，说道理讲事实，让对方心服口服，时刻处理好业主、监理与施工方的关系。做到有雄才也要有口才。工作进度状况：今年我所在的“小龙湾地铁配套综合楼机电安装”项目部在沈主任、顾经理的带领下，在项目部同仁上下一心的努力下系统主要设备已安装就位。办理“工程变更立项”十余份，创效增收不下200余万元。依据项目部现场状况制定出具体的工作进度安排，刚好建立起

20、“平安生产档案”“质量检查台帐”“职工花名册”。依据工地施工进度刚好完成各项工程资料，建立起“材料进场报验档案”“施工工序报验档案”“工程验收检验批档案”，并做为先进工作阅历，向全处推广。学习状况：当前建筑行业的竞争日趋激烈，企业与企业之间的实力竞争、职工与职工之间的技术竞争。随着新规范、新技术、新材料的日新月异，不学习不行，不驾驭不行。在思想观念上要由“让企业去适应我”转变成“让我去适应企业”。本人深知危机感的存在，丝毫不敢有半点松懈，现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意的几个方面概述如下：一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的

21、正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要刚好把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。二、娴熟驾驭各阶段资料收集的范围

22、及内容三、加强资料和现场的联系四、加强与监理及业主单位的沟通与联系，具备肯定的协调实力今后努力方向：一年来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，主要是新技术、新规范的驾驭程度还不够，对本职工作的相识还不够深。和有阅历的老资料员来比还有肯定差距。资料编写上还有硬搬照抄的现象，资料填写内容上缺少真实性，在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。一.是发扬吃苦耐劳精神。面对资料员事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才能。二.是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践

23、，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取点击查看各建筑网站更多技术性文章的各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培育自己具有扎实的理论功底、辨正的思维方法，踏实的工作作风、周密的组织实力、机灵的分析实力、果敢的处事实力、广泛的社交实力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界。三.是发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋勉进取，以适应各项工作超常规、跳动式发展的须

24、要。新年新希望：我希望在即将到来的20xx年里，企业领导能进一步给我一个全面展示自己工作实力的平台，同时希望薪金待遇能有一个新的提高。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将接着坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的宏大旗帜。坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。以上为本人粗略的个人工作小结，敬请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好的为企业服务。 广电制作人员个人年度工作总结 篇5 20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带领各部

25、门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到，20xx年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总结.一、20xx年公司工作回顾。(一)生产指标完成状况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年安排9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年安排的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年安排的45%，

26、同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年安排的43%，同比削减5651万元，减幅60%。预料全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比安排发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉

27、公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，

28、主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭遇冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20xx年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生

29、产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月”活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“

30、平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标;平安生产的稳定形势得到了持续保

31、障。(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非安排停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技

32、能。高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训安排，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20xx年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。(五)践行科

33、学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部仔细学习贯彻党的xx届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学发展观活动，主动响应“创牌行动”号召，仔细抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防*体系。修改制定了20xx年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。仔细检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力

34、构建“大监督”工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备

35、。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行“三分别原则”(即：举荐投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监督人员参加全过程)，保证项目和设备招标公开、公允、公正。(六)初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了广阔干部员工的

36、战斗力和创建力。以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时，结合平安生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展绘声绘色的工作，*管理的精神得到体现。20xx年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了*测评，对班子成员进行*评议同时为

37、公司的发展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的主动性。二、20xx年取得的基本阅历。一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的确定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各

38、项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。三、把握形势，探讨政策，坚决发展信念。20xx年公司的生产经营状况不够志向，没有完成年初的安排;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，探讨政策，坚决发展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充溢波折的，呈现波浪式前

39、进螺旋式上升的特点，随着事物接着向前发展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行预料因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理打算，以主动的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。20x

40、x年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;须要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作主动性和公司的稳定。2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，变更其亏损局面。主要经营目标为3、平安生产目

41、标：不发生特殊重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建设目标：仔细实行公司建立健全惩治和预防*体系20xx-20xx年工作规划的要求，主动组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导仔细遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互协调;主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足发展。纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是接着加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。