浅论房建工程建筑施工现场管理措施范文.docx

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1、浅论房建工程建筑施工现场管理措施范文房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中，要实行科学的管理措施以及管理手段，加强房建工程的现场管理，从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的限制管理。1.现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量平安干脆影响到广阔人民群众的生命财产平安，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。详细来说，房建工程中出现的任何质量问题，在肯定程度上都干脆或者是间接的来源于房建工程施

2、工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心1。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项困难性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深化到房建工程的施工现场进行具体的调查管理。对房建工程施工建设的详细状况进行跟踪调查并且要结合实际状况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的安排进度进行有效对比比较，刚好与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好实行工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。2.房建工程施工建设中的现场管理措施2.1加强房建工程施工建设中施工现场的平安质量管理房建工程施工建设

3、中的施工现场平安化管理干脆影响到整个房建工程施工建设工作的顺当开展。详细来说，可以从以下几个方面不断加强平安化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，须要建立健全相关的房建工程施工现场的平安化管理组织机构，将施工现场的平安责任实行到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场平安化操作的工作人员进行肃穆处理，并赐予其肯定的经济惩罚与通报指责。其次，在房建工程施工建设的实际施工现场要支配特地的现场平安化施工相关负责人，并且须要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工平安学问培训。利用分发平安手册以及举办讲座等方式来不断增加房建工程施工建设中每一

4、工作人员的平安化意识，并将平安化意识落实到实际工作当中，充分发挥平安培训的作用2。第三，房建工程的相关管理人员要特地支配平安管理人员对施工现场进行全天候的巡察，假如发觉相关的施工平安隐患，要刚好告知相关人员并强行要求其进行科学整改。平安管理人员有权利要求正在危急地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工平安位置。第四，不断加大房建工程施工现场的平安宣扬管理，须要在房建工程施工现场比较简单出现平安事故的位置，挂上标准的平安提示牌。2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够根据规范化程序进行相关的技术管理。比如，在

5、混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要平安牢靠，保证房建工程的质量平安。配制中所须要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥须要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不行以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格根据生产地来选购。混凝土在配制施工之前，须要由特地的试验部门对混凝土的实际协作比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再根据配验单上的标准协作比开展施工工作。在混凝土的详细浇筑工作中，应严格根据工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土须要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，其次次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过

6、程中混凝土浇筑中的楼梯应当随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入肯定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不行以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量支配专人看管模板，避开暴模现象的发生。浇筑的实际方向应当尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入依次。施工缝处在新浇混凝土之前，须要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最终完成混凝土的实际浇筑工作。2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理在房建工

7、程施工建设的进度管理过程中，须要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度限制节点。房建工程施工中应当针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细微环节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理限制点的顺当实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。详细来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后依据房建工程车的合同责任书将分包责任进行实行，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺当实现3。从专业工种角度动身，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的协作程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序供应足够的打算条件，而且要明确因为耽搁下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。