班组长2023年终总结范文.docx
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1、班组长2023年终总结范文工作总结1朴实无华的语言,令人肃然起敬。自己身处合运二班,又为一班之长,其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中,虽然环境清苦、工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人,深感责任重大,如何确保全网-互联网最大文秘资源网班平安运行、有序生产是自己的天职,因此又是一个特别的兵。加强班组成员的自主管理意识,在肯定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我限制、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来看,成效是明显的。作为一个
2、运行班组,在一个月内接受三座变电所的投产任务,这是前所未有的,工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商议后确定打破常规,将原来定的月度及周工作安排逐一细化,在保证日常生产平安顺当完成的同时,依据详细状况分解到每个值、每个人,并动态调整每天工作进度,白天无法完成的,晚上接下来接着赶。就这样为了班组的整体工作,自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组须要,随叫随到,更有主动请命,的确难能珍贵。常言道:人心齐,泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产打算工作,奇妙般地在一个来月的时间里全面完成了,为保证三座变电所按时顺当投产创建了坚实的基础。变电运行的基层班组平安运
3、行措施一、设立并完善了大型操作任务安排书和周工作安排书。每周五下午组依据网传工作任务,具体拟订工作安排,支配人员力气,明确分工,提出工作中留意事项,危急点预控,并提交当值值长刚好传达,按值传阅,做到人人心中有数,事前打算充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制,由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患,各类防误装置工作状况,列出具体清单;查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置状况,;查变电所交、直流照明设施状况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场,负责大型停送电等困难操作的组织落实及协调和监督工作,确保操作正确无误。四、建立大型检修
4、操作后的总结制,总结每次操作的阅历和发觉的问题,以及本次检修状况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年供电缺口大的实际状况,班组编制了三份跟踪档案,进行动态监视(1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;3、各变电所设备发热点及负荷比照表),通过这一系列措施的落实,今年来各项工作比较顺畅,并保障了班组稳定向上的平安局面,这也算是自己引以自慰的收获吧。回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的实力是有限的,关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作,在自
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