高级会计考试真题7辑.docx
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1、高级会计考试真题7辑高级会计考试真题7辑 第1辑甲单位为一家中央级行政单位,乙、丙、丁单位为甲单位下属单位,均已实行国库集中支付制度。甲单位执行政府会计制度,乙、丙、丁单位也执行政府会计制度。2022年7月,甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位2022年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8月30日,检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况,部分事项如下:假定不考虑其他因素。要求:根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)至(7),如不正确,分别说明理由;对于事项(
2、8)至(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。(1)2022年3月,甲单位结合工作实际,在财政部批复本年度部门预算之日起15日内,将本部门预算批复下达至下属单位;同时,要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内,按规定做好内部预算指标分解与批复,严格控制预算追加和调整。(2)甲单位按年度培训工作任务,在其2022年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计18万元。2022年4月,甲单位组织实施了首期专项业务培训,实际发生培训经费支出9万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成,甲单位提出首期专项业务培训费支出9万元由乙单位承担,并已在乙单位经费中列支。(3)丙单位经财政批复的“M科技创新
3、平台建设”项目于2022年5月31日前完成,项目资金已按合同及相关规定完成结算,形成财政项目支出结余资金18万元(财政授权支付额度)。2022年6月,丙单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。(4)丁单位2022年计划开展国际合作项目,因缺少活动场所,尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务,提高资产利用效率,2022年6月,甲单位经领导班子集体研究决定,将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。(5)丙单位在履行了规定的政府采购程序后,向A公司购买了一台价值650万元的专用设备。2022年5月,丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备,
4、经批复的配套设备政府采购预算为100万元。2022年6月,考虑到A公司社会信用度高、产品质量和售后服务有保证,为提高采购工作效率,丙单位经领导班子集体研究决定,继续直接从A公司添购该配套设备。(6)乙单位经批准举借的大额银行借款5000万元(分期付息、到期一次还本)到期日为2022年11月30日。2022年5月,乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证,认为提前偿还借款可行。2022年6月,经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后,乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。(7)丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人,其中:王某负责收款,李某负责开具票据和收入登记工作,张某负责票据和会计档案保管
5、。2022年5月,张某因病经批准休假半年,财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满,责成王某负责张某休假期间的工作。(8)2022年6月15日,甲单位经过公开招标程序,与中标的B公司签订合同,购买一批价值200万元的设备。按照合同约定,合同签订之日起15日内甲单位支付合同价款的25%;设备到货验收合格后,支付合同价款的70%,设备正常运行3个月后,支付剩余的5%价款。2022年6月23日,甲单位采用财政授权支付方式将首笔合同款50万元支付给B公司。据此,甲单位财务部门增加预付账款50万元、减少零余额账户用款额度50万元。(9)2022年6月,在履行规定的报批程序后,丙单位以一项非专利技术入股C公
6、司,能对C公司实施控制。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估,账面价值和评估价值均为100万元,并得到了C公司认可,丙单位因该投资事项发生相关税费10万元,已通过银行存款支付。据此,丙单位财务部门按照评估价值,增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各100万元;同时,按照支付的相关税费,增加事业支出10万元,减少银行存款10万元。答案:解析:事项(1)的处理正确。事项(2)的处理不正确。理由:甲单位发生的培训费不属于乙单位的预算支出范围,不应在乙单位经费中列支事项(3)的处理不正确。理由:项目支出结余资金原则上由财政收回,单位不得自行安排使用。事项(4)的处理不正确。理由:行政单位
7、出借国有资产,应报同级财政部门审批。事项(5)的处理不正确。理由:该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%,不符合单一来源采购条件。事项(6)的处理正确。事项(7)的处理不正确。理由:不符合不相容岗位分离设置原则。事项(8)的处理不正确。正确的会计处理:财务会计:增加预付账款50万元,减少零余额账户用款额度50万元;预算会计:增加行政支出50万元,减少资金结存50万元。事项(9)的处理不正确。正确的会计处理:财务会计:增加长期股权投资和110万元,减少无形资产100万元,减少银行存款10万元。预算会计:增加其他支出10万元,减少资金结存10万元。甲公司是一家大型机械设备制造公司,2022 年
8、公司与企业并购有关的事项如下:资料 1:为了扩大市场规模、提高市场竞争力,急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓,因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于 IPO 的难度较大,公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X 公司是一家高科技企业,其研发技术在业内得到高度评价,公司虽已上市,但由于规模不大,股票总市值并不高。在获得 X 公司董事会通过后,双方打算通过换股的方式实现合并。2022 年 1 月 8 日,X 公司通过发行 2 亿股股票来收购甲公司 60%的股权,甲公司则通过股票置换后拥有 X 公司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为 10.5 亿元;X 公司支付的股票对价与此相
9、等。甲公司净资产公允价值为 10.2 亿元;X 公司净资产公允价值为 10 亿元。合并完成后,由于 X 公司其他投资者股权相对分散,因此甲公司取得了 X 公司的实质控制权。资料 2:2022 年 4 月 1 日,甲公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司 85%的表决权股份。根据市场预期,Y 公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用 Y公司的渠道优势,同年 8 月 2 日,甲公司又以 2000 万元现金购入剩余 15%的股权。其中,Y 公司2022 年 4 月 1 日的资产负债表显示净资产为 600 万美元,其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出
10、200 万美元;Y 公司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。2022年 4 月 1 日,美元兑换人民币元的比率为 1:7;2022 年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为 1:6.9。资料 3:2022 年 4 月 30 日,为了引入先进的技术,甲公司以 1.2 亿元的价格取得 W 公司 25%有表决权的股份,成为 W 公司战略合作伙伴,此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后,甲公司果断地以价值为 2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35%的有表决权股份,此时 W 公司公允价值为 5亿元。经过判断,W 公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资料 4:20
11、22 年 5 月 9 日,甲公司以 50 万元的价格获得了无关联关系的 Z 公司 100%的股权。在获得控制权后,甲公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价值如下:库存现金 500 万元;应收账款 300 万元;存货 500 万元;固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下:短期借款 200 万元;应付账款 2000 万元;长期借款 2000 万元。资料 5:2022 年 9 月 30 日,甲公司为了进入西北市场,以现金 5000 万元、发行价值 6000万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%的有表决权股份。A 公司为 2022 年 2 月新成立的公司,截至 202
12、2 年 9 月 30 日,该公司持有货币资金 9500 万元,实收资本 8000 万元,资本公积 600 万元。资料 6:2022 年 11 月 5 日,甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公司 55%的股权,并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值为 4000 万元,B 公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益,提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1 名董事同意方可实施,甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策,不考虑其他情况。要求:根据资料 2,确定
13、甲公司合并 Y 公司的具体合并日。按照并购类型的划分,此项并购属于哪一类别?合并后能够形成多大的商誉?答案:解析:甲公司合并 Y 公司属于企业合并,支付方式是发行股票,合并日为 2022 年 4 月 1 日,此时已经达到实现控制权转移的合并条件。后续增持行为不属于企业合并,而属于购买子公司少数股权,因此真正的合并日即为第一次购买时的日期。合并类型为收购控股。合并商誉=7000800*7*85%=2240(万元)甲公司只生产一种超大型机器设备。2022年上半年的产销量和相关总成本的历史资料如下表所示:假定不考虑其他因素。?、利用高低点法,分别计算单位变动成本和固定成本总额。?、利用回归分析法,分
14、别计算单位变动成本和固定成本总额。?、将二者进行对比,指出两种方法的优缺点。答案:解析:1. 产销量的最高点和最低点分别为200件和100件,对应的相关总成本分别为95000万元和82500万元。单位变动成本(9500082500)/(200100)125(万元/件)(2分)固定成本总额9500012520070000(万元)(2分)2.固定成本(14845452650091881881500)/(6148454918918)62371.13(万元)(2分)单位变动成本(681881500918526500)/(6148454918918)165.88(万元)(2分)3. 高低点法计算较为简单
15、,但是结果代表性较差。回归分析法的结果较为精确,但是计算较为复杂。(2分)12 月 1 日,光明公司财务王经理召开部门会议,重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知,尽快草拟出一个通知文件,他要找总经理尽快将通知签发出去:另外,他还要小李在 5 个工作日内整理出各部门当年 110 月的费用明细,反馈到各部门,作为预算的重要参考依据。12 月 2 日,王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室,汇报了今年 110 月的费用情况总体比去年增长了 13%,建议明年的费用要严格预算,总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则,但指出要根据实际业务的变动,对各项费用的增减
16、进行把控,并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。12 月 5 日,光明公司预算工作会议按计划召开。会议上,王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项,包括必须按时间要求完成等。张总经理做了重要指示,指出目前市场竞争激烈,公司必须加强成本费用控制,才能提高市场竞争力,要求各部门负责人要非常重视费用预算工作,要亲自抓、亲自过问。元旦过后,各部门预算表格陆陆续续上交,小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通,大部分的费用都已初步确认,但以下几项费用,他拿不准主意:办公费。公司去年年底进行了新 ERP 系统的上线,现在很多部门的办公费都大增,总体增加了 45%,预算增加理由都是:
17、新系统要求打印的东西多,打印耗材大量增加。办公室的移动电话费增加到 4800 元,比去年的 2000 元翻了一番还多。办公室的理由是:陆副总电话费实报实销,因为公司去年固定电话是包月的,他主要用座机打电话;而今年由于电信公司包月费用上涨,公司为控制费用已停止包月,因此,按陆副总的话费标准,他们制定了 4800元(40012)的费用预算。三个工厂的差旅费。在预算开始前,技术部门向三个工厂厂长发出知会,要求他们增加差旅费预算,因为为加强与行业的技术交流,今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加,费用 5000 元,预计参加两次,各厂各增加 10000 元。
18、而之前工厂的差旅费很少发生,只有零星的几百元。修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费 60000 元,因为锅炉使用超过 4 年了,一次都没有进行大修,计划今年要进行大修。人力资源部的汽车费。人力资源部提出,考虑到公司处于郊区,为方便员工上下班,打算今年增加班车一辆,预计年增加费用 80000 元。办公室招待费增加 50000 元。主要原因是公司发展到现在土地不够用,办公室正在与政府相关部门沟通,打算在公司北面新增土地 80 亩,需要增加业务招待费 30000 元。另外,随着业务的发展,公司在当地越来越有影响,对外联络增多,预计增加外联费用 20000 元。设备科的电费。考虑到今年的电力紧张,电费极
19、有可能增加,因此电费预算增加了 58000万元(按每度电增加 3 分钱预计)。小李将预算碰到的问题向王经理进行了汇报,如果按现在初步报上来的预算,费用将比去年增加 31%。王经理分别找了几个部门的负责人进行沟通交流,但各部门负责人认为自己的预算理由充分,不愿对费用进行调减。王经理简单向张总经理进行了汇报,张总经理要求召开会议进行协调。但由于大家在忙于准备 1 月底的年终总结大会,协调会议在春节放假前未召开。春节后开工已是 2 月上旬。王经理几次提请张总经理,终于召开了两次协调会,并与几个重点部门经过多次的单独沟通,在 2 月底前与各个部门确认了费用预算,总体比去年增长 18%。张总经理在 2
20、月 28 日批准了费用预算。5 月 15 日,安环健科经理找到王经理,称现在环保部门加强检查,要求增加污水处理站的污泥处理费预算 8000 元,因为之前每个月至多清理污泥两次,而现在每周必须一次。王经理要求他打报告进行预算调增申请。6 月 10 日,二厂有个员工的手指被机器夹断,发生医疗费 12000 元。二厂厂长称年初没有这方面的预算,要求不能作为他们工厂的费用考核。王经理同意列作预算外费用。7月28日,王经理拿到了小李给他的上半年预算费用执行情况表,总费用为全年预算的45%(时间为 50%),总费用基本与去年同期持平。王经理很满意。10 月 26 日,前三季度的预算费用执行情况表出来了,总
21、费用已达全年预算费用的 80%(时间为 75%),据分析主要是上半年发生的几项费用没有及时报销,延迟到第三季度,所以费用执行情况一下变成超支了(包括了调增预算的 90000 元,但没包括被列为预算外费用的 76000 元)。王经理马上指示小李把超支部门的费用反馈到部门负责人,并要求费用超支部门进行超支原因分析和提出整改控制措施。11 月 9 日,王经理专门就前三季度的费用超支情况及超支部门的原因分析和整改控制措施向张总经理进行了汇报。要求:费用预算目标确定存在什么问题?答案:解析:费用预算目标确定过于随意,依据不足。存在个别部门经理讨价还价现象。容易造成预算松弛。各种费用标准没有建立。2022
22、年3月25日,甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让,收到价款30000万元,并办妥了股权转让手续。C公司系甲公司于2022年1月3日通过企业合并取得,合并成本为60000万元;该合并属于非同一控制下的企业合并;该合并交易发生前,甲公司与C公司不存在关联方关系。C公司自2022年1月3日至2022年3月25日持续计算、应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为80000万元。至2022年12月31日,甲公司仍持有C公司70%有表决权的股份,能够对C公司实施控制。 要求:根据资料,计算甲公司转让C公司有表决权的股份时,在个别财务报表中应确认的投资收益;判断该股份转让是否影响甲
23、公司2022年合并利润表中的净利润,并说明理由。答案:解析:在个别报表中的投资收益为12000万元(价款30000账面价值6000030%)。该股份转让不影响甲公司2022年合并利润表中的净利润。 理由:甲公司收到的价款30000万元,与所处置股份相对应C公司的可辨认净资产24000万元(8000030%)的差额,应当在合并资产负债表中调整增加资本公积6000万元。甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2022年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2022年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行
24、90%有表决权的股份。要求:根据资料,指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购,简要说明理由。答案:解析:该并购属于混合并购。理由:参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。情形 1:2022 年 1 月 1 日,A 公司将持有的东方公司发行的 10 年期公司债券出售给新华公司,经协商出售价格为 330 万元,2022 年 12 月 31 日该债券公允价值为 310 万元。该债券于 2022 年 1月 1 日发行,甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,面值为 300 万元,年利率 6%(等于实际利率),每年年未支付利息。该企业 C
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