放射科年终工作总结参考.docx

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1、放射科年终工作总结参考放射科年终工作总结参考（精选5篇） 放射科年终工作总结参考 篇1 回顾20x，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学发展观的重要思想为指导，不断提高全面推动卫生改革与发展的实力”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创建性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，以“医院管理年共创和谐医院”为工作重点，强化医疗质量和医疗服

2、务管理，仔细履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作规程”，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院”的发展理念，做出了应有的贡献。一、20x年度工作总结(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按计生工作总结照标准化操

3、作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐性细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷驾驭“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，程度满意读书心得体会病人的需求。(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益，本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，主动开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。大力开展增收节支工

4、作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，限度地把大家节支意识的主动性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关限制成本支出，使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据“医院管理/规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，主动开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时削减医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例

5、探讨学习。(三)加强人才培育及人才资源的管理促进医院医疗事业再发展。多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，激励年轻医务人员刻苦钻业务、主动开展新技术，不断提高工作实力;在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员接着进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的“浙江省杭州市放射防护学问培训班”的学习全部考核过关，并

6、取老师心得体会得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。主动参与医院内举办各类培训讲座及“医学接着教化”学习，均考试合格。医院年度考核均合格。协作临床科室主动开展新项目，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。(四)加强医疗设备的管理，注意放射工作人员自身防护医疗设备的管理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完备的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备运用交x制度”，“设备运

7、用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著。明确平安制度。通过定期的科室会议、探讨、探讨，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操小学生演讲稿作应当严格根据所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要留意，避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经探讨探讨后赐予接受并明确。基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障

8、较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的状况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有力保证。我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥高校科影像诊断的集体优势和力气，(影像科内全部影像设备的联网RadiologyPACS系统)，促进科室间相互学习，使医师更好地完善学问结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。(五)人才的建设。相对制度化建设与基础设施建

9、设“立竿见影”短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰难的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必需遵循“人才是第一财宝，人才也是财宝的创建者”的发展法旨，-一个科室要有所发展，就必需重视引进人才，培育人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充溢和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力气为科室增加活力。对人才培育方面，本科室接着外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参与各类学术沟通研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注意加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好

10、的一流的专业工作团队和学科建设梯队。总之，在20x年的工作中，我们取得了令人欣喜的成果，实现了大的突破，谋得了新发展;但我们应当更醒悟地相识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心同德，坚决信念，志存高远、励精图治，根据设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现述职报告代化医院作出新的更大的贡献。 放射科年终工作总结参考 篇2 一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格根据标准化操作，并有严格的奖惩制度，科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二.努力钻研业务科室全体员工主动参与院

11、内.外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，尽量提前给病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收*。四.把好质量关，提高经济效益自200x年1月1日至200x年12月31日，放射

12、科的工作量为摄片检查39795人次.特别检查369人次，ct检查7178人次，体检*135574人次。比XX年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和激励下，我们取得了一个又一个成功。全年无一例医疗责任事故发生。放射科目前的问题一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认

13、可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。二.摄片质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素，三.部分医生服务看法较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同探讨制定的改革方案如下：一.规范书写报告，削减漏诊率。1.实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范，印象部分要精确;由副班医师复签后才发报告，当两医师看法不统一时可由主班先发急诊报告，其次天读片探讨后发正式报告。2.当发出报告有误，须要修正报告时，必需经过两签报告医师。3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，其次天早

14、上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。4.复诊拍片对比必需拿到旧片对比，写出对比看法;旧片未归还，报告一律不发出。二.强化执行评片制度，提高拍片质量。1.由科主任主任组织和投照组长负责;2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;3.当天写片医师在写片时严格根据标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在特地的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。1.由科主任负责组织和诊断组长负责;2.读片时间：每天早评片之后。3.读片内容：1.前日值班的x片，查看有无漏诊

15、.误诊，以及评定x片质量;2.前日写片医师打算的x片。3.疑难片。4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例探讨。5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科学问或是按系统复习等，可由全体医师轮番，目的是提高各医师复习看书的主动性，特殊是对新技术的学习。四.建立新的借还片制度。五.日常排班1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参加写报告，和b班医师互签报告

16、。六.科室内责任落实.监督及惩处制度1.成立放射科科室管理睬。2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。3.设定张继民为教学秘书。4.设定张安生为质控与平安生产组长，全面监督各项制度的落实。5.奖惩制度：打算两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等状况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，依据实际状况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。七.其次阶段设想1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科起先，到新设备(dr)安装。2.

17、依据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。3.ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一起书写，统一由高级医师审核后发;4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。 放射科年终工作总结参考 篇3 20xx年是医疗改革不断深化的一年，也是卫生系统继“医院管理年”和“双优一满足”活动后创建平安医院和进一步落实“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的提升医院质量关键的一年。回首，一年来的工作总结如下：一、深化学习，规范医德医风为了适应时代要求和工作须要，本人始终把加强学习作为重要任务。首先，始终坚持党的路途、方针和政策，仔细学习科学发

18、展实践观，全面提高自身的思想觉悟和政治素养，工作中能够讲大局、讲原则。其次，仔细学习相关的法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、遵守法律。主动参与医患沟通技能培训，进一步树立以人为本的服务理念，增加病人第一、服务第一、质量第一的意识。工作中遵循医师规范，恪守职业道德，不以医谋私。最终，严格遵守单位各项规章制度，听从领导支配，关切集体，团结同事，主动参与单位组织的各项活动。二、爱岗敬业，提高业务水平对于一名医务工作者来说，假如满意于自己的现有水平，那他的医疗技术就会止步不前，更谈不上更好地服务于病人。现代医学进入到了技术领域和人文的深层次境界，优质的服务必定离不开优质的医疗水平，这就要求医务工作者

19、必需技术过硬。本人爱岗敬业，事业心强，熟识科内各种检查设备的操作运用。在科内能胜任主治医师职责范围内的工作，高质量地完成报告审核任务，晨会读片中勤于思索、主动发言，毫无保留地传、帮、带科室年轻同志成长，刚好做好放射质控疑难病例的定期随访及手术追踪记录，参加课题探讨和论文发表。同事之间团结协作，互尊互学，取长补短，共同进步。业余时间通过各种媒体手段了解放射影像学的最新进展，主动参加网上影像学习、沟通和疑难病例的探讨。定期参与继教充电，从而学习新学问、积累新阅历用于本职工作。钻研业务，精益求精，诊断水平走在科室前列。今年在没有磁共振设备和未系统学习的状况下通过自学顺当通过了全国大型医疗设备诊断上岗

20、证考试。我对畸形性骨炎、腹茧症和家族性骨干发育异样等疑难病例的确诊解除了病人多年的思想顾虑和无谓的奔波求医，给患者留下了深刻印象。三、沟通沟通，和谐医患关系本人工作尽心尽责，始终把病人利益放在第一位，坚持“优质，便利，规范，真诚”的服务准则，把以“病人为中心”的服务理念落实到实处。接待病人热忱主动、文明礼貌，不“生、冷、硬、顶、推”，不与病人争吵。站在病人角度换位思索，急病人之所急，想病人之所想，协作医院绿色通道合理优化检查流程，尽量缩短检查及取片时间。严格履行岗位职责，平安意识强，用“爱心、耐性、责任心”对待每一位患者，严防医疗事故的发生。规范操作每一次检查，细致阅读每一张片子，仔细书写每一

21、份报告。加强医患沟通与沟通，耐性说明，尽量满意病人需求，取得病人信任，多次协调和化解了几起可能导致医疗纠纷的投诉，给科室和医院削减了不必要的损失。遵守医德规范要求，坚决响应反商业贿赂，廉洁行医、严以律已，自觉做到“八不准”和“十个严禁”。主动开展指责与自我指责，常常找差距、找不足，从点滴做起，在实践中不断改进和提高服务质量。独丝难以成线，独木难以成林。其实，我所做的一切都离不开领导们的支持和同事们的帮助，正是有了“我们”这个大集体，让我对工作充溢激情，更让我对将来充溢希望。虽然取得了一些成果，但我深知服务无止境的道理，仍将一如既往地以务实的看法和扎实的工作不断挑战自我、超越自我。明年当以进修为

22、契机，争取在德、能、勤、绩等多方面收获更多，做一名精彩的白衣战士，为医院和广阔患者多作贡献。 放射科年终工作总结参考 篇4 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：一、基本状况放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光

23、相机一台、洗片机1台、空调3(20_年 畜牧工作总结)台，为了报告单的规范整齐，并配置了电脑及打印报告工作部最新放射科工作总结最新放射科工作总结。普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工作开展状况科室全体人员主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院主动开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20_年

24、增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%最新2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元最新放射科工作总结工作总结。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生看法差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中

25、心的宗旨”。 放射科年终工作总结参考 篇5 回顾过去的20xx年，在院领导的正确领导下，协作上海市关爱患者，从细微环节做起文明主题活动，根据我院三好一满足活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务看法，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素养和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下：一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量限制核心组及质量管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组

26、成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐性细致，按时给病人发阅诊断报告，做到敏捷驾驭急诊急发的诊断理念，最大程度满意病人的需求。二、医疗运行指标完成状况(20xx.1020xx.9)1、工作量：普 放：36451 人次C T ：17925 人次MRI： 7583 人次体 检：14702 人次肿瘤介入：25 人次冠状动脉造影：36 人次脑血管造影：29人次心脏起搏器：25人次2、经济收入：

27、20xx-10至20xx-9月份，合计为11106614.00元。 工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元(普放人次及收入削减，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加)。三、医疗质量状况今年的卫生系统质量万里行三好一满足工作检查中，我科取得了满分的优异成果。在20xx年市质控检查中，也得到了检查专家组的一样好评。面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量限制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中找寻差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗平安，20xx年科室全科同仁做到：1、严格根据上海市放射质量限制中心下达的

28、各项诊疗标准及科室建立的各项质限制度进行工作，层层把关、责任到人，发觉问题刚好调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，提高精确性。报告书写严格根据质控中心条例的要求，实行两级医生负责制，每份报告保证双签名(报告医师、主治医师以上审核医师)，把好质量关。特别疑难等病例，上报科主任探讨;急诊临时报告如有不符，必需做到刚好通知病人或登门更正，做好说明工作以便患者刚好就诊。3、摄片质量方面：实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。科核心组成员比照片质量进行不定期抽查，对不合格照片进行定期沟通，分析缘由，不断总结阅历，提高投照水平。全

29、年度照片质量甲级片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，废片率平均：0.2%。,大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。四、临床业务学习、课题及论文完成状况带动虹口区医学影像区域发展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组组长周永明主任主讲胃间质瘤的影像诊断，受到虹口区广阔放射工作者的欢迎。对本科医师、技师，特殊是住院医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和三基培训，沟通新技术及业务，按时实行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科室整体业务水平。全部医师按时参与全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习进行考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参与并通

30、过医院三基三严培训考试。科研方面，市卫生局科研、区科委重大课题应用磁敏感加权成像与灌注加权成像比照性探讨评估急性缺血性脑卒中临床治疗及预后的价值和MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值探讨，已经申报胜利并已经立项。与中痣科协合作的困难性肛瘘的MRI诊断目前已结题。科室加强对疾病影像诊断的探讨和总结，撰写多篇论文，腹膜播散性平滑肌瘤影像学诊断一例已发表在中华妇产科杂志，与五官科合作的中耳胆脂瘤的MRI诊断及髌骨骨巨细胞瘤一例报告附文献复习已被好用放射学杂志录用，即将发表。科室还努力开拓新业务、新业技术，追求新的经济增长点，主动开展新业务、新技术，如：MRI检查(MRCP、MRU、

31、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT检查(CTU、CTA、骨骼三维成像等)以及介入诊疗。特殊是近期和脑血管病中心合作开展了脑血管造影及CT灌注成像检查，已经取得了肯定的先期阅历并取得了良好的社会效益和经济效益。五、科室建设和发展1、硬件建设：在院领导及职能部门的关切支持下，已推动床边摄片的数字化改革，两台移动DR机已安装到位，正进行调试、培训，打算取代老的移动CR机。一台全身DR机即将到货，年底内PACS系统将升级为3.0版本。2、人才培育：科室采纳读书沟通会、专题讲座等基础训练方式提高业务技能，选送外出进修及参与各种学术沟通会方式，驾驭本专业业务动态，利用在职培训提高基础理论水

32、平。今年重点培育MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员，为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的基础。全年科内业务讲座24次，3人外出进修，1人来我科进修，31人次参与7个大型学术会议，1人获得乳腺诊断上岗证，1人探讨生进修班在读，2人探讨生进修班结业，其中还有1人是青年骨干导师制培育安排的培育对象。六、科室精神文明建设在院部领导下,主动带领全科同志学习政治、钻研业务、学规学法，使全科同志提高政治觉悟和思想素养、增加法律意识、转变服务理念、强化业务技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服务满足度逐步上升，在区、市的多次行风检查及服务满足度测评中都获得较满足的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系

33、，加强精神文明建设。科室一切以病人为中心，主动参加三好一满足活动，不断改进服务流程及工作环境 ，加强门、急诊及窗口的工作力度，坚持巡回服务工作制度，最大限度满意病员的需求。在日常工作中科室始终把关切职工生活作为重点之一，常常在工作之余了解他们的生活状况，主动关切和帮助他们，为了完成日常诊疗任务，加班加点变成了常态，不少职工还患上了高血压、颈椎病、白内障等职业病。大家尽心尽职的、圆满的完成了上级交给的各项工作任务。七、存在的问题及解决方案：1.科室X线诊断报告还存在个别描述不全及漏诊状况。在以后的工作中，不断吸取阅历，不断学习总结，提高诊断正确率。2.磁共振候诊室空间较小，不能满意日常病人候诊须

34、要，希望能进行扩建服务广阔病员。3.DSA打包室墙壁霉烂，不符合质控要求，恳求院部妥当处理。 八、20xx年工作安排1.主动做好二甲医院评审工作及放射质控工作。根据二甲甲等评审工作支配及要求，全力以赴，主动备查，争取质控检查结果虹口区排名第一，全市同级医院排名前1/3，不拖二甲医院评审工作的后腿。2.主动申请更新老化设备，改善患者就医环境，做好患者常规诊疗工作。3.构建数字化放射科。升级PACS3.0系统，将临床的放射检查申请、全院的读片及放射诊断数字化、网络化。4.进一步改善服务看法和服务质量，健全规章制度，严格管理，不断提高医疗质量和诊断水平。5.想方设法多检查、多诊治。扩展16排螺旋CT、MRI及介入治疗的业务范围及工作量，追求新的经济增长点，在现有基础上进一步提高科室职工的福利待遇，调动广阔职工的主动性。6.进一步完善人才梯队培育，特殊是乳腺钼靶、DSA和MRI的医、技力气，实行多种形式，点面结合，激励个人奋勉精神，业务冒尖,形成和谐的竞争氛围。