2022银行新入职培训心得精选范文5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022银行新入职培训心得精选范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022银行新入职培训心得精选范文5篇.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022银行新入职培训心得精选范文5篇为了让新员工更快地了解公司、熟识公司的各个业务,更好的适应工作,员工培训是特别的关键的,下面给家共享一些关于银行新入职培训心得,便利大家学习银行新入职培训心得1怀着期盼与新奇,最终迎来了建设银行_分行_年新入行员工培训。从小到大,我们学习了多数课程,历经十年寒窗,参与了多少培训多少考试,但这次的岗前培训对我们的意义是空前的,它作为一个过渡,一个桥梁,让我们从学习走向实践。我们收获的远比想象中的丰富。参与完培训,我最深刻的感受就是觉得自己非常幸运。这个培训班是建设银行_分行有史以来举办的最系统化全面化的一次。人力资源部投入了大量的人力、财力,聘请到专业人员给
2、我们进行拓展训练和礼仪指导,同时又请到了区分行多位阅历丰富的领导以及优秀员工,短短的十几天内,把我们凝合在一起,学习了银行的基本状况,融入了建设银行这个大集体中。作为一家国有商业银行,建设银行经过大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等一些列股改环节,最终胜利上市,这具有深远的意义。建行胜利上市的阅历对中行和工行等上市都极具有参考价值,同时也证明白国际资本市场对中国国有商业银行股份制改革胜利的认可和对其将来充溢着信念,而对于我们刚入职的新行员来说,刚从学校毕业就能进入这样一个规范化、国际化的大型商业银行,是多么的荣幸啊。有人说:小胜靠个人,中胜靠团队,大胜靠平台。而建设银行
3、就是这样一个优秀的平台。在这里,我们将与建设银行共同发展,把个人的职业规划与建设银行的发展融合在一起,共同实现腾飞。人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的安排。我们首先迎来的是为期两天的拓展训练。时间虽短,信任每个人都留下了深刻的印象,甚至终生难忘。怀着新奇而又激烈的心情我们来到了九州方圆拓展训练营,而接下来的训练,远没有我们想象中的轻松。开营仪式过后,我们快速组成了四个团队。接下来的任务是用几非常钟的时间进行团队组建,包括选出队长、队秘,绘制队旗,确定队名队训和队歌,最终再排练出一个有团队代表性的展示。经过简短的自我介绍大家立即融入到团体中,集思广益,各尽所能,把我们的团队展示搞得
4、绘声绘色。接下来迎来了我们的第一个项目:信任背摔。挑战队员站在1.5米高的台子上,背对着队友摔下去。要求台上的队员心里对别人没有丝毫的戒备和猜忌之心,把自己完全地交给别人,而接应的队员在接应的一刹那,则向我们展示出了最好的“值得信任”的例证,就是不管自己有多困难,都会把别人交付的事情办好。当我们背对着大家时,心里总会产生本能的恐惊,但是当听到队友激励的呼喊声,心里的信任与感谢之情战胜了恐惊,信任每个人的心里都有这样的想法:尽量笔直的摔下去,为队友减轻负担。简洁的一个动作,难以克服的是心理障碍,我们战胜了自己,挑战胜利,摔下那一刻的'感觉是那么华蜜,这种信任与被信任是一种宏大的精神,是在
5、极其优秀的团队中才能感受的到。在接下来的训练项目中,无时不刻地覆盖着团队协作的气氛,从“一人触电,全体重来”的超级电网,到“二人相互托举、提携,团队后方支援”的天梯,从“同心同德,迎难而上”的团队营救,到“众音合则成乐,众人合则成邦”的瀚海求生,没有一种是离开团队的。即使在天桥这样的单人挑战项目中,也是全体队员一起为同伴加油激励,没有一个人漠然视之。在共享心得时很多队员感慨地说:“今日假如不是有队友的激励,我不行能完成这个项目。”因为团队精神的作用,我们完成了自己无法完成的任务。尽管我们没有在体力上帮助同伴,但团队精神使他增加了志气和力气。翻过毕业墙的那一刹间,队员们、战友们的眼里都滚动着泪花
6、,我们用我们的志气、魄力、关爱、协作、才智以及奉献真真正正的做到了“挑战自我,熔炼团队”。惊慌而充溢挑战的拓展训练结束后,我们回到了宾馆,起先了为期八天的银行相关业务学问学习。宽敞的会议室,舒适的坐椅,桌子上的姓名牌、矿泉水,点点滴滴都体现着区分行领导们对新员工的关爱,体现着建设银行的“以人为本”。假如说拓展训练培育的是一种工作精神,那么业务学习培育的是我们的工作实力,只有驾驭好了这些基本操作才能开展好银行业务。在第一堂课上,人力资源部的樊总给我们讲解并描述了中国建设银行的历史沿革,从1954年10月1日中国人民建设银行宣告成立,到今日中国建设银行胜利上市,经验了“三起三落”的反复,在这期间,
7、建设银行曾限制着在中华人民共和国的国土上进行的每一项重大工程的建设资金。作为一名建行人假如不了解建行历史,就犹如一个中国人不知道国旗国歌一样可悲,不论我们今后在什么岗位,从事什么工作,都必需了解建设银行史,伴随着建设银行股份制改革胜利的宏大历史阶段,把我们的事业融入到这短辉煌的历史中。接下来的几天里,我们学习了建行主要产品、个人金融发展战略、银行相关法律学问、员工行为规范等理论,对银行几个主要部门的业务状况有了初步的了解。作为一名建行员工,我们每天要以金钱和数字为工作对象,这须要时时到处的细心谨慎、诚恳守信、遵守法律合规、勤勉尽职、对每项工作负责究竟。同时作为一名新行员,我们应当学习法律学问,
8、加强风险防范。面对国有商业银行、外资银行争夺市场,建设银行须要提高服务质量,加强品牌建设来提高自身竞争力,而这除了要制定相关法规外还须要每个行员以热忱饱满的精神对待每天的工作,以绚丽的笑容面对每一位客户。培训课上,我们花了大量的时间来学习柜面业务操作流程,包括对公业务和对私业务,这是我们大部分人入职后要从事的工作,两位前辈总结她们多年的阅历为我们编制教材,制作幻灯片,把枯燥的流程用精炼的语言讲解并描述出来,为我们今后工作的开展引领了道路。这次的培训汇合了很多领导和前辈的才智和辛勤劳动,他们总结了自己十几年甚至几十年的工作阅历,让我们在如此短暂的时间里学习到了银行主要业务学问,把我们领进了建设银
9、行的大门,同时也让我们领会到了优秀建行人的风采。短暂的培训结束了,我们将被分到不同地区的岗位上起先工作,十天的时间大家培育了深厚的感情,不在乎时间的长短,我们重视的是共同的经验,或许只有在这样优秀的平台上才能快速培育出优秀的团队。十天虽然短暂,但是这次培训对我们来说是人生重要的转折,它把我们从象牙塔带入了职场,使我们从一个青涩的学生走向一个有责任心、充溢自信的职业人。每个人都收获颇多,希望大家把这一份激情,信任,感谢与责任带到将来的工作中,踏踏实实的走好每一步,与建设银行共同发展。银行新入职培训心得220_年培训工作紧紧围绕全行的经营发展战略,以专业学问和业务技能培育为抓手,进一步巩固我行“基
10、础建设年”所取得的培训成果,持之以恒实行建设学习型团队、培育学习型员工的精神。围绕“精细化管理年”按安排、有步骤地开展各项教化培训工作,不断提高员工基本素养,推动全行整体营销实力、员工操作风险防范实力、中高层干部管理实力提升。深化推动素养提升工程,圆满完成全年培训安排任务。现在对20_年的培训工作总结如下:一、培训工作状况全年共实行培训 期,参训 人次,参训率达。培训课程主要集中为以下几类:1、管理培训类:领导力培训;MSBA高级管理研修班培训;大型理论业务讲座;开展高层次培训等;2、业务类培训:技能培训;资源型客户经理进行的银行基础学问培训;企业网银业务内部培训师专题研修班培训;支付结算、银
11、票类培训、保险公司关于营销类培训;网络设备技术、网络及系统运维管理、科技人员技术学问培训;标杆网点服务标准化培训;中心国债登记结算公司专题培训等。3、新员工岗前培训:统一由人力资源部门。4、其他专题讲座:总行人力资源部门在开展基本业务技能培训的同时,结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题,聘请有关专家,组织专题讲座期,取得良好的效果。二、培训工作分析(一) 主要工作和成效1、20_年度的培训工作与20_年度相比,从培训期数、举办培训课程类别、接受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。2、建立健全三级培训体系。以往,总、分、支行培训工作缺乏系统性,培训管理幅度和力度很弱,培训工作开展非常困难
12、。今年年初总行在总结了以往培训阅历的基础上,创新思路,明确了“总、分、支行”的三级培训体系,明确了培训组织的层级归属,规定了培训方向、培训内容和培训时段,有安排、有针对性的开展培训工作,投入大量精力,优化培训管理流程,完善教化培训制度,制定并印发了_银行培训管理规定、_银行教化经费管理规定,重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求员工看法后,全面提升各级培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式,主动探究新的培训模式。今年注意实战培训,通过总分行集中培训、分支行分散培训、转培训、再培训等形式,不断提高员工的业务技能,不断提高操作风险防范实力。4、以试促训,提升各层面人员专业学问和业
13、务技能。紧扣“精细化管理年”,通过以试促训、练测结合的方式,加大专业学问培训和业务技能培育,圆满完成各类资格考试。组织对公从业人员、对私从业人员、产品经理和网点五岗位人员分别进行强化训练,通过制订学习安排、开展自学复习、疑难解答、单元测试、模拟考试和强化集训等方式,分阶段、多形式地加强员工的学习,在全行掀起业务学问学习的热潮。5、用学结合,促进新员工熬炼成长。针对定向网点新员工推行“工学结合”培育模式,在新员工入职培训项目中创新性地将实习阶段融入培训过程,让定向网点新员工在学习肯定业务学问与技能后,进入网点实习,使其在真实的工作场景和真刀真枪的实践中培育职业素养和技能,进一步提高了新员工业务理
14、论水平和实际操作实力,保证人才供应链的畅通输送。6、彰显特色,专题培训营造组织学习氛围。定期举办“系列”专题讲座。通过邀请专家讲授压力管理、保健学问等内容,提高员工在身心健康、个人素养等方面的认知,增加员工自我调适的意识和实力,使员工身心健康、工作高效。7、因材施教,拓宽中高层管理人才视野。实行“走出去”的形式,打破“闭门探讨”的状态,实行专家讲授、学员探讨、案例分析、实地考察等形式,拓宽分行负责人和总行前台条线总经理的视野,强化管理人员系统规划和决策实力、领导管理实力、市场拓展与创新实力、防范化解风险实力。8、创新手段,升级设施,提高培训质量和效果。创新各类员工乐于接受、行之有效、注意实际的
15、培训手段,针对不同培训对象,通过题库建设、强化集训、通关演练、测训结合、工学结合等方式,强化培训效果,提升培训效益。9、完善培训基础设施建设,加大硬件设备投入。在支行增设电教室,模拟柜员上机操作平台,能容纳60人同时运用,满意大批量员工练习、考试的需求;树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念,明确培训责任人,主动落实培训安排,正确引导,在单位营造主动向上的学习氛围。(二)存在的问题和不足1、培训安排前瞻性不足。目前的培训项目开展仍以“买单式”为主,前期的培训需求调查工作相对缺乏,造成培训安排的制订缺乏对全年度的统筹规划。需进一步加强培训安排与员工的需求及业务发展须要之间的契合。2、员工工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 银行 新入职 培训 心得 精选 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内