经济型连锁酒店的发展与未来.pptx
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1、经济型连锁酒店的发展与未来经济型连锁酒店的发展与未来市场篇市场篇 自力自力创新创新互联互联 人和人和连锁酒店不能依赖血中送碳不能将自己的命运交到别人手上 酒店业需要公平、合理、合法、有序的市场环境,我们希望酒店业、中介业能找出一个共赢得合作方式,互相促进对方的健康发展。而不是让自己的利润建立在别人的亏损之上。更不能让广大的消费者来买单。自我人才体系的厚积薄发 根据易观国际根据易观国际 对中国网络旅游市场对中国网络旅游市场20072007年第年第1 1季度季度的市场份额分析,携程以的市场份额分析,携程以46.1%46.1%的市场份额远远领先于其的市场份额远远领先于其他厂商。到了他厂商。到了200
2、72007年第年第4 4季度,这个份额达到了季度,这个份额达到了51.9%51.9%,居市场第二位的才居市场第二位的才10.6%10.6%。 20082008年,携程市场营收份额年,携程市场营收份额继续增加,达到了继续增加,达到了57.1%57.1%。 因此,从以上数据我们可以推定携程在网络旅行预因此,从以上数据我们可以推定携程在网络旅行预订市场是占有支配地位的。订市场是占有支配地位的。格林豪泰已经站出来了格林豪泰已经站出来了 我们希望通过媒体的报道,唤起更多遭受携程威胁和支配的酒店,一起来维护自己应有的权益。 我们也希望中介行业的正义人士,也能站在酒店预订专家的角度,为酒店合理的维权行动做公
3、证的评论。 当然我们相信消费者会是这个事件中最大的受益者。帮如家就是在帮携程帮如家就是在帮携程 根据携程今年第一季度财报,其来自酒店预订业务的营收为人民币1.71亿元,及月均营收为5700万元人民币。 携程CFO孙洁在解读一季度财报时说,携程网来自于经济型连锁酒店的营收低于10%,亦即少于570万元/月。 而据业内人士基本了解,2008年,携程对如家的贡献量高达平均6万间夜/月。以携程和如家之间的关系,如家的佣金量一般是其他经济型酒店的7折左右,如家的佣金约为40元每间夜左右,即携程仅从如家一家经济型酒店即可获得240万元/月的营业收入,占携程经济型酒店总营收的42%以上。 而据业界统计,锦江
4、之星、莫泰和汉庭三家从携程那里拿到的间夜量总和都不及如家一家。由此可见,全国其余20多万家经济型酒店和社会酒店从携程拿到的间夜量可谓杯水车薪。生存还是毁灭?生存还是毁灭? 战国群雄争霸,其中不乏明主,然而最终为秦所灭,为何? 苏洵在其六国论中分析得很清楚:“六国破灭,非兵不利,战不善,弊在赂秦。”而各家酒店如果只为了眼前的一点利益,继续向携程合作并缴纳高额佣金,而非挺身而出,联合起来对抗携程,其所为无异于“赂秦”,最终的结果只能是“六国破灭”而一方称雄。自我人才体系的厚积薄发自我人才体系的厚积薄发在危机来临时,虽然发展有所放缓,但正帮助我们顺利的度过这个人才培养跟不上需求的矛盾,打造更为强大的
5、团队。自力自力创新创新互联互联 人和人和传统酒店的思路是,自身做好酒店的服务,以协议,旅行社为主导的传统销售方式。新的销售思路是应该将销售作为店长管理的最重要的工作,扩大拓展销售渠道,发展以自己忠诚散客为基础的销售之路。营销思路的创新营销思路的创新格林豪泰贝壳酒店格林豪泰贝壳酒店贝壳酒店贝壳酒店定价:99.8元面积更加紧凑在物业选择方面更加灵活针对更为年轻的人群硬件条件一定要达到经济型酒店的标准将超值进行到底酒店产品的创新酒店产品的创新渠道的创新渠道的创新格林豪泰格林豪泰CRSCRS2008格林豪泰三部曲格林豪泰三部曲1.所有知名中介渠道,统一管理所有知名中介渠道,统一管理2. (艺龙、芒果、
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