2022银行经理个人工作心得体会.docx
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1、2022银行经理个人工作心得体会当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,下面就是我给大家带来的银行经理个人工作心得体会,希望能帮助到大家!银行经理个人工作心得体会一xx年上半年,支行仔细实行各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设;为宗旨,以做信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕;的工作主题,拓市场提业绩,防风险保平安,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成状况截至6月末(一)贷款余额亿元,较年初增加亿元,增长%,完成安排增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收
2、入亿元,完成同期安排的%。(二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期安排的%。(三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。(四)办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中100%保证金银承笔,金额万元。(五)客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展安排%。二、各项业务开展状况分析(一)贷款投放行业分析依据今年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元;制造业笔亿元;其他行业笔亿元。(二)贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%。(三)贷款担保方式分析上半年投放贷款中
3、,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。三、工作中实行的重点措施上半年,支行根据年初安排工作会议部署,通过多种形式,主动推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是:(一)明确市场定位,坚持创新发展上半年,我行坚持以平台等为信贷业务发展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对进行了重点营销,胜利营销贷款笔金额合计万元。(二)明确责任分工,形成了管控模式依据要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务实力较强的信贷
4、人员,根据模式建立了相互帮助,相互推动、相互制约的风险管控模式,为以后全力推动信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。(三)规范业务流程要求,严防操作风险上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。(四)加强业务培训,提高人员素养上半年我行制订了支行二一一年度员工培训工作实施方案,确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,实行多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等方面,分层次、分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。(五)以存
5、款为突破口,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,胜利完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发觉,建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种,使我行快速占据该项空白市场。银行经理个人工作心得体会二依据总行制定的交通银行行员考核规定的有关精神,结合自己一年多来的大堂工作,在这年关之际,向行领导作一次工作汇报。这次工
6、作的总结汇报,能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况,以便刚好指出我们工作中的问题,刚好改正,不断进步;下面是我在二零零八年的工作状况,汇报如下:一、年度主要工作状况今年我在高雄支行担当大堂经理一职,随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也特别严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐性说明;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完备无缺的服务
7、去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热忱,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区,也是出名的夜生活饮食区,正因为这些,给我行带来了一系列的问题。平常在每天来办理业务的客户中老龄客户居多,也时有大批零钞业务,从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题,我们打算了几套方案同时进行,针对老龄客户偏多,存折业务较多的问题,我们在平常就支配大厅人员的布控,刚好带客户到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自助设备办理,进行客户分流,从而减轻柜面压力。每当客流量较大时,我就会大声询问:;客户请到号柜台办理业务;,分流客户任务,以免一些客户中途离开的空
8、号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序,我们才能胜利地找寻到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。在零钞业务问题上,我们发出公告,实行专柜专时专办,也就是特地时间特地柜台特地办理,大大地减轻了大厅压力;我行在这里已经有多年,设备也常常出现故障,常常有客户提看法,为了解决这一问题,我们每天定点检查维护机器,及早发觉,及早处理,把设备陈旧所带来的不便降到最低。作为大堂经理,我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品,更应当走出去,知己知彼,方能百战百胜。在我们的客户中就有许多类似的状况,记得今年元月份的一天,整个营业厅内挤满了人,来询问理财
9、产品、转定期、取工资的人川流不息,我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户,我简洁地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列,可客户没爱好,说建设银行的理财产品好,我们把钱转到建设银行去,于是就去排队了。当时我被几位客户围着,也没时间跟这两位客户接着攀谈,但我心里始终在想,;建设银行有什么产品吸引他们呢?;我快速处理完身上的业务,走到刚才那两位客户身边说;您能给我介绍一下建设银行的产品吗?;他们送给我一份太平洋保险宣扬单。我一看赶忙说明说:;其实您要买的这种产品我们也有,而且太平洋保险是从我行分别出的,我行和太平洋保险公司的联系紧密,已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品,如
10、平安、新华等等,我可以给您比较一下,让您有更多的选择。;然后我给客户介绍了一下产品。最终,经过我们的努力,客户选择了太平保险公司。此事也给我提了个醒,只有深化了解这个行业和竞争对手的状况,才能更好的去做好营销。而在向客户举荐产品时,肯定要留意防范风险,问客户是打算长线投资,还是短线投资,再针对其状况介绍对应产品,从而防范售问题。作为大堂服务人员,除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。在工作中,自觉维护国家、交行、客户的利益,遵守社会公德和职业道德。平常在工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做
11、到热忱、大方,主动、规范。而且还要处事机灵,能刚好处理一些突发事务,同时还应有一些紧急救生学问。就在今年夏天,有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资,没坐几分钟,突然站起来,就倒下去了;把我们行长和客户都吓坏了,我和保安师傅赶忙跑过去,一看老人特别虚弱,老人说让他躺一会,我和保安师傅也不敢随意乱动,行长立刻拨了120,没等120到,客户状况稍好了些,我们赶忙扶他坐起来,并刚好通知其家人,避开了一场事故的发生。作为大堂服务人员,我们还应具备良好的协调实力,而我们高雄支行由于没有客户经理和大堂迎宾员,怎么调动好三方人员和保安师傅的工作,发挥他们的作用,便是我们平常须要留意的,平常要留意协调柜
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