地铁1号线土建--站1号风井风道安全专项施工方案.docx
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1、编制依据1、青岛地铁1号线一标段工程施工组织设计。2、青岛地铁1号线瑞金路站1号风井风道结构设计图纸。3、青岛地铁1号线工程详细勘察阶段岩土工程勘察报告;4、瑞金路站1号风井风道监测施工方案;5、国家现行的技术标准和规范:(1)地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999) 2003版(2)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)(3)锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2011)(4)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)(5)混凝土强度检验评定标准(GB50107-2010)(6)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)(7)普通混凝土用砂质量标准及检验方
2、法(JGJ52-2012)(8)普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验方法(JGJ53-2011)(9)混凝土外加剂应用技术规范(GB 50119-2013)(10)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)(11)工程测量规范(GB50026-2007)(12)地下铁道、轻轨交通工程测量规范(GB50308-2008)(13)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)(14)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)(15)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2012)(16)中华人民共和国住房和城乡建设部文件建质200987号危险性较大的 分部分项工程安全管理办法
3、6、我公司现有的管理水平、施工技术、机械配套能力及类似工程的成功经 验。7、公司实施贯标工作质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度。2. 3周边环境概况瑞金路站1号风井东侧为青岛卷烟厂南渠仓库院内,距离风井基坑较近的建 筑物为烟厂南门门卫室及南门砖房。门卫室距基坑3. 5m,南门砖房距基坑6. 9m。经调查,横通道穿越重庆中路下埋设的多根管线,管线与横通道的位置关系 见表2. Io管线统计表序号名称结构形式(mm)水平距离空间关系埋深1自来水管DN600铸铁管2燃气管DN 400PE 管3自来水管DN1200铸铁管4自来水管DN1200铸铁管5高压电管廊250
4、0x2000 铜管1. 4m6自来水管DN1000铸铁管7燃气管DN529铜管8高压电管廊1100x1600 铜管9通信光纤600x400建筑物变形;10)管线变形等。实施在发生重大生产安全事故时的救援工作,尽量减少事故的危害,保证 项目员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全。特 成立应急救援组织机构。9组长(由项目理担任)职责:负责应急救援工作的启动。负责事故应急行 动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部署应急策略和事故现场指挥者协 同工作,保证事故应急救援工作顺利完成。如项目经理不在现场时,组长按下列 顺序岗位人员担任:项目经理一项目副经理一项目总工程师。事故现
5、场组织指挥者(由项目副经理担任)职责:负责对事故现场的控制, 协助应急队员的救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险,并对事故现场进行 分析,执行有效的应急操作,保证应急行动队员的个人安全,并负责事故后的现 场清理工作。保持与组长的联络。如项目副经理不在现场时,事故现场指挥者由下列项目总工程师担任。公共关系代表(由项目经理或项目副经理、项目总工程师担任)职责:负 责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受他们的采访,必要时负责召开 新闻发布会,并与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。支持人员(由负责资料和经过培训的医务人员担任)职责:在事故应急期 间,接受事故指挥者的调谴,提供各类应急
6、所需的支持和医疗支持。如负责伤员 的治疗、救护,并回答医疗方面的问题。信息管理人员(调度担任)职责:负责接收事故报警信息,并在事故应急 期间向事故应急者提供他们的信息,负责各应急小组之间的通信联系,设置专 线 。如果调度不在时,按以下顺序岗位担任信息管理人员:调度一安全主管一 安全员。9以应急救援领导小组为基础,成立应急反应指挥部,下设应急处理工作小组, 应急处理技术组、应急处理检测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组。应 急处理工作组24小时值班,接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突 击队赶到现场进行抢险救援。应急处理组织机构见。1)应急救援工作小组:组长:由项目经理担任副组长:由
7、项目总工程师担任成员:工程部长、安全主管、电工主管、物资设备部部长、财务经营部长、 技术质量部长。职责:负责现场的应急救援工作的指导、协调。图9. 1应急处理组织机构2)应急处理技术小组组长:由项目总工程师担任副组长:由工程部部长担任成员:技术部长、专业工程师职责:担负重大生产安全事故发生后的技术处理,从技术方面提供处理意见。3)应急处理监测小组组长:由负责测量的工程师担任成员:由测量人员担任职责:担任重大生产安全事故发生后监测工作4)应急处理物资设备组组长:由物资设备部部长担任成员:现场材料人员职责:担负重大生产安全事故发生后的物资供应。5)应急处理保卫小组组长:由安全主任担任成员:由现场保
8、安人员组成。职责:负责对受安全威胁的人员进行疏散到安全地带,确保无受安全威胁的 人员撤离后,在对受安全威胁的财产实施转移,转移到安全地带。6)应急处理突击队队长:由作业区工长担任突击队员:由各工区班组长、突击队、义务消防队队员组成。职责:担任施工现场各类重大事故的处置任务。7)医疗救护队队长:由行政副经理担任(需经过相关医疗救护知识培训)成员:相关医疗救护人员担任职责:负责紧急情况下受伤人员的初步救护工作。8)义务消防队队长:由项目副经理担任成员:要经过消防知识培训、灭火器使用培训的人员组成职责:负责本项目各工地可能出现色初起火灾的扑救说明:应急救援领导小组和应急处理机构中相关人员发生变动,由
9、变动后重 新担任岗位的人员担任,并对其相应职责负责。物资1)应急设备序号名称规格数量备注1公务车(辆)5座1平时项目部公务用车,出现险情时专用2抽水机(台)3寸污水泵2根据施工要求可增加配备3救护药箱(个)1临时急救用4担架(副)1临时急救运送伤员用5对讲机3公里3平时工程测量用应急时优先投入6消防器材(个)5 kg干粉若干按施工现场消防要求配备7发电机(台)150KW1根据施工进度可增加配备8砂子(m) 3细沙203存放在现场备用9铁锹(把)尖头常把20存放在现场库房内备用10洋镐(把)5存放在现场库房内备用11电缆线(米)橡套 3X4+2X2.5mm3300存放在现场库房内备用12草袋(条
10、)150存放在现场库房内备用13灯具(套)碘铝灯1000W10存放在现场库房内备用14注浆设备(套)320泥浆泵1抢险时注浆用根据情况调配2)应急设施物资日常配备应急可充电工作灯、防爆电筒、危险区域或隔离警戒带、隔离安全 禁止警告、指令、提示标志牌、安全带、安全绳、气体测试仪器等专用应急设备 和设施。各现场除配备必要的防汛物资一一黄沙外,其它应急物资根据施工进度需 要,与相关单位签订救援物资的供应,应无条件满足抢险救援。部分属现场的救援设备或设施放置在现场,挂放标示牌使现场人员都知道, 急救箱、担架等物品统一由综合部负责。应急物资、设备和设施的维护保养由物资、设备部部长负责,确保应急设备 和设
11、施始终处于完好状态,保证能在应急状态下有效使用。应急救援行动是指在紧急情况发生时,为及时营救人员、疏散撤离现场、减 缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。一旦事故发生时,及时调动并合理利用应急资源,包括人力资源和物资资源 投入行动;在事故现场,针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案,从而能 及时有效地将伤害和损失降低到最低程度和最小范围内。特别关注的事情:应急救援行动的优先原则:A、员工和应急救援人员的安全优先;B、防止事故扩散优先;C保护环境优先。如果事故仍在进一步扩大,相关人员的生命受到威胁,但对救援人员的进入 也存在很大的生命威胁,则绝不允许盲目采取救援行动,避免伤亡事故进一
12、步扩 大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。1)事故故发生区事故现场、现场负责人或安全主管部门应采取以下行动:(1)掌握情况。不论现场何种局面,必须掌握的情况有:事故发生时间与 地点:种类、强度;一知的危害方向,事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全 撤离;是否还在进行抢险活动;有无火灾与爆炸伴随;现场的方向、风速;事故 危机项目外的可能性。(2)报告于通报;在掌握事故情况,并判明或一经发现事故危机项目外时, 应立即向有关单位或部门进行报告;报告负责项目的业主;报告本系统直接领导 部门;根据事故的严重程度及情况紧急程度,按预案的应急级别发出警报。(3)组织抢救与抢险,制止危害扩散的最有效措
13、施是迅速消除事故源,制 止事故扩展。同时,因本单位最熟悉事故设施和设备的性能,懂得抢救方法,必 须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险, 包括:抢救伤害人员和在危险区域的人员,组织经培训过的医务人员抢救伤员, 并将伤员转移至安全地带;停止设备运转,灭火、隔离危险区等;清点撤出现场 人员数量,组织本单位人员撤离危险区;组织力量为前来应急救援的队伍创造条 件。2)应急指挥中心(1)值班人员的行动;记录事故发生区报告的基本情况;按预案规定,通 知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的危险程度或按预案规 定通知各应急救援组织做好应急出动准备。(2)应急救援工作
14、小组的行动;根据事故发生区报告的情况,指示安全技 术人员进行危害估算;会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指 挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能发展趋势的判断,应急的等级 与规模,需要调动的力量及其部属,公众应采取的防护措施;按总指挥的调动并 指挥各应急救援组投入行动。3)应急级别划分本工程应急级别划分为三级一级一一预警:最低应急级别,可以控制的异常事件或容易控制的事件。二级一一现场应急:属于中间应急级别,不会超出项目界限。外部人员和财 产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事 故,需要外部援助(如消防、医院单位的援助)。三级一一全体应急:这
15、是最严重的紧急情况,表明事故已扩散到项目外。根 据不同的事故类型和外部人群可能受到影响,可决定进行安全避难或疏散。同时 需要医疗和其他机构人员支持。1)报警系统设置必须24小时开机,确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通,保 证应急救援工作及时。说明报救者单位、姓名(或事故地点)的 ,以便救护车(消防车、警 车)找不到地方时随时联系。事故发生时间,讲清楚事故发生的具体位置。发生事故名称(爆炸、火灾、化学品泄漏、中毒等)说明重大生产安全事故基本情况和伤亡情况及采取了哪些措施,以便救援 人员事先做好急救准备。获取进一步信息,确认联系人的姓名和号码。通完 后派出人员在现场等候接应,同时清楚现场道
16、路上的障碍,以便 救护车辆能及时进行救护。应急行动级别。2)通告程序一旦有项目人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况,要立刻用 通知信 息管理人员,确定应急级别,临时担任项目应急总指挥,向项目总指挥、管理层 和项目外机构(业主、业主代表、监理工程师)通报,项目总指挥接到汇报后, 按实施程序启动应急反应组织。根据应急类型、发生时间和严重程度,依照法律、法规和标准必须向项目外 通报。在应急总指挥的指导下,通知联络负责人按应急预案规定行动。按法律、法规的要求向员工、公众提出有关活动的信息。新闻发布和事故报告向报纸、电台、电视台发布,紧急事故和人员受伤的信息,只有以下人员有 权发布:项目经理、项目常务副
17、经理、项目副经理、项目总工程师。参见图9. 2o图9. 2应急处理程序工作流程图1)人员、财产保护 项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的负责人。项目常务经理是人身、财产、保护的负责人。当事故将危及施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时,由总指 挥宣布实施保护程序人员疏散:由项目经理组织应急保卫组首先对安全威胁的人员进行疏散到安 全地带。人员查点:由安全保卫部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点。并对查点 情况向项目副经理汇报,项目副经理向总指挥汇报。财产疏散:确保无受安全威胁的人员撤离后,再对受安全威胁的财产实施转 移,转移至安全地带。危险区进出管制:根据现场危险情况,设立警示
18、或警告标示,只能由抢险人 员进入,确保无关人员进入危险区。2)事故现场保护第一步 各工区负责人在向安全负责人报告的同时组织人员对现场进行区域 维护,保护事故现场不被破坏。第二步安全员到达事故现场后,建立警戒区域用警示牌和警示带进一步围 护,确保事故现场不被破坏。第三部安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。1)在应急过程中,如有媒体和公众在场,由总指挥或项目副经理、总工程 师对媒体和公众发言。2)负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受他(她)们的采访, 必要时负责召开新闻发布会。3)与安全人员和法律人员及其它事故应急者保持联系。4)当项目的紧急情况会对周围居民造成危险,指定的通讯负
19、责人应该与当地主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。周边居民应该得到紧急 情况的简单介绍和必要的说明。1)项目经理是决定事故终止应急,恢复正常秩序的负责人。2)事故现场由保安人员执勤,事故现场的所有施工人员进或出;拍照取证人员(包括上级调查人员)。未经授权的任何人员不得进入事故现场,以免破坏 事故现场,给调查取证带来困难。3)应急救援结束后,由项目经理宣布应急救援结束。1)目的:保证所有应急队员都能接受有效的应急培训,使他们熟悉报警, 疏散路线,安全躲避场所等。2)基本任务:锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营 救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危险后果、
20、开展现场急救和 伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损 失。3)培训和演练应包括下列内容:(1)基本目标(2)日期、时间、地点(3)参加组织(4)模拟事故(5)事故大约发展阶段(6)对训练和演习进行适当的评价(7)灭火器的使用以及灭火步骤地训练;个人方防护措施;对潜在事故的 辨识;事故报警:(8)紧急情况下人员的安全疏散等。4)培训的目标使应急救援人员熟悉应急反应预案和程序实施内容和方式;培训他们在应急 预案和程序中分派的任务;使有关知道应急预案和实施程序变动情况。让应急反 应和组织各级人员保持高度准备性。安全保卫部在项目副经理的领导下,以半年 为周期对相关人员
21、进行一次培训并予以记录。5)演练日常演练工作由安全负责人(项目副经理)负责组织每季度(或半年)进行 一次相关应急救援预案演练。对应急救援人员进行培训,合格者才能上岗。每月对应急救援人员的 开通情况进行不定期抽查两次,一般安排在凌晨 2点左右,以检验报警总机与反应机构的反应人员联络是否畅通。用于应急救援所需的设备、物资、器材人员培训经费按有关政策列支。因地铁工程建设事故造成财产和人员直接损害的赔偿由事故责任单位负责, 应急救援中支援单位所耗费的费用,由事故单位补偿;因不可抗拒原因造成的事 故损失可向有关保险机构索赔。在地铁工程建设事故应急救援工作中做出显著成绩的单位和个人,按项目部 有关规定给于
22、表彰、奖励。因参加应急救援受伤,致残或牺牲的人员,其医疗,抚恤待遇按国家有关因 公受伤,致残或牺牲的规定办理。对于未按规定要求做好事故救援准备工作的;擅自动用应急救援设备、物资 的;拒不执行应急事故领导小组或警方的通知、指命令的,按国家有关规定及经 理部的规定进行处罚,触犯刑律的,由司法机关依法追究刑事责任。991)预案启动在基坑施工过程中,如塌方一旦出现,当班工班长必须立即向工长(或值班 员)汇报,工长(或值班员)接到报告后立即向经理部值班领导报告,并如实向 驻地监理工程师汇报,项目经理、项目常务经理、(或生产副经理)在接到报告 后立即到达现场,会同现场负责人采取应急措施,要立即停止施工、闲
23、杂人员立图2.5瑞金路站1号风井管线平面图即撤离施工现场,抢救物资迅速到位,组织相关人员采取应急措施,防止塌方进 一步扩大。同时由项目经理向指挥部领导汇报事故情况,总工程师向会同监理工 程师进行原因分析,确定塌方等级,立即启动相应的应急方案。2)伤亡人员抢救(1)定有无人员被埋,如有,应立即挖掘被埋伤员及时脱离危险区。(2)清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等,将昏迷伤员舌头拉出, 以防窒息。(3)进行简易包扎、止血或简易骨折固定。(4)对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。(5)进快于120急救中心取得联系,详细说明事故地点、严重程度,并派 人到路口接应。(6)组织人员尽快解除重物压迫,减少
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