2022优秀员工个人年终工作总结模板.docx
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1、2022优秀员工个人年终工作总结模板又到了一年的年尾,不得不感慨一句时间过得真的是快。也是时候要给自己来个总结了,只有总结好过去,将来才有机会发展得更加好,那么你们的总结都准备怎么写了嘛?下面是我为大家带来的有关优秀员工个人年终工作总结模板五篇,希望大家喜爱。员工个人年终总结【篇一】综合管理部是公司的关键部门之一,是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽,是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、会议支配、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的选购、发放状况进行备案、车辆管理、人员的聘请、入职离职的办理每一项工作的完成是对责任心和工作
2、实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小得成本换得最高的效率,这些都是我们必需思索的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高,但大家能同心协力、任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上,综合管理部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导及各位同仁指责指正:一、人事管理方面1、人员聘请方面,参与了专业与公司经营相关的学校聘请,并接收了两位实习生,目前在经营开发部
3、和财务审计部实习。2、人员培训与考评方面,组织了公司经营部门的员工参与了一级建立师与二级建立师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。3、在工资发放方面,每月按时完成考勤的统计,保证员工工资的正常发放。4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作,以公允、公正的原则进行考核。三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放,严格审查各部门办公用品及日常用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约、降低成本为第一原则,合理的选购办公用品和日常用品。2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件刚好呈报给领导批阅,并把审批的看法刚好
4、传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存,使文件保存齐全和查阅便利。3、印章管理:指定专人对印章进行管理,规范用印运用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响,降低公司风险。4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。20_年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺当,也取得了肯定的成果,并得到了大家的认可。但在看到成果的同时,我们也很醒悟的相识到了不足之
5、处,主要有如下几点:1、由于综合管理部经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。3、缺乏对员工的关切与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态。这些不足之处既是我们20_的工作压力,更是我们的工作动力,因此在20_年,我们主要加强如下的工作:1、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,因此要依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益。2、帮助部门工作,加
6、强团队建设接着协作各部门工作,帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增加同事之间的沟通,也是20_年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度,实现管理规范化胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大,管理制度的完善与规范是公司前进的前提,因此这也是我们20_年工作的重点。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力进行公司各部门各职位的工作分析,通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢。只要我们工作更加细致
7、点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们瑞桓建设肯定会越做越强,我们饿明天会更加美妙。员工个人年终总结【篇二】今年,是收获的一年,是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,仔细履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下:一、行政办公室(一)主要职能1、努力增加工作主动性和创建性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈,让领导刚好了解任务完成程度。(二)对外协调方面刚好做好与当地政府各部门连接
8、工作,并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。(三)对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体_多人次,深受各级领导及社会各界的一样好评。(四)办公用品及设备管理工作1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则。2、选购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的奢侈,节约成本。3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设
9、施设备的运行状况,发觉异样尽快修理和保养,保障了公司工作正常开展。(五)档案管理工作1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,刚好完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资源(一)人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际须要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求安排。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作,通过三次对外聘请,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储备人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共_人,其中全年共新招员工_名。(二)主动开展员工培
10、训工作公司为不断提高员工素养,今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训,全年共组织培训_次,其中平安培训_次,外聘教授人员培训_次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集,参与培训的员工对培训反映很好,并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助。(三)精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况,对违规状况进行惩罚,仔细做好公司员工工资核算工作,刚好把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一样好评。(四)加强对人力资源的管理和调
11、配依据_总提出:坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,敏捷支配是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工驾驭更多的技能,满意各个岗位的需求,使锰桃项目在时间紧,任务重,人手少的状况下,提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员,依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报,并限时相关责任人整改,每月对督查状况进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。员工个人
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