现场管理培训心得分享.docx

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1、现场管理培训心得分享现场管理培训心得共享（精选9篇） 现场管理培训心得共享 篇1 经过两天惊慌而又充溢的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的相识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简洁机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格根据工艺指导书操作机器，严格根据检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通协作。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的学问阅历通俗易懂，且充溢新颖，充溢挑战，赐予了我很多启迪，深思不少，并不断归纳前人阅历教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际状况

2、结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完备优秀的团队。首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告知现场人员做什么事，其实不然，做好刚好沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，许多事情须要坚决有力的推断，赐予员工最充分的确定，刚好沟通，了解员工心情，帮助排忧解难，创建和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，担当工作中的错误，

3、并强调加以改正，逐步改善员工工作看法与主动性。其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S做不好的企业不行能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应当仔细细致的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控实力，做到刚好检查发觉问题，而不是发觉问题怪天尤人，对员工进行指责，把平安隐患彻底杜绝。刚好视察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长

4、和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创建，只有人心合一，才会有团结的力气，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。然后精益生产目标是歼灭一切奢侈，最大限度的获得利润，公司与员工利益是对立且相互的。节约生产系统的奢侈便是开源节流，使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本，快速应对市场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面绽开的一种使生产同步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板，它刚好快速反应生产工序上的问题，使得工作简洁明白完成。 现场管理培训心得共享 篇2 1、首先特别感谢公司能赐予我这样的机会,来参与这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为

5、一个管理人员,在现场管理中须要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S平安Q质量C人员成本D生产安排交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的支配工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异样的产品应当先不追究问题,而是先处理问题,后

6、续改善和跟进问题,对上级给的任务要刚好完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思索问题,怎样才能有效的快速的支配和完成工作.对产线生产中有异样的产品,要刚好的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异样,肯定要告知上级,恳求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的

7、心态,而对自己本身不行提看法,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关切员工,了解员工的需求,尽量满意他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以主动上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,使员工综合素养得到进一步提高,且对他们进行职业道德教化,让他们相识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的支配工作,不能对做错的员工严厉的惩罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以

8、下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：品质好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实、三不：定时、定量、定标准、三力：独创力、进聚力、优患力9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。 现场管理培训心得共享 篇3 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于6S管理活动的培训，从中学到了许多关于6S管理的学问，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6S’的定义,精髓，意义和如何开展

9、6S等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，敬重生命。这是

10、我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参加：总经理一线员工，全部部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发觉：要做好6S就是要动员公司全部的力气，围围着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。

11、就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今日下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题：既然是全员参加，就不单单指的是我们XX科了，它包括全部部门，就拿我们那一块来说，工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全员参加呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我

12、会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现!通过培训我还学习关于6S的其他方面学问，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参与的对6S改善项目，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的

13、效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在区域在很多细微环节上也做了一些修改。比如：把各种仪器成新重新进行了排序，根据-x的依次把仪器依次排开，这样可以缩短时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得确定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，假如那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进行工作。当然，平安是一切基础，这是最基本，也是最重要的!总之:通过这次培训和实践

14、，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好! 现场管理培训心得共享 篇4 1、首先特别感谢公司能赐予我这样的机会，来参与这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中须要管的是什么，理的是什么。2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（SQCD）。S平安Q质量C人员成本D生产安排交期3、通过培训能明确

15、自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的支配工作。4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。5、对产线上有异样的产品应当先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要刚好完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思索问题，怎样才能有效的快速的支配和完

16、成工作。对产线生产中有异样的产品，要刚好的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异样，肯定要告知上级，恳求上级的帮助和协调工作。6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业水平。7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛弃不放弃的心态，而对自己本身不行提看法，只能提建议。）让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关切员工，了解员工的需求，尽量满意他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动

17、员工要以主动上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，使员工综合素养得到进一步提高，且对他们进行职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的支配工作，不能对做错的员工严厉的惩罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：品质好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实、三不：定时、

18、定量、定标准、三力：独创力、进聚力、优患力 现场管理培训心得共享 篇5 经过两天惊慌而又充溢的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的相识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简洁机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格根据工艺指导书操作机器，严格根据检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通协作。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的学问阅历通俗易懂，且充溢新颖，充溢挑战，赐予了我很多启迪，深思不少，并不断归纳前人阅历教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际状况结合理论指

19、导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完备优秀的团队。首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告知“现场”人员做什么事，其实不然，做好刚好沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，许多事情须要坚决有力的推断，赐予员工最充分的确定，刚好沟通，了解员工心情，帮助排忧解难，创建和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，担当工作中的错误，并强调

20、加以改正，逐步改善员工工作看法与主动性。其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不行能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应当仔细细致的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控实力，做到刚好检查发觉问题，而不是发觉问题怪天尤人，对员工进行指责，把平安隐患彻底杜绝。刚好视察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个

21、集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创建，只有人心合一，才会有团结的力气，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。 现场管理培训心得共享 篇6 十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了许多关于“6S”管理的学问，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S的定义，精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是

22、字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外

23、，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参加：总经理一线员工，全部部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发觉：要做好6S就是要动员公司全部的力气，围围着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今日下午搞搞6S，这

24、些明显的都是应付！说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题：既然是全员参加，就不单单指的是我们XX科了，它包括全部部门，就拿我们那一块来说，工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全员参加呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！

25、通过培训我还学习关于6S的其他方面学问，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参与的对6S改善项目，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在区域在很多细微环节上也做了一些修改。比如：把各种仪器成新重新进行了排序，根据x的依次把仪器

26、依次排开，这样可以缩短时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得确定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，假如那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，平安是一切基础，这是最基本，也是最重要的！总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。当然，在实际工作中，要把理

27、论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！ 现场管理培训心得共享 篇7 经过两天惊慌而又充溢的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的相识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简洁机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格根据工艺指导书操作机器，严格根据检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通协作。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的学问阅历通俗易懂，且充溢新颖，充溢挑战，赐予了我很多启迪，深思不少，并不断归纳前人阅历教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班

28、级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际状况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完备优秀的团队。首先，维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告知现场人员做什么事，其实不然，做好刚好沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，许多事情须要坚决有力的推断，赐予员工最充分的确定，刚好沟通，了解员工心情，帮助排忧解难，创建和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展

29、和完成，并以身作则，担当工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作看法与主动性。其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S做不好的企业不行能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应当仔细细致的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控实力，做到刚好检查发觉问题，而不是发觉问题怪天尤人，对员工进行指责，把平安隐患彻底杜绝。刚好视察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，

30、全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创建，只有人心合一，才会有团结的力气，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。然后精益生产目标是歼灭一切奢侈，最大限度的获得利润，公司与员工利益是对立且相互的。节约生产系统的奢侈便是开源节流，使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本，快速应对市场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面绽开的一种使生产同步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板，它刚好快速反应生产工序上的问题，使得工作简洁明白完成。 现场管理培训心得共享 篇8 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高

31、。自己也参与了关于6S管理活动的培训，从中学到了许多关于6S管理的学问，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6S’的定义,精髓，意义和如何开展6S等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，

32、保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参加：总经理一线员工，全部部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人

33、保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发觉：要做好6S就是要动员公司全部的力气，围围着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今日下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题：既然是全员参加，就不单单指的是我们XX科了，它包括全部部门，就拿我们那一块来说，工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，

34、致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全员参加呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现!通过培训我还学习关于6S的其他方面学问，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参与的对6S改善项目，

35、当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在区域在很多细微环节上也做了一些修改。比如：把各种仪器成新重新进行了排序，根据-x的依次把仪器依次排开，这样可以缩短时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得确定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，假如那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行

36、点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进行工作。当然，平安是一切基础，这是最基本，也是最重要的!总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好! 现场管理培训心得共享 篇9 1、首先特别感谢公司能赐予我这样的机会,来参与这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新

37、了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中须要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S平安Q质量C人员成本D生产安排交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的支配工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异样的产品应当先不追究问题,而是

38、先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要刚好完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思索问题,怎样才能有效的快速的支配和完成工作.对产线生产中有异样的产品,要刚好的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异样,肯定要告知上级,恳求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有

39、不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不行提看法,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关切员工,了解员工的需求,尽量满意他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以主动上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,使员工综合素养得到进一步提高,且对他们进行职业道德教化,让他们相识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的支配工作,不能对做错的员工严厉的惩罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：品质好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实、三不：定时、定量、定标准、三力：独创力、进聚力、优患力9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。