高级会计考试真题精选及答案8辑.docx

《高级会计考试真题精选及答案8辑.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级会计考试真题精选及答案8辑.docx（93页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高级会计考试真题精选及答案8辑高级会计考试真题精选及答案8辑 第1辑（2022年）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2022年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2022年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2022年前三季度预算执行情况并安排部署2022年度预算编制工作。有关资料如下：（1）研究分析2022年前三季度预算执行情况。会议认为，2022年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，

2、对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。2022年前三季度预算执行分析报告摘录如下：实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。（2）安排部

3、署2022年度预算编制工作。会议要求：预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2022年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2022年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2022年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预

4、算控制方式。（总额控制和单项控制）P157（2）根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2022年前三季度的税后净营业利润，以及2022年前三季度的平均资本占用。（3）根据资料（2）中的第项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。（4）根据资料（2）中的第项，采用比例预算法确定甲公司2022年净利润的初步预算目标值。（5）根据资料（2）中的第项，指出是否存在不当之处，并说明理由。答案：解析：（2）税后净营业利润5.2（1.50.5）（125%）6.7（亿元）6.7平均资本占用6%2.5，所以：平均资本占用（6.72.5）6%70（亿元）甲公司系 2022 年 l

5、2 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。XYZ 会计师事务所接受委托对该公司 2022 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制 2022 年度财务会计报告时，该公司决定对 2022 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：23 年账龄的，计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的，计提比例提高至 l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。2022 年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用

6、等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1 年以内账龄的，计提比例 5%;l2 年账龄的，计提比例 10%;23 年账龄的，计提比例 30%;3 年以上账龄的，计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。2022 年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2022 年 12 月 31 日，该公司库存产成品中包括 400台 M 型号和 200 台 N 型号的液晶彩色电视机。M 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2022 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台 1.8 万元;甲公司

7、生产 M 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元。销售每台 M 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。N 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为 1.5 万元，市场价格预计为每台 l.4 万元，销售每台 N 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。甲公司认为，M 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用 N 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 M 型号电视机可变现净值的依据。为此，甲公司对 M 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 520 万元列示在资产负债

8、表的存货项目中;对N型号液晶彩色电视机确认了40万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前，甲公司未对 M 型号和 N 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。(3)甲公司一条 R 型号平面直角彩色电视机生产线在 2022 年 12 月 31 日发生了永久性损害，不再具有使用价值和转让价值，该公司按其账面价值 l00 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公司 2022 年财务会计报告批准报出日，该固定资产永久性损害未经税务部门确认。甲公司认为，固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在，因此，按其账面价值全额确认了固定资产减值损失，并从当期应

9、纳税所得额中扣除。要求：分析、判断事项(2)中，甲公司对 M 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备、从当期应纳税所得额中扣除确认的存货跌价损失的会计处理是否正确，并简要说明理由。答案：解析：(1)甲公司对 M 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理不正确。理由：M 型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本，没有发生减值。(2)甲公司将确认的 M 型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。理由：存货跌价损失只有在实际发生时，才允许从当期应纳税所得额中扣除。（2022年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2022年7月10日，集团公司召

10、开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。答案：解析：X药品的单位目标成本8.8/（110%）8（万元/吨）X药品的单位成本降低目标981（万元/吨）或：X药品的单位成本降低目标（98）/911.11%董事会对内部控制的

11、建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。答案：解析：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。理由：董事会确定公司最大风险承受度。某投资项目的资本成本10%，年均收益额300万元。预计现金流量如下（单位：万元）。要求：根据资料计算该项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、现值指数、传统内含报酬率、修正内含报酬率、会计收益率。答案：解析：（1）非折现回收期2（100/300）2.33（年）折现回收期2

12、（214.89/225.39）2.95（年）（2）净现值（454.55330.56225.3968.3）100078.8（万元） （3）现值指数（454.55330.56225.3968.3）/10001.08（4）假设传统内含报酬率是IRR，则：500（P/F，IRR，1）400（P/F，IRR，2）300（P/F，IRR，3）100（P/F，IRR，4）10000设折现率为14%，净现值8.11（万元）设折现率为15%，净现值8.33（万元）（IRR14%）/（15%14%）（08.11）/（8.338.11）IRR14.49%（5）假设修正内含报酬率是MIRR，则：1000（F/P，MI

13、RR，4）500（F/P，10%，3）400（F/P，10%，2）300（F/P，10%，1）100MIRR12.11%（6）会计收益率300/100030%甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2022 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A 公司实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2022 年 1 月 1 日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以 10 亿元价款购入

14、 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元，公允价值为 11.3 亿元。2022 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元，并于 2022 年 3 月30 日办理完毕股权转让手续，能够对 A 公司实施控制。2022 年 3 月 30 日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元，公允价值为 12 亿元；除 W 固定资产外，A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同；W 固定资产账面价值为 0.2 亿元，公允价值为 0.7 亿元。甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计

15、、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。(2)2022 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元；B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。据此，甲公司于合并日在个别财务报表中，以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。(3)2022 年 5 月 20 日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 8

16、0%的有表决权股份，能够对 C 公司实施控制；甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2022 年 6 月30 日，甲公司因战略转型，以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的有表决权股份，并办理完毕股权转让手续；该日，C 公司自 2022 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后，甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2022 年 5 月 20 日起至本次股权出让前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。据此，甲公司在个别财务报表中，将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为

17、资本公积(股本溢价)。(4)2022 年 10 月 10 日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制，且须支付)；该优先股 15 年后将被强制赎回。据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2022 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买人套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第 24 号-套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流

18、量套期进行会计处理。(6)2022 年 1 月 1 日，甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自 2022 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年，即可按约定价格购买公司股票。2022 年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2022 年 12 月 21 日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。据此，甲公司在 2022 年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将 2022

19、年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由；确定合并日(或购买日)W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额。答案：解析：甲公司长期股权投资的初始投资成本为 10 亿元。应确认商誉。理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应确认为商誉。甲公司对 A 公司的合并成本为 10 亿元，大于购买日按持股比例享有的 A公司可辨认净资产公允价值份额 8.4 亿元(12*70%)，差额为 1.6 亿元，故应在合并资产负

20、债表中确认商誉 1.6 亿元。合并资产负债表中，合并中取得的被购买方可辨认资产，以其在购买日的公允价值计量，故W 固定资产反映在合并资产负债表的金额是其公允价值为 0.7 亿元。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022 年初，甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：(1)能源电力事业部经理：X 项目作为一个煤炭发电项目，初始投资额为 5 亿元。经测算，当采用贴现率为 5%时，该项目净现值为 2.4 亿元，当贴现率为 7%时，该项目净现值为 1.5 亿元；当采用贴现率为 10%时，该项目净现值为-0.5 亿元；当贴现率为 11%时，

21、项目净现值为-1.5 亿元。(2)基础设施事业部经理：Y 项目为一个地下综合管廊项目。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入)；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.05 亿元。事业部经理经过详细测算，得到项目净现值为 0.04亿元。考虑到前期已经支付的机构咨询费用，因此事业部经理认为应该拒绝该项目投资。(3)财务部经理：目前，Y 项目已通过环保审核，X 项目由于涉及到火力发电，空气污染问题将困扰公司获得环保审批手续。建议今年两个项目如果实施，可采用定向增发普通股方案。目前公司有意对 12 名发行对象定向发行股票，

22、未来可将这两个项目纳入募集资金使用范围。(4)财务总监：为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持 2022 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。财务公司将采用收支一体化模式运营。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，指出财务总监关于财务公司的论述是否合理，收支一体化模式的运作机理包含哪些？答案：解析：不合理。财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内。收支一体化运作模式：成员单位在外部银行和财务公司分别

23、开立账户，集团统一核准，成员单位内部结算在财务公司内部账户进行；资金收入统一集中；资金统一支付。高级会计考试真题精选及答案8辑 第2辑近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation

24、 Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个

25、门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感

26、”。对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。要求：如

27、果 GD 是一家股份有限公司，其股利分配战略的目标，通常是促进公司长远发展，保障股东权益，稳定股份、保证股价在较长时期内基本稳定。那么，请问，通常可选用的公司股利分配战略主要是哪几种类型？答案：解析：可选用的公司股利分配战略主要有五种类型：剩余股利战略，稳定或持续增长的股利战略，固定股利支付率战略，低正常股利加额外增长股利战略，零股利战略。中文股份有限公司（以下简称“中文公司”或“公司”）是一家从事铁路运输业务的公司，国有企业参股一部分，主要是私营性质，承担涉及全国各地的货物运输业务。1993年成立于中国湖南，地处重要的南北交通运输枢纽站、中转站。中文公司的发展是跌宕起伏的，公司成立初期，市场

28、上对于铁路运输的需求是很大的，基本上长途的运输都依靠铁路。这样的情况增加了中文公司的经营业绩，中文公司管理层也认为铁路运输是不可能被替代的运输工具，所以大规模的扩张公司规模，公司扩大规模之后的运输量是市场需求量的3倍。公司扩大规模之后，正想要大干一场，发现之前的合作商纷纷解约，转而和其他的企业合作。这时候中文公司管理层才意识到危机，马上组织相关人员进行市场调查，发现近来兴起的高铁和航空等交通运输工具，比普通铁路运输有优势，时间短，保存货品完成性强，深受现代人的喜欢。铁路运输的客户被它们抢夺了一部分，只剩下对价格敏感的客户和长期合作的客户。中文公司扩大公司规模的资金主要是向银行举债的方式获得的，

29、因为之前的客户很多都实施运输后付款的模式，导致很多的运输款项收不回来，银行的付款日期已过，中文公司拿不出相应的借款金额，银行催促不成，拟采用法律诉讼的方式来进行款项的追回。要求：1.将风险按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类。2.简述危险性因素管理措施的类型。3.根据资料，分析该公司面对的风险种类。4.简述企业应该如何进行风险的考核与评价。答案：解析：1.按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类：（1）危险性因素；（2）控制性风险；（3）机会风险。2.危险性因素管理措施的类型：（1）损失预防（事前控制）。是提前采取措施，防止危险性因素发生。（2）损失管制（事中控制）。主要是控制风险发生后所带来

30、的影响，即提前做好规划，在风险发生后第一时间加以落实，将损失控制在最小。（3）成本控制（事后控制）。是在事故发生后使企业在保持业务持续性和灾后重建两方面实现成本最小化。通过损失预防、损失管制及成本控制，以降低发生的可能性或影响程度。3.（1）战略风险：盲目的判断市场情况，盲目的扩大公司规模，属于战略失误。中文公司管理层认为铁路运输是不可能被替代的运输工具，所以大规模的扩张公司规模，公司扩大规模之后的运输量是市场需求量的3倍。（2）财务风险：之前客户的运输服务款项收不回来，为扩大规模进行的银行借款还不上，中文公司的财务陷入困境。（3）市场风险：高铁、航空等新起的交通运输工具，对铁路运输的市场份额

31、的抢占，使公司陷入困境，属于市场风险。（4）法律风险：银行借款还不上，银行拟采用法律诉讼的方式来进行款项的追回，中文公司面临法律风险。4.企业应根据风险管理职责设置风险管理考核指标，并纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利相结合的奖惩制度，以保证风险管理活动的持续性和有效性。风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企业管理层和绩效管理部门。企业应定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。

32、2022 年公司进行了资产整合后，制定了 2022 年度预算，预计 2022 年主营业务收入 2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2022 年底，公司实现主营业务收入 2310 万元，但利润总额为920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：A 公司原有两个营销部，2022 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2022 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有

33、保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”在 A 公司 2022 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2022 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2022 年预计情况与 2022 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2022 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制

34、之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2022 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。由于 2022 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2022 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2022 年 5 月，A

35、公司与 B 企业发生债务纠纷，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2022 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2022 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。要求：预算执行和控制中存在哪些问题？答案：解析：预算执行和控制中存在的问题：业务人员流失，造成主营业务收入结构改变，主营业务利润下降。环境变化，导致人工预算估计不足。或有事项导致预算出现大额漏项。预算对成本费用项目监控功能下降。甲公司是

36、长期由 S 公司控股的大型机械设备制造股份有限公司，在深圳证券交易所上市。(1)2022 年 6 月 30 日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：A 公司，甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权股份，S 公司拥有 A 公司 10%的有表决股份。A 公司董事会由 7 名成员组成，其中 2 名由甲公司委派，1 名由 S 公司委派，其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含5 人)同意方可实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2022 年 1 月 1 日支付价款 110

37、00 万元取得，取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000 万元，A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份，A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2022 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价，公允价值不能可靠确定。C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份，甲公司该项股权系 2022 年取得，C公司发行的股份存在活跃的市场报价。D 公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份，C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2022 年取得，D 公司

38、发行的股份存在活跃的市场报价。E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份，甲公司该项股权系 2022 年 2 月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2022年 6 月 30 日起开始，为期 2 年。托管期内，甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费。F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联方关系。(2)2022 年下半年，甲公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升公司竞争优势和综合实力，进行了如下资本运作

39、：2022 年 8 月，甲公司以 18000 万元从 A 公司的其他股东(不包括 S 公司)购买了 A 公司40%的有表决权股份，相关的股权转让手续于 2022 年 8 月 31 日办理完毕。2022 年 8 月 31 日，A 公司净资产账面价值为 40000 万元，该项交易发生后，A 公司董事会成员(仍为 7 名)结构变为：甲公司派出 5 名，S 公司派出 1 名，其他股东派出 1 名。2022 年 9 月，甲公司支付 49500 万元向丙公司收购其全资子公司 G 公司的全部股权。发生审计、法律服务、咨询等费用共计 200 万元。相关的股权转让手续于 2022 年 9 月 30 日办理完毕。

40、该日 G 公司净资产账面价值为 45000 万元。S 公司从 2022 年 6 月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。2022 年 11 月，甲公司支付 15000 万元从 C 公司的其他股东进一步购买了 C 公司 40%的股权。除资料(2)所述之外，甲公司与其他公司的关系及有关情况在 2022 年下半年未发生其他变动;不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，分析、判断 2022 年 6 月 30 日甲公司持有的对 A、B、C、D、E 公司的投资中，哪些应采用成本法核算，哪些应采用权益法核算，哪些应采用公允价值进行后续计量?答案：解析：甲公司对 B 公司、C 公司、D 公司投资应采用成本预算。甲

41、公司对 A 公司投资应采用权益法核算。甲公司对 E 公司的投资应采用公允价值进行后续计量。或：甲公司对 A 公司投资：应采用权益法核算。甲公司对 B 公司投资：应采用成本法核算。甲公司对 C 公司投资：应采用成本法核算。甲公司对 D 公司投资：应采用成本法核算。甲公司对 E 公司投资，应采用公允价值进行后续计量。商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，企业内部控制手册规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。答案：解析：商品销售环节的内部控制设计有效。理由：虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了

42、必要的补偿性控制措施，符合适应性原则和成本效益原则的要求。某企业根据过去年份的利润总额进行利润预测，过去年份利润总额如表所示。答案：解析：根据公式：几何平均增长率g（Vx/V0）1/x1g（262350/150000）1/4 115%2022年的目标利润 262350（115%） 301702.50（元）霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的

43、初步标准。7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。10 月中旬11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。1112 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作

44、出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：霍克公司的企业预算结构是否完整？还应包括哪些种类？答案：解析：该公司的预算结构不完整。首先，目前只有经营预算的相关内容，而没有涉及财务预算和资本预算的相关内容。其次，经营预算也不完整，还应该补充产品成本预算、期间费用预算等。最后还应该补充现金预算、资本预算等。高级会计考试真题精选及答案8辑 第3辑（2022年）A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2022年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应

45、商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案（1）并购计划B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2022年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2022年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2022年底完成。（2）融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹

46、集20亿元。丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1 000元），票面利率为2.5，每年年末付息。预计在2022年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。2.其他相关资料（1）B公司在2022年、2022年和2022年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。其中2022年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下：注：

47、资产负债率指标为年末数。（3）贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率65、利息倍数5.5的条件。（4）在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.45元。要求：1.根据B公司近三年盈利的算术平均数，运用市盈率法计算B公司的价值。2.计算A公司并购B公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。3.计算A公司并购B公司后的下列每股收益指标：（1）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前（20222022年）各年的每股收益（元）；（2）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后（2022年及以后）

48、的每股收益（元）。4.分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。答案：解析：甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2022年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位

49、最适合的人员。（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。假定不考虑其他因素。?、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。答案：解析：1. 按照价值链活动的分类，甲公司的生产经营活动可作如下划分：进货作业：活动（1）；（1