冻干食品公司企业知识产权管理方案.docx

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1、冻干食品公司企业知识产权管理方案目录一、知识产权保护管理2二、知识产权维持管理26三、知识产权交易的尽职调查46四、供应链上的知识产权管理63五、知识产权资产确认76六、知识产权投资的本钱控制89七、产业环境分析92八、必要性分析95九、公司简介95公司合并资产负债表主要数据97公司合并利润表主要数据97十、工程风险分析97十一、工程风险对策100十二、法人治理102十三、组织机构及人力资源配置118劳动定员一览表119十四、开展规划120及其代理人因客观原因不能自行取得的证据，或者人民法院认为审理 案件需要的证据，人民法院应当调查收集。申请法院调取的证据通常 分为三类：第一，保全被控侵权产品

2、；第二，调查被控侵权单位的财 务账册，以便确定赔偿额：第三，调取被控侵权人存在侵权的证据。我国专利法商标法著作权法关于诉前停止侵犯专 利权行为适用法律问题的假设干规定关于诉前停止侵犯注册商标专 用权行为和保全证据适用法律问题的解释及关于审理著作权民事 纠纷案件适用法律假设干问题的解释等法律和司法解释，规定了在专 利权、商标权、著作权侵权案件中，均可以申请诉前证据保全。4、确定诉讼的管辖法院按照法律的规定，权利人提起诉讼，既可以选择被告住所地人民 法院，也可以选择侵权行为地人民法院，而侵权行为地又包括侵权行 为实施地和侵权结果发生地。不要以为在哪里打官司效果都一样，选 择一个有利的诉讼地点，也是

3、诉讼成功的一个重要因素。一个有利的 诉讼地点，主要表现在以下几个方面：(1)地点便利的考虑。如果企业把远在千里之外的被告拉到本地或自己方便的地方诉讼，不仅出庭方便，文书传递方便，而且可以节 省很多外地诉讼的差旅费用支出。抢占市场先机；防止行业风险，走可持续开展道路。高素质的人才（包括技术人员和管理人员）对公司的开展至关重要。（七）财务及融资风险分析财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。本工程资金由企业自 筹解决，只要确保资金迅速到位、回收和资金的合理使用，加强资金 的使用管理，工程财务金融风险很小。本工程由于企业已经完成了资 金前期自筹，加上良好的银行信用等级，因此，工程投融资风险很小。（A）

4、经济风险分析从盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响看，工程的抗风险 能力较强，但还需要企业不断加强内部管理，保持技术先进性，大力 研发新产品，提高市场占有率，只有较高的市场占有率，才是企业各 方面水平的综合反映，才能最终防止工程的经济风险。十一、工程风险对策（一）加强工程建设及运营管理本工程的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质 量的同时，努力降低建设投资和设备采购本钱。工程建设按照国家有 关规定，招标选择工程监理，确保工程的建设质量、建设工期和降低 工程造价。建成投入运营后，加强管理降低生产本钱，构成较大的价 格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。（二）采取多元化融资方式选择多

5、种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持行业发 展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入， 尽可能的降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。（三）政策风险对策为应对所得税优惠、出口退税政策调整的风险，公司一方面应抓 住时机，加大力度实现销售和收入，加快回收投资。另一方面要注意 控制本钱和技术研发，保持公司的核心竞争力。（四）市场风险对策1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开拓网络和体 制，采取必要的宣传和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品成 本，以高质量和低本钱占领市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额, 抵御市场变化带来的风险。2、加大产品宣传力

6、度，创新营销手段和方式，开拓新兴市场，建 立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍。 企业计划通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、 展示公司产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市 场风险因素的影响。（五）技术风险对策公司将加大对技术研发高投入。工程运营过程中将进一步引进高 素质的专业人才，建立高水平的技术研发中心，提供先进的研发条件, 加强产学研合作和国内外专家的学术交流，紧跟世界行业的前沿信息, 不断开发掌握新工艺、应用新技术、开展新产品，注重自主创新和自 主知识产权管理，不断增强公司的核心竞争力，以化解各种技术风险 和未来技术壁垒的冲击。（

7、六）资金风险对策密切关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。签订产品 外销合同时尽量选择人民币作为支付货币，或者选择币值相对稳定的 外币作为支付货币。十二、法人治理（一）股东权利及义务1、公司股东为依法持有公司股份的人。股东按其所持有股份的种类享有权利，承当义务；持有同一种类 股份的股东，享有同等权利，承当同种义务。2、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东 身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登 记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。3、公司股东享有以下权利:(1)依照其持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；(2)依法请求、召集、主持、

8、参加或者委派股东代理人参加股东 大会，并行使相应的表决权，股东可向其他股东公开征集其合法享有 的股东大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利。(3)对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；(4)依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其 所持有的股份；(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、 董事会会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；(6)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余 财产的分配；(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求 公司收购其股份；(8)对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知 情权和参与权；

9、(9)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。关于本条第一款第二项中股东的召集权，公司和控股股东应特别注意保护中小投资者享有的股东大会召集请求权。对于投资者提议要求召开股东大会的书面提案，公司董事会应依据法律、法规和公司章 程决定是否召开股东大会，不得无故拖延或阻挠。4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司 提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核 实股东身份后按照股东的要求予以提供。5、股东有权按照法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法 律手段保护其合法权利。公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有 权请求人民法院认定无效。股

10、东大会、董事会的会议召集程序、表决 方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的， 股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本 章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公 司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事 会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造 成损失的，股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼， 或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥

11、补的损害的，前款规定的股东有权 为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第三款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。6、公司股东承当以下义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）在股东权征集过程中，不得出售或变相出售股东权利；（5）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；（6）法律、

12、行政法规及本章程规定应当承当的其他义务。7、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质 押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。8、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承当赔偿责任。公司控股股东及实际控制人对公司和公司其他股东负有诚信义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东及实际控制人不得 利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担 保等方式损害公司和公司其他股东的合法权益，不得利用其控制地位 损害公司和公司其他股东的利益。公司的控股股东在行使表决权时，不得作出有损于公司和其他股 东合法

13、权益的决定。控股股东对公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法 规和公司章程规定的条件和程序。控股股东提名的董事、监事候选人 应当具备相关专业知识和决策、监督能力。控股股东不得对股东大会 有关人事选举决议和董事会有关人事聘任决议履行任何批准手续；不 得越过股东大会、董事会任免公司的高级管理人员。控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立, 各自独立核算、独立承当责任和风险。公司的总裁人员、财务负责人、 营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他 职务。控股股东的高级管理人员兼任公司董事的，应保证有足够的时 间和精力承当公司的工作。控股股东应尊重公司财务的独

14、立性，不得 干预公司的财务、会计活动。控股股东及其职能部门与公司及其职能部门之间不应有上下级关 系。控股股东及其下属机构不得向公司及其下属机构下达任何有关公 司经营的计划和指令，也不得以其他任何形式影响公司经营管理的独 立性。控股股东及其下属其他单位不应从事与公司相同或相近似的业 务，并应采取有效措施防止同业竞争。9、控股股东、实际控制人及其他关联方与公司发生的经营性资金 往来中，应当严格限制占用公司资金。控股股东、实际控制人及其他 关联方不得要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等费用、本钱 和其他支出。公司也不得以以下方式将资金直接或间接地提供给控股股东、实 际控制人及其他关联方使用：(1

15、)有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东、实际控制人及其 他关联方使用；(2)通过银行或非银行金融机构向控股股东、实际控制人及其他 关联方提供委托贷款；(3)委托控股股东、实际控制人及其他关联方进行投资活动；(4)为控股股东、实际控制人及其他关联方开具没有真实交易背 景的商业承兑汇票；(5)代控股股东、实际控制人及其他关联方归还债务;（6）在没有商品和劳务对价情况下以其他方式向控股股东、实际控制人及其他关联方提供资金；（7）控股股东、实际控制人及其他关联方不及时归还公司承当对 其的担保责任而形成的债务；公司董事、监事和高级管理人员有义务维护公司资金不被控股股 东及其附属企业占用。公司董事、高级管

16、理人员协助、纵容控股股东 及其附属企业侵占公司资产时，公司董事会应当视情节轻重对负有直 接责任的高级管理人员给予警告、解聘处分，情节严重的依法移交司 法机关追究刑事责任；对负有直接责任的董事给予警告处分，对于负 有严重责任的董事应当提请公司股东大会启动罢免直至依法移交司法 机关追究刑事责任的程序。公司董事会建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制，即发 现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清偿的, 通过变现股权归还侵占资金。公司董事长作为“占用即冻结”机制的第一责任人，董事会秘书、 财务负责人协助其做好“占用即冻结”工作。具体按照以下程序执行:（1）公司董事会秘书定期或不定期

17、检查公司与控股股东及其附属 企业的资金往来情况，核查是否有控股股东及其附属企业占用公司资 金的情况。（2）公司财务负责人在发现控股股东及其附属企业占用公司资产 的当日，应当立即以书面形式报告董事长。报告内容包括但不限于占 用股东名称、占用资产名称、占用资产位置、占用时间、涉及金额、 拟要求清偿期限等；如发现存在公司董事、监事及其他高级管理人员 协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产情况的，财务负责人 还应当在书面报告中写明涉及董事、监事及其他高级管理人员姓名， 协助或纵容签署侵占行为的情节。（3）董事长在收到书面报告后，应敦促董事会秘书发出召开董事 会会议通知，召开董事会审议要求控股股东、

18、实际控制人及其关联方 清偿的期限，涉及董事、监事及其他高级管理人员的处分决定、向相 关司法部门申请办理控股股东股份冻结等相关事宜，关联董事应当对 上述事项回避表决。对于负有严重责任的董事、监事或高级管理人员, 董事会在审议相关处分决定后应提交公司股东大会审议。（4）董事会秘书根据董事会决议向控股股东及其他关联方发送限 期清偿通知，执行对相关董事、监事或高级管理人员的处分决定，并 做好相关信息披露工作；对于负有严重责任的董事、监事或高级管理 人员，董事会秘书应在公司股东大会审议通过相关事项后及时告知当 事董事、监事或高级管理人员，并办理相应手续。（2）法院因素的考虑。法院的倾向、审判水平、办事效

19、率及其法 官的素质对诉讼的开展和结果都很重要。有的律师会通过研究以往的 案例，找出不同法院对待某类案件的态度，从而选择有利于自己的法 院进行诉讼。（3）地方保护的考虑。特别是被告在当地是纳税大户时，在那里 诉讼就更容易受到地方保护主义的阻力。选择一个有利的诉讼的地点以及管辖法院，已经成为权利人的一 种诉讼策略。在实践中，由于被告住所地是固定不变的，因此选择不 同的侵权行为地，成为改变管辖地的一个很好的策略。很多企业在律 师的帮助下，通过对侵权行为的调查和取证，都愿意选择向非被告住 所地的侵权行为地法院，特别是向原告所在地法院起诉，以减少案件 受到的外界干扰。当然，诉讼地点的选择并不随心所欲，必

20、须合乎法律的规定。以 专利侵权诉讼为例，根据最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用 法律问题的假设干规定（法释200121号），诉讼地点的选择应当符 合以下规那么：从地域管辖的角度，针对专利侵权行为，应当到侵权 行为地或者被告住所地的人民法院起诉。从级别管辖的角度，专利 侵权纠纷的第一审案件，应当到各省、自治区、直辖市人民政府所在 地的中级人民法院和最高人民法院指定的中级人民法院起诉。（5）除不可抗力，如控股股东及其他关联方无法在规定期限内清 偿，公司董事会应在规定期限届满后30日内向相关司法部门申请将该 股东已被冻结股份变现以归还被侵占资产，董事会秘书做好相关信息 披露工作。（二）董事1、公司

21、设董事会，对股东大会负责。2、董事会由5名董事组成，包括2名独立董事。董事会中设董事 长1名，副董事长1名。3、董事会行使以下职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散 及变更公司形式的方案；（7）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、 资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（8）决定公司内部管理机构的设置;（9）聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁

22、的提名，聘 任或者解聘公司副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事 项和奖惩事项；（10）制订公司的基本管理制度；（11）制订本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事项；（13）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（14）听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；（15）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审 计意见向股东大会作出说明。5、董事会制定董事会议事规那么，以确保董事会落实股东大会决议, 提高工作效率，保证科学决策。6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担 保事项、委托理财、关

23、联交易的权限，建立严格的审查和决策程序； 重大投资工程应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会 批准。董事会可根据公司生产经营的实际情况，决定一年内公司最近一期经审计总资产30%以下的购买或出售资产，决定一年内公司最近一期 经审计净资产的50%以下的对外投资、委托理财、资产抵押（不含对外 担保）。决定一年内未到达本章程规定提交股东大会审议标准的对外 担保。决定一年内公司最近一期经审计净资产1%至5%且交易金额在 300万元至3000万元的关联交易。7、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。8、董事长行使以下职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）催促、检查董

24、事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他 文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务 行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会 和股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。9、公司副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履 行职务的，由副董事长履行董事长职务；副董事长不能履行职务或者 不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。10、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日前以书面形式通知全体董事和监事。11、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或

25、者监事会，可 以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集 和主持董事会会议。12、董事会召开临时董事会会议的通知方式为： 、 、邮 件等；通知时限为：3日。13、董事会会议通知包括以下内容：(1)会议日期和地点；(2)会议期限；(3)事由及议题；(4)发出通知的日期。14、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决 议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不 得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事 会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经

26、无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不 足3人的，应将该事项提交股东大会审议。审议涉及关联交易的议案时，如选择反对或赞成的董事人数相等 时，应将该提案提交公司股东大会审议。16、董事会决议表决方式为：举手表决或投票表决。董事会会议 在保障董事充分表达意见的前提下，可以用通讯方式进行并以 方 式或其他书面方式作出决议，并由参会董事签字。17、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以 书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明代理人的姓名，代理事 项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的 董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦 未

27、委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。18、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录，出席会议 的董事应当在会议记录上签名。董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限10年。19、董事会会议记录包括以下内容：（1）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名;（3）会议议程；（4）董事发言要点；（5）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反 对或弃权的票数）。（三）高级管理人员1、公司设总经理1名，由董事会聘任或解聘。公司设副总经理假设干名，由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、董事 会

28、秘书为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于 高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的 人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。5、总经理对董事会负责，行使以下职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向 董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章；(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(7)

29、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负 责管理人员；(8)本章程或董事会授予的其他职权。总经理列席董事会会议。6、总经理应制订总经理工作细那么，报董事会批准后实施。7、总经理工作细那么包括以下内容：(1)总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；(2)总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；(3)公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、 监事会的报告制度；(4)董事会认为必要的其他事项。8、总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和方法由总经理与公司之间的劳动合同规定。9、副总经理在总经理的领导下负责总经理安排的工作，行使总经 理授予的职权。

30、副总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关副总经 理辞职的具体程序和方法由副总经理与公司之间的劳动合同规定。10、上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的 筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。董事会秘书应遵守法律、行政法规、部门规章及本章程的有关规 定。11、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规 章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承当赔偿责任。（四）监事1、公司设监事会，监事会应对公司全体股东负责，维护公司及股 东的合法权益。监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名。监事会设主席1名。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监 事会主席召集

31、和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履 行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。2、监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监 事会会议。召开监事会会议定期会议或临时会议应分别至少提前10日 和2日将监事会会议的通知以 、邮件方式或由专人送达全体监事。因公司遭遇危机等特殊或紧急情况，可以不提前通知的情况下召开监 事会临时会议，但召集人应当在会议上做出说明。监事会会议对所议事项的表决，可采用书面、举手、传签监事会 决议等方式，每名监事有一票表决权。监事会决议应当经半数以上监 事通过。3、监事会制定监事会议事规那么，明确监事会的议事方式和表决程 序，以确

32、保监事会的工作效率和科学决策。监事会议事规那么规定监事会的召开和表决程序。监事会议事规那么 应列入本章程或作为章程的附件，由监事会拟定，股东大会批准。4、监事会应当将所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事 应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。 监事会会议记录作为公司档案由董事会秘书保存，保管期限为10年。十三、组织机构及人力资源配置（一）人力资源配置根据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程工程劳动定员 是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备 相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用 企业人力资源的基础上，

33、本期工程工程建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照 “四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xx集团规划, 达产年劳动定员390人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位254正常运营年份2技术指导岗位39/3管理工作岗位39/4质量检测岗位59/合计390（二）员工技能培训为使生产线顺利投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技 术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施 工队伍共同进行设备安装工作，以到达边安装边深入熟悉设备结构， 为后期的单机调试和试生产打

34、下良好的基础。2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员 分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习 操作训练，以便于调试及生产之需要。5、确定诉讼的事由很多时候，原告多个知识产权受到侵犯，这时就需要考虑采用哪一个或哪一些知识产权来发起诉讼攻击了。把所有被侵权的知识产权 都拿去诉讼，虽然可以保证更多的胜诉机会，但因为涉及知识产权较 多，也会拖延整个诉讼的处理时间。如果企业不是为了获得更多的赔 偿，而是为了尽快把侵权人赶出市场，就不必如此大动干戈，只需在 能够一举消灭对方侵权产品的前提下，拿出最可靠的知识产权，在尽 可能短的时间内，攻击对方最明确的侵权行为，即可

35、到达事半功倍的 效果。有时，在同一对象上存在多种知识产权保护，此时也需要考虑以 何种知识产权提起诉讼最为合适。比方一件商标除了商标权外，还可 以享受到多种知识产权的保护。如果商标是一件独创的作品，可以得 到著作权的保护；商标是未注册的知名商标，可以主张知名商标的特 有名称保护；商标使用引起不正当竞争的，还可以告对方不正当竞争。选择或采取不同的诉讼理由，作为一种诉讼策略有时还可以打破 案件的僵局。比方，在一个商标案件中，原告起诉被告的商标使用侵 犯了自己的商标权，但是在诉讼中发现被告已经先行进行了商标注册, 根据商标注册的申请在先原那么，此时原告明显处于不利的状态。然而 仔细分析，被告注册的这个

36、商标是一个图形商标，而这个图形商标的3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工 艺、设备的特点、操作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在 安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作, 了解掌握各工段设备的操作规程。4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及 技术装备，了解工程采用技术的开展情况。要对操作人员进行严格考 核，合格者方可上岗操作。十四、开展规划（一）公司开展规划1、公司未来开展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营 理念，贯彻“平安、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供 高性能、高品质、高技术含量的产

37、品和服务，致力于开展成为行业内 领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩 固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密 契合市场需求和技术开展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推 广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。2、扩产计划经过多年的开展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和 技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此， 产能提升计划是实现公司整体开展战略的重要环节。公司将以全球行 业持续开展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率, 满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提 高市场占

38、有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不 断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业 中的竞争地位。3、技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发 资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引 进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产 品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持 续稳定开展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产 品应用开发相结合的原那么，以研发中心为平台，以市场为导向，进行 技术开发和产品创新，健全和完善技

39、术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产 品、新工艺的持续开发。4、技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行 持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的 同时，顺应行业技术开展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品 自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时， 强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的 综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公 司今后持续开展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来 三年将重点关注专利的保护，依靠自

40、主创新技术和自主知识产权，提 高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专 业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专 业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速开展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才 的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技 术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘 和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足 客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、 研资源优势，通过自主研发与

41、合作开发并举的方式，持续提升公司技 术研发水平，提升公司对重大工程的攻克能力，提高自身研发技术水 平，进一步强化公司在行业内的影响力。5、市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划： 首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客 户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的 差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现 有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量 逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完 善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水 平，实现整体业务的协

42、同及平衡开展。6、人才开展规划人才是公司开展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司 将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力, 为公司的可持续开展提供人才保障。公司将立足于未来开展需要，进一步加快人才引进。通过专业化 的人力资源服务和评估机制，满足公司的开展需要。一方面，公司将 根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将 建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才， 提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提 升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储藏，并加速成

43、果转化， 确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以 培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司， 形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远开展储藏力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训 体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的 培训计划，并根据公司的开展要求及员工的开展意愿，制定员工的职 业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考 察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的 整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速开展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有

44、利于人才 成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的开展空间, 全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从 而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。（二）保障措施1、厚植人才队伍推动重点企业与高等院校、专业院所的合作。推动重点产业集群 与高等职业学校合作，建立一批实训基地，定向培养专业技术工人。 从行业龙头骨干、单项冠军、隐形冠军和专精特新企业中遴选企业主 要负责人，组建创新型企业家培育库，培养一批具有国际视野与创新 能力的企业家。2、强化组织保障各地要加强分析研判，细化政策措施，加大协调推进力度，集中力量 开展

45、攻坚行动。引导各地结合实际，制定实施方案，完善支持政策，确保 有效落实。3、拓宽企业融资渠道鼓励商业银行开发适合产业特点的各类金融产品和服务，积极发 展商圈融资、供应链融资等融资方式。支持符合条件的产业企业上市 融资和发行债券。积极稳妥开展私募股权投资，完善创业投资扶持机制。支持产业企业采用知识产权、专利技术等无形资产质押以及仓单 质押、商业信用保险保单质押、商业保理等多种方式融资。4、规范市场秩序营造良性市场秩序。综合运用政策引导、执法监管等措施，落实 知识产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营 造良好的生产经营和研发环境。加强诚信体系建设。强化产业产品质量管理，完善产业企

46、业质量 信用动态评价和公布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信 用档案。对质量违法等不良行为的企业和个人纳入“黑名单”，营造 “守信激励，失信惩戒”的社会舆论气氛。规范行业自律。组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自 律，引导行业诚信经营、履行社会责任。5、营造公平环境构建行业诚信体系，保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、 公平参与竞争。加强知识产权保护，形成有利于“群众创业、万众创 新”的良好环境。6、提升创新能力引导企业与行业科研机构对接，加强与产业研究院和高校以及行 业龙头企业研发中心的联系，解决企业技术上和开展中的难题。加大行业人才引进和培养力度，对领军人才、创新团队和高

47、级管理人才按 相关政策给予优先支持。鼓励企业加大研发投入，普遍建立各类技术 创新平台，并积极申报承建创新平台，或与科研院所及高校共建研发 机构。版权恰恰是属于原告的。如果原告主张被告侵犯版权，可能比起诉侵 犯商标权，更具有威慑性和胜诉希望，并可能因此夺回自己的商标， 此即以侵犯版权之诉“围魏救赵”，支援商标侵权之诉。6、把握诉讼的时机时机的选择，在不同的案件中是不一样的，但基本的原那么是不可 仓促行事。有的权利人往往一发现有侵权行为出现，便立即提起侵权 诉讼，而在诉讼中又常常因为证据缺乏，或自己的知识产权存在瑕疵, 或对方根本不侵权，给自己造成被动，以至酿成更大损失。因此，起 诉一定要慎重，要

48、选择好时机。在许多情况下，侵权产品的出现可能并不会影响到知识产权权利 人的经济效益，此时，权利人不必急于提起诉讼，而应当把诉讼前的 准备工作尽量做充分。当然，要防止起诉时超过3年诉讼时效。如果权利人有胜诉的把握，又担忧侵权人会因提起诉讼而转产、 改行、毁灭证据、藏匿财产，可以在起诉前或起诉时，向法院提出采 取保全措施的申请，以有利于案件审结后判决的执行。当然，在选择诉讼时机的问题上，还有很多策略性的考虑。比方, 出于更大收益的考虑，有的企业发现侵权人后，并不急于起诉而是放 水养鱼，静观其成。等到这些侵权企业开展到较大规模后，才发起诉 讼，收网捕鱼，不仅给侵权企业以沉重打击，而且也能获得更多赔偿。此外，有的企业等到被告企业准备上市之前，才发动知识产权侵 权诉讼，干扰其融资计划；有的企业挑选在影响较大的展览会开幕前, 向被告企业发