XX市第一人民医院住院部综合楼建设项目工程.pdf

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1、施工组织设计第一章第一章 总体概述总体概述第一节、综合说明第一节、综合说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件，根据工程特点，结合当地人文环境。我们充分考虑各种因素。编制安全可靠的施工组织设计。以积极的态度迎接挑战。一、人员配备我公司将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务。公司委派质量、安全监督员，严格监督项目的质量、安全行为。确保高质量完工，同时确保人身与财产安全。二、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实施ISO9001质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落

2、实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。三、安全目标：确保合格建立健全安全保证体系，项目经理负责制。组织员工进行三级安全教育，专职安全员做好现场安全监督，安全交底工作。重点部位，高危部位。要有专项安全预案。并签订安全责任状。确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人事财产事故。第二节、编制依据第二节、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、白银市第一人民医院住院部综合楼建设项目室外工程 施工招标文件；2、白银市第一人民医院住院部综合楼建设项目室外工程工程施工图纸；3、白银市第一人民医院住院部综合楼建设项目室外工程工程工程量清单；

3、4、建筑法及有关法律、法规、质量管理体系的质量手册、程序文件、作业文件等有关内容；5、国家、省现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。第三节、编制原则第三节、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：一、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。二、坚持在实施求实的基础上，力求技术先进、科学合理、经济使用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，重点突出，全面展开，平行流水作业、正确

4、选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。四、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。五、结合现场实际情况因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。六、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场。七、立足机械化施工方案，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的

5、施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度，工程质量及人力、物力财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。八、在机械及检测仪器配置方面加强管理，提高机械化施工和劳动生产率、力保工程质量。工程工期提供有力的物资条件。九、在施工方案的指定，施工工艺的选择，施工技术的实施方面立足规范化、标准化。落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。十、在工程施工布置上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。十一、严格执行施工操作规范和有关的技术规范，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。十二、做到“精心组织、精心管理、精心施工、以质量创信誉、

6、工程树形象、安全作保障、管理创效益”的企业精神。十三、遵守国家各级建设行政主管部门及业主的相关施工管理规定。第四节、工程概况第四节、工程概况一、工程名称：XXX 市第一人民医院住院部综合楼建设项目室外工程；二、建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXX；三、建设单位：XXX 市第一人民医院；四、工程规模：室外配套工程包括室外道路、室外铺装、花池、花台、绿化种植土、室外管网、标识安防系统等。五、项目工期：计划开工日期：XXX年 X月 XX日，竣 工 日 期：XXX年 X月 XX日，计划施工总工期：90日历天。六、安全文明施工指标：达到“标准化工地”要求；七、质量要求：合格。第五节、施工准备第五节

7、、施工准备一、技术准备1、熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。2、施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。3、技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。二、现场准备1、控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。2、接中标通知书后，公司立即组织施工人

8、员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。3、施工技术文件编制进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。三、设备及材料准备1、根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见拟投入的主要施工机械设备表。2、水泥：采用国家认证合格的水泥并就近采购。3、石子、砂石：就近在砂、石料场采购。4、其他材料：就近采购。四、施工队伍准备如我公司中标将组建二个施工队进场，由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工

9、队长为第一责任人。第二章第二章总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划第一节、总体方案部署原则第一节、总体方案部署原则一、施工总平面布置1、根据招标文件及现场踏勘，施工布置尽量做到合理。坚持以下布置原则：a、临时设施的布置充分利用场地地形，尽量减少开挖和填筑工程量。b、施工布置既要有利于生产，易于施工管理，又方便施工人员生产、生活；c、满足施工要求的前提下，应尽量作到不占或少占用临时用地。2 施工平面总布置说明：（见施工总平面图见施工总平面图）第二节、工程项目组织机构第二节、工程项目组织机构项目经理部项目经理技术负责人财务部质检安全施工综合办公室预算部技术部行政部资料试验施 工 队第三节、

10、项目经理部人员职责第三节、项目经理部人员职责一、项目经理职责 1、负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。2、本工程实施工程质量项目经理终身责任制，施工中负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。3、负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常展开。4、负责施工现场的全面文明、规范化管理，成立文明及规范化施工领导小组，结合本工程施工特点，制定文明及规范化施工管理细则。二、技术负责人职责1、对本工程施工质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有

11、效的技术管理工作。2、组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计，网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、组织开展科技攻关和技术更新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。4、对本工程的劳动保护和安全生产的技术全面负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。三、项目部及其它科室职责1、技术部：施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题；安全管理制度的检查、落实和质量检查

12、、质量监督、分析处理质量问题。材料、物资、机械设备的供应及管理；各种试验及检测工作；设备和人员的调度、施工进度控制。2、综合办公室：制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制；外部协调、劳资、公务、后勤、治安、精神文明等。3、预算部：协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作；对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。四、施工队职责施工队按项目部编制的施工组织设计负责工程的具体施工，其施工过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、

13、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。第四节、施工协调管理第四节、施工协调管理一、与业主方的工作协调1、严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。3、每周及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。4、施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。二、与监理工程师的工作协调 1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图

14、纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4、所有进入现场的成品、半成品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证、检测报告5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。三、与设计单位的工作协调1、工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选

15、型。3、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。四、协调方式 1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。第五节、施工场地布置第五节、施工场地布置一、布置原则由于本工程区域相对集中，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统、民工工棚、材料仓库等将集中布置。二、布置

16、规模 1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。2、砼拌合系统因施工集中，砼搅拌机系统采用固定式布置，配置2 台砼搅拌机，在砼搅拌机系统旁边设临时堆放场。第六节、施工用水、供电及通讯第六节、施工用水、供电及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及生活用水接当地城市市政管网用水。二、生活排水生活、生产营地生活排水接入当地城市市政排水管网。三、施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间、供水系统等生产用电和全部照明用电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备 2 台小型发电机，以保证施工用电充分供应。四、施工通讯通讯方面，以

17、个人移动电话为主要通讯工具。第三章第三章施工进度计划施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺和各阶段进度保证措施及违约承诺一、施工总体进度计划安排本工程依据招标文件要求,计划工期为XXXXXX年年 XX XX月月 XX XX日日至2XXX2XXX年年 X X 月月 XX XX 日日，总工期9090日历天日历天。通过对本工程的现场勘查，结合本工程的设计特点以及公司的技术、经济实力，在保证施工质量的前提下，完全有能力提前完成施工任务。为了实现工期目标，我公司拟采用平行作业、立体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。（施工进度横道图附后施工进度横道图附后）为科学合

18、理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。二、确保工期的保证措施1、调遣精兵强将，强化施工管理我公司中标后，将把该工程列为我公司的重点工程，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；

19、同时，组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。在施工始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。2、科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械；采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书。4、加强施工计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，优先安排施工，增加人力、物力、

20、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；在保证质量、安全前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季对施工的影响，利用合适季节及时调拔足够的人员和设备，加快施工进度。5、抓好协调，减少干扰本工程将成立专门协调小组，积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。6、抓住时机，掀起施工高潮抓好冬季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。7、对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工

21、进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。8、确保材料供应，杜绝停工窝工业主供应的材料要按本施工组织计划安排的时间，保证及时、充足供应，避免因此而影响工期计划的实现。对于自购材料，我们将在料厂调查资料充分的前提下，研究确定可靠的厂家，分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频率，确保材料的质量和数量，避免因材料问题而造成停工、窝工。三、违约承诺我公司积极应对新形势下的工程进度。采取专人负责，专款专用。保证施工顺利进行。严格按照工期施工，承诺无不可

22、抗力的情况下，保证完成施工任务。第四章第四章工程质量保证措施及违约承诺工程质量保证措施及违约承诺第一节、工程质量目标、承诺第一节、工程质量目标、承诺我公司的质量方针是：诚信赢市场，质量创品牌，管理求发展。对本项目的质量目标为：确保达到市政行业标准。合同工期履约率 100%。第二节、质量管理要求第二节、质量管理要求为实现工程质量目标，我公司将在本工程项目执行 ISO9001：2008 标准质量保证体系，制定 施工组织设计和项目质量保证计划。（一）树立质量第一的特点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质

23、量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，实现项目的全方位质量管理

24、。第三节、质量保证体系第三节、质量保证体系（一）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。（二）严格按照我公司建立的质量保证体系进行动作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。（三）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。第四节、质量体系的建立第四节、质量体系的建立确保工程施工质量达到相关规范要求、项目规划设计及图纸要求，拟建立以项目经理为首，以项目质检组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督，公

25、司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。第五节、质量管理组织措施第五节、质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）隐蔽工程作好记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。第六节、一般工程质量控制措施第六节、一般工程质量控制措施一、质量管理体系工程部项目经理技术负责人施 工 队施工员质检员资料员安全员二、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会

26、审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按 ISO9001：2008 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质量员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工

27、方案，用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。三、岗位质量体系职责1、项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规章，建立健全项目部的各级责任制。全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计、质量目标策划。在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。2、项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术组的工作。认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序

28、交接验收、技术复核、材料试验等工作。参与编制 施工组织设计，组织拟定保证质量的具体技术措施。负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。3、施工员职责现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制施工组织设计，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。认真填写施工日志。指导和教育施工现场有关人员，严格按规

29、程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在的问题应组织有关部门及时进行整改。4、质检员职责贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。参与编制施工组织设计。负责监督施工方案、质量技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分质量指导与检查。协助施工员（施工负责

30、人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，告知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。5、资料员职责按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。按规定送审验收项目的技术资料文件。

31、按要求向甲方移交竣工工程档案。6、安全员职责在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。严格履行职责，杜绝事故发生。7、生产班组长职责带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量。学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了角和掌握工

32、作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。在具体操作前向全班做好技术、质量交底。负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加周检互检，以及工序交接验收。四、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。五、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚

33、持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工程。第七节、施工过程质量控制第七节、施工过程质量控制1、技术文件准备：根据本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、文件准备：

34、编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。3、会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。4、材料供应要进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的验收应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人

35、专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。第八节、确保工程质量的技术措施第八节、确保工程质量的技术措施建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性；推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态；建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理；结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范

36、，制定种类施工工艺和内控标准；严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发作业指导书，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定；重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保放样准确定位；先派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好建材的试验鉴定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验

37、关。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经国家有关部门标定认可。在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化，规范化作业。完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话；严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量；严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工部位搞不清不施工、无技术交底不施工、无监理批复不施工；严格执行“四检”制度：即

38、工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优；严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响质量达标的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。第五章第五章安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针，降低工伤频率是施工安全工作的目标。项目部从公司总部到下属项目经理部有一整套完整的安全生产管理网络，在公司总部技术部领导下实行定期检查、考核，评分奖罚的办法，促进安全生产方面的落实，使安全防患

39、于未然，项目部建立安全领导小组，下设安全员，安全生产要一级抓一级，人人抓安全，对违反规定者要严肃处理，并且对于常见安全隐患重点检查，把安全工作落实到实处。安全生产是一项长期性、持久性的工作，必须持之以恒，以保证工程正常、顺利、有序地进行。安全保证体系框图安全保证体系框图项目经理安全消防方案施工设备验收施工用电方案施工安全消防交底施工用电安全交底班组安全消防教安全消防监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育项目经理施工员安全员消防员制订有关安全消防规章制度监督指导安全消防措施贯彻落实安全消防奖罚工作各施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理指挥第一

40、节、组织保证第一节、组织保证1、成立以项目经理为组长，安全生产负责人为副组长的安全领导小组。项目部设安全站，负责本工程项目的安全监察、保障和管理工作，施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。2、项目部每周组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工队每旬组织一次安全例行检查，安检工程师参加，施工队安检员每天进行施工安全检查。安全质量部负责建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3、建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、

41、任务和权限。形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。4、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。第二节、安全教育第二节、安全教育加强全员安全教育和技术培训考核，使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防

42、为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。1、职工入场安全教育职工安全教育由各级管理机构各负其责，进行全员性入场教育，使职工增强安全防范意识，遵守安全法规。（1）项目经理部教育内容：一般教育（即职工入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素，当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防措施等。（2）班组教育教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用，本工程的安全操作规程，容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。2、特种作业人

43、员安全生产教育（1）特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。（2）对特殊工种进行复审一次。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。3、各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训（l）定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。（2）培训主要内容有：安全生产的重大意义，国家有关安全生产的方针、政策、规定、特别要加强对国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定的学习：安全生产法规、条例、标准：施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关生产的规章

44、制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及管理方法；编制、审查安全技术措施及施工组织设计的安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育。第三节、安全检查第三节、安全检查通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：1、成立由第一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、

45、有处理地进行检查。2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。定期检查：项目部每月周织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工队每天进行一次安全检查。非定期检查：季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。3、安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、特别要加强对火工材料的管理检查。4、检查方法和手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。第四节、技术保证第四节、技术保证针对各项具体工

46、程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施在开工前编制，并经过审批。2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术指施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、安全部门各级检查人员以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。6、对安

47、全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。第五节、施工保证第五节、施工保证1、施工现场（1）、施工现场有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。（2）、施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防电、防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。（3）、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好：特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。（4）、发电机房、市政电网，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。（5）、对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住的较为空旷的地点，并有必要的防污染设施。2、用电安全（1）、变压器设在施工现场边角处，并设围栏

48、，根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。（2）、在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TNS接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。（3）、工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。（4）、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架露天设置的闸刀开关装在专用电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。（5)、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。（6)、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于 50cm。（7)、移动式电动机

49、具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺，跨越道路时，埋入地下或穿管保护。第六章第六章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施第一节第一节综合机械化施工方案综合机械化施工方案根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：反铲挖掘机、装载机、自卸汽车。具体拟投入的施工机械设备和试验、检测设备见附表。第二节第二节测量控制测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工

50、作高效、优质。一、测量工作程序一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统的建立二、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。（一）、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距 50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。（