2022职场励志心得体会故事精选5篇.docx

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1、2022职场励志心得体会故事精选5篇职场上你用什么样的看法工作，就会获得什么样的回报。因为你在工作上所投入的每一份精力，所付出的每一份努力，不仅是在为自己积攒信誉，更是在为自己积累价值。而这些总和起来，就是你将来所能拥有的样子。接下来我在这里给大家带来职场励志心得体会故事，希望对你有所帮助!职场励志心得体会故事1怎么做呢?人是观念的动物，人生是观念的结果。观念指导行动，好的观念，行动就会有好的结果。例如，有些人认为年轻就应当挥霍，30岁，存款不到四位数;例如，有些人认为存款是必需的，在年轻时存了一笔钱，为之后人生上新的台阶留下了空间。两种观念，导致不同的人生。在25岁，有几种观念，你必需起先意

2、识到，夯实他，假如你已经拥有，这些观念，会让你一生受益：1、看到小趋势小趋势是罗振宇在2022年年尾“时间的挚友”演讲中，提到的一个概念。所谓小趋势，是隐藏在大时代浪潮下的和个人命运相关的小趋势，例如我们都知道电子商务是大趋势，而后线上线下打通也是大趋势。那么在这其中，什么是小趋势呢?罗振宇在演讲中举了几个例子：2022年之前，你错过了淘宝崛起，你是不是以为你没有机会了。其实，这一年的9月，微信公众号上线了，紧接着就是内容电商的爆发，多数人利用自己的文字吸引读者，再通过文字给消费者带来新产品。假如这波没赶上，2022年，淘宝起先扶持网红电商，多数网红在淘宝上崛起。2022年，线下O2O起先井喷

3、，外卖行业成为最吸金的行业之一，这一年，假如开店起先外卖业务，会获得很大爆发。假如也没赶上，2022年，拼团起先了;接着，2022年，直播火了之后，直播电商开启了。2022年，短视频带货，快手抖音的网红一天的成交额就是上千万。什么叫小趋势?这就是小趋势，大时代里的小风向。潮流，是用来变更时代的，但小趋势，是能够变更个人命运的。小趋势年年都会有，直播，短视频，都会带来新的商业形态，而这，会是你人生弯道超车的可能性之一。不要等到35岁时，才会是捕获到这些;在25岁时，假如你起先关注，假如你抓住机会，等到35，当别人面临被辞的风险时，你正在自己创立的舞台中心发声。2、产出为王什么叫产出为王，简洁来说

4、，就每一天，要有实实在在地产出。你是程序员，写代码就是产出;你是写手，写文字就是产出;你是销售员，每天打100个销售电话就是产出。年轻时候，你会发觉太多风谲云诡的说法、概念。例如，有人说，情商确定命运，很重要，甚至是你全部职场技能里最重要的;也有人说，情商不重要，老板可以容忍一个不怎么会说话的人，但肯定容忍不了一个不会做事的人。情商重不重要?25岁以后，你须要起先渐渐明白，情商重不重要，这个问题本身就不重要。重要的是，你有没有产出，能不能做成事儿，情商，只是你做成事儿的手段之一，而并不是必需要通过的途径。韩寒讲过一个例子，他赛车，得了冠军，发表演讲：“这个世界就是这样惊奇。假如你得了冠军，那么

5、赛前你任性，不参与练习，人们会说这是心态好，有实力;假如你没得冠军，即使你不人性，赛前老醇厚实练习、预演，人么也会说，这是临时抱佛脚，没用的。”你看，重要的不是你赛前练习与否，重要的是你能不能拿冠军。这个世界的真实逻辑是：你只管负责做事，把事情做好，人们自会为你的胜利找理由。蔡康永靠会说话，靠情商，胜利了;李诞靠颓废也胜利了。所以，25岁以后，要内心笃定，少去关切什么新概念，新玩法，踏踏实实做好你的事情，产出为王。你今日有没有工作，得到的反馈好还是不好，这些，才是实在的。一寸一寸地攻城略地，一点一点地面貌一新。3、建立学问体系许知远说过：“愿你成为一个有偏见的人，因为只有偏见，才能带来独立思索

6、。”25岁以后，假如不想浑浑噩噩，那么，尝试建立自己的学问体系，是必需的。什么叫学问体系?学问体系一般呈现出2点：第一，为你带来一以贯之的三观;其次，系统性地思索;一以贯之的三观，让你学会不再双标地看待世界。高晓松讲过一个故事，他考高校的时候不想留在北京，想去杭州的浙江高校。可是家里人的支配是，高考结束，干脆去北京的清华高校，生活费学费家里都会打算好。高晓松憧憬江南的诗情画意，不情愿去，可是他身无分文。妈妈对高晓松说：“假如你想独立生活，根据自己的想法去浙江高校，也行，学费生活费得你自己去筹备;假如你听家里人的支配，去清华高校，这些钱，我们都会打算好。你不能用西方的那一套向我们要独立，又用东部

7、的这一套向我们要钱。自己选择，一以贯之。”什么叫双标，这就是双标。只要对自己有利，标准可以混乱，怎么说都是自己对。没有学问体系的人，很难有一以贯之的、统一的三观，有学问体系的人，才能做到知行合一，用自己的三观，一以化之这个困难的世界。系统性的思索，会让你明白许多事情的深层次逻辑，然后，你会更加理性，不会简单生气，不会简单被别人操控。作家毛西讲过一个故事。有一年夏天，他开车路过一个拥堵路口，一位大爷穿着辅警服装在指挥交通。当时天气是真的热呀，虽然那位大爷头上有遮阳的大伞，但在那种状况下，太阳毒辣，室外工作，真的很苦痛。他很生气，心想，怎么能让年纪这么大的老人家来指挥交通呢。在他的相识里，这位大爷

8、此刻应当躺在有空调的房间里，凉凉快爽地呆着。于是他投诉了，大爷离开了岗位，但大爷不领他的情，反倒把他骂了一顿：“要你多管闲事，这份工作多好呀，你非要把我赶去种田吗?”大爷是农夫，因为年龄大了，村里举荐来镇上做辅警，轻松点。毛西以为他是在帮助这位大爷，以为自己投诉了，大爷可以回到空调房，事实上，大爷最终不得不冒着燥热的太阳，去种田。许多恶，都是善意铺就的。系统性地思索，会让你更深化问题本质，为什么会如此?是什么导致了如此?到最终，你会发觉，这世界大部分人，都在根据自己觉得合适的方式在生活，你会安静许多。4、用工作时间侵占睡眠时间是愚蠢的1817年，社会学家欧文提出三个8小时理论，详细来说就是：八

9、小时工作，八小时睡眠，八小时休闲。事实证明，这是个特别适合人类作息规律的理论。华为工程师猝死事务，以及那么多因为过劳导致猝死的人们，再一次警告全部人：用工作事务侵占睡眠事务，是极其愚蠢的。这是天理，是不用讲的道理。全部人都知道熬夜、不睡觉的坏处，全部人都知道熬夜加班连轴转可能导致猝死，为什么做不到?因为在意识里，睡眠至上，并未根深蒂固地扎在你的思想里。睡眠是真的至上，你可能无法想象到一夜好眠对你的身体意味着什么，生物学的探讨显示，一夜好眠，抵过任何方式的养生。尽管你不情愿承认，但事实上，30岁之后，人体就起先缓慢衰弱，身体各项机能也在缓慢衰弱。假如你起先意识到爱护自己的重要性，你的肉体还可以支

10、撑你下一个30年的征程;假如你一如既往地透支，你的人生很可能最终此刻。别在用工作侵占你仅剩的8小时睡眠了。一家让你持续熬夜加班，让你身体质量快速下降的公司，不管多大名气，不管多丰厚的收入，不值得呆，至少不值得许久呆。职场励志心得体会故事2人生大多都是因为坚持而酷爱，而不是因为酷爱而坚持。今年年初黄渤成为了首个票房突破百亿的影帝。但一起先，黄渤喜爱的并不是演戏，而是唱歌。他说自己最疯狂的时候，一天都在练唱歌练跳舞。只要是休息放假的时候，他就能一天呆在屋里不出来，就是喜爱。后来想去和好的唱片公司签约，可是没人情愿捧他。最终他只能选择了放弃，回到青岛办工厂了，经验了不少波折，也没取得什么成果。机缘巧

11、合下，他跑去演了戏，虽然演戏没有唱歌让他那么喜爱，但他还是全身心的投入。越演戏更加现，表演给自己带来了一种兴奋感和满意感。这时候，他才渐渐觉得表演是他喜爱的一件事，似乎这个事他能干而且能干得不差。日本实业家稻盛和夫在著作干法中说：要想度过一个充溢的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜爱的工作”，另一种是“让自己喜爱上工作”。能够碰上自己喜爱的工作这种几率，唯恐不足几千分之一、万分之一。与其找寻自己喜爱的工作，不如先喜爱上自己已有的工作，从这里起先。命运其实很爱和我们开玩笑，有时候你喜爱做的事情，未必都能做好，可当你坚持去做一件事情之后，你会发觉自己渐渐喜爱上了它。工作和爱情一样，动心很简单，

12、坚持却很难，但人生的每一种选择，都将是你今后不行撤销的选项。没有人可以确定你生活的模样，除了你自己职场励志心得体会故事3工作的稳定，只是出于人类平安感的本能所带给人们的一种幻觉和心理劝慰，它无法引领你走向终极的内心稳定。内心的稳定，来自强大的自信和不行替代性。而能够让你发生真正的变更和突破的，根本不是你适应和熟识的事物。只有那些你不熟识、要脱离舒适区敢于尝试和挑战的事物，才有可能给你带来本质的变更。很喜爱这样一句话：“想奋斗，再舒适的工作也拦不住你;不想奋斗，再不堪的工作，也会让你在此沉沦。”年轻如你，却还在自怨自艾，用懒散和无知麻痹自己吗?或许，是时候变更了职场励志心得体会故事4上司喜爱在形

13、式主义上过分纠缠这唯恐是大多数人离职的最直观理由，一般人通常所说的“做的不快乐”我觉得也许有90%其实就是受不了上司的另一种说法而已。形式主义最淋漓尽致的体现就是加班文化。很多上司并不是不知道加班文化的荒谬之处，或许他们自己也被老婆孩子埋怨过和家人相处的时间太少，或许他们也曾经对这种全部人都屏着不走的加班氛围深恶痛绝。但一旦他们手中握有了哪怕一丁点人事管理的权力，权力就会起先对人的改造。这些人激励加班，其实是在追求一种在任何时候可以让下属随叫随到，并对其予取予夺的权力快感，这就和饭局上的劝酒一样，是权力持有人的所谓“确权仪式”之一。什么叫确权仪式?我在之前写的中国的劝酒文化背后的逻辑是什么?里

14、就讲过：确权仪式的本质就是所谓的“听从性测试”比如“指鹿为马”就是典型的听从性测试：上级其实心里知道这不是马，下级也知道这不是马，上级知道下级知道这不是马，下级也知道上级知道自己知道这不是马，但是你还得说这是马。双方心知肚明，互飚演技给外人看罢了。对自不待言的荒谬依旧表示听从，才是听从性测试的核心愿义。有意思的是，这种喜爱在各种形式主义上搞确权仪式的老板通常出现在职业经理人阶层，而不是真正的老板权益全部人阶层。也就是我们感受到的：大老板往往比其他领导更好说话。职业经理人阶层对自己在公司内部的地位有一种自然的担心全感，因为其权力的来源是股东对其“人”的认同，而不是对“物”(资金/专利/技术)的认

15、同。而对“人”的认同是具有剧烈主观性的，是可以转移到其他人身上的。这就导致职业经理人是一个特别没有平安感的群体，并且自然会有和同僚(潜在竞争者)撕逼的倾向。为了平衡这种长期的不确定感和担心全感，他们须要下属常常性的进行各种确权仪式，来明确从属关系和消解自己的焦虑。这就和谈恋爱一样，一旦落到这种担心全感过强的上司手里，你须要付出甚至比本职工作还要多的时间和精力，来为她实行各种各样的确权仪式这种仪式有可能是冗长却毫无意义的ppt，有可能是常见的工作进展汇报，也有可能是各种细枝末节上的挑剔找茬。付出这种额外的精力支出搞确权仪式，对于公司来说是生产力的损耗，但对于职业经理人阶层来说，却是其不多的隐性福

16、利。作为下属待在这种公司的的性价比，自然也就可想而知了。在这种地方工作，负能量迟早会爆棚，这类老板就像个质量很大的黑洞一样，不断吞噬着身边一切和人的精神储蓄。并不会随着你努力工作而得到舒缓，待久了你会越来越觉得压抑。职场励志心得体会故事5大局比细微环节重要我以前写过一篇文章，特地谈到职场里细微环节的重要性。但想要快速成长，只留意细微环节还不够，更要看到大局。因为老板就是看大局。想要得到他的认可，你必需和他处在同一水平线上看待问题。那什么是大局呢?大局就是细微环节的叠加，组合以及化学反应。它是全部细微环节的综合结果。说个我自己的亲身经验。我刚起先工作的时候有个坏习惯，每次经手过的资料，文件和方案

17、从来都不归档。我总是用过就顺手往电脑桌面上一扔，或者觉得用完了占地方就抓紧丢进回收站清理掉。后来有一次我老板让我找一个N久以前的方案资料，我忙活了一上午都没找到。这时她说道：“这种状况不是第一次了，假如我是客户早就不耐烦了。”当时我吓了一跳，还纳闷这么小的事情她怎么会如此生气。结果她告知我，我这个不喜爱整理文件的习惯她视察好久了。一次两次找不到，让其他同事帮忙翻一下可以。但假如始终这样，耽搁别人的工作时间不说，让客户知道了，会觉得我们根本不重视对方。“连一个简洁的方案文件都不情愿花心思整理，以后更大的项目怎么放心交给你?客户怎么知道你会不会把机密文件也这么顺手一丢，哪一天不当心就泄露了出去?”

18、这样的质问并非毫无道理，因为以前公司就出过类似的事情。那时有一个刚来不久的新人，一不当心把客户的一份还未公布的产品资料发错到一个微信大群里，结果这个群里正好有媒体的人，当天下午就有人在网上看到了产品图。幸好这份资料不是最终版本，客户也出来刚好进行辟谣。但因为这个事情，公司被罚了数目不小的违约金。造成这个结果的缘由，就是因为这个员工从来不给PPT文件标注名称和做分类，往往拿到什么就是什么，导致错把产品资料当做公关稿件发了出去。看似很小的细微环节，最终都有可能影响大局。而推断一个员工有没有成长的潜力，很重要的标准就是看他能否通过细微环节的改变来推导出大局的走势。当你单看一个细微环节的时候，或许什么

19、都发觉不了。可假如你把细微环节放在一个多维度的宏大背景下去思索，就会发觉新的端倪。这就叫细微环节的化学反应。就拿刚才的例子来说，不给文件归档或者不做名称标注，在当下的情景中，最多就是奢侈一点时间，每次都要自己重复找寻罢了。但假如我们把时间线拉长(始终保持这个坏习惯)，把经手这些文件的对象角色拓宽(比犹如事，老板，客户，甚至客户的老板)，就会意识到什么叫量变引起质变。不要把问题放在单一的点上就事论事，而是把问题放在多维的空间下看趋势和改变。找到单一事务的各个关联方，并在将来可以预料的时间长度里将它们组合起来，再通过合理的推理和联想，最终勾画出一个能自圆其说的图景。这就叫大局观。这段话听上去有点不

20、大好理解，大家可以在遇到一个详细细微环节问题的时候，再来回味，可能会有不一样的感悟。我平常常常做这种“细微环节-大局”的思维练习，遇到值得琢磨的事情，就不停反问自己：这件小事有没有可能造成大影响?假如我变更了事务中的某一个因素，会不会有不同的结果?假如事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性变更吗?这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。最终简洁总结一下，好老板最喜爱什么样的员工?三个角度去考量：看法比实力重要;沟通比埋怨重要;大局比细微环节重要;希望对大家有所启示职场励志心得体会故事精选5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页