2022中层管理心得体会.docx

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1、2022中层管理心得体会中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是依据高层管理拟定的经营方针和经营安排，结合本部门的状况，提出相应的实施安排，以实现总的经营目标。下面是我带来的有关中层管理心得体会，希望大家喜爱中层管理心得体会19月5日至9日，组织部、人事局在党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。有机会此班培训，我仔细听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防学问有了进一步的了解，增加了人防学问及预防各类职务犯罪的学问，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教化和启发意义。

2、通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了学问结构。学习和培训，我更加深刻地领悟到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新学问，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据本单位的实际状况，拓宽思路，多出点子，想好方法，当好参谋助手，为领导决策供应依据。这就要求我们的思维、学问要符合时代的要求，要符合人民的须要。我们必需不断地通过学习或培训等各种方

3、法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。二、自己的综合素养和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的相识。作为政府的公务人员，必需不断提高自己的综合素养和业务实力，从自己做起，从现在做起。作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和看法。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素养和业务。三、学习科学文化学问和业务学问，提高自己的业务实力，努力提高为人民服务的本事。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把党和人

4、民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能仔细履行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地驾驭各类学问，提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的学问，增加自己的本事，努力成为本职岗位的行家能手。以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和相识。下一步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满足。中层管理心得体会2上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，

5、收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢 先不要回答 到最终我们一起探讨一下。目前，我

6、们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准

7、越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要

8、做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。第六，团队合

9、作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义

10、、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。中层管理心得体会3处在一个企业的中层，让我们这些三十出头的年轻人有许多的美妙的向往。读完吴老师和邓老师共同编著的这本做最好的中层让我受益匪浅。“不要省略走向胜利的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，实力能刚好的被领导认可从而委以重用.但从最基本的东西做起，仍旧是特别重要的，它可以让我们熟识每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。西点军校的教学理念始终让我很敬佩。曾拜读过其闻名的一些书籍，如没有任何借口等.结合我们的生活现状，去掉自我，更好的融入我们的团队，是每一个员

11、工的最高境界，假如能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层管理者还是高层管理者的工作都能很轻松的开展了。的确，对于那些桀骜不驯，高傲专横而又才华横溢的下属，我们一点方法也没有，甚至于想到尽快把他辞掉。这个时候，千万别忘了我们是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，假如连自己都要一味地强调特性，不听从管理，那么又如何让自己带领的团队同心协力，听从指挥呢?作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们确定常常遇到各种“钉子”，这就须要我们用一个特别健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。对于本的单位的基层员工来说，中层的'位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，听到的职责声

12、也会大大削减，同时也削减了我们倾听问题的机会，假如我们能会放下自己的架子，主动深化基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，一箭双雕，何乐而不为呢!“责任心铸造高品质”这是一句很一般的广告语，但它却道出了具有剧烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，假如我们的中层能英勇地担当自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。假如我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动担当额外的工作，这种担当力，会让我们获得更快

13、速的发展机会。在古代，很多皇帝认为最忠的臣子就能得到他们的器重和奖赏。但读罢此书，奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用;有德无才，培育运用;有才无德，限制运用;无才无德，坚决不用”的确值得我们学习。“忠”无疑是一流的品行，要忠，但不能要愚忠!我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标动身，只做有利于组织的事，这样一来就可避开一味听从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应当留意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要

14、懂得运用才智来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做才智型中层，就不是什么难事。擅长总结，擅长汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚，与组织确定和领导的想法保持一样。主动创新，不躲避责任，也不盲目改革。在市场经济和学问经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么管理层只能以其创建的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。一位中层管理者，更多的是担当着一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的状态往往确定全局的成败。有效地制定工作目标，主动地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责详细的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤

15、立，很辛苦了。依据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。关切全部的人，但肯定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够肃穆执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，许多问题很可能就会被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双擅长发觉领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在

16、意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想胜利，肯定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美妙的发展前景。很多看似不起眼，漫不经心的支配，或许就隐藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避开提过于志向化的看法，留意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，肯定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种主动向上的沟通方式。我们必需时刻谨记“把事情办好才是硬道理!”一流执行力确定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创建条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，擅长借用

17、多种力气，驾驭科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应当主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别。科瓦洛夫的故事让我发出叹息的同时也确定着与“差不多”说不。毫无疑问对于一名中层管理者来说实力的体现最重要的是解决问题的实力。发觉问题是解决问题的起先，分析问题才能解决问题;快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创建效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。擅长突破，擅长找

18、到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要醒悟的相识到：团队的高效是从每一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有许多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，奇妙的完成从担当自己到担当他人的转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。奇妙运用“DASS”影响法代替生硬的指导，能有效提高团队绩效。站在中层管理者位置的我们，应当怎样超越我们自己呢?首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅

19、长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能恒久守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断胜利的过程。然后就是超越我们的部门：培育好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思索要周全，给部门创建良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己利益的同时也应当兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创建出最大的利益。其次就是超越我们的

20、位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。中层管理心得体会4一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家

21、都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。中层管理心得体会5学校每年都会组织一次干部培训会，但这却是我第一次参与。通过这

22、一次的培训会对我的感受和收获都很大。这也是蓝天这个平台给我们一次提升自己的机会。作为一个刚刚从一名一般员工提拔成一名中层干部这个转变，我很珍惜这次机会，也深知自己肩上的担子和责任又大了一番。作为一名刚提拔的干部有许多是自己作为一般员工所不知道的，所以我会向那些老干部学习他们的优点，在遇到问题的时候虚心向他们请教。关于怎么样能做好中层干部和作为中层干部怎么样才能带好自己团队这个问题始终是我们实际工作中常常须要思索和面对的。通过这次培训学习薛老师关于如何做好一名中层干部的讲座后使我们在以后的工作中更加明确自己的目标和方向。薛老师在培训中说我们要有一颗奉献和对将来时刻充溢着激情的心，始终牢记没有解决

23、不了的问题，没有办不了的事情。不管是生活中，还是工作中，这句话都尤为重要。然而就意味着要去学习、去提高。只有学习才能提高，这是颠扑不破浅显易懂的真理，问题在于能否勤于学习，能否擅长学习，也就是学习的看法和方法。你端正了你的看法，你就会有了方法，有了方法问题就迎刃而解。这也就应承了前面所说的“没有解决不了的问题，没有办不了的事情”。对于一个中层干部管理要辅导好一个下属这须要一个过程，这当中要先把关系给确定好，薛老师说的好管理者与被管理者之间不是对立的关系，而是教练与运动员的关系，不应当在他们面前有架子。这就应当多深化基层，多与他们做思想上的沟通与沟通。要擅长发觉各自的优点，用其所长、避其所短。把

24、每个人放到最合适的位置，做最合适的事。把每个人的优点都最大化的用起来。我信任通过这一次的学习，虽不敢说知道了如何正确的做好一名好的中层干部，但在以后的工作当中我会敏捷运用，学会在实践中验证真理。今后我始终保持以驾校为中心的理念，时刻谨记驾校的宗旨，为驾校的发展奉献出自己的一份力气。信任自己肯定会在自己的岗位上做的更好!中层管理心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页