2022运营主管个人工作心得体会.docx
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1、2022运营主管个人工作心得体会银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务,担当信用中介的金融机构。其主要的业务范围有汲取公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。下面我给大家整理的运营主管个人工作心得体会范文五篇,希望大家喜爱!运营主管个人工作心得体会范文120_年度个人工作总结二三年,我在行领导的正确领导下,依靠全体同事的共同努力,以求真务实的工作作风,为我行的建设和发展,较好地完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了肯定的成果,现就二三年度我的主要工作简要总结一、努力学习政策,提高相识水平,为做好工作打基础1、本人能仔细学习党的方针政策,特殊是金融方面的法规和相关政策,努力提高执行政策的水平。平常
2、利用一些业务时间学习有关的文件,报刊及书籍,同时能主动参与市行组织的有关法规政策培训,为做好金融工作打下了肯定的基础。2、本人能较为仔细的学习江的“”的讲话。坚决共产主义信念,明确工作目标,作为一名股级干部能在工作中起带头作用,团结同志一起为我行的目标任务而努力工作。二.合理支配收支预算,严格预算管理单位预算是我行完成各项工作任务,实现年初制订的各项目标的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。因此,仔细做好我行的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作,依据支行的发展实际,既要总结分析上年度预算费用执行状况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求
3、部门看法,并多次向领导汇报,在现有条件下,在行总部允许范围内,挖掘潜力,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的主动作用。在实际执行中,严格根据预算执行,不得随意调整预算,确因特别状况,需经领导班子探讨确定,充分发挥了资金的运用效益,确保了支行各项工作的顺当完成。三.加强对固定资产和低值易耗品的管理固定资产是银行开展日常经营及其它活动的重要物质条件,其种类繁多,规格不一。在这一管理上,许多人长期不重视,存在着重钱轻物,重选购轻管理的思想。为加强这方面管理,我在平常的工作中,依据现行的财务制度对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库
4、手续的,刚好进行固定资产登记,并定期与办公室进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞,妥当处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的平安和完整。四.重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需冲突,发展业务的须要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们参照总行的有关规定,基本健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,通过仔细落实执行,收效特别明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了业务发展等一系
5、列正常业务活动和财务收支健康顺当地开展,又使各项收支的支配运用符合年初安排和财政政策的要求,极大地提高了费用的运用效益,达到了增收节支的目的。五.定期举办业务培训,提高一线员工业务素养和实力针对我行发展中的新形势和出现的很多新状况,新问题,为了提高全体柜面人员的应对实力,常常性的组织员工进行技术练兵和各项业务培训,例如组织了真假身份证识别的培训,反假币专业学问的考核,月季卡常识的考试等,通过培训,提高了大家的业务素养和理论水平,增加了分析问题和解决问题的实力,受到了大家的欢迎,得到了领导的确定,效果比较明显。六.结合优质服务竞赛活动,大力提高服务质量和效率在优质竞赛活动中,以提高服务水平,提升
6、企业形象为目标,紧紧围绕让贷款户更满足,让存款者更放心的竞赛主题,以落实社会服务承诺和岗位服务规范为重点,进一步加强职业道德建设,自我加压,主动参加竞赛。同时狠抓环境卫生,营造优质服务环境,竞赛期间又以迎接全国卫生城市检查为契机,全面清扫环境,并坚持每日一小扫,每周一大扫,以及环境卫生巡查制度,服务环境明显得到提高,并且得到了客户和总行突击检查组的好评.七.仔细做好年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件,是行总部和单位领导了解状况,驾驭政策,指导学校预算执行工作的重要资料,也是编
7、制下年度学校财务收支安排的基础。所以我特别重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了较为详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和探讨,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的阅历,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策供应依据。总之,在二三年,我虽然做了一些工作,但这与支行领导的正确领导和同事们的艰苦奋斗是分不开的,展望二_年,支行即将搬迁到地区,在新的一年里,我要总结阅历教训,扬长避短,应对新状况,实行新措施,加大汲取存款的力度,改进内部管理方法,力争完成行总部和支行下达的各项个
8、人目标任务,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为支行的建设和发展贡献力气。运营主管个人工作心得体会范文21、文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,根据新一届分行党委的指导看法,在原有的服务工作管理方法的基础上,我部重新修订并出台了新的银行分行文明优质服务工作管理方法。与老方法相比较,新的管理方法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的显明特色。方法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20_年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布
9、执行。新方法颁布后,我部马上支配本部服务督导组及辖内机构全体员工仔细学习方法细则,并依据总行最新修订的营业网点服务规范,责成专人比照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的马上整改;一时无法整改的,则刚好与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中探讨解决。同时,我部还外聘服务监督机构,根据新方法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查状况按月通报。尽管方法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高20_年度银行工作总结工作总结。上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,主动参与省银行业协会和市委文明办组办的文明
10、优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务状况的验收和检查,均取得了较好的成果。2、业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统打算于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日,根据省行工会的总体支配,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参与,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评也取得
11、了较为志向的成果。经统计,有200余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近100%。3、对外宣扬工作在做好各项日常工作的同时,我部还担负起分行的部分对外宣扬工作,刚好将分行的各类工作新闻事项,以图文并茂的形式,向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿,扩大分行的影响力,提升我行的知名度。依据不完全统计,上半年,我行向行外媒体发出稿件近20份,登载率100%。须要重点说明的是,去年末,我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵,今年初,市委宣扬部代表省级政府来我行实行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机,不仅周密做好接待、打算和系统内部的宣扬工作,还全力协作辽宁日报新闻站记
12、者对我行的新闻采访,通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访,来扩大我行的对外影响。4、职工权益工作1、文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,根据新一届分行党委的指导看法,在原有的服务工作管理方法的基础上根据分行党委的工作支配,我部于今年3月,主动联系体检医院,组织全辖员工集中进行身体健康检查。并依据检查结果,集中组织员工接种乙肝疫苗,目前,该项工作仍在进行中。今年5月,我部还按党委的要求,负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作,并于5月底,完成了订购合同的签署
13、,和全行1200多名员工的量体工作。5、党务工作依据省行党务工作部的统一部署,上半年,我部还主动组织行内各党支部,严格把关,仔细筛选入党主动分子,并参与市机关工委的入党培训。目前,参与培训的11名主动分子均顺当结业,拟纳新人选已呈报分行党委。6、企业文化建设工作为构建和谐的企业文化环境,活跃员工文化生活,上半年,我部主要组织支配了以下及项大型文体活动。春节前夕,组织召开全行20_年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初,为纪念3.8国际劳动妇女节,组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬,组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动,等等。上述活动的胜利举办,大大增加了广阔员工的向心力,和
14、分行党委的凝合力,均取得了预期的效果。7、其他工作6月中旬,省行举办全省20_年业务技能竞赛活动,指定我行全程承办。我部根据分行党委的指示,从活动的前期打算,(20_年基层公务员个人工作总结)到活动的顺当开展,均投入了大量的时间和人力。活动结束后,我部的各项工作,得到了省行及分行党委的赞许和好评。二、上半年工作中存在的主要问题1、虽然我部重新修订了特别详尽的服务工作管理方法,但,在日常管理工作中,考评线条还显粗犷,考核精细度还有待加强。2、在省行举办的20_年度业务技能竞赛活动中,我行仅获得团体总成果第四名,这一成果,与我行在全省的定位不相匹配,员工的业务技能训练工作力度亟待增加。三、下半年主
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