方圆公司绩效考核文件最终版.doc
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1、岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核) .3岗位:总经理助理 李志明(季度考核) .4岗位:技术副总 任国海(季度考核) .6岗位:营销副总 王文荣(年度考核) .8岗位:财务总监(季度考核) .10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核) .11部门:研究发展部 岗位: 经理 .12部门:技术部 岗位:副经理 .13部门:公共事业部 岗位:经理 .14部门:生产部 岗位:副经理 .15部门:市场部 岗位:经理 .16部门:项目工程部 岗位:经理 .17部门:医疗器械部 岗位:经理 .18部门:生产部 岗位:经理 .18部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管 .20部门:生产部 岗位:经理助理 .
2、21部门:企管部 岗位:副经理 .23部门:计划财务部 岗位:计财组主管 .24部门:技术服务部 岗位:副主任 .25部门:生产部 岗位:检验车间主任 .26部门:生产部 岗位:总装、调试车间主任 .27部门:企管办 岗位:主任 .28部门:采供办 岗位:主任 .29部门:营销部 岗位:副经理 .30部门:信息分公司 岗位:副经理 .31部门:计财部 岗位:一般财务人员 .32部门:公共事业部 岗位:水电安全员 .33部门:公共事业部 岗位:保洁收发员 .34部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫 .35部门:公共事业部 岗位:商务中心主管 .36部门:公共事业部 岗位:商务中心出纳兼复印员
3、 .37部门:公共事业部 岗位:培训中心副主任 .38部门:公共事业部 岗位:培训中心教务员兼出纳 .39部门:公共事业部 岗位:印务中心印务员 .40部门:公共事业部 岗位:印务中心主管 .41部门:技术服务部 岗位:内勤 .42部门:技术服务部 岗位:调试、维修工 .43部门:技术服务部 岗位:安装工 .45部门:研究发展部 岗位:内勤 .47部门:企管部 岗位:人事秘书 .48部门:企管部 岗位:总经理秘书 .49部门:企管部 岗位:企管员 .50部门:企管部 岗位:采购员 .51部门:企管部 岗位:质管员 .52部门:技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师(方案 1) .53部门:生
4、产部 岗位:仓管人员 .55部门:生产部 岗位:装配工 .56部门:生产部 岗位:钳工 .57部门:生产部 岗位:生产工艺管理员 .58部门:生产部 岗位:发货员 .59部门:生产部 岗位:调试工 .60部门:生产部 岗位:检验员 .61部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案 1) .62部门:研究发展部 岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案 2) .64部门:研究发展部 岗位:语音设备硬件开发工程师(方案 2) .66部门:研究发展部 岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案 2) .68部门:研究发展部 岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2) .70部门:研究发展部
5、 岗位:软件开发工程师(方案 2) .72部门:生产技术部 岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案 2) .74部门:生产技术部 岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 (方案 2) .76部门:生产技术部 岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案 2) .78部门:生产技术部 岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案 2) .80部门:生产技术部 岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案 2) .82部门:生产技术部 岗位:软件主管工艺工程师(方案 2) .84部门:生产技术部 岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案 2) .86部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案 2)
6、 .88部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案 2) .90部门:生产技术部 岗位:工艺兼计量管理员(方案 2) .92部门:生产技术部 岗位:工艺兼标准化管理员(方案 2) .94部门: 岗位:驾驶员 .96部门:市场部 岗位:产品主管 .97部门:市场部 岗位:渠道主管 .98部门:市场部 岗位:促销主管 .99部门:市场部 岗位:信息主管 .100公共指标说明: .101满意度评分表 .102部门互评表 .103岗位:总经理(年度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源董事会决议的执行效果综合能力董事会满意度(10% ) 战略规划能力10 全体董事公司经营利润(
7、与本年度计划比较)45财务指标(60% )公司销售额 15财务总监公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5对各职能部门的督导 (计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作 5实际业绩(80% )管理指标(20% )制度建设和落实情况 5发现、培养下属能力 5其他(10% ) 各高管的重大成绩/失误 5全体董事全体董事说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为 15 分,每增(减)1%,评分增(减)1 分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各
8、董事评分的算术平均分) 。岗位:总经理助理 李志明(季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表20 总经理 满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10 总经理 总经理开箱合格率 15 考核中心 质管办质量管理指标用户反馈情况 5 考核中心 质管办采购成本降低率 15 考核中心 计财部采购管理指标采购品检验合格率 5 考核中心 质管办实际业绩(55% )人事 人员流失率( 助 工 、 师 级 以 上 人 员 ) 5 考核中心 人事主管管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用
9、5 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 4 考核中心 企管办内部管理(14% ) 下属管理情况下属培训、能力发展(评分标准见附表) 5 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果(见部门考核互评表) 10 考核中心 考核中心其他(1% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管说明:1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产) ;2、开箱合格率:基本合格率为 99%,每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%,扣完为止;3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣 1 分
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