员工月绩效考核评分表.doc

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1、 员工月度绩效考核表公司： 部门：姓名： 职位/职级：考评领导： 考核期间：考核小组成员：第一部分：工作行为考核（权重 20%）考核目标 权重 部门评分 权重 0.6 自我评分 权重 0.4 等 级 划 分 标 准 总得分A（3135 分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（2830 分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（2127 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；工作态度 0.35D（20 分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（1820 分）善于团队、部门之间沟通

2、，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（1617 分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（1215 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；团队合作 0.20D（11 分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A（1820 分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（1617 分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（1215 分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；企业文化认知 0.20D（11 分以下）不尊重公司企业文

3、化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A（1415 分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（1213 分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（911 分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；仪容仪表 0.15D（8 分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A（10 分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（89 分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（67 分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关

4、心的；环境维护 0.10D（5 分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。工作行为考核合计第二部分：工作业绩考核（权重 60%）重 点 工 作 计 划 权重 目 标 衡 量 标 准部门负责人评分工作量完成情况 40%时效性50%得分：A（4050 分）主动积极控制到位，进度超前B（3040 分）控制良好，进度在正常范围C（30 分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（4050 分）全面细致，基本无失误B（3040 分）符合一般规范要求C（30 分及以下）不符合要求，出现质量问题月度例行督察的服务工作 10%服务性30%得分：A（2430 分）及时管理到位，组

5、织协调性强；B（1824 分）控制良好，基本顺畅；C（18 分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（5670 分）合理有效，充分发挥技能；B（4256 分）一般操作，按部就班完成；C（42 分及以下）不符合要求；及时更新在管项目工作的各项资料5%时效性60%得分：A（4860 分）及时有效控制，进度超前；B（3648 分）控制良好，进度在正常范围；C（36 分及以下）控制不到位，进度严重滞后；周密性40%得分：A（3240 分）全面细致，无安全隐患；B（2432 分）基本符合规范，无安全事故；C（24 分及以下）不符合规范要求；汇总在管项目相关工作记录，整理并存档10%优化性6

6、0%得分：A（4860 分）管理到位B（3648 分）一般管理C（36 分及以下）管理不符合要求周密性40%得分：A（3240 分）管理合理，方法得当B（2432 分）一般C（24 分及以下）不符合要求对在管项目人员的进度情况进行汇总、上报25%时效性75%得分：A（6075 分）控制有效及时，进度超前；B（4560 分）控制良好，进度在正常范围；C (45 分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（1215 分）方法得当，能创新性完成；B（912 分）一般管理，按部就班完成；C（9 分及以下）不符合要求；协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效性75%得分：A（6075 分）

7、控制有效及时，进度超前；B（4560 分）控制良好，进度在正常范围；C (45 分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（1215 分）方法得当，能创新性完成；B（912 分）一般管理，按部就班完成；C（9 分及以下）不符合要求；工作业绩考核合 计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A 级（80%100%）表示超前超额完成任务；B 级（60%80%）表示按要求完成任务；C 级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。评价指标 权重 部门评分 权重 0.6 自我评分权重 0.4 等 级 划 分 标 准 月度考核综合评分表A（2325 分

8、）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；B（2022 分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（1519 分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；执行能力 0.25D（14 分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；A（1820 分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（1617 分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（1215 分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；沟通能力 0.20D（11 分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；A（1820 分

9、）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；B（1617 分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；C（1215 分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；计划能力 0.20D（11 分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；A（1920 分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；B（1618 分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（1215 分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；考 核 总 分1、工作行为评分： 权重 0.202、工作业绩评分： 权重 0.603、综合能力评分：

10、 权重 0.20考核总分： 考核结果： 级 创新能力 0.20D（11 分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的； 考 核 结 果 确 认A（1415 分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；B（1213 分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；C（911 分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；学习能力 0.15D（8 分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。综 合 能 力 考 核合计填 写 说 明1、 “考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C、D、E、F 等级

11、划分标准要具体并量化。2、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月 28 日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。3、部门负责人应于每月 30 日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交综合管理部存档。4、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。5、考核结果的具体应用参照绩效考核管理制度执行。绩效工资发放对应：A:96100 分，110%发放；B：9095 分，100%发放；C:8089 分，90%发放；D：7079 分，80%发放；E：6069 分，70%发放；F：60 分以下，无发放（建议辞退） 。部门负责人： 项目负责人： 综合管理部部长： 主管副总： 总经理： 第三部分： 综合能力考核（权重 20%）