2022有效激励培训心得体会.docx
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1、2022有效激励培训心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时,应当立刻记录下来,写一篇心得体会,这样能够培育人思索的习惯。究竟应如何写心得体会呢?下面是我带来的有关有效激励培训心得体会,希望大家喜爱。有效激励培训心得体会110月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授卢存岳教授给管理人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富阅历和亲身经验,将理论性的课题讲得生动形象、深化浅出。经过2天的培训沟通,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理者,对自己的管理思路受到很大的启发。下面我就从激励机制谈谈个人的体会。激励这
2、个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的主动性和创建性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要,增加其满足度,从而使他们的主动性和创建性接着保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在肯定程度上是确定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,激励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等。负激励,如罚款等。物质须要是人类
3、的第一须要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的须要,更有精神方面的须要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此禁闭消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不肯定能起作用,必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。在二者的结合上要留意以下几个方面:(一)创建适合企业特点的企业文化管理在肯定程度上就是用肯定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来
4、管理,可以为企业的长远发展供应动力。(二)制定精确、公允的激励机制激励制度首先体现公允的原则。其次要和考核制度结合起来。最终是在制定制度是要体现科学性,企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地依据状况的变更制定出相应的政策。(三)多种激励机制的综合运用企业可以依据本企业的特点而采纳不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感,从而给予工作以更大的挑战性,培育员工对工作的热忱和主动性。其次可以运用参加激励,通过参加,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满意自尊和自我实现的须要。
5、例如美国IBM公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参与隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采纳适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就肯定可以激发出员工的主动性和创建性,使企业得到进一步的发展。二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施联想集团的激励模式
6、可以给我们许多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创建奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年头第一代联想人公司主要注意培育他们的集体主义精神和物质生活基本满意。而进入90年头以后,新一代的联想人对物质要求更为剧烈,并有很强的自我意识,从这些特点动身,联想制定了依据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高很多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是挖空心事往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名胜利的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把全部的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,
7、从而创建出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道肯定会拥挤不堪,肯定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想方法了解员工须要的是什么,分清那些是合理的和不合理的。那些是主要的和次要的。那些是现在可以满意的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是敏捷多样的,是依据不同的工作、不同的人,不同的状况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则企业要依据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时肯定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对酬劳更为看重,而男性则更注意企业和自身的发展。在文化方面
8、,有较高学历的人一般更注意自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满意,例如工作环境、工作爱好、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满意,而学历相对较低的人则首要注意的是基本需求的满意。因此企业在制定激励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响。其次是要做到公正不偏,不任人惟亲。要常常与员工进行沟通,敬重支持下属,对员工所做出的成果要尽量表扬,在企业中
9、建立以人为本的管理思想,为员工创建良好的工作环境,最终是企业家要为员工做出榜有效激励培训心得体会2据专家认定,潜意识的力气是有意识力气的三万倍。科学家发觉,人类贮存在脑内的能量大得惊人。人平常只发挥了微小的大脑功能,要是能够发挥一大半的大脑功能。一点也不夸张。那么可以轻易学会40种语言、背诵整本百科全书,拿12个博士学位。潜能激励培训心得体会之发掘自己的潜能:常常赐予自己主动的示意,有利于提高自己的信念和志气,能帮助我们发掘潜能。人们经常埋怨社会埋没人才,其实,由于缺乏信念和志气、自卑、懒散、安于现状、不思进取,自我埋没的现象也是相当普遍的。假如我们能多给自己一点刺激,多给自己一些主动的示意,
10、多一点信念、志气、干劲,多一分胆略和毅力,就有可能使自己身上处于休眠状态的潜能发挥出来,创建出连自己也惊讶的胜利来。通过潜能激励培训有感而发:保持良好心态的六种方法:1、恰当评估自己,安稳接受自己的缺陷,不作无谓的埋怨。2、擅长发觉自身心情及行为改变,进而主动地心理示意和提示自己应追求欢乐。有不良心情体验时,可以通过倾诉等途径进行宣泄。3、学会与人交往,创建良好的人际关系和家庭环境。4、养成良好的生活习惯,防止各种不节制行为的养成。5、在现实生活中遭受困难,应持乐观、主动的看法,不断提高承受挫折的实力。可以换一个角度想想,就会海阔天空。6、参与体育熬炼可以调整人的神经系统,解除体内一些致郁废物
11、,转移人的留意力,宣泄人的压抑心情,给人带来一份好心情。心情好了看着什么都顺眼,做起什么事都顺心。假如每天都能保持一份好心情,那么,我们每天都是欢乐和充溢的。有一种最简洁有效的方法:你可以装出一份好心情。虚怀若谷者得天时,处事廉洁者得地利,转危为安者得人和。有效激励培训心得体会3我是来自办公室的新员工周文,很兴奋有机会能够在这里和大家沟通入职培训的心得体会。我是今年7月探讨生毕业后进入公司工作的,能够成为一名中水电人让我感到特别荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月,但是在这短短的时间里,我却时刻感受着关怀与暖和:这里有关注我们成长的领导,他们的谆谆训诲让我获益匪浅,使我得以快速摆
12、正自己的位置、明确自己的目标。这里有手把手帮助我熟识业务的同事,他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变。这里更有一个广袤的事业舞台,供我们施展自己的才华,创建人生的精彩!能够在这样的公司工作,我信任我的实力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当时的确定而庆幸,我会恒久做一个忠诚的中水电人,用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!这次培训虽然也只有短短的五天时间,但是课程支配紧、内容充溢,使我收获颇丰。首先,我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导,或是部门领导,他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对
13、我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导,为了这次培训他们无不作了细心的打算,那一本本厚厚的讲稿、那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历、无不体现着一种严谨、仔细、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取,这种精神更值得我们好好学习,这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝!有这种阅历作为指导、有这种精神作为支撑,我们还愁做不好自己的工作吗?其次,我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大:第一天陆总的报告高屋建瓴,全面阐述了公司的历史、现状及将来发展战略,使我对公司的发展史有了更全面的相识,更坚决了我作为一名中水电人的骄傲感与归属感。昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题
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