项目安全目标责任考核办法..doc

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载 )项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一、 项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。1、 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于 3；2、 确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、 确保实现市级文明工地。二、 考核细则1、 用建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在 70 分以下时为不合格，70 分（含70 分）到 80 分为合格，80 分及其以上

2、者为优良。2、 各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3、 评分表采用建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）中的相关表格。4、 评分方法参见建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）中的相关内容。三、 奖惩办法1、 达优良等级的奖 100300 元；2、 达不到合格等级时，罚 200400 元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。四、 附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表单位名称： 工程名称：责任人

3、经济挂钩序号分项名称 姓名 职务 实得分 奖励 罚款 备注1 安全管理（100 分）2 文明施工（100 分）3 脚手架（100 分）4 基坑支护（100 分）5 模板工程（100 分）6 三宝、四口防护（100）7 施工用电（100 分）8 物料提升机（100 分）9 塔吊（100 分）10 外用电梯（100 分）11 超重吊装（100 分）12 施工机具（100 分）小计评语：填表人： 审核人： 考核日期：http:/ (海量营销管理培训资料下载 )项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制

4、定项目安全责任考核办法。五、 考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。六、 考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。七、 考核办法、 采用评定表打分办法，应得分为分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表） 。实得分分及其以上者为优良，分分为合格，分以下为不合格。、 考核时间：项目部每月月底进行一次考核。、 实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。八、 奖惩办

5、法、 对实得分分及其以上达优良标准者，给予元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。、 对实得分分的不奖不罚。、 对实得分为分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。、 安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称： 工程名称：序号 姓名 职务 考核结果 奖罚 备注http:/ (海量营销管理培训资料下载 )填表人： 审核人： 考核日期：项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程制定未传达扣分未及时传

6、达的扣分 项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣分未呈报批准的扣分未负责贯彻实施的扣分 安全制度落实未按计划、布置安全生产工作的扣分未按计划检查的扣分未按计划总结评比的扣分 安全专业会议 未按计划召开会议的扣分未及时解决安全生产中的问题的扣分 三级教育日常教育未进行三级安全教育的扣分未进行日常安全教育的扣分奖惩未兑现的扣分 工伤事故处理 发生事故未及时上报的扣分发生事故未保护好现场的扣分未能提出整改措施的扣分未对责任人进行处理的扣分 隐患整改 未能及时整改安检部门提出的问题的扣分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣分 安全经费 安全经费未计划保证的扣分安全经费提取不足的扣分考

7、核项目合计 考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字http:/ (海量营销管理培训资料下载 )工程名称： 考核日期：项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产制度规程、规定未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣分 编制方案与安全技术措施未组织安全施工组织设计及安全技术措施编制的扣分未进行安全技术交底的扣分未组织贯彻实施的扣分未监督检查的扣分 安全制度落实未按计划组织学习安全技术规程及规章制度的扣分未按规定参加检查的扣分 事故调查分析 未参加事故调查分析的扣分未制定防范措施的的扣分 劳动条件改善

8、 未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣分 机具验收 未参加机具设备的安装、验收的扣分 考核项目合计 考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字http:/ (海量营销管理培训资料下载 )工程名称： 考核日期：项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产制度规程、规定未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣分未认真贯彻各项安全管理制度的的扣分 监督、指导、检查未监督实施各项安全技术交底扣分未制止违章指挥和违章作业的扣分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣分未及时总结、推广、交流安全生产先进经验的扣分 安全教育 未协助项目

9、经理组织各项安全教育工作的扣分 事故调查分析 未参加事故调查分析的扣分未提出处理意见的扣分 安全设施验收 未参加机具设备的安装、验收的扣分 安全资料 未建立安全资料档案的扣分安全资料未及时归档的扣分 考核项目合计 考核结果 处理意见http:/ (海量营销管理培训资料下载 )被考核人签字 考核人签字工程名称： 考核日期：项目施工员安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产技术规程未落实的扣5 分落实不及时的扣 5 分组织生产违章指挥的扣 15 分20安全技术交底未向班组进行安全技术交底扣分未组织实施安全技术措施的扣

10、分未监督班组实施的 5 分3 安全保护装置验收对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣 2分验收不合格使用的扣 20 分2 违章处理 发现隐患不及时消除的扣分 监督检查 工作前未对所负责的区域进行安全检查的扣 10 分不经常对所负责区域进行安全检查的扣分 工伤事故处理 发现事故后不及时上报的扣分现场未能得到保护好的扣 5 分 考核项目合计 考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字工程名称： 考核日期：http:/ (海量营销管理培训资料下载 )项目质检员安全生产责任制考核记录单位名称：序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产

11、责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣 20分 20监督验收未对基坑支护、模板工程进行监督验收的扣 10 分未对安全装置、现场设备进行验收的扣 10 分 2 违章处理 未对发现的违章作业、违章指挥进行制止的扣 15 分 15 季节施工 未对冬雨施工措施进行审查的扣分未监督实施的扣 10 分2 四新应用 未对“四新”监督实施的扣 10 分不经常对所负责区域进行安全检查的扣分 事故处理 发现事故后不及时上报的扣分现场未能得到保护好的扣 5 分 5考核项目合计 考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字工程名称： 考核日期：http:/ (海量营销管理培训资料下载 )项目材料员安全生产责任制考核记录

12、单位名称：序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣 20分 20材料供应项目安全设施材料未及时供应的扣10 分 1 建立供应商 未建立合格供应商名录的扣 10 分 10 安全防护用品的管理未对安全防护用品验收、取证、记录的扣 2分未做好验收状态标识的扣 10 分未储藏保管好安全防护用品的扣 10分2 材料堆放 未按平面布置图堆放材料的扣 10 分 安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣 20 分未定期检查和试验的扣 10 分对不合格和破损的未及时更换的扣10 分207 事故处理 发现事故后不及时

13、上报的扣分现场未能得到保护好的扣 5 分 0考核项目合计 考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字http:/ (海量营销管理培训资料下载 )工程名称： 考核日期：项目班组长安全生产责任制考核记录单位名称：序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产责任制度、规章制度未认真贯彻安全生产责任制度和规章制度的扣 20 分 20安全交底班前不开安全交底会扣 10 分安全交底不全面不详细不清楚扣 5分违章作业、违章指挥的扣 15 分1 学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣 5 分新工人入班组未做三级教育的扣 10分未对班前活动进行记录讲评的扣 5分20 安全检

14、查 班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣 5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣 10 分1 事故隐患 违章指挥、违章作业的扣 20 分未对现场的事故隐患不解决的扣 10分2 奖惩制度 不积极推广改进安全技术经验的扣5 分未按规章制度进行奖勤罚懒的扣 5分107 事故处理 发现事故后不及时上报的扣分现场未能得到保护好的扣 5 分 0考核项目合计 http:/ (海量营销管理培训资料下载 )考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字工程名称： 考核日期：项目机械管理员安全生产责任制考核记录单位名称：序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分实得分 贯彻安全生产责任制度未认真贯

15、彻安全生产责任制度的扣 20分 20管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣 10 分未组织好机械施工的扣 10 分10 设备操作保养 未监督、指导操作人员正确操作和保养设备的扣 15 分10 机械检修 未正确判断机械故障并组织检修的扣10 分 1 设备验收 未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣 10 分 1 进出场验收 未组织设备进出场验收的扣 10 分 107 设备隐患处理 未参与设备检查的扣 5 分对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣 10 分108 机械资料 未填写、整理、保管各种机械资料的扣 10 分10事故处理 发现事故后不及时上报的扣分现场未能得到保护好的扣 5 分 0考核项目合计