20222022采购文员工作总结.docx

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1、20222022采购文员工作总结选购管理是对选购业务过程进行组织、实施、规划和限制的管理过程,包括对选购组织和选购流程的设计、供应商的选择和管理、选购成本的分析和限制,以及选购风险的限制和选购绩效的评估管理等内容。下面是我给大家带来的2022选购文员工作总结范文5篇，以供大家参考!2022选购文员工作总结1回顾即将过去的20-年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20-年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等

2、价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也

3、在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20-年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊

4、赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20-年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金

5、运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

6、规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20-年将着手几个环节并做相应调整。三、20-年工作规划1、协作公司降低组件销售价格在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。2022选购文员工作总结220-年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加

7、强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在-经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：取得如下成果：选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作

8、，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二 、自我工作评价：-年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：遇到物流

9、公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，

10、确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、工作中发觉如下问题：跟踪原料产品的质量和运用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(支配刚好退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(支配高燃烧值煤掺半运用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都须要耐性说明状况，请

11、厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏(作罚款处理)等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公允公正。五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供应便利，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场平安管理规定说明清晰。特殊强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、耐性、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和

12、质检报告单。六、新年工作安排：加强思想学习、用科学发展观指导工作。主动协作合肥选购员工作，仔细做好每周安排申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!2022选购文员工作总结3-年3月初，我在-的培训短暂告了一段落，我怀着忐忑担心的心情踏进了我即将工作的部门计调选购部。被安排到这个部门，我不知道是

13、喜还是忧，因为在之前的一个星期我还在生产车间实习，车间的工作让我觉得有点适应不过来，再加上一些同事所谓的讥讽，使原来比较活跃的我只知道埋头苦干，保持缄默，导致到实习结束车间大部分的同事我都叫不上名来，这或许是我在基层熬炼的失败之处。其实我很佩服车间的生产工，他们可以做到每天勤快干活，车间的工作的确比较辛苦，但我还可以承受下来，但在心理承受实力方面还有待加强。容忍不了他人的讽刺这是我人生的一大弱点。走自己的路，让别人说去吧我想这是我必需学会的人生看法。从今进入一个新的部门，对于一切都觉得簇新的我，能不能适应里面的工作，能不能和大家友好相处，也是首要考虑的问题。刚起先，李副总找我谈话，说要把我调进

14、选购部，问我觉得怎么样，当时我就觉得比较迷茫，只是一个劲地说“好”，这或许是我们培训后的良好效果吧：一切听从吩咐!后来回到宿舍才想起来，计调选购部原委是干什么的，我去那里可以干什么，我应当怎么打算等等，还是一头雾水。现在差不多一个月过去了，我才发觉我担忧的问题原来是多么地多余。在我们部门里面，只有我是新手，所以大家好像都很照看我。3月的第一个星期，主管叫我熟识我们的供应商厂家和我们的产品型号等，但是我忽视了许多东西，没有把每一个细微环节，每一件看似简洁的工作有效地联系起来，最终半个月过去了，还是不知道自己处在这个部门原委要干的是什么，反正感觉就那么混混沌沌的过去了。现在的我回想起来觉得特别惭愧

15、。有一天，我尽然把传真给撕烂了，我心里面很难受，但是主管以劝慰的语气跟我说没关系的许多时候我做错什么事情，虽然给他们带来不少的麻烦，但是他们还是在劝慰我，告知我应当怎样去补救，我想这是很难得的。进入社会，进入公司，我应当戒除我自己的噪心。许多东西要虚心地学习，不要以为自己有什么了不得的。事实的确是那样，对于我一个毫无社会工作阅历的人来说，第一次踏上工作岗位，遇到现在的主管和燕姐，我应当感到欣慰。他们对于我来说就是老师，因为许多事情都很有耐性的教育我，为人处世方面的诸多事情等，我想到的是有朝一日我成为上司，成为公司的老员工的时候，我也要好好的对待我的下属、同事。选购部门的事情看似简洁，但其实也是

16、很困难的，因为任何一个流程，一个小细微环节没有做好的话，就会影响完全的选购工作，甚至影响到公司的销售状况。刚起先，我自以为我自己的记性很好，主管提示我的许多事情我都没有登记来，后来看报表的时候发觉许多不懂的地方，再问主管的时候，发觉许多他之前已经跟我说过的了，因为当时没有登记来，所以导致自己进入了尴尬的局面。在这里，我想对我们主管说的是，请宽恕我之前的无知与无趣，今后你给我说的关于工作上的事情我肯定好好记好，以后你跟我说重要的事情的时候，我也再不打断你的话，好好听你说。而目前的我必需清晰的是我的工作职责，今日的我还是新人，大家觉得我做得不好是情有可原，但不久的将来，在我不再是新人的时候，许多事

17、情做错了也就不再值得怜悯，所以，在工作的时候，要严格要求自己，主管或其他人交代的事情，肯定尽全力做好。协调好公司内部的关系，协调好与供应商的合作关系，做到货源不断档，仓库不缺货的良好局面。在此，我总结一下我的缺点：不够自信，说话缺乏考虑，做事不够周全，许多事情还存在害怕心理。现在知道了，过多的顾虑只会拖慢事情的进度，放下自己的顾虑，勇于面对一切，宽容待人，事情的结果会变得更好。2022选购文员工作总结4-年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年

18、的工作状况，总的来说-年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回顾一年我的主要工作状况：一、工作调度和职责起先初步摄入选购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的驾驭和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一

19、是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作安排。刚起先很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产安排资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。二、工作中的不足与今后努力的方向这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地

20、工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。比如：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司须要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，

21、出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!2022选购文员工作总结520-年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在-经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：一、取得如下成果：选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆

22、进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我工作评价：-年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货公司选购部门工作总结公司选购部门工作总结。每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应

23、商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样

24、化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。2022选购文员工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页