20226s管理工作心得体会范文.docx

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1、20226s管理工作心得体会范文“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是详细内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培育每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S简单，但长时间的维持必需靠素养的提升;平安是基础，要敬重生命，杜绝违章。下面我给大家整理的6s管理工作心得体会范文五篇，希望大家喜爱!6s管理工作心得体会范文1通过6S管理学习，让我相识到6S现场管理模式是经实践证明为一种好用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。6S现场

2、管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和驾驭6S管理的诠释。人是确定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上相识到“6S”管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会主动主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的作

3、者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的看法。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有志气去解除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都静默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能刚好地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。责任

4、是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中须要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中须要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的看法、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的志气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。学习6S管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细微环节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感

5、成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深化到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作看法，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，华蜜的生活”就会伴随我们的每一天。我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。6s管理工作心得体会范文2依据集团公司关于创建学习型组织的修订要求，2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参与了9S管理学习培训，下面我就谈谈本次学习

6、9S方面的一些体会：9S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安节约、服务、满足，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按9S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。在公司推行9S管理之初，大部分员工有抵触心情，相识不到在公司推行9S的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简洁的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除认为每天打扫，每天检查，是小题大做，费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。但是在9S实行后，事实证明白两整两清不是大扫除，是实

7、施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。9S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺当高效运作。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需通过9S管理夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身状况

8、敏捷运用9S的管理理论。假如按9S的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认为9S管理不是全员参加而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参加9S，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。9S要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高兴奋兴地执行9S管理，有了这样的风气推行9S，才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保平安的零灾难的9S管理目标。在今后的工作中我会仔细学习9S管理方面的学问，主动推行9S管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动四周的人从工作实际动

9、身一起执行9S管理，为公司的效益和品牌的提升做出贡献。6s管理工作心得体会范文320_年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司始终在加强基础管理工作，并取得了肯定的成果。主要体现在一下几个方面(1)员工主动遵守公司的各项规定。(2)员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。(3)员工的作业速度快捷有序，充溢活力。(4)员工的精神面貌良好，落落大方。6S现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。6S管理活动决非是简洁的打扫卫生，它是我们企业品性的标记，假如我们把6S当作是简洁的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义

10、;我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清晰楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且规范有序，浑身充溢了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会

11、更有秩序，更得心应手，更有经济效率。公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以6S为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌面貌一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。此模式是一种先进、好用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。开展6S管理以来，须要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，

12、各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到安逸，工作主动性也大为提高。开展6S管理工作，没有，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的实行。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们主动改进自己、提升自己。不断

13、为企业导入各种先进的管理理念供应坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。20_年，我们取得了肯定的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出的电池。6s管理工作心得体会范文44月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S，让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场

14、管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿

15、舍、食堂，现场干净、整齐，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S(平安)，称之为6S管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的许久保障

16、，更是学校形象的宣扬。为此，我系领先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质;也希望在6S管理的实践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色。6s管理工作心得体会范文5目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工

17、作具有非常重要的意义。对于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境;2.削减生产过程中的各种奢侈，实行定置管理，合理利用工作场地;3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业;4.做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进行品质限制。5.优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生;6.优化设备保养措施提高设备运用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;7.降低成本削减动作奢侈;8.交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业6S管理是一项许久性的工作，而目前国内企业的6S管理

18、和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的相识上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机

19、制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的相识，须要从内心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所相识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场督促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因为6S管理重在细微环节，也难在细微环节。6S管理没有结束的时候，只要确定去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提

20、高产品质量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦确定要在企业内部推动6S管理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。6s管理工作心得体会范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页