2022预算绩效培训心得体会.docx

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1、2022预算绩效培训心得体会绩效预算管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源安排的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。下面是我带来的有关预算绩效培训心得体会，希望大家喜爱。预算绩效培训心得体会1一、前期工作的状况(一)加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了深化预算绩效管理，加快建立花钱必问效、无效必问责机制实施方案，印发潍坊市市级预算绩效目标管理暂行方法和潍坊市市级预算绩效评价信息公开方法(试行)，转发了省财政厅山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案和山东省财政厅山东省省级财政项目支出

2、绩效目标管理方法(试行)，坚固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金运用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。(二)全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，全部项目必需有明细的资金测算，对无详细内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予支配。其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报具体绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实

3、施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。另一方面,推动项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推动预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度

4、预算时适当调减项目资金额度。(三)主动推动项目绩效评价在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，对预算执行结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各支出管理科室参与，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行状况监督审查活动。主要内容是比照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围;预算执行进度是否刚好、合理;部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。在普遍开展单位自我评价基础上，选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，并逐步扩大

5、再评价范围和数量。财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关支出管理科室，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，去年，根据财政部、省财政厅“先易后难、由点及面、稳步推动”的原则，选取20项社会关注度较高、涉及民生和产业发展的项目或专项资金进行绩效自评价，并对单位自评状况进行复评;选取2022年新农合、400所学校标准化建设、社会养老服务信息化建设、儿童福利院建设、市政道路养护等项目资金，实行先自评后绩效再评价的方法进行绩效考核，资金额度达20.48亿元。联合市卫生局，对全市部分基本公共卫生服务机构财政补助资金运用状况及服务状

6、况进行绩效评价;联合市民政局，对社会养老服务体系建设省级专项资金进行绩效评价。今年，我们选取29个项目进行评价，其中22项由单位进行自评，7项组织中介机构进行评价。从近几年状况看，通过组织专家组进行评价的方式效果还是比较好的，由财政托付、授权具备肯定资质的专业机构作为第三方，由其牵头组织对资金项目开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在行业系统内部进行公告，有力的促进部门单位加强预算绩效管理。二、存在的问题总的来看，我市预算绩效管理工作虽然取得了一些成果，但也存在一些问题须要解决，还有一些不足之处须要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的特性问题

7、。一是预算绩效管理的范围有待进一步扩大。一方面，虽然我市绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占市级项目总量和财政支出比重还不高;另一方面，市政府文件虽然对县市区提出明确工作要求，但县市区始终没有实质性进展二是评价指标体系须要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中心已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的特性指标，由于设置难度较大，还不能满意目前工作开展须要。三是人员素养有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财政部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理相识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟

8、识，对工作重点把握不到位，由此造成果效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。三、安排和建议(一)逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探究实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的特性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充溢完善特性指标库;三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标刚好纳入指标库，做到随时更新、完善。(三)主动运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的

9、反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增加单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为支配以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。(四)加强培训和指导。实行集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和中介机构参加绩效评价的人员培训力度，进一步统一相识，充溢业务学问。建议借此机会，提3点建议如下，供参考一是实施全省联动评价，建议省里每年选择部分重点项目，通过市县自评、省级复评的方式，带动市县一级绩效评价工作的开展。二是省里组织专业力气，加强特性指标建设

10、。建议省里梳理以往年度各处室制定的指标体系，供各市参照。三是加强绩效评价结果应用。目前，上级对绩效评价结果应用的要求比较笼统，市县落实难度有困难。建议省里对绩效评价结果应用进一步明确，提高操作性，如明确提出若绩效结果不合格的，可以按多少比例扣减公用经费。同时，结合专项转移支付改革，将预算绩效管理作为今后资金安排一个因素，对于工作开展较好的市县，予以适当倾斜。预算绩效培训心得体会2一、症状某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。二、病原这家公司预算不进步的缘由如下：1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报

11、主管部门上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，限制不了成本费用。3.战略成空谈，经营安排不与预算挂钩，两者形同生疏;4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席都有，编制是盲人摸象瞎猜;执行是天马行空胡来;限制是青蛙跳水扑通(不懂);分析白纸一张空白，考核是和尚撞钟得过且过。5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无实力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，其次个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务实力有

12、限，认字付款。结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。三、药方企业享受国家政策，短暂以高毛利为代价担当高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素改变以及珠三角区域的经营环境改变，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：1.中高层管理人员必需转变观念：一是思想观念，从国有变民营，须要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消退部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核方法，下放管理

13、权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。2.必需建立公司发展战略体系，以经营安排为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营安排，经营安排紧密结合嵌入预算管理。3.强化年度预算执行个体责任。依据经营安排将预算指标层层分解到相关单位，“纵向究竟、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的详细实施安排，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。4.实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制主动性、限制主动性。5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，找寻一个或一批具有良好预算

14、编制、执行、限制、考核理念与阅历的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一样、资源得到最优配置、资金运用创建最大价值。6.加强预算编制、限制培训，做到人人懂预算，个个会限制，实现公司利润最大化管理目标。7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事务、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可比照检查

15、预算指标是否符合公司经营安排与预算目标。9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，担当利润指标达成、各部门成本费用限制责任的限制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人担当。10.依据实际状况，实施月度滚动预算，依据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式限制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。11.设立专职检查、分析岗位，发觉问题，刚好订正，发挥管理的事中监督作用。12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。13.建立预算决算与审计机制，总结

16、阅历，不断优化、更新、推广。四、感悟全面预算管理虽然有其局限性，即无法预料编制后的经营环境改变带来的经营成果影响，也无法满意市场营销管理等所需的敏捷性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营安排贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，须要公司内部较强的凝合力、工作方向一样，管理协同、资源整合耐力长久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业

17、文化建设重要一环，每一个员工参加全面预算的实施，无形中培育企业主子翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理胜利。预算绩效培训心得体会320_年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有阅历，以便为以后的工作供应借鉴。回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公允、公正的原则，严谨、耐性的看法，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，仔细对待每一次工程审核，力求做到数据科学、精确，为公司决

18、策保驾护航。一、今年我部的工作成果与不足：1、 为在建工程供应数据2022年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，须要编制钢筋选购选购安排。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼方米的钢筋用量，为材料选购刚好供应了数据。2、为领导决策供应参考依据今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们依据实际状况作出两份预算，为方案选择供应的依据。3、 主动做好预结算和工程审计工作(1)、研山新村新建工程19楼的工程审计工作，工程总造万元;新村办公楼工程审计，工程造价约为： 153 万元新村转角楼工程审计，总造价约为： 285 万元;

19、(2)、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为 653 万元;(3)、古冶检察院工程，造价约1500万元，完成和古冶审计局核对工程量的工作，再审核项目部上报的预算;由于过去负责这个项目的预算员的离职，给我们的工作造成肯定的困难，我们精诚团结、分工合作确保了审计结算的顺当进行;(4)、滦县公安局公安、消防、交警三栋办公楼项目，上报审计局的总结算已经编制完成，总造价约8226万元，接下来在保证与甲方工程审核尽早完成的状况下与项目部做好工程量的审核与结算;(5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为： 4500 万元;(6)、三冷装修工程，总造价约为2_万元，从开工到现在，从方案的确定，到

20、材料的选择，始终是孙总在跟进，到 12 月 25 日基本竣工。4、协作公司工作支配，做好投标工作在日常工作中，为协作公司的工作，在时间紧、任务重的状况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西4S店等工程的投标商务标的编制工作。在看到工作成果的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。二、展望将来及改进举措2_2年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内房地产业进一步调控，外部环境对我公司的发展比较严峻，我们要在市场上站稳脚，就必需提高自己的生存实力，就要“开源节流”;开源就

21、是承揽工程或者是做开发项目，这项工作有市场开发部完成，节流就是限制材料或资金的支出，在这里我只说工程方面的(还有公司管理方面的)，首先，我觉得公司就要以营利为目的，就是说“少花钱多办事”，换句话说就是不多花冤枉钱，这就须要工程款的拨付和材料的审批都要科学、严谨，要做到这一点，我觉得以上两项工作就脱离不开预算的审核，在这里我有一点想说一下，有些人认为既然要经过预算的审核就要在开工前先把工程预算作出来，这种想法没有错，但是志向化了，可操作性不高，缘由是我们本身人员不足，每个人的专业素养也不一样，图纸到位的时间是否充裕，在施工过程中是否有变更等，所以预算审批跟上工程进度就可以了，再就是我部成员的专业

22、都是土建，安装工程对于我们是个薄弱环节，在以后的工作中我们要加强这方面的专业学问的学习，也希望领导适当考虑人员的配备和培训;另外假如有条件，应多参见各种预算软件的培训和学习，提高办公现代化的效率;我们自己更要不断加强专业学问的学习，提高全员业务水平;为明年施工的工程供应更精确的数据，更好的做好本职工作，实现公司利益最大化，争取公司效益上一个新台阶预算绩效培训心得体会4为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和驾驭，不断规范和完善对集团战略预算目标的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训，有些心得与大家共享。全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才须要预算，但是通过学习，

23、发觉其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到详细的事例中。比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。比如我们在生活中，要对自己的资金进行安排安排，预先想好应当如何管理。预【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预料、预见等。作动词时，有参加的意思，如干预、参预。本义：先看、先听。引申义：在先、领先。转义：参加。说明：预备就是打算在先。预的精髓就在先，我们不论是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些支配。比如，工作中，我们要预见事态的.发展方向、发展结果，针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理制

24、度，最终规避、降低出现安排外结果。生活中，我们提前做好生活规划，想达到一个什么样的生活水平，再依据这个目标，制订学习生活安排。达到结果前，我们通过一些监督手段督促自己完成目标。算 【释义】核计数目：笔算、心算、算账;安排、谋划：准备、盘算;推想、预料：推算、我算着他明天准来;终于，表示最终达到目的：这件事终于是办完了。承认有效：说话要算数的。表示作罢、完结;当做、称得上。我们预先做安排的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问题，最终可能会出现的结果，算出成本，不管出现哪种方式，都能做好心中有数。通过一天的培训，对预算有了更深化的理解，对预算工作也有了更明确的方向。预算绩效培训心得体会5通过参与

25、培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、限制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，限制费用支出，并预料现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做打算，按要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些相识。1.全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应依据战略规划和年度经营目标拟定预算目

26、标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度详细方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展目标的实现。2.全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参加。全过程是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参加是指全面预算管理涉及的各个部门，须要全员参加。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。3.预算也是须要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即在剧本的基础上

27、进行调整执行跟没有剧本干脆操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差刚好提出修改看法和改进措施，刚好订正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。5.全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算状况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本限制及成本预算的精确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预料的精确性，避开预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。预算绩效培训心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页