2022远程班主任个人培训心得体会.docx
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1、2022远程班主任个人培训心得体会培训是一种学习的方式,是提高业务学问的最有效手段。世纪是学问经济社会,是电子化,网络化,数字化社会,其学问更新,学问折旧日益加快。一起来看看远程班主任个人培训心得体会,欢迎查阅!远程班主任个人培训心得体会1参与这次网上培训最想说的话是:受益匪浅!感受颇深!有这样的培训机会对我来说太须要了,所以在这次培训中我非常投入,学到了许多的学问和方法。经过这次学习不但让我开阔了眼界,更让我对教学理论的内涵有了更深刻的理解和相识,从而提高了自我的相识水平和理论水平,进一步增加了自我抓好教学和提高自我本身业务水平的信念和决心。以下我谈几点自我的学习体会。1、培训让我更新了教学
2、理念老师是新课改的详细执行者,执行者的意识和素养是很关键的,所以在进行教学的过程中,老师必需要具备较高的专业水平,并自觉进行教学反思,发扬继承优秀的教学传统,更新教学理念和教学思想,努力实践、探究,提高自我的课堂教学水平,在培训中研讨了许多问题,让我反思再不能用老一套的教学方式了,在课堂上老师要更多的引导学生参加老师设计的课堂和问题探究中。视频讲座中我学到老师要具有无限的爱生之心,老师对学生的“爱”应是真诚的、无私的、广泛的、一视同仁的,尽管孩子情景不一样,但要信任每个学生都能在老师爱的教化下长大成才,对每一个学生的关爱,都应当是毫无保留的,无论是对得才兼备的学生,还是对顽皮、学习成果不幻想、
3、须要心理疏导的学生,老师都要主动去亲近和关爱他们,让学生感到老师是自我最信任、最敬重、最亲近的人。2、进取学习,深刻感悟。作为老师,我体会到要终身学习,平常要勤读书、勤思索、勤动笔。仅有刚好地充溢自我,提高自我。应对竞争和压力,我们才可能从容应对,才不会被社会所淘汰。同时还要学会以“诚”待人。良好的师生关系是要靠自我专心经营的,和家长真诚地沟通,懂得顾及家长的感受,有职责心、公允心,这样家长就会渐渐地信任你,对待学生要公允、同等、不高高在上,要有威历、言出必行,做孩子的表率。还要学会“容”纳一切。比如学生的表现、成果、来源等。我想这是作为老师应当做到的非常重要的一点。每一个学生都有属于他们自我
4、的天地、成长于不一样的环境,拥有不一样的特性,这是要成为优秀老师必需明白的非常重要的基石,恒久不要看到一个侧面就觉得了解一个人的全部,而对学生做出不客观的评价。我们应尽量多关切他们,从而到达进一步的了解,以实现了如指掌的境界。有的孩子在学校非常内向,在家里却活泼外向,老师就要不厌其烦的引导学生在学校也走向活泼开朗。同时我们也要充溢爱心,要懂得宽恕,要学会用另一种眼光看待学生,尽量发觉他们的闪光点,多表扬、少指责。3、课后刚好反思,积累教学阅历。教学反思不简洁是教学阅历的总结,它是伴随整个教学过程的视察、发觉、分析和解决问题的活动。简洁的说,反思,是一个认知的过程,是对教学结果的总结和探究过程,
5、是对出现的问题的进一步解决的活动。有效反思是有效教学的保证,有效教学是经过有效的反思来实现的,以反思教学促进有效教学的进行。由于课堂教学的很多临时生成性因素,致使事先设计好的教学同实施之间有必需的落差,所以每一堂课后要刚好反思,刚好写下心得体会,总结“胜利亮点”,探讨“失误不足”,思索“创意闪光点”,不仅仅要善待“生成的问题”,还要会激励、期盼甚至帮忙学生去“生成”问题,不要胆怯自我解决不好这些问题,只要培育自我有足够的教学机灵,就可能将这些问题变成新的教学资源,把原先可能成犯难点的问题转化成教学的亮点。这样的培训当然更让我发觉了自我的很多不足,我体会到新课程教学应当是:学生在老师的指导下,经
6、过自我亲自去体验、尝试,来渐渐打下学会生活、学会学习的基础,从各个方面来培育学生探究事物的爱好和进取的看法,以学生为主体,老师尽量起到指导的作用,以培育学生的本领为中心,为重点。上课的老师自身素养要高,驾驭课堂本领要强,对于学生错误性的相识,老师能够刚好予以讲解、订正。另外老师要擅长运用启发,提问题时要有针对性,让学生有的放矢;幽默、流畅、美丽的语言也很有吸引力。老师要注意学生探究本领的培育,让每个学生都有展示自我的机会等等。接着教化远程培训这个无形的课堂给我们更广袤的'学习天地,大家有许多的话题在一齐探讨,有许多的观点在一齐沟通。经过沟通和探讨,我们相互了解了各个学校发展的状况,获得
7、了教学改革、课程设置等很多方面许多好的胜利阅历。远程班主任个人培训心得体会2非常荣幸参与了集团公司20_年远程培训课程,此次培训使我受益匪浅,让我在工作之余学习到管理学问和技能,是我工作生涯中又一次难忘的经验,它的影响将使我终身受益。经过这次培训我主要有以下一些体会:作为营销办公室的一名管理人员,首先要清晰明白权力和职责从来都是相伴而生、不行分割的,没有无权力的职责,也没有无职责的权力。公司在给予我们权力的同时也给予了我们相应的职责,并且权力越大,职责也就越重。所以,我们管理人员在行使权力、享受待遇的同时,务必想到肩上沉甸甸的职责,想到公司领导和职工的信任与重托。只知有权,不知有责,用不好权力
8、,当不好领导。古人云:“在其位,谋其政;行其权,尽其责。”切实履行好职责,是对管理人员的基本要求。管理人员要不辱使命、不负重托,就要明确职责所在、要求为何,对该干的事做到胸中有数。是职责范围的事,就应当不遗余力去完成好。切不行在其位不谋其政,谋其政不尽其心,遇到问题不解决,遇到冲突围着走。首先要明确职责,还要勇于担当职责。一个不敢担当职责的管理人员,不行能成为一个奋勉有为、深孚众望的管理者。所以,遇到急难险重的工作,发生重大事务,管理人员要亲临一线、靠前指挥,绝不能畏缩不前、贻误时机;工作中出现失误、造成损失,不能推诿和躲避,而必需勇于担当、敢于负责。明确职责也好,勇于担当职责也好,目的都是为
9、了抓好落实、推动工作、促进事业。一名管理人员的职责是多方面的,要作决策、出办法、定措施,更要搞检查、作表率、抓落实。重视抓落实、敢于抓落实、擅长抓落实,是管理人员党性修养和工作作风的重要体现,是管理本单位的基本功。管理人员务必牢记各级领导和职工的重托,强化职责意识,把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,兢兢业业完成公司交给的各项工作任务。作为一名营销人员,异样要把公司利益、客户满足放在高于一切的位置,这样,才算真正理解“管理人员就是职责”的含义,才能切实履行公司领导和职工给予的职责。其次,要驾驭管理人员的基本方法。第一,管理人员主观指导与客观实际相结合的方法。把握了主
10、观指导与客观实际相结合的方法,就会有效地指导单位工作的顺当开展。客观实际和实际工作是不断发展改变的。这就要求我们管理人员的相识、理论、政策、方法等也应随之而发生改变,跟上客观实际和电网企业的发展。真正结合好主观与客观,在实际生产中不像想象的那样简洁,假如主观和客观一下就结合好了,那么我们的相识就停止了,所以我们在实际生产工作中要不断地追求主观和客观的完备结合。要随着客观实际的发展,不断深化实际生产工作、深化班组,体察职工实际情景,总牢固践阅历。其次,管理人员的柔性化方法。要从以权利为载体到以心理为载体,实现心理层面的领导。从“黑铁法则”(你让别人干什么,别人就必需干什么)到“白金法则”(别人期
11、望你怎样对待他们,你就怎样对待他们),领导方式要以人为本,从强权领导到超级领导,在实际生产工作中,激励职工自我领导。第三,管理人员现代管理的互动化。管理者和被管理者是相互影响的关系。俗话说:“喊破嗓子,不如做出样貌”,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对职工造成不好的影响,所以,在日常工作中,要注意自身的形象,异样强调全局观念,讲求团结,听从大局,急难任务第一个先上,进取参与各项活动,努力提升影响力、回应力、服务力。然后管理人员要改善思维模式、创新思维理念。在实际生产工作中,要从被动思维向主动思维拓展;由单赢思维向多赢思维拓展;从求同思维向求异思维拓展;从常规思维向超常思维拓展;从
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