酒店观光电梯玻璃幕墙工程专项施工方案培训资料.docx

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1、元阳云之梦ALILA酒店观光电梯玻璃幕墙工程 【专项施工方案】元阳云之梦ALILA酒店观光电梯玻璃幕墙工程专项施工方案 编 制： 审 核： 审 定： 云南天筑幕墙装饰工程有限公司2015 年5月 目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节、工程概况3第二节、编制依据4第二章 施工部署和施工进度计划6第一节、施工部署6第二节、组织机构10第三节、施工进度计划及保证措施15第三章 拟投入本工程主要施工机械设备情况表17第一节、施工机械安排保证措施17第二节、配备机具设备性能18第三节、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表18第四章 施工工艺技术20第一节 玻璃幕墙的施工技术及施工工艺20第三节 幕墙

2、防火、防雷构造及施工32第五章 质量控制措施34第一节、质量保证体系34第二节、工程质量控制35第三节、成品、半成品保护措施39第四节、工程质量通病及防治措施40第六章 安全文明施工保证措施43第一节、项目部安全管理机构43第二节、危险源分析及对应管理方案46第三节、安全教育47第四节、安全检查及整改49第五节、安全生产保证措施51一、用水、用电安全措施51二、电动机具设备安全措施52三、现场消防安全措施53四、高空作业安全措施53五、季节施工安全措施54六、现场周边环境管理措施55第七章 应急预案56一、应急救援预案实施的任务和目标56二、应急救援小组职责56三、成员职责57四、事故的报告程

3、序57五、突发事件应急措施59六、事故的报告62七、事故善后处理62第八章 劳动力组织计划63第九章 工程保修及售后服务计划64第一章 工程概况及编制依据第一节、工程概况1、项目名称、地理位置及规模工程名称：中国元阳国际文化交流中心元阳云之梦ALILA酒店观光电梯玻璃幕墙建设地点：云南省红河州元阳县建设规模：观光电梯幕墙高度36m。建筑面积178.92。2、项目相关单位建设单位：元阳置地投资有限公司设计单位：云南天筑幕墙装饰工程有限公司施工单位：云南天筑幕墙装饰工程有限公司监理单位：3、施工要求1）安全目标杜绝死亡重大安全事故轻伤频率控制在2以下无火灾、火警，无重大设备事故2）质量目标执行建筑

4、装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）及国家现行质量检验评定标准，达到一次性验收合格。3）工期目标开工日期：竣工日期：4）施工安全技术要求和技术保障（1）工程项目部按公司的要求，制定安全管理目标和环境目标确定安全管理文件和规章制度，识别工程项目危险源和环境因素，并制定相应的措施。（2）施工人员进场施工前，必须进行三级安全教育，签订安全责任书，并针对各工种进行安全技术交底。（3）严格按照玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003和安全专项方案中安全技术措施施工。（4）做好安全生产日常记录，在幕墙工程施工期间，应每天记录。（5）施工过程中定期开展安全讲评，培训、教育等活动。（6）施工

5、过程中要定期进行安全检查，并配合总包单位进行安全检查及公司质安检部的检查。（7）针对安全隐患和违规进行记录，并落实安全隐患的整改结果，对违规的事件纠正及处理情况。4、施工现场简介本工程现已具备进场施工条件，施工无外脚手架，我公司 进行施工，本工程施工中所用材料、构件、设备及成品、半成品、施工机械等均可直接进入工地，材料的搬运使用总包单位的施工电梯运输。施工中所用的电力、水均由建设单位指定的电源、接口，和取水点引入并挂表计量。在施工中应与土建施工单位和其它安装工程密切配合，同步进行。充分利用公司实力，多方挖掘潜力，利用公司已有的机械设备、生产基地、人力等资源及施工经验，组织本工程的施工。本工程所

6、需劳动力、各种劳动机械等，我公司可平衡落实。5、项目幕墙设计简介本工程为元阳云之梦ALILA酒店观光电梯隐框玻璃幕墙制作安装，工程造价约为20万元，根据不同幕墙种类、不同部位的最大标高，本工程幕墙气密性不得低于3级。抗风压性能不得低于2级、水密性能不得低于2级、平面内变形性能不得低于3级，分级指标按建筑幕墙GB/T21086-2007规定执行。防雷性能应符合建筑物防雷设计规范GB50057和民用建筑电气设计规范JGJ/T16中规定的防雷建筑物要求，本工程门窗、玻璃幕墙不单独做防雷接地，而是利用建筑主体结构的防雷体系并保持幕墙的金属框架与主体结构体系可靠连接，防雷体连接部位应清除导电保护层,并保

7、持导电畅通。做法应符合玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-2003的第4.4.13条的规定。防火要求应符合玻璃幕墙工程技术规范的规定。本工程在材料选择上，玻璃幕墙铝型材均进行了表面处理。所用的钢连接件、 钢制零部件均应进行热镀锌防腐处理,现场安装焊接等致锌层破坏的采用电弧喷锌或刷二遍环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆一遍、面漆一遍。所有的密封件为耐腐蚀的非金属材料，不同金属材料之间加设绝缘垫片，以防止电化腐蚀。第二节、编制依据1、工程现场踏勘资料和幕墙施工图纸、工程合同等有关文件2、总承包单位工程施工组织设计3、国家和行业现行的技术规范和法律、法规中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 中华

8、人民共和国消防法 特种设备安全监察条例 （国务院令373号） 建设工程安全生产管理条例 （国务院令393号） 生产安全事故报告和调查处理条例 （国务院令493号） 建筑施工安全检查标准 JGJ 592011 施工企业安全生产评价标准 JGJ/T 772003 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 8091 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 462005建筑机械使用安全技术规程 JGJ 332001施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 1602008高处作业吊篮 GB 191552003起重机用钢丝绳检验和报废实用规范 GB/T 59722006建筑外墙清洗维护技术规程 JGJ 168200

9、9职业健康安全管理体系规范 GB/T 28001 危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号） 建筑起重机械安全监督管理规定 （建设部令第166号） 建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建质2011111号建设工程重大质量安全事故应急预案 （建质200475号） 民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定（公安部、住房和城乡建设部联合通知 公通字200946号） 建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号） 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-20034、地方规章及规范性文件 云南省安全生产条例 省人大公告(6

10、6号) 云南省劳动防护用品监督管理办法 云府登259号 云南省住房和城乡建设厅关于贯彻落实建筑施工特种作业人员管理及考核文件的通知 云建建2009145号 昆明市生产安全事故应急预案管理办法实施细则第二章 施工部署和施工进度计划第一节、施工部署一、服务方针与实施目标1 服务方针我们以一流的服务、一流的施工，创造最优质的建筑幕墙产品。2 实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工程施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：2.1质量目标符合设计及其它相关规范、法规的要求，一次验收合格。2.2工期目标准备期 日历天，总工期 日历天。2.3安全施工目标杜绝

11、死亡重大安全事故，轻伤频率控制在2以下。3 服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。二、施工部署1施工总平面部署1.1 工地临时办公室：根据现场实际情况设置。1.2 材料临时仓库：根据已有现场材料堆放区的统一规划，每个分项工程用料根据现场实际情况分类、分批存放。1.3 施工现场材料临时加工场地：根据已有现场临时加工区的统一规划。1.4 临时生活设施：按甲方要求或根据现场实际情况定。1.5 临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从现场配电房送到工地配电箱，生活区采用安全电压。

12、 1.6 施工用水：由甲方提供水源，用水源必须满足施工及消防用水需要。1.7 卫生区域、生活区域：根据施工现场实际情况，由甲方指定具体区域。1.8 易燃易爆材料房：根据施工现场实际情况，易燃易爆材料房应设在通风距离施工区及生活区相对较远的地方。 1.9 垃圾临时存放区：根据施工现场实际情况，垃圾临时存放区设在室外场地， 随施工进度当天清理所存放垃圾。2施工准备工作2.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2.2组织有关人员根据外装修图纸、土建进度与土建单位进行适时地现场交流，一切为着顺利、快速的完成进行最充分的配合；2.3编制分项工程作业指导书；2.4深化施工组织设计，组织有关人员进行施工技术

13、交底;2.5现场测量放线。3、施工步骤顺序测量、定位、放线、吊篮安装、后置件的补充、转接件及竖向、横向龙骨的安装、防火隔断安装、避雷装置的安装、结构施满焊加固、板块安装、注胶、清洗、吊篮拆除、验收交付使用。4、施工技术管理4.1、项目经理部将在公司总工程师室和工程管理部的指导和参与下，建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。4.2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复

14、。4.3、项目部成员进场前在项目经理带领下认真学习施工图纸、有关图集以及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4.4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。4.5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。4.6、组织加工放样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。5、施工质量管理5.1、为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量管理水平，为业主提供优质满意产品。建立和健全由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。5.2、加强

15、现场管理，建立质量管理网络。5.3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。5.4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频繁的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工工程做好计量、抽检工作。6现场基本管理制度6.1 现场文明施工管理6.1.2工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。6.1.3场内道路畅通无阻；湿作业面无积水；作业面无施工垃圾。6.1.4工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。6.1.5正确使用“三宝

16、”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。6.1.6严禁随地堆放零散施工材料；严禁随地乱扔边角余料废纸、烟头及生活垃圾；严禁随地大小便、任意乱涂乱画；工地现场严禁吸烟；严禁乱接电线、开关插座。6.1.7各种材料应堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。6.1.8有制度，有计划，有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。6.1.9配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。6.2 安全生产管

17、理制度6.2.1 健全工地现场安全生产责任制、严格遵守安全技术操作规程。6.2.2参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。6.2.3电工、焊工和特殊工种，须持国家统一颁发的资格证或上岗证，方准上岗操作。6.2.4正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处、必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。6.2.5施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志。6.2.6施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人

18、同意。6.2.7施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面图布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。6.2.8施工现场的电路总开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自操作。6.2.9做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度和措施，设置符合消防要求的消防设备。7材料准备7.1所有材料均需先定样后订货。7.2异形材料直接在厂家加工后运至现场。7.3工程中所用材料确定之日，由甲方、监理与我公司共同确定并封样，材料均由我公司根据确定的材料、用料计划、材料订货周期适时地组织材料计划和确定材料进场时间7.4选择设

19、备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。8劳动力准备8.1选择有专业技术、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。8.2项目经理：具备独立主持大型装修工程的能力和经验，从事装饰工作多年。8.3专业工长：具备五年以上施工、管理经验。8.4技术工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。8.5本工程劳动力应具备五证（技能等级证、岗位证、暂住证、计生证、身份证）方能上岗。9成品、半成品保护 进场后即结合现场各工种的交叉作业情况制定详细的成品保护细则，组织参建相关人员进行告知，当装饰工程进展到装贴面材料的阶段，工地项目经理部张贴告示提醒大

20、家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，主要部位用膜材料或包装板包起来，加强对成品和半成品的保护、防止损坏。10机具设备管理10.1项目所需电动机具均由公司生产控制部部统一管理，统一采购，统一调配。10.2必须由专人负责项目机具的维修保养，每天使用完毕，负责人将机具清理干净，机具在无灰尘干燥的仓库内存放。10.3机具用电的导线和插座必须符合现场安全用电管理规定。11后勤管理11.1 现场办公室、必备材料仓库设置在施工区域内。11.2 派出专人专管，认真做好过程产品和最终产品在验收前的成品保护工作，并制定相应的技术措施和组织措施。第二节、组织机构公司将按照不同的工作职能，成立强有

21、力的项目经理部，选用有技术、懂管理、具有多年装饰施工经验和熟知国家各项施工规范的项目经理、技术负责人、专业工程师及技术管理人员共同组成项目管理班子，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。一、项目部织机构1、项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施工员材料员安全员资料员质检员分包施工队2、项目部管理人员情况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明联系电话证书名称级别证号专业项目经理助理工程师技术负责人项目副经理施工员资料员质量员安全员3、项目部岗位职责1)、项目经理职责 本工程实行项目经理负责制，对本工

22、程的资金使用、质量、工期、安全实行总负责，组织项目部成员制定工程总目标，进度计划，材料计划，组织编制子项目实施进度计划等。 建立精干的机构，项目经理在建立项目部时，应抓好组织机构的人员选配，制定规章制度，明确有关人员的职责并授权，各司其职，严格工程管理。建立激励机制和项目部的沟通渠道。 与甲方、设计保持密切联系。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足为业主的要求作为最高评价标准。但这并不是业主提出什么要求都给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项

23、目经理有责任和义务履行合同。对合同的变更、合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签定的合同或协议；执行公司合同管理规定。 协调组织内外的各种关系，在项目实施阶段，项目经理日常的职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合问题以及有关部门需要提供的资料。 积极配合甲方开展工程检查并接受其监督。 项目经理具体的内部职责a. 向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等），使项目班子对项目目标、结束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。b. 组织编制物资供应计划

24、，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。c. 组织编制工程费用估算，提报公司审批。d. 组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。e. 通过不断监测工程费用实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需要资金到位。f. 审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。g. 应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。h. 监督组织成员遵守公司的规章制度和安全。i. 检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍等关键性会议。j. 建立高效的通讯指挥系统。k. 向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。l. 组织编制工程竣

25、工结算并提报公司审批。m.贯彻执行质量体系文件所规定的职责。2)、技术负责人职责 全面负责本施工段项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合贵司、监理公司、管理人员对各专业工作开展及监督检查。 主持编制和审定工程的本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。 组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。 监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、降低成本、

26、加快进度，改进施工生产中质量、安全技术上的责任。 组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督其贯彻执行。 负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是贵司有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。 及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。 负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。 参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3)、施工员职责 根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经

27、审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。 解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。 审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。 检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。 参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物资采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。 协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系、掌握和管理工程变更，填报工

28、程变更单，并取得甲方签证。 协助供方解决有关工程技术方面的问题。 协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。 监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。 监督、检查现场的检测控制工作。 参加定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。 编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。 填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4)、质量员职责 协调制定质量目标，制订质量计划和质量控制措施。 参与研究和确定施工方法。 对进入

29、现场的物资进行检验、验证，不合格品不准在工程中使用，并应加以标记和隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填写报检验、验证记录。 按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定，作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。 督促施工队、班组及时进行自检、交接检、隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并以予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。 通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知技术负责人。 负责质量事故调查、分析和处理，

30、并及时提出报告上报。 对需要进行试验、检查分析的项目，负责准备并监督执行。 负责质量填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。5)、安全员职责（1）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。（2）做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，执行安全检查。（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。（4） 按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。（5）

31、制止违章指挥、违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。（6）组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。（7）参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。6)、材料员职责 材料员必须了解施工图纸，知道材料使用位置，熟悉本装饰工程之工程量清单及对本工程材料质量的要求。 制定物资采购计划，做好询价工作，按供方信誉，供货周期，优质优价原则，选择物资供方，负责控制采购物资的质量。 负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。 供货的同时应相应

32、提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。如建设方有指定品牌的，应严格遵照执行。 根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。 检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。 处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。 编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。 掌握、管理各类辅材市场采购工作。 按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。 管理、

33、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，竣工后统一整理归档。 组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。第三节、施工进度计划及保证措施1、进度计划管理原则因工期短，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。（1）在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。（2）采用“三级动态管理”来保证工期

34、进度。即：由公司制定一级计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐足，便于加快施工进度。 （5）根据工程进度安排，有效地保证工期，原则上取消节假日、休息日合理地组织加班作业。 （7）各类机械

35、设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 （8）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（10）合理使用工程款，专款专用不挪作他用，保证工程顺利施工2、技术保证措施2.1、严格按设计图纸、规范和标准组织施工。只要现场条件许可，既组织灵活的流水作业，交叉施工。2.2、本工程将严格按照国际通行的质量体系的要求进行运作，组织现场设计人员根据实际情况补充局部大样图、收边大样图及加工图。并编

36、制与之相应的施工方案及作业指导书指导施工。2.3、现场办公以提高工作效率并确保本工程文件和图纸的标准化，制定各种构件、半成品及材料验收标准，入库制度，确保材料验收有章可循。2.4、施工前向各班组进行详细的书面技术交底，并确保工长在现场指导工作。2.5、项目部设项目技术负责人，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停工、窝工。2.6、项目部每天进行碰头会议，解决一天中遇到的问题，核对当天工作完成情况，按排第二天的工作。2.7、项目经理、项目技术负责人保证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利

37、开展。2.8、采取技术保证措施，协调各工序，合理组织施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关键线路的工序工期。2.9、充分利用计算机管理系统，实行动态管理，提高工作效率。2.10、采取先进的施工工艺，抓好技术攻关，保证质量一次成优，杜决返工复修，加快施工节拍。2.11、项目部人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.12、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工作业指导书，经业主监理单位审核后，进行实施。3、劳动力保证

38、措施3.1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度劳动力。3.2、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。如在施工中发现管理人员力量不足时，立即从公司抽调骨干补充。3.3、本工程劳动力应证件齐全方能上岗。3.4、劳动力进出场人数的变动，将依据施工进度需要做出调整，以确保劳动力的工作效率，同时也确保有相当的劳动力储备。施工中合理均衡安排劳动力，提高施工效率。3.5、对进场操作班组采取竟标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。4、机械设备

39、保证措施4.1、本工程施工机具将采用国内外最先进的电动机具、工具、设备的保管、维护将严格按照公司的有关规定进行。4.2、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件（详见施工机械表）。5、材料进场保证措施5.1、材料采购做到有预见性、准备性，绝对不能出现停工待料的现象。5.2、设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立完整的领用手续，保证供应的材料不丢失，不浪费。5.3、埋件、连接件在加工场地加工好，以便现场安装。6、后勤保障措施6.1.保证工人的伙食质量、住宿条件，有足够的精力为工程服务。6.2.动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员

40、、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。7、现场施工组织根据现场实际情况按施工特点划分施工段，并采用平行流水交叉作业的施工方法进行全面施工。第三章 拟投入本工程主要施工机械设备情况表第一节、施工机械安排保证措施1、工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、各工序的工艺要求，合理地配备先进的面机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到装饰效果。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机

41、具和手持动力工具；3、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据现场的实际需求，合理调整机械设备。4、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；5、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备。以保证质量为原则，努力降低施工成本。第二节、配备机具设备性能1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维修和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性

42、能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产的基础上，达到最低费用。6、适用性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：具有成套性、节能性、环保性、灵活性等。第三节、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率用于施工部位备注1玻璃切锯机KYPE-11120091KW玻璃裁切生产车间2专业45切割锯床KS-J261D120104.4KW窗扇工件加工生产车间3双头切割锯床KS-J271D2201020KW型材切割生产车间4幕墙料端面铣床KS-X4112201011KW幕墙料铣榫生产车间5多头钻机床BA135/002200810KW

43、工件圆孔加工生产车间6打胶机GRACO.W23612011 2.2KW玻璃结构胶注胶生产车间7全自动角码切割锯床QSJ450120095KW连接角码加工生产车间8剪板机Q11-4200A12006 20KW幕墙连接件、预埋件裁切生产车间9板料折弯机W67Y-63A/25002200720KW幕墙转接件加工生产车间10电动吊篮ZLD63010020093KW 幕墙施工施工现场11电脑各种品牌520090.5KW设计、管理等施工现场12交流电焊机BX1-31520200815KW预埋件、转接件制作安装施工现场13测厚仪0.01mm-10mm12010型材壁厚检测施工现场14数显游标卡尺0-150mm/6”12009孔径、位置测量施工现场15深度游标卡尺0-200mm12009杆件榫口深度测量施工现场16万能角度尺0-32012010杆件角度测量施工现场17数字覆层测厚仪TT23012010新铝型材表面涂层检测施工现场18钢卷尺5-10m202011杆件测量施工现场19钢直尺0-1000mm22011杆件测量、划线施工现场20钢直尺0-300mm52011杆件测量、划线施工现场21塞尺100B1722011间隙检测施工现场