2022执行力读书心得范文五篇.docx

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1、2022执行力读书心得范文五篇执行力一书的作者通过大量生动的事例向我们讲解并描述这样一个道理，执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。下面是我给大家整理的执行力读书心得范文五篇，希望大家喜爱!执行力读书心得范文1提到“执行力”这个词，我曾简洁地认为就是按部就班，根据上级的指示完成任务。看完员工执行力一书后，我才发觉自己原来相识的浅薄。身处任何一个岗位，都须要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为一般员工，我们更应提高执行力，把详细工作落到实处，为领导分忧，为收费站出力。提高执行力首先是必需执行，其次是要执

2、行好。收费站的每个人员都必需端正看法，对于所领导下达的指令，必需“有令必行，有禁必止”;如何执行好，就须要加强实力培育，提高综合素养。我认为，要提高执行力要做到以下几点：一是以站为家，具有奉献精神。我们的工作性质的特别性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速马路事业就绝不懊悔。面对现状，我们应调整自己心态，在站一天，就干好24小时，不因私事影响工作心情，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应当具备这样的工作热忱。二是办实事，提高办事实力。要有办事的愿望，更应具备办事的实力。首先是要务实求效，要做出成果来。清楚的工作思路，务实的工作看法，扎实的工作

3、作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，困难的程序简洁化，让亮点，特点更多的在清河收费站呈现。三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复探讨，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，信任任何工作都能做得好。四是提高工作实力，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论学问的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人沟通学习，吸取他们珍贵阅历，时刻做好自我指责，自我小结工作，提高工作实力，在提高效率上下功夫。其次，在做好办公室工作的同时，要仔细学习收费业务

4、，努力成为多面手。因为作为在办公室的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应当着眼于全局。收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，信任清河收费站这个大队伍才能跑得更快，信任有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。执行力读书心得范文2最近读了执行力一书，感受许多。作为一般一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。执行力一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作安

5、排就能圆满完成。但事实上许多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过西点军校的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令，视听从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随随意便找寻任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项

6、简洁或困难的任务。因此，要做一个胜利的人，就必需要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的才智和潜力，最终完成目标，取得胜利。详细到日常工作来说，就是要下定决心，以热忱、尽责的看法去仔细对待和努力完成每一项工作。三、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于安排，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完备地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必需从整个任务的组成元素即每一个细微环节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的

7、任务，不能只把重点完成，而忽视小的细微环节。而要把整个任务完整、完备的做好，就应当从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：1、提高每位工作人员的自动自发实力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关切下属的工作和生活，让下属心里感到暖和，增加团队的凝合力;下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的

8、结果和刚好发觉执行是否有偏差。4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。执行力读书心得范文3我的执行力主要讲解并描述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必需解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。其次，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。关于第一和其次强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作实力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的实力、水平、作风、素养等综合方面的问题。假如一个人自身定位不精确、不会识别轻重缓急、说话说不清晰且听事听不明白的人，是

9、没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和其次提升“我”的执行力和领导力的基础上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲解并描述依次是“先个体再集体”逐步提高的问题。通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应当做到以下几点：首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位精确是特别重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要刚好转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。其

10、次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节;其次是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。全部业务工作都是围围着这两个中心来推动的。在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过特别闻名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物确定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依靠于个人，从组织的角度和培育的角度来讲，必需要

11、提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。溯及以往，在对年轻同志的培育上，我曾想了许多方法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的状况下，仍旧能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。第三，做事“安排性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。我的执行力明确提到，要明确任务并加强考核，即做事肯定要先明确轻重缓急，对集体工作的支配，安排性肯定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点

12、工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思索和梳理，我也体会到了“安排性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作安排都仔细制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成状况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”状况并提前支配下月工作安排，同时我再针对科员每月表现提出看法，作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作支配和上月工作完成状况反馈”，提示街乡合理支配下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成状况。基本实现了“月月有安排”、“周周有支配”、“日日有

13、工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的安排支配实现了“一月一支配”、“一月一督查”、“一月一提示”、“一月一反馈”的“四个一”的安排、监督、考核、反馈的保障机制。执行力读书心得范文4最近阅读了执行力一书，作者通过大量生动的事例讲解并描述这样一个道理，执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰，确定团队的成败。全书共分三大部分。第一部分讲解并描述执行力的重要性;其次部分讲解并描述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲解并描述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行

14、力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的很多大型企业的分析探讨中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以胜利，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很留意评估。在深化的分析探讨中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个详细的说明，但我们不难得

15、出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、具体的安排去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。给我印象最为深刻的是本书的其次部分讲解并描述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实

16、。一个合格的领导者要有志气去面对现实，敢于正视自己的弱点，主动想方法去补救。3、设定目标及其优先依次。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先依次，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份具体的执行安排，将目标转化为详细的行为，并时刻关注安排的执行状况，发觉问题刚好解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素养，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求

17、。7、了解自我。作为一个领导人要有肯定的情感强度，也就是要有坚毅性格，只有具备坚毅的性格才有志气去面对现实，接受来自各方面的看法，从而对事物作出正确的推断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力气，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深化实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅须要一个具有执行力的领导者，同时也须要全员的执行理念。戴尔公

18、司的董事长迈克。戴尔就是一个特别重视企业文化，有着浓重人文色调的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略一样与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。和近期的工作相比较，我觉得自己的思想相识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必需具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必需具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素养，为

19、提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培育自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。执行力读书心得范文5何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首

20、要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小;进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克

21、服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作

22、方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求专心去做，就肯定会胜利!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页